通信管線工程施工項目驗收及交付

　　1. 項目經理部在工程完工時提交竣工報告給企業規劃發展部審核后送交建設單位和監理工程師。工程完工一周內提供完整、準確的竣工資料報公司企業規劃發展部審核后，按規定的數量提交建設單位。合同有規定的資料交付時限和份數按合同要求。

　　2. 工程初驗中發現的質量問題應在建設單位及監理工程師規定的時間內，按規范要求進行整改。返工的項目應重新經過驗證，合格后交付建設單位，并辦相關的簽證手續。

　　3. 竣工交付使用的施工項目必須符合下列基本條件，并辦理工程竣工交付使用的交接手續：

　　(1)完成工程設計和合同中規定各項工作內容，各項性能和技術指標應符合設計文件和相關專業工程驗收規范。

　　(2)工程質量應符合國家現行有關法律、法規技術標準、合同規定及設計文件的要求。

　　(3)工程所用的設備和主要材料、構件應具有產品質量出廠檢驗合格證明及公司質量體系要求的材料接收質量記錄。

　　(4)按規定格式和份數完成工程竣工技術資料的編制出版。

篇2：天安地產竣工驗收和交付使用許可制度

　　安永地產竣工驗收和交付使用許可制度

　　1.主管部門和驗收條件

　　主管部門：各級建設行政主管部門負責立項工程的竣工驗收備案管理工作。

　　竣工驗收主體：建設單位。

　　竣工驗收條件：完成工程設計和合同約定的各項內容，達到竣工標準；施工單位完成對工程質 量自檢，并提出工程竣工報告；勘察、設計單位確認施工單位的工程質量達到設計要求，并提 出工程質量檢查報告；監理單位對工程質量完成檢查并確定合格，提出工程質量評估報告；有 完整的竣工檔案資料；建設單位已按合同約定支付工程款，附有證明；施工單位與建設單位簽 訂了工程質量保修書；規劃部門對工程是否符合規劃設計要求進行了檢查，出具認可文件；公 安消防、環保等部門出具許可文件；要求整頓的質量問題全部整改完畢。

　　2.竣工驗收程序和方法

　　竣工驗收程序：建設單位收到施工單位報告、勘察設計報告、監理單位報告，組織施工單位、 勘察設計單位、監理單位及其他單位的專家組成驗收組，制定驗收方案；在竣工驗收7日前，向 備案管理部門申領建設工程竣工驗收備案表、建設工程竣工驗收報告，并書面通知質檢驗收時 間、地點、驗收組名單；備案管理部門審查，符合要求者，發給“兩表”；不符合要求者通知 其整改，確定重新驗收的時間。

　　建設單位組織竣工驗收方法：由參與各方匯報，介紹工程合同履約情況和標準，以及規范執行 的情況；驗收組審閱檔案資料；驗收組實地查驗；驗收組形成驗收意見，當意見不一致時，協 商解決；否則由建設行政主管部門或質監站裁決。

　　建設單位編寫工程竣工驗收報告。

　　備案：自竣工驗收合格之日起15日內，向備案部門備案。備案時須提交：備案表，竣工驗收報 告，其他必須提交的文件。

　　3.工程質量監督機構責任及法律責任

　　工程質量監督機構責任：對建設單位組織竣工驗收實施監督；在建設單位竣工驗收之日起5日內 ，提出（向備案部門）質量監督報告。

　　法律責任：發現建設單位在竣工驗收過程中有違反有關規定的，在備案后15天內備案部門可通 知停止使用，重新組織驗收。建設單位在未重新組織驗收前，繼續擅自交付使用的，責令停止 使用，并處工程合同款2%-4%的罰款，造成居民損失的，由建設單位賠償；建設單位驗收后15日 內未辦理備案手續，責令限期改正，并處以20-30萬元罰款；采用虛假證明辦理備案手續的，工 程竣工驗收無效，備案機關責令停止使用，重新組織竣工驗收，處20-50萬元罰款，構成犯罪的 ，依法追究刑事責任；備案部門不辦理備案手續的，責令改正，對直接責任人員給予行政處分 。

　　4.新建住宅交付使用許可制度主要內容

　　主管和協管部門。新建住宅交付使用審核及發證的主管部門是房地局和各區（縣）房地局；協 同管理部門是各級計劃、規劃、市政、電力、環衛、環保、稅務、工商、公安、財貿等部門。

　　住宅竣工交付使用申請的條件和管理原則。條件：住宅工程項目包括的各個單體及相應的配套 設施已經竣工，并應驗收合格；已達到滿足入住居民生活基本條件需要。原則：“誰開發，誰 配套”。

