集團有限公司行政經理工作職責

　　主題： 行政經理工作職責 日期：20**-06-8 日期： 日期：

　　1.工作對集團公司副總經理負責。

　　2.負責領導行政主管、人事助理、前臺(總機)文員完成本部門工作任務。

　　3.負責依據公司的經營計劃，配合公司的戰略目標，擬訂本部門的工作目標及年度費用預算。

　　4.負責制訂公司考勤制度，依據權限審批、審核員工請假申請。

　　5.負責依據公司的業務需要，組織研討公司架構及權責劃分的改進方案。

　　6.負責配合公司經營目標，擬訂人力資源發展計劃及人員編制數額。

　　7.負責依據現有人員素質狀況，制訂員工培訓計劃。

　　8.負責指導各部門制訂辦公室管理、文件檔案管理等規章制度。

　　9.負責依生活水準、同行業薪資市場情況及公司政策，研討制訂合理的員工薪酬制度，審核各部門制訂的各崗位績效考核辦法及有效激勵措施。

　　10.負責策劃和改進員工各項福利制度，制訂各種員工滿意度調查問卷，掌握了解員工思想動態。

　　11.負責審核食堂、宿舍、辦公設施、通訊、車輛、環境衛生、安全等管理細則并監督實施。

　　12.負責制訂員工招聘、績效考核、解聘程序。

　　13.負責指導各部門制訂員工技能測評標準，依權限審核、審批員工招聘、解聘、考核、任免遷調、薪資增減、崗位津貼、獎勵處罰事務。

　　14.負責宣傳欄文稿的審定，企業文化的宣導。

　　15.負責公司內人事問題及后勤中較大事項的協調處理與對外聯絡。

　　16.負責行使公司其它管理制度規定的應由行政人事部經理行使的審批權利。

篇2：行政經理崗位職責范例

>　　行政經理崗位職責

　　行政經理

　　職位名稱 行政經理 職位代碼所屬部門 行政部

　　職系職等職級直屬上級

　　薪金標準填寫日期核 準 人

　　職位概要:

　　規劃、指導、協調公司行政服務支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作。

　　工作內容:

　　組織制定行政部工作發展規劃、計劃與預算方案;

　　組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行;

　　組織、協調公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責外聯工作及辦理公司所需各項證照;

　　起草及歸檔公司相關文件;

　　搜集、整理公司內部信息，及時組織編寫公司大事記;

　　管理公司重要資質證件;

　　組織好來客接待和相關的外聯工作;

　　主持部門內部的建設工作，建設及維護內部網絡;

　　協調公司內部行政人事等工作;

　　對控制成本的方法提出建議。

篇3：公司人事行政經理崗位職責（七）

　　公司人事行政經理崗位職責(七)

　　一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。

　　二、人力資源管理與開發

　　1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

　　2、招聘使用：

　　提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。

　　3、工作報酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

　　4、培訓開發：

　　現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

　　提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

　　5、人員考核：

　　主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。

　　三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

　　運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

　　四、負責總務管理

　　沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。

　　五、安全保衛

　　加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

　　六、強調企業精神，創建公司的企業文化

　　企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。

　　七、塑造企業形象

　　1、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

　　2、企業環境形象

　　因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。

　　3、企業員工形象

　　制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

　　總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益。