公司供應計劃員職務說明書

　　崗位名稱 供應計劃員 崗位編號

　　所在部門 供應管理部 崗位定員

　　直接上級 供應管理部經理 工資等級 七級

　　直接下級 薪酬類型

　　所轄人員 崗位分析日期 20**年2月

　　本職：

　　在供應管理部經理的授權范圍內，全面負責供應管理部的供應計劃和調度工作

　　職責與工作任務：

　　職責一 職責表述：協助供應部經理制定部門發展規劃和年度供應計劃，為供應決策提供建議和信息支持

　　工作任務 協助供應部經理制定部門發展規劃和年度供應計劃，并負責組織產品供應

　　組織搜集供應產品相關行業技術信息、市場供應信息信息、國家相關產業政策等，分析行業發展趨勢

　　定期、準確向供應部經理和相關部門提供有關供應信息，為公司或部門的供應決策提供信息支持

　　職責二 職責表述：協助部門經理建立和完善公司供應管理體系

　　工作任務 根據公司發展戰略規劃，協助部門經理制定公司供應管理規劃

　　協助部門經理組織建立供應管理體系

　　負責制定和完善公司各項供應管理制度

　　負責制定建立供應商認證標準、供應商考核標準、供應商服務標準

　　職責三 職責表述：協助部門經理對供應體系的進行管理

　　工作任務 協助部門經理，組織對新、老供應商資質認證和綜合能力考評

　　協助部門經理，負責履行供應合同/協議，并組織監督實施

　　協調技術品管部，對供應商的技術、生產過程質量進行指導和培訓，建立和完善管理體系，確促公司供應目標的實現

　　負責提出公司庫存產品品種及最佳產品庫存量計劃方案，并負責組織實施

　　制定供應商庫存管理標準，協助供應商減低庫存管理成本

　　組織參與供應商生產過程質量控制

　　建立供應管理檔案，提出供應管理改進方案

　　職責四 職責表述：完成供應管理部經理交辦的其他工作任務

　　權力：

　　供應計劃執行的協調權

　　供應計劃制定的建議權

　　供應數據庫的管理權

　　工作協作關系：

　　內部協調關系 運作支持部、品管部、技術開發部、財務部、辦公室等

　　外部協調關系 供應商、行業協會、政府機構等

　　任職資格：

　　教育水平 大學本科以上

　　專業 經濟、管理等相關專業

　　培訓經歷 接受過統計分析等相關知識的培訓

　　經驗 3年以上工作經驗，1年以上采購工作經歷

　　知識 通曉企業管理知識

　　具備采購供應、統計分析、法律等方面的知識

　　技能技巧 掌握WORD,E*CEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網絡知識

　　個人素質 具有很強的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執行能力

　　其它：

　　使用工具設備 計算機、一般辦公設備(電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網絡)

　　工作環境 獨立辦公室

　　工作時間特征 正常工作時間，偶爾需加班

　　所需記錄文檔 供應戰略規劃、年度供應計劃、供應商合同協議、階段性工作報告、供應商文檔等

　　考核指標：

　　年度供應計劃的完成率、供應合同的履行率、供應數據庫完善程度、重要任務完成情況

　　考勤、服從安排、遵守制度

　　判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執行能力、專業知識及技能

　　備注：

篇2：舊改裝修工程材料供應計劃措施

　　舊改裝修工程的材料供應計劃措施

　　一、材料供應計劃

　　通過材料供需的綜合平衡，編制材料供應計劃表。表中計劃使用量按使用方向分別列出。

　　1、本工程項目中鋁合金、天花吊頂、拋光磚地面、LG地板、部分門飾面板、凸包石、清漆、防水等材料的提供。我方按計劃按時、按質、按量、配套地供應材料，才能保證生產的順利進行。我公司必須按進度和施工要求及時提出準確的材料計劃供應及運輸計劃。

　　2、根據施工特點和進度要求組織進料，進行材料的集中加工，綜合配套供應，合理調配勞動力和材料資源，從而保證項目建設速度。還可以根據項目要求從生產廠家大批量集中采購而形成批量優勢，采取直達供應方式，減少流通環節，降低流通費用支出。

　　3、我公司中標以后，即刻建立統一的供料機構，對工程所需的主要材料、大宗材料，實行統一計劃、統一采購、統一供應、統一調度和統一核算。把材料管理工作貫穿于施工項目管理的投標報價、落實施工方案、組織項目管理班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程；有利于建立統一的內部建筑材料庫，進行材料供應的動態配置和平衡協調：有利于滿足各項目的材料需求。

　　4、材料采購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道，供方生產狀況，市場供求因素，施工生產需要及儲存能力和資金等諸多因素。材料采購業務主要應做好采購準備、業務談判、加工的成交、業務執行、經濟結算幾個階段的工作。

　　5、材料采購合同是保證采購業務正常進行的法律措施。只有加強材料采購合同的管理，才能確保材料采購業務的實現。加強材料采購資金和材料數量的管理，是保證材料采購成本降低，材料采購效益提高的主要管理內容。

　　二、材料管理制度與要求

　　1.建立崗位責任制

　　公司、項目的材料物資部門都要建立和完善崗位責任制。要根據項目擔負的任務，從服務、146管理、經營諸方面，訂立和完善切實可行的責任制；各級材料工作人員根據分工設崗的情況，按照標準化工作要求，制定各類材料人員的基本職責，以利于工作質量的考評。