　　辦理新建住宅交付使用審核申請手續時應提交的文件和資料。反映住宅項目來源合法性的文件 和資料：項目建設用地批準證書或土地批租合同、土地出讓合同；投資計劃、施工計劃、竣工 配套計劃的批準文件；項目建設工程規劃許可證及建筑工程項目表。反映住宅項目建設規劃設 計要求的資料：批準的住宅項目總平面圖。反映住宅項目完成情況的文件和資料：供水、供電 、供氣、電話和有線電視配套合格證明，郵電通訊、環衛驗收證明；住宅項目建設工程質量驗 收合格備案表；雨水、污水排放證明；住宅配套費繳納證明或包干批復文件。

　　反映住宅能安全使用的資料：公安門牌編號和消防驗收證明，高層電梯安全和消防驗收證明； 房屋建筑面積測定表。

　　審核時間的規定及限制措施。市或區、縣房地局從受理新建住宅交付使用審核申請之日起，必 須在30日內對新建住宅的配套設施建設進行審核，并提出審核意見。確認合格的，按棟頒發“ 新建住宅交付使用許可證”；“新建住宅交付使用許可證”是住宅開發建設單位交付使用住宅 項目的依據，有該證方可到房地產管理部門辦理商品房注冊登記、入戶手續，居民才能入住。

　　有關行政處罰的規定。新建住宅符合交付使用要求，但未按規定向主管部門辦理審核申請手續 的，責令在15日內補辦手續。逾期1個月不辦，處以2000?元罰款。逾期超過1個月，每增加1個 月增加1000元罰款，但罰款最高不超過1萬元；新建住宅不符合交付使用要求，未配建市政、公 用設施的，要在6個月內補報配套建設計劃，并補建完成配套設施。已交付使用的，應停止交付 使用；新建住宅不符合交付使用要求，少建和未建公共建筑設施的，應在6個月內補建完成。逾 期未補建的，可征用相應建筑面積的住宅以安排公建設施。并可按缺建面積處以罰款；情節嚴 重的界定與處罰。交付使用新建住宅面積一次達10萬㎡以上（含10萬㎡），違反交付使用要求 三項以上，重復違法；由房地產管理部門降低其房地產開發經營資質，對直接責任人員由其上 級主管部門給予行政處分。

　　申辦竣工交付使用許可證。做到“三個熟悉”：建設單位按要求提交備齊的文件和資料，提出 住宅項目竣工交付使用審核申請；住宅建設管理部門經辦人員審核提交的文件和資料是否齊全 ；請建設單位填寫交付使用申請表；發出受理通知書，并與建設單位預約形成踏勘的時間；審 核。做好交付使用申請的準備工作：做好住宅項目分期分批建設規模的合理劃分和同一批竣工 項目中各個單體和個體工程項目建設進度的協調銜接；做好交付使用審核需要提交的有關文件 、資料的準備工作。做好住宅交付使用許可申辦手續：不要寄希望于降低標準獲取“新建住宅 交m.airporthotelslisboa.com付使用許可證”；不要制作假證明；要留出一定的辦理交付使用許可申請手續的時間：在簽 訂住房預售合同時，交房時間的承諾要留有余地；要積極配合審核。

　　住宅交付時的“兩書”提供?！靶陆ㄗ≌|量保證書”的主要內容：（由政府主管部門提供一 個建設單位對購房者必須作出的最低或最基本的質量承諾的樣本?！白≌褂谜f明書”的主要 內容：開發企業與住宅建設單位、設計單位、施工單位、監理單位的名稱；建筑結構類型，承 重墻體平面布置說明；自來水、強弱電、燃氣、熱電、通訊等設施容量、配置、管線走向的說 明等等。

　　執行“兩書”制度應注意的問題：要以規定的最基本的內容為基礎；要通過編制“兩書”作為 推銷企業品牌的有力手段，主動積極地去實行；注意“住宅質量保證書”保修期限的銜接；在 向居民銷售住宅時，必須提供“兩書”。

　　物業管理早期介入。物業管理服務：物業管理企業接受業主、開發商和業主委員會委托，對已 建成并經竣工驗收投入使用的房屋建筑物及相關的公共設施進行全面管理服務的經營活動；物 業管理早期介入：在住宅項目開始設計時，擬由竣工驗收后接管該物業的企業主要管理人員、 工程人員、維修人員參與介入，或請有關的物業管理企業對規劃設計、環境布局、市政配套、 設備安裝等方面，就質量和使用功能從物業管理角度提出意見和建議，為今后用好、管好物業 打基礎介入方式：委托物業管理企業派管理人員、工程技術人員參加提建議；簽訂書面委托物 業管理企業早期介入合同，或簽訂委托咨詢合同。

