新時代的工業工程師

　　新時代的工業工程師應培養世界觀的氣質，切忌劃地自限，坐井觀天，如此才能打破國內有限資源及狹小市場的瓶頸，尋求更佳的生產及貿易機會。如果你不了解工業工程，請參考以下所述：

　　壹、前言

　　回顧我國工業升級的軌跡，四十年來從以廉價勞工帶動工業發展的勞力密集產業逐漸進入技術密集、資本密集產業，塑造了令人驕傲的經濟成果，使整個國家繁榮富裕。但目前外在環境面臨新臺幣大幅升值及國際貿易保護主義之壓力，內在環境又遭遇風起云涌的環境保護及勞資糾紛等問題，使得國內工商業的發展受到相當大的打擊與困擾，在這種惡劣環境下，企業要求生存，尋求更美好的未來，就必須要本身有所突破，脫胎換骨，提高競爭能力，進而進軍國際市場，整個國家的經濟才有希望。話雖然簡單，但做起來可能是困難重重?，F有的工業要如何突破呢?我個人的看法是要：

　　提高生產力

　　生產高附加價值產品

　　往高科技產業發展

　　要工業升級、生產力有所突破，工業工程工作可以說是非常重要的工作，也就是說各種企業必須應用工業工程的技術，將現有不合理的地方徹底加以合理化，使企業的體質更為強壯，才能在惡劣的環境下，走更長遠的路。

　　貳、工業工程是診斷工廠、改善企業體質的醫生

　　我特別要強調企業之改善需從根本做起，也就是說要從管理化著手。目前無論中小型企業，甚至大型企業的經營，在管理上、制造上、行銷上有很多不符合合理化的要求，如果一個企業的管理、生產、行銷階層，都未達合理化的地不，又如何要求工業升級，要求工業脫胎換骨呢?但企業對現存的許多不合理的地方，往往有如病人不了解自己的病因，甚至拒絕承認自己有病，工業工程師就要如同醫生一般去診斷病因，對癥下藥。從現代工業工程教育可以看出工業工程師是通才，他對一般工程、自然科學、社會科學、管理科學均應盡有所涉獵，由于所學的廣泛性，使他對企業內每一個部門的工作都有能力去進行客觀的了解，掌握每一個部門及其間的利害關系與不合理之處，進一步提出醫治、改善的建議，最能面面俱到。而且就業務特性來說，舉凡能夠降低成本、改善工作、增進效率、提高士氣與效率的業務，莫不是工業工程師熱衷研究評估的范圍，只要企業的高層主管會用工業工程師，他就能進行綜合客觀的了解及評估，進一步求得最佳的處方。

　　參、年輕的IE朋友，應充實自己的內涵與實力

　　要做好一名優秀稱職的企業診斷醫生，必須不斷的充實自己，加強個人的能力，我在此有幾點意見提供諸位參考：

　　一、管理與工程知識要專精廣博

　　在學校研習求學期間，應把握每一個機會，加強充實自己的學識，無論在傳統工業技術，如時間研究、動作研究、工作分析、工廠布置等要精通，對現代工業工程技術如作業研究、線性規劃、數里統計分析等更要努力鉆研，做到專而精的程度。更由于將來的工作可能涉及電機、化工、機械、土木、電腦等范圍，所以對這些知識也要有相當的了解。因為不廣又不精，在尋找對策、解決問題時就會感到不順遂。另外除了工業工程技術及各項工程知識外，對于最新的管理新知更要有所認識涉獵，尤其財務與成本會計方面更是不可忽視都要了解。

　　工業工程師在任何機構或工廠服務，是要解決整體性問題的，如果只求生產制造過程的合理化，而一般行政管理、銷售作業與通路、資訊網路不能合理化，即使再勤奮也是枉然。工業工程師有了以上認知，也可促使上司、老板改變觀念及接受建議，配合達成目標。

　　工業工程的接觸面很廣，是一門既困難又吃力不討好的工作，個人認為工業工程師離開學校后，不但要全心全力做好本身的工作外，對工程及管理未來的趨勢特別要隨時留意探討，因為未來的企業競爭是現實的、激烈的、是瞬息萬變的，也是“適者生存，不適者淘汰”的，所以光以在校所學已不足以應付現代企業的要求。

