公司生產部各工作作業指導書

生產作業計劃工作

程序	程 序 內 容	工 作 標 準	備注
一、	接收生產指令	1、及時準確下載公司技術部下達的《生產任務通知書》；	計劃員負責及時
		2、同時下載技術圖紙等附件。
二、	下生產部內部作業計劃前的準備工作	1、若有技術圖紙等附件，計劃員初審；
		2、若技術資料遇不理解之處，首轉技術工藝室審核；
		3、工藝員對圖紙有不理解處，技術工藝室與公司技術部及時聯系解決；
		4、標準房根據庫存查公司計劃房屋配件清單情況，出現負數時安排計劃予以補充，保持庫存量；
		5、豪華板房首先要報材料請購單，材料到后分批下單（根據到材下單）；	技術資料工藝員簽單后跟蹤服務
		6、異型鋼構單，首先要審單、圖一致，齊全一致后，再報材料請購單，材料到后分批下單（根據到材下單）。	技術資料工藝員簽單后跟蹤服務
三、	下達生產作業計劃	1、生產作業計劃由計劃室下發到各車間，再由各車間分發到各班組；	計劃是班組生產作業計劃書
		2、標準板房要有班組材料領料單；
		3、豪華板房要有地基圖紙；
		4、異型鋼構要附圖紙及材料領料單。

板房生產作業工作

程序	程序內容	工作標準	備注
一、	下達生產作業 的計劃	1、要有生產產品部件的名稱、規格、數量及完成期限；	計劃員負責及時
		2、要落實有生產原材料，并開出與生產計劃同步的材料領單；
		3、作業計劃到班組，材料領單到車間；
		4、有必要的生產技術資料。
二、	生產車間	1、主任全面了解生產任務情況，并負責車間內生產工序的流動；
		2、班組人員及時得到調整和班次安排；
		3、統一安排下料、送料及半成品運轉；
		4、能有效進行生產成本的控制和質量的自檢工作；
		5、有技術疑點可找簽單的工藝員協商解決問題。
三、	生產班組	1、按工藝程序保質、保量完成生產作業計劃；
		2、班長對生產現場管理和安全生產負責；
		3、提高材料利用率，并鼓勵提合理化建議；
		4、堅持自檢、巡檢，以下工序檢上工序的互檢方法，在保證班組產成品質量后，上報車間進行專檢。
四、	入庫	1、接產品質檢合格報告后，車間分別報調度，統計；
		2、調度負責產品入庫工作；
		3、計劃統計進行考核統計效能情況。

新產品開發生產流程

程序	程序內容	工作標準	備注
一、	接收開發新產品指令	1、及時準確下載公司研發部下達的新產品開發的指令文件	計劃員負責及時
		2、同時下載新產品技術圖紙等附件。
二、	下生產部內部作業計劃前的準備工作	1、接到新產品圖紙后由工藝室初審，指定的工藝員對圖紙有不理解處，由技術工藝室與公司研發部及時聯系解決；
		2、工藝人員要根據新產品的制作要求，編制相應的生產工藝計劃，設計相應的工裝夾具等工作。
三、	下達生產作業計劃	1、生產作業計劃下達到指定的班組，并由工藝員全程跟單；
		2、新產品要有班組材料領料單；
		3、新產品要附詳細圖紙，并標明詳細的技術要求。
四、	新產品信息回饋	1、工藝室對圖紙審核后，并要對生產車間和生產班組的生產情況進行跟蹤、檢查和指導，發現問題及時解決或反饋研發部；
		2、新產品完成后，研發部協同工藝室對產品進行可行性分析，分析結果提交研發部作總結。
		3、根據試生產結果等指令進行下一輪的開發改進，直至成功后轉交技術部備案，