　　早期介入內容。設計階段：在小區規劃布局上，征求物業管理專業人員意見，設計與小區規模 相適應的公共活動中心，應綜合考慮路網結構、公建與住宅布局、群體組合等構成一個相對獨 立的居住環境；在套型設計上，對套型內功能區，如臥室、廚房、衛生間、儲藏室等，要請物 業管理公司人員反饋在以往的管理中業主們的意見和看法；公共部位如電梯、走道、公用房等 的布置，也應征詢物業管理公司有關管理技術人員意見?；A驗收之前：加固地基方案、房屋 內外高差、預留沉降量等，請物業公司有關人員參與并注意保存資料。建筑結構封頂前：對封 閉結構、管線方面、材料應用、隱蔽工程等，住宅項目部隨時請物業公司有關人員參與提出意 見，并為他們提供資料。設備安裝：對水、電設備，物業管理公司工程部、維修部人員要深入 現場，掌握設備資料，了解設備結構性能和注意事項等，隨時做好記錄，保存資料?？⒐を炇?。

　　早期介入的作用：有利于住宅功能的完善，保證住宅性能完備性；有利于物業管理企業掌握所 管物業原始設計和施工情況，為今后管好物業打下基礎；有利于促進住宅物業的銷售，保障其 經濟性。

　　竣工驗收后的物業交接。前提條件：建筑施工正式完成，設施運行已經正常，竣工驗收已經通 過，取得新建住宅交付使用許可證，資料齊全并且準確無誤。組建物業管理公司的形式：組建 條件：公司名稱預先審核；物業管理公司的主要辦事機構所在地為物業管理公司住所；法定代 表人——企業主要負責人；注冊資本。

　　前期物業管理服務：根據物業檔次確定各項服務所達到的標準；參與設計與施工；制定人員架 構和人事制度，招聘員工，提供崗前培訓；制定物業的管理方案規則。

　　交付使用后的服務包括：樓宇及設備維修保養；樓宇保險事宜；保安服務；清潔服務；綠化環 境保養；緊急事故處理；處理住戶投訴；財務管理。

　　說明：由本章開始部分流程圖可知，房地產營銷在工程施工開始時就已經開始；但由于編輯上 的限制，營銷部分就安排在后面。

篇3：建筑工程項目驗收交付

　　建筑工程項目的驗收與交付

　　1 項目驗收

　　工程竣工時，向業主方提交全部原始資料、圖紙及報告，請業主及時組織驗收。經驗收達到國家建筑施工規格及驗收規范，相關政府質檢部門檢查、備案、確認質量合格和優良，和合同要求的質量等級后，則根據業主方發出的竣工證書內指定的日期為實際竣工日期。

　　1.1竣工驗收的條件

　　土建、設備或線路工程已按設計要求安裝完畢，所有的設備已經在規定時間內試運轉，各項技術指標符合規范要求，技術文件、工程技術檔案、測試和竣工資料齊全完整，維護用工具儀器、儀表及維護備件齊全。

　　1.2竣工驗收的程序：

　　1）檢查工程實體質量。

　　2）檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。

　　3）對建筑工程的使用功能進行抽查、試驗。如通水、通電試驗，排污主管通球試驗及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。

　　4）對竣工驗收情況進行匯總討論，并聽取質量監督機構對該工程質量監督情況。

　　5）形成竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收備案表》和《建設工程竣工驗收報告》，驗收小組人員分別簽字、建設單位蓋章。

　　6）當在驗收過程中發現嚴重問題，達不到竣工驗收標準時，驗收小組應責成責任單位立即整改，并宣布本次驗收無效，重新確定時間組織竣工驗收。

　　7）當在竣工驗收過程中發現一般需整改質量問題，驗收小組可形成初步驗收意見，填寫有關表格，有關人員簽字，但建設單位不加蓋公章。驗收小組責成有關責任單位整改，可委托建設單位項目負責人組織復查，整改完畢符合要求后，加蓋建設單位公章。

　　8）當竣工驗收小組各方不能形成一致竣工驗收意見時，應當協商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。

　　2 工程移交、收尾及保修

　　在本工程后期，我們將組成交付與保駕中心，專門負責工程對業主的交付工作和在試運營中的保駕工作。本部門人員將從工程、技術等部門抽調組成。

　　我們將提前編制交付方案與保駕方案，安排足夠的人力、設備和必要的材料。提前與業主進行各方面的溝通，安排好各方面的工作，確保工程的順利移交。在保駕期內，我們將不影響業主的正常工作的情況下，配合好試運營工作，解決好遇到的一切問題。本部在此期間，也將對交付與保駕中心給予最大程度的支持。

　　工程移交時，我們將所有設施和資料造冊并移交給業主，并作好現場的收尾工作，按業主的要求清理好現場暫設物。

　　保修期內，我們將隨時準備好人員及機具，應對可能出現的保修任務，保修流程如下：（略）