　　二、加強人際關系的培養

　　工業工程師想要達成任務目標，除了專精廣博，需要創新力以外，對于人際關系要注意培養，非要具有高超的說服力不可。良好的人際關系是積極向上的，而不是鄉愿討好。工業工程師是為達到整體最高利益來替大家服務，并不是訛傳的“當惡人，得罪員工”或“剝削勞力”，乃是為了健全企業體質，為了長遠利益，以“菩薩心、霹靂手”，求得真正之整體性效果。

　　依我個人的經驗，不論從事公民營企業、政府行政工作或個人事業，一定要得民心，才能成功。因為今天你不能爭取、獲得你的上司、老板的信賴，縱然具有天大的本領，也只落得懷才不遇罷了。所以心理學、行為科學也是必要專心研習的課目。

　　三、培養整體系統的理念

　　現代企業日趨龐大復雜，工業工程師必須突破過去的觀念，而經常以整體系統的理念，才能徹底解決問題。由于每一個整體系統是由許多子系統所構成，子系統彼此之間有密不可分的關系，子系統的最佳對策，對整體系統并不一定是最有利的，正所謂“見樹不見林”。以前大家常強調要“把事情作對”(do the things right)，今后我們應該特別強調“做對事情”(do the right things) 。整體系統的觀念是一個簡單而重要的概念，例如一個涉及好幾個單位、好幾方面專業人員知識的整體性問題，就必須由工業工程師幕僚群來參與，以整體系統的觀念來尋求一個最佳的決策，去折沖、協調、擬定各方均可接受的方案，必然更為落實可行。

　　四、追求永無止境的合理化

　　企業要萬年長青，需要不斷成長發展，從根本改善體質著手，而工業工程師的工作目標是堅持原則、追根究底，追求永無止境的合理化，也就是秉持“好還要更好”的理念，因為今天所做的合理化，隨著法律規定、政治因素、經濟情勢、社會環境、科技發展之變遷，到了明天、后天也許就變成不太合理，甚至完全不合理了，而企業體質的好壞跟合理化的程度有密切的關系，這點工業工程師應有深切的認識。

　　肆、新時代IE應扮演更廣泛的角色

　　工業工程必須隨時代的需求而變化，在企業脫胎換骨后，未來我國工業的經營型態與經營環境將由傳統性工業邁進高科技工業，國家經濟將進入世界性經濟體系，單一生產方式也會轉入多角化生產方式，面對未來的環境，IE的英文第一個“I”字要變得更有意義?！癐”字可以代表：

　　Integration：是將工程技術與管理技術整合

　　Information：是資訊系統的應用

　　Intelligence ：是發揮高度的智慧

　　Interaction：是協調溝通與團隊精神的發揮

　　Idea：是創造力的發展

　　International：是國際觀的心胸及視野

　　換言之，未來的工業工程師可扮演的角色將更為廣泛，依個人認為新時代的工業工程師所扮演的角色是：

　　一、整合系統的設計者及管理者

　　由于未來得企業將變得更精密、更復雜，所以需要能充分運用電腦整合制造系統之工程師，來整合復雜的業務，這種工作最適合由工業工程師來擔任，因為工業工程師懂生產、懂財務、懂電腦、懂管理，他能夠將合理化以后的各項作業設計圍自動化作業系統，減少人力作業，解決復雜的問題。由于自動化作業需要依靠人類設計軟體，才能依照人類作業計劃操作，故人腦仍優于電腦，但電腦作業速度快，可解決復雜的問題，所以我們要讓電腦和人腦一樣，不但能提供意思指令，還能交談、學習和記憶，這種技術就是目前正起步發展的人工智慧及專家系統，他可以提供設計、規劃、診斷、控制等多項作業。

　　人工智慧和專家系統將是未來制造和管理自動化的主流，新時代的工業工程師必須善加運用，也就是說未來的工業工程師不僅是個著重方法改善的“測量科學家”，而且要做個兼顧工程設計及管理的系統整合者。