篇2：小企業生產部職責與權限

　　小企業生產部職責與權限

　　1.根據公司確定的經營目標和經營特色，制定年度生產計劃，上報公司領導審議。進一步制定具體的月度生產計劃及短期生產作業計劃，合理進行作業分配。

　　2.努力提高生產質量，定期培訓職工，提高職工業務素質。按照ISO9001：2000標準，責任落實到人，加強各道工序的質量管理。

　　3、與財務部門協作，互通信息，掌握生產成本的變動情況，并制定和實施相應的對策;處理好效率和效益的關系。

　　4、合理安排生產，保持生產均衡，保證上下工序間銜接合理。生產報表必須準確及時。注意節約用水、用電和各種生產資料。

　　5.及時向公司領導和相關部門反饋生產情況。

　　6.對公司設備管理負責，建立設備臺賬;編制公司設備維修計劃;負責編寫設備的操作規程;負責對設備的維修，確保設備處于最佳運行狀態。

　　7.負責確保作業現場基礎設施適用，檢查安全和文明生產情況。

　　8.負責按包裝作業指導書要求進行包裝作業，使用適宜的搬運工具和方法進行進出貨。

　　9.負責對庫房管理工作進行檢查和指導。

　　10.負責組織對不合格品的返工和返修工作。

　　11.組織車間對不同檢驗狀態產品進行分區擺放，并負責檢查產品標識和檢驗狀態標識的維護情況。

　　12.定期檢查操作人員執行操作規程情況以及工作環境的保持情況。

　　13.完成領導交辦的其它工作。

篇3：生產部廠長(主任)職責

　　生產部廠長(主任)職責

　　工作內容：

　　1、負責生產任務的計劃組織、協調和日常管理;

　　2、負責人員的配備、調整和優化人力資源的合理管控;

　　3、負責生產成品的成本控制標準和其它費用控制方案的制定和實施;

　　4、負責對月度生產計劃的編制，明確對各車間月生產任務和產品投入期(量)產出期(量)的要求。

　　5、制定各產品的生產周期、制品定額、生產批量等期量標準;

　　6、及時對訂貨合同和履約率進行分析和跟蹤。確保合同的按時履約;

　　7、對原輔材料的采購和訂購提交準確及時的建議;

　　8、負責對操作工人執行操作規程和工藝規程情況檢查，防止發生產品、原材料損失、質量事故和安全事故;

　　工作職責：

　　1、對生產計劃按時完成時效性負責;

　　2、對產品質量的安全性負責;

　　3、對產品的成本標準和其它費用控制的有效性負責;

　　4、對生產設備、人員、原輔材料滿足正常生產的保證性負責;

　　績效管理考核辦法：

　　要求嚴格按上述工作內容全面完成工作任務，認真履行工作職 責，已全面完成公司目標任務和費用控制指標為條件實施考核。

　　處罰：

　　1、當月公司目標任務未完成，予以扣發工資10%的處罰;

　　2、因管理不善，造成費用控制指標超標，予以扣發工資10%的處罰;

　　3、未認真履行工作職責，造成工作延誤，未能按計劃要求完成產品生產。影響按期履約。予以扣發工資20%的處罰。

　　4、個人工作失責，造成產品質量事故和其它損失予以扣發工資30%處罰，并承擔賠償損失部份20%的經濟責任;

　　5、未認真履行個人職責，管理缺失。造成公司目標任務未完成，且費用控制指標超標，予以扣發工資30%的處罰;

　　6、未認真履約個人職責，部門發生產品質量和其它事故以及人身安全事故，予以扣發工資30%的處罰;

　　獎勵：

　　1、履行個人職責，全面完成工作任務，公司目標任務完成，部門費用控制指標節余10%以上，予以部門費用節余部份15%的獎勵：

　　2、積極履行個人職責，全面完成工作任務。公司目標任務完成超額10%以上，部門費用控制指標節余10%以上，予以部門費用節余部份25%的獎勵;

　　3、嚴格履行個人職責，全面完成公司目標任務和費用控制指標，管理工作勇于突破和創新，有突出貢獻，使公司經營經效益顯著提高，將予以500元-1000元的獎勵;