　　2.開展業務工作考核與評比

　　材料系統工作要建立工作質量保證體系，積極開展TQC活動，對業務工作的全過程進行PDC本循環，特別要注重實施階段的監督、檢查、指導與幫助。對現場、定額、倉庫、內業管理、統計等方面進行定期或不定期的檢查考核以及半年、年度分項及綜合評價，組織經驗交流及表彰。

　　3.材料管理的紀律與政策

　　嚴格遵守材料管理工作的紀律和政策，強化專業工作人員的廉政與勤政建設，配合黨政工團等部門抓好精神文明建設，以培養德才兼備的材料物資專業隊伍。

　　4.檢查監督與處罰

　　材料管理要加強監控職能，制定處罰條例，獎懲嚴明。各基層施工單位和施工現場要設置材料專（兼）職監督員，隸屬總公司、各分公司物管部門；實施處罰條例，以促進施工現場材料管理水平的提高。

　　5.專業培訓教育

　　各單位要組織經常性的業務培訓工作，全面落實崗位培訓，有計劃吸收高級專業人員充實材料物資管理隊伍。

　　三、施工現場的料具管理

　　為了實現料具管理程序化、規范化、標準化，特制定如下管理程序及內容。

　　A、施工前的準備工作

　　1、平面規劃布置要合理規范。搞好現場材料平面布置規劃，在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入高峰時的堆放容量，料場、料庫等臨時設施、道路、排水溝、高壓線路等都要統籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業，并以靠近使用點為原則，減少二次倒運與搬遷。

　　2、道路、場地要平整、堅實、暢通，有回旋余地；有可靠的排水措施，料場要平整、夯實、不積水。

　　3、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。

　　B、施工過程中的組織與管理

　　1、建立健全現場料具管理責任制?，F場料具要嚴格按平面布置圖放，劃區分包干負責，要有責任區、責任人，并有明顯標牌。

　　2、加強現場平面布置的管理。根據不同施工階段、材料資源變化、設計變更等情況，及時調整堆料現場位置，保持道路暢通，減少二次搬運。

　　3、隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，保證施工需要。

　　4、嚴格按平面布置堆放料具，成堆成線；經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。

　　5、認真執行材料的驗收、保管、發料、退料、回收等手續制度，建立健全原始記錄和各種臺賬，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點核算。

　　6、嚴格執行限額領料制度，組織班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結算、對用料節超要獎懲嚴明。

　　C、料具清退及轉場

　　1、根據工程主要部位進度情況，組織好料具的清退與轉場。一般在施工階段接近80％左右時，要檢查現場存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止剩料過多，為工完場清創造條件。

　　2、臨時設施及暫設工具用料的處理。對于不再使用的臨時設施提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉場到新的工地，以避免二次搬運；對于周轉料具要及時整修，隨時轉移到新的施工點或清退入庫。

　　3、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現場的施工垃圾設立分檢站，回收、利用及清運做到及時集中分揀，包裝容器應及時回收組織清退。

　　四、材料檢驗、檢測

　　用于本項目裝飾的大綜材料及主要結構件，粘結材料等原材料有必要的進行三級檢驗制度。⑴由生產廠家提供檢驗、檢測有效證件證書。⑵現場監理見證取樣，質量監督部門抽樣檢驗。

　　原材料進場報驗規范，要選好的材料就要選好的供應廠商，所以設計所需用的材料，我們將根據要求推薦好的供應商，并對廠商進行營業執照，企業資質證書，生產許可證等證照的收集以供業主、監理審核，對大綜材料供應將組成業主、監理、設計等人員到廠家參觀考察其生產質量檢驗、標準及檢驗制度。主要材料的供應生產廠必須提供其相關的證、照進行報送監理、業主審核。

　　五、材料檢測措施

　　1.入庫檢驗手段

　　本工程所有材料將根據設計圖紙要求進行訂貨。對于制作所采用的材料，需嚴格把好質量關，以保證整個工程質量。所有進入本公司工地倉庫的材料均進行入庫檢驗，檢驗合格后方能辦理入庫手續。

　　2.檢驗方法

　　每批材料按不同規格、不同型號各抽檢5％，但不

少于5件，如在抽檢過程中發現不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格的則視該規格、型號本次進庫的材料或加工件全部不合格，應予退貨。

篇3：機電設備安裝工程主要材料供應計劃

　　機電設備安裝工程主要材料供應計劃

　?。?）物資供應

　　物資按期保質保量供應，是保證工程質量優，工期按計劃如期實現的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。

　?、僭谑┕で?，各專業技術人員以施工圖為依據，分別編制工程所需的物資供應總計劃，經審核作為采購備料的依據，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中，各專業技術人員應分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經理審批。

　?、诟鶕贤?，項目部應和業主共同劃分各自供料范圍，并依據現場實際進度，提前半個月向業主上報需由業主采購的設備、材料進場計劃。

　?、郯醇坠┰O備、材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認真做好接、保、檢工作。

　?、茼椖坎孔怨┪镔Y。依據備料計劃，按業主或設計確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現場。

　?、菪⌒土阈遣牧习丛逻M度計劃編制備料計劃，提前15個日歷天備料，按周計劃限額領料。庫存適量的常規小型材料，以便急用。

　?、拮龊貌牧系任镔Y的平衡調整。

　?、哌x擇合格的分承包方。

　?。?）中標后，各專業施工員將根據土建施工進度計劃，按施工段，分層次列出設備材料品種、規格型號、數量以及進場時間的詳細計劃表，上報監理、業主。