　　二、長期計劃的規劃者

　　在動態的經營環境下，企業必須要預測由某些事務的變動所可能發生的問題及影響，也必建立適當的目標，以及達成目標的方法及手段，這些都有賴事前的長期計劃。長期計劃必須運用策略規劃的學識與專業技術知識，同時還需要就現在或將來可能發生的狀況，經過歸納演繹的推理方法而做成。長期計劃是要對未來的工作提供具體可行的方案，使組織中各單位可以朝共同的目標進行。長期計劃要具有連續性，隨著企業經營方式與其性質而異，工業工程師在企業主管的妥善運用下即可掌握企業發展過程中的各種資訊與條件，做有效的規劃，使有限的資源發揮最大的功效，能夠預計運用有限資源的計劃是最佳的計劃。

　　三、多角化經營的構想者

　　展望未來，企業欲單靠產銷單一種產品或業務獲得利潤將漸形困難。當今世界上經營成功的企業，很少是單靠生產單一產品而生存的。例如美國鋼鐵公司及奧地利的VOEST 鋼廠，其鋼廠營收值已降至總營收50% 以下。日本各大鋼廠紛紛致力開發高附加價值新材料，且將其事業重新定位為“原材料綜合供應商”，不以供應鋼鐵材料為已足。甚至大膽的往電子、資訊、生物科技等方向去發展。工業工程師應隨著企業的成長變化，分析企業生存及發展的空間，參與多角化經營的評估工作，從技術層面、財務層面、效益層面等方面評估，提供具體可行的構想及建議。

　　四、多專長人力管理的促成者

　　將來企業所面臨的問題，必定會越來越復雜，必須以多種專業技能始能合理解決，例如欲尋求提高營業量，可能要從組織人力、財務、生產設備與技術、品管、銷售通路、廣告等多方面著手研討，而這些研討項目均各有不同的專門方法。在人力市場不能滿足需求的情況下，企業用人必定會越來越精簡，為了達成企業目標，每個人都必須具備各種不同的專長，工業工程師即需研究如何將各職位的人加以重組，使每個人可以做好幾種不同的工作，讓企業的人力運用更有彈性，更有效率。

　　五、高階層決策的顧問者

　　政府各階層機關首長面對各種政策或執行方案，企業高階層主管面對各種經營決策或執行計劃，常涉足好幾個彼此制衡或互相沖突或觀點互異的單位，他必須在各部門各持己見后，明察秋毫而及時的做一結論。但是由于周圍環境復雜，又必須兼顧短程和長程的利益，尤其是各部門為了自身的利害關系，往往會站在本位的立場曲意矯飾，更使得機關首長或企業高階層主管在做判斷時顯得力不從心，個人的才智、經歷受到相當的挑戰。未來這種情況越來越嚴重，對這些問題，高層決策者即可運用工業工程師以公正、忠實、客觀的精神發揮調和的功能，提供主管最佳的方案，也就是說要做一個高階層主管的得力助手。

　　伍、結語

　　未來企業的競爭會更趨激烈，生存的環境會更艱困，工業工程師要協助企業突破種種困難險阻，必定要面臨更重大的挑戰。展望未來，由于電腦資訊系統應用范圍，不但普及于政府及工商企業界，也深入日常生活領域中，而且通訊網路技術迅速的發展，將使原各自獨立電腦系統能互相溝通，交換資訊，縮短人類互相溝通的距離與空間，工業工程師必須掌握時代的脈動，加緊研習電腦資訊科學，尤其是人工智慧及專家系統，更要精心鉆研，以便將來能靈活運用在工作上。此外，新時代的工業工程師應培養世界觀的氣質，切忌劃地自限，坐井觀天，如此才能打破國內有限資源及狹小市場的瓶頸，著眼于國際的主要生產及消費市場，如美國、日本、歐洲、東南亞，以及廣大的未開發區域，尋求更佳的生產及貿易機會，也就是說要有胸懷世界的抱負，協助企業強健體質，生產一流的產品，行銷全世界，使我國的經濟持續成長、繁榮。

