房架安裝工的安全操作規程

　　1.房架在地面裝好后，未經工程負責人檢查驗收，不準安裝。若在房頂高處拼裝，應連續進行，中斷拼裝應設臨時支撐。

　　2.安裝房架要用起重工具吊裝時，應遵守掛鉤工安全操作規程。在起吊重物下面禁止他人通行，停留或工作。

　　3.安裝過程中在午休或下班前，對房架要普查一次，看其是否牢固。

　　4.不許站在墻上或木條、木檁上進行工作。

　　5.在釘天柵和室外望板時，應搭設滿鋪腳手架，不許站在梯檔上進行工作。

　　6.高處作業或在坡度較大的屋面上工作時，必須系安全帶或設安全網。所用工具必須放入工作袋內，不得上下投擲。

　　7.房架吊裝就位后，應及時安裝脊檁、拉桿或臨時支撐。不準用活動物件固定屋架。

　　8.安裝石棉瓦應在屋架下弦設安全網，防止墜落事故。

　　9.在天棚或隔音板上通行時，不準走板面，只準踩在屋架下弦或大楞上行走。板面不準堆放材料。

篇2：墻面玻璃安裝工程操作規程

　　墻面玻璃安裝工程操作規程

　　本工程墻面玻璃各式各樣，有防彈玻璃、表玻璃、磨砂玻璃、聚晶玻璃、工藝玻璃等等。其一般操作規程如下：

　　(1)安裝玻璃前，應清除槽口內的灰漿、雜物，并疏通排水孔。

　　(2)玻璃施工可用吸盤配合安裝就位。玻璃邊緣不得和框，扇及其連接件相接觸，所留縫隙慶符合國家、企業有關標準的規定。

　　(3)玻璃固定一般用卡緊螺絲或壓條固定。玻璃與圍護的金屬框格相連接處，應襯橡膠墊或塑料墊。

　　(4)安裝磨砂玻璃時，磨砂玻璃的磨砂面應向室內。

　　(5)安裝玻璃隔斷，隔斷上框的頂面應留有適量縫隙，以防結構變形，損壞玻璃。

篇3：建筑安裝工程項目現場管理規程

　　建筑安裝工程項目現場管理規程

　　一、總則

　　工程項目現場管理是實現投資目標的重要環節，負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環境影響等協調、控制、指揮的權利和責任，旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現場唯一的組織協調機構。

　　二、職責

　　1．對工程實施過程中的投資、進度、質量、施工安全和環境影響負責。

　　2．嚴格執行公司工程投資、進度和質量計劃，實施對施工單位、監理單位日常工作的考核與管理。

　　三、主要工作程序和內容

　　1．工程開工前由工程部明確項目責任人。項目接任后，必須熟悉所接任項目的招標文件、設計圖紙、工程現場情況，擬定施工隊伍進場計劃和現場準備措施。

　　2．施工現場準備就緒后兩天內正式通知監理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉交業主對施工、監理管理的相關文件規定，察看施工現場，交代控制坐標點，確定工程技術交底日期和預定開工日期。

　　3．工程放線定位后及時組織監理單位，業主成本管理部門測定建筑物周邊線外3m以內的現場高程及所占用施工場地的現場高程，三天內必須由施工單位在原始記錄的基礎上用簡圖形式整理一式四份，會同監理單位簽證后，分別上報業主成本部門和工程管理部門。

　　4．工程動工后及時參加每周監理例會，傳達業主對工程管理的要求和相關技術標準，協調施工、監理、業主三方日常管理和技術管理中的各項事務。會同業主成本部核簽基礎施工中土方進出的實際數量和基礎開挖的實際深度。

　　5．加強日常巡視巡檢，糾正施工監理工作的錯誤行為。協調配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協調政府行政管理部門的質檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。

　　6．嚴格執行各項管理制度，強化工程節點進度計劃考核和每月25日的監理工作日?？己?。

　　7．工程完工后及時組織工程竣工預驗收，在預驗收合格的前提下，及時申請行政主要部門進行竣工驗收。

　　8．工程竣工驗收后三個月內督促施工單位辦妥備案，觀察修復已交工房屋存在的缺陷，向業主售房部門移交前必須督促施工和監理單位逐戶做好下述工作：①室內清潔，玻璃干凈；②衛生試水不漏；③下水通球檢驗；④供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完好，設施完備；⑤門窗開啟自如，關閉嚴密。

　　9．在按上述要求檢查合格后，組織監理單位和施工單位向業主指定的售房管理部門分戶復檢合格移交，并見證移交會簽。

　　10．項目責任人必須嚴格要求自己、努力學習、積極工作、不斷提高自身項目管理素質，認真細致地分類收集下述備查報表：①監理工作規劃和監理月報；②監理例會紀要和工程缺陷統計報表；③原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄；④工作聯系函及工程標外簽證單。

　　11．項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規和公司各項管理制度，服從公司安排。