篇2：造價工程師技術計量安裝高頻考點:工業鍋爐本體安裝

　　
　　造價工程師技術與計量安裝高頻考點：工業鍋爐本體安裝
　　造價工程師技術與計量安裝高頻考點：第四章
　　考點三：工業鍋爐本體安裝
　　【考頻分析】★★★★★
　　1.雙橫鍋筒水管鍋爐屬于散裝鍋爐，其安裝主要程序為：鍋爐鋼架，上、下鍋筒，脹管，附屬設備安裝，水壓試驗，筑爐、烘爐、煮爐，定壓和試運行等。
　　2.受熱面管子（對流管束）的安裝。對流管束通常是由連接上、下鍋筒間的管束構成。全部對流管束都布置在煙道中，受煙氣的沖刷而換熱，也稱對流受熱面。連接方式有脹接和焊接兩種。
　　脹管時有兩道工序：先用固定脹管器固定脹管，再用翻邊脹管器繼續使管端管徑擴大并翻邊。經翻邊后，既可使脹管接頭的強度大大提高，又可以減少鍋水出入管端時的阻力損失。
　　脹接工作完成后，應進行水壓試驗，并應檢查脹口的嚴密性和確定需補脹的脹口。補脹應在放水后立即進行，補脹次數不宜多于2次。
　　受熱面管子與鍋筒、集箱焊接時多采用預留管接頭對口接焊?？刹捎檬只『负蜌寤『傅确椒ê附?。水冷壁和對流管束管子一端為焊接、另一端為脹接時，應先焊后脹，并且管子上全部附件應在水壓試驗之前焊接完畢。如果管子一端與集箱管座對口焊接，另一端插入鍋筒內焊接，一般應先焊集箱對接焊口，后焊鍋筒焊縫。
　　3.省煤器安裝
　　省煤器通常由支承架、帶法蘭的鑄鐵翼片管、鑄鐵彎頭或蛇形管等組成，安裝在鍋爐尾部煙管中，水進入省煤器后，經與高溫煙氣換熱使水溫提高.
　　省煤器在安裝前應認真做好檢查工作，先核對支架，再檢查省煤器。鑄鐵省煤器安裝前，應逐根（或組）進行水壓試驗。
　　4.空氣預熱器安裝
　　空氣預熱器分為板式、管式和回轉式三種結構形式，常采用的是管式和回轉式預熱器。
　　5.過熱器安裝
　　過熱器是將鍋筒內產生的飽和水蒸氣再一次進行加熱，使之成為過熱蒸汽的設備。過熱器是由進、出口聯箱和許多蛇形管組裝而成的，過熱器分為：低溫對流過熱器、屏式過熱器、高溫輻射過熱器。對流過熱器大都垂直懸掛于鍋爐尾部，輻射過熱器多半裝于鍋爐的爐頂部或包覆于爐墻內壁上。
　　6.爐排安裝
　　工業鍋爐中用得較多的有鏈條爐排、拋煤機爐排、往復推動爐排和振動爐排。安裝前要進行爐外冷態試運轉。爐排安裝完畢，要認真檢查。確認合格后，再進行爐內冷態試運轉。
　　7.鍋爐安全附件主要指的是壓力表、水位計和安全閥。
　?。?）壓力表安裝。工業鍋爐上常用的有液柱式、彈簧式和波紋管式壓力表，以及壓力變送器。安裝時應注意以下幾點：
　?、賶毫y點應選在管道的直線段介質流束穩定的地方，取壓裝置端部不應伸入管道內壁。
　?、跍y量低壓的壓力表或變送器的安裝高度宜與取壓點高度一致；測量高壓的壓力表安裝在操作崗位的附近時，宜距離地面1.8m以上，或在儀表正面加護罩。
　?。?）液位檢測儀表安裝
　　常用的水位計有玻璃管式、平板式、雙色、磁翻柱液位計及遠程水位顯示裝置。水位計安裝時應注意以下幾點：
　?、僬舭l量大于0.2t/h的鍋爐，每臺鍋爐安裝兩個彼此獨立的水位計。
　?、谒挥嫅b在便于觀察的地方。水位計距操作地面高于6m時，應加裝遠程水位顯示裝置。
　?、鬯挥嫼湾佂玻ㄥ仛ぃ┲g的汽-水連接管其內徑不得小于18mm，連接管的長度要小于500mm，以保證水位計靈敏準確。
　?、芩挥嫅蟹潘y門和接到安全地點的放水管。
　?、菟挥嬇c汽包之間的汽-水連接管上不能安裝閥門，更不得裝設球形閥。如裝有閥門，在運行時應將閥門全開，并予以鉛封。
　?。?）安全閥安裝。
　　中、低壓鍋爐常用的安全閥主要有彈簧式和杠桿式兩種。
　?。?）鍋爐水壓試驗。
　　鍋爐的汽、水壓力系統及其附屬設備安裝完畢后，必須進行水壓試驗。鍋爐水壓試驗的范圍包括鍋筒、聯箱、對流管束、水冷壁管、過熱器、鍋爐本體范周內管道及閥門等，安全閥應單獨做水壓試驗。

篇3：監理工程師做好工業項目進度控制

[摘要]本文針對大型工業項目施工進度控制的特點和難點,闡述了監理工程師在施工計劃制定和作業施工計劃審查所應著重關注的事項,在計劃執行和現場進度控制方面所應采取的各項具體控制措施和注意的問題。

[關鍵詞]進度控制 計劃 執行 措施

大型工業項目參與于施工的承包單位多,影響進度控制的因素多且易變,從而導致施工進度控制較為復雜且不易有效把握;同時對現場施工有直接影響的設計、物資 供應往往獨立于監理范疇之外,且與業主的施工管理部門屬不同的上級領導,造成協調解決問題的難度加大、接口關系復雜。因此,監理工程師如何在大型項目中提 綱挈領,運籌帷幄,科學組織,有效協調,做好施工進度控制工作,實現工程項目建設的工期目標,很值得我們監理工作者去思考、探索和不斷提高。下面結合我們 在這類項目的實踐和體會,就監理工程師要搞好大型工業項目的進度控制,闡述如下。

1 制定完善、科學的計劃

計劃是進度的保證,是避免盲目施工的有效措施。一般情況下,監理工程師要根據業主的建設工期目標編制總體目標計劃,并要求各承包單位編制 所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上,橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃,以單位工程的進度計劃保單項工 程的進度計劃,以單項工程的進度計劃?？傮w工程的進度計劃;在縱向上,分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃,以月計劃保季計劃,以季計劃保年計劃, 以年計劃?？傮w計劃。在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線,設置明確的里程碑控制節點。

1.2計劃中的工序分解,即確 定計劃中要表達的施工過程的內容,劃分的粗細程度應根據計劃的性質決定,既不能太粗也不宜太細。業主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安 排,細度較粗;監理的二級進度計劃是項目的總體目標計劃,是項目實施和控制的依據,既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導作用,又不能過于約束承包單 位的計劃編制和承包單位發揮各自施工優勢的機會,如承包單位的勞動力充足且技術熟練,施工機具充足,有類似工程施工經驗等,因此該計劃的細度應根據項目的 性質適度編制;三級進度計劃是各個承包單位的分標段總體目標進度計劃,細度要低于二級計劃的細度,且在可能的情況下盡量細化。

1.3計劃的分析和判斷。監理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源(包括甲供物資)上進行分析和判斷,看是否符合預定的條件,如設計圖紙、設備材料、工 序工期、勞動力、施工機械等因素,找出計劃薄弱環節和相互矛盾的方面,及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法 統一一致時,對計劃進行調整和修訂;對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位,即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現為前提,以此帶動整個 項目的進展。

1.4做好計劃的平衡工作。監理工程師要圍繞計劃中的進度目標,處理好各承包單位之間、裝置與裝置之間、核心裝置與系統工程之間的進度關系,使之在進度計劃上做到相互銜接,協調一致,平衡發展。

2 加強對進度計劃的控制和檢查

2.1計劃執行情況的檢查,監理工程師要抓住以下三個方面的工作,一是抓好對計劃完成情況的檢查,正確估測完成的實際量,計算已完成計劃的百分 率;二是分析比較,將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較,每月組織召開一次計劃分析會,發現問題,分析原因,及時提出糾正偏差的措施,必要時進 行計劃的調整,以使計劃適應變化了的新條件,以保證計劃的時效性,從而保證整個項目工期目標的實現;三是認真搞好計劃的考核、工程進度動態通報和信息反 饋,為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。

2.2施工進度的檢查實行“三循環滾動”的控制方法,即第一循環以周保月,第二循環以月保季,第三循環以季保年。其檢查、控制程序示意圖如下:

各考核周期(周、月、季)的監理工程師的工作內容如下:

—統計考核周期(周、月、季)的完成情況與并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃(月、季、年)進行比較,計算該考核周期完成百分數;
—當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發現有進度拖延時,及時進行原因分析,諸如:施工人員或施工機具不足,施工組織不恰當;設計圖紙交付拖延或材料供應不及時;自然或天氣的原因影響等;
—根據分析的原因,采取適當的糾偏措施,并調整下一個考核周期的作業計劃,以保證上一級計劃的完成,如要求承包單位增加資源或組織突擊;催交設計及供應;
—在該考核周期統計的基礎上,匯總上一級季完成的實物工程量,提出統計報表。

2.3大型工業項目項目監理部一般設有幾個監理小組,周計劃的審查及現場檢查、落實和控制由監理小組完成較好,而月、季計劃的控制納入監理工程師控制范圍從實踐效果來看比較理想。

2.4

在編制和審查各類作業計劃過程中,要嚴禁脫離上一級計劃的指導而主機臆斷自行編制,使計劃之間失去應有的指導和保證相互作用,從而造成即 使一級計劃每次考核都按量或超量完成,上一級計劃仍不能得到保證的局面,解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細,或采用近細遠粗的原則逐 步細化,用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業計劃。

3 督促、幫助施工單位搞好施工組織

3.1抓好施工組織設計的審核工作。進度控制主要審核以下方面:施工總體部署及進度安排,包括施工總部署,施工組織機構,施工進度網絡計劃,主 要里程碑控制點,工程施工所需勞動力的計劃,進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計,要對施工總體部署作出安排,對分階段完成的建安量作出規劃,采用 先進的施工技術及施工方案,對人力、機具、材料作統籌計劃,監理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數。

3.2工業項目中大型設備安裝就位是項目建設的關鍵,監理工程師要牢牢抓緊大型設備的施工進度,對整個項目的施工工序和作業流向合理地作出安排,合理組織項目的施工,平衡項目的施工節奏,使施工進度平衡推進。

3.3在工業項目工程施工中,要本著“先地下,后地上;先土建,后安裝;先超大設備、后一般設備;先主要結構,后一般結構;先管廊配管,后設備配管”的原則,組織平行流水、主體交叉作業,從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素:

—技術因素。技術關系是技術規程約束下的各項目(專業)之間的先后順序關系,只有尊重這種關系,才能確保進度;
—組織因素。組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目(專業)之間的先后施工順序,由于組織關系是可變的,必須要對其進行優化和適時調整;
—流水作業。是指工序之間的關系,能保證勞動力或機械連續作業,減少停歇時間,以便使施工資源均衡,施工有節奏,有良好的組織效果;
—施工順序。不同的施工順序,會導致不同的施工工期,因此要通過合理的排序,以得到理想的工序工期。

4 施工進度控制的組織協調

現場協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制,及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾,協調各方面的工作,進行綜合平衡,從而保證進度計劃的實現。

4.1工業項目設計圖紙很多時候不能一次到位,即存在“邊設計,邊施工”的局面,監理工程師要根據施工進度的安排,及時向設計部門提出各階段必 須交付的專業施工圖紙及有關的設計資料,確?，F場所需。積極組織好設計現場服務,根據施工進度制定合理的設計人員現場服務計劃,發揮設計人員的技術優勢, 對現場施工技術進行指導,同時迅速處理施工中出現的設計問題,保證施工進度。

4.2工業項目所需的設備采購難度大, 制造周期長,監理工程師要根據施工進度,及時向采購部門提出到貨要求,并根據供應部門的信息向承包單位反饋供應動態,以利于承包單位的施工部署。積極組織 好制造廠技術人員的現場服務,充分利用制造廠的技術水平,解決施工中出現的安裝、調試或焊接等方面的難題。

4.3平衡好各裝置的施工進度,按照設定的里程碑控制點,按系統進行指揮,統一計劃中各“關聯點”的施工節奏,有效地控制裝置的施工進度以及總體的施工進度。

4.4除此之外,監理工程師尚需做好以下幾項工作:

—要健全各單位的協調機構和落實具體人員,制定工作制度,明確工作方案、工作方法、工作流程,抓好預測和預防,要抓日常、抓動態、抓傾向、抓重點和關鍵;
—督促檢查現場道路、水、電及動力使用的情況,建立良好的施工秩序;
—迅速、準確的傳遞有關施工信息,溝通各方面的情況;
—做好天氣預報的收聽,以及早采取預防措施,減少氣候對進度計劃的不良影響;
—及時召開現場調度會或碰頭會,進行日常進度中問題的調節,保證問題及時解決。

4.5工業項目要保證最終里程碑控制點的實現,必須要求水、電、汽、風等公用系統工程及早建成投用,以保證生產裝置能及時進行單機試車和聯運試車,因此在工業項目中要協調好必要的系統工程施工。

5 利用合同措施控制施工進度

5.1在合同簽約階段,監理工程師應協助業主制定出合同中有關進度的條款,明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件,規定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款,以減少在合同執行中的糾紛。

5.2在合同執行階段,嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查,有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度,核定進度報 表中的完成情況,確保進度款撥付數額與實際完成相吻合,既要保

證承包單位的合理收益,又要防止超報、重報。

5.3嚴格合同管理,正確區分工期延誤或延期的條件和責任,合情合理地辦理工程延期申請。

5.4嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件,根據設定的進度目標獎勵政策,當實現目標后及時兌現,予以鼓勵,以促進工程的施工進度。在施工高峰階 段適時組織勞動競賽,激勵施工人員的勞動熱情;根據工程的具體進展情況,必要時組織一些的突擊性活動,以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。

6 加強技術管理,加快施工進度

6.1及時組織好設計交底和圖紙會審,使施工人員做到事先心中有數,盡可能的消除設計缺陷,盡量減少施工過程中的設計修改,有效地保障施工的連續性。

6.2優化施工技術方案,提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工,在實施中不得隨意改變。

6.3加深、擴大現場施工金屬結構、混凝土構、配件及工藝管道等預制深度,以盡量減少施工現場的工作量,縮短現場施工、安裝的時間。

6.4積極推廣先進的施工技術和施工工藝,提高施工技術水平,依靠技術進步,加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信息、技術指導和技術服務,組織專題技術研 究,攻克技術難關;協助解決技術難題,同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力,提高技能,以全員技術素質保證施工進度。

7 加大對承包單位的施工進度信息管理

7.1 要求承包單位根據項目監理部的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。

7.2 承包單位的工程施工進度計劃(三級進度計劃)應根據項目監理部的施工總體進度計劃(二級進度計劃)和WBS編碼制定。

7.3 承包單位的年、季、月進度報表按項目監理部統一制定的格式、標準上報。

7.4 承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目監理部。

7.5承包單位每月根據項目監理部的要求格式、標準上報人工時曲線、主要施工機械安排等詳細資料。

總之以上這些進度控制的工作內容和方法,僅是我們實踐中的一些經驗積累和工作方法總結。一個大型工業項目進度控制成敗的影響因素很多,其所需應對的措施和 對策也會更多,但是萬變不離其宗,只要我們監理工程師因地、因事制宜,采取切合實際的控制方法和手段,就會使工程進度始終處于受控狀態,從而最終圓滿地實 現建設的工期目標。