施美醫院民主決策制度

　　為了更好地貫徹、執行本單位宗旨，根據單位章程的有關規定，制定民主決策制度如下：

　　一、堅持民主集中制原則，按照核準登記的章程，走民主自律、自我發展的道路，進一步健全集體議事和決策制度。

　　二、每年召開一次全體員工大會討論全年工作總結和工作計劃，討論決策本單位重大事項。

　　三、每半年召開一次常務理事會議，學習國家政策精神，檢查執行本單位規章制度和工作計劃執行情況，并制定改進措施。

　　四、每月召開辦公會，研究討論單位發展情況，提出解決方法。

篇2：X村民主法制(治)村創建工作方案

　　某村民主法制(治)村創建工作方案

　　為進一步加強我村的民主法治建設進程，推進我村的依法治村工作，加強我村村民自治進程，落實“五五”普法和依法治村規劃，提高村財、村務管理的公開化、通明度，提高村民法律素質，努力實現我村向全面建設小康社會，實現村級自治，走民主、法治化道路，特制定本方案。

　　一、加強領導，完善制度，健全組織。

　　要切實加強對我村民主法治村建設工作的領導，從制度上規范村財、材務管理，從組織上加強推進民主法治建設，擬定如下幾點：

　　1、要在村兩委中進一步加強民主法治意識，充分認識我村創建民主法治村的重要意義，要廣泛宣傳發動，召開專題會議研究部署民主法治村建設工作，要與“五五”普法，依法治村工作緊密結合起來，全面加強我村的民主化、法治化建設。

　　2、民主法治村的建設工作要著重加強對村財管理制度、村務公開制度、村民代表會議制度、民主監督制度等入手，加強制度的規范化、民主化和法治化，讓制度管人，用制度來保證工作的有序開展。

　　3、民主法治村的創建工作要從組織建設方面加以保障，加強對村財、村務導組、民主監督領導組、民主法治建設領導組的建設，要始終圍繞黨支部統攬工作全局的中心，加強村委會這個村民自治組織職能，充分發揮村民代表會議這個組織形式，來保障和推進我村的民主法治建設工作。

　　二、深化普法，依法治村，提高法律素質。

　　要深入開展“五五”普法教育，制定“五五”普法二00九年工作規劃，規范村級組織運作機制，實現依法治村，民主法治化管理。

　　1、要加強對普法五種重點對象的教育，要經常性組織村兩委干部學習法律法規，提高村干部依法行政水平和守法、用法意識，要通過各種宣傳陣地和宣傳工具，在廣大村民中廣泛開展民主法治教育，提高村民守法、知法、用法水平，要加強對外來人口，中小學學生和企事業單位的法制教育，推進全村全民法律素質的提高。

　　2、要進一步規范村級《村民自治章程》、《村規民約》的制度和規范上墻，健全村民代表議事制度和黨員議事規則，實行村財、村務定期公開制度，進一步提高我村的依法治村水平。

　　3、要用法律知識來武裝村兩委干部頭腦，經常性開展法制學習教育，充分發揚民主，堅持走群眾路線，認真聽取不同意見，嚴厲禁止打擊報復，強制命令的行為，村民委員會進行民主決策時，要按照少數服從多數的原則，在涉及村民利益和村務重大決策時要堅持召開村民代表議事制度，保證決策的民主化、科學化、法治化。

　　三、加強民主監督，實行民主選舉，依法管理。

　　要充分發揮老人會等群團組織力量，發揮他們的民主監督力量，村黨支部要每年向黨員大會報告工作，每年至少一次評議黨員工作，村民委員會要每年向村民代表會議報告工作，村干部要依法接受村民監督，推行民主評議干部制度，建立健全村干部任期、離任審計制度和過失責任追究制度，要堅持“兩公天”、“四民主”制度，推行“民主理財日”、“民主議事日”等民主監督形式，要在黨內進一步嚴格黨員、干部紀律制度，對違法、違紀犯罪行為要堅決按照《村民委員會組織法》和國家法律法規進行處理。

　　四、民主法治村的建設工作要與社會治安綜合治理工作同步推進。

篇3：員工民主生活會思想交流會發言材料

　　員工民主生活會思想交流會發言材料

　　我的發言分為兩個部分

　　第一大部分是回顧一下上次民主生活會上提出了18個問題的落實情況匯報，重申沒有落實好的幾條，我們繼續落實。

　　通過項目全體員工的不懈努力，問題大部分已被解決，當前項目思想統一，項目建設、黨工團建設已步入正軌，各項制度已基本完善，但執行落實的不好的問題有以下幾個：

　　一、工作不求卓越，一般般就行的思想問題依然存在

　　在平時工作中一些年輕干部不強勢，不會引領，工作四平八穩，不高效，效果差，無創新，出了問題，不反思，不總結。思想上依然只為完成任務去工作，內心不重視，要求低，效果差。我們內心必須拒絕平庸，以強勢引領的心態去思考，去實踐，去總結，每項工作都要高標高效地完成，這樣專業技術水平才能得到跨越式提高。關鍵時刻要會展示，并且展示好，得到外界及項目內部的認可，就會得到更高級別的發展平臺，從而得到個人職業生涯的大發展，早日成為履職能力和公共責任意識雙強的優秀管理干部。

　　二、責任意識依然不強

　　出了問題首先想到的不是自己有多大責任，而是先想其他人應該負什么責任。很多工作都不是一個人能獨立完成的，其他人或多或少的也有責任，是自己的責任就要勇于承擔，你連責任都不敢擔，你還敢說自己是個千里馬，還敢去爭有限崗位，當前崗位上上不去，還很憋屈!

　　三、還沒有養成良好的工作流程

　　問題到你那就停止，到你那程序就簡化了，到你那程序就亂了。不請示，不匯報，形不成良好的循環，執行力、落實力大打折扣，問題越積越多，最后爆發，結果崗位被別人搶走了。

　　四、領導批評之時，還問這是誰說的，忌諱領導的批評指正，忌諱同事的批評指正.

　　一旦聽到批評的聲音，神經立馬緊張起來了，變成了一個圣斗士，叫囂著說，誰打的報告，他要除之而后快，這種思想還沒有徹底扭轉。心底無私天地寬，你頂天立地，怕什么閑言碎語，這種忌諱思想必須扭轉。要明白自省是好事，別人的批評更是好事。要有“聞過則喜”的心態，懂得“過而能改，善莫大焉”，理解“有則改之，無則加勉”，首先要感謝給自己提問題的人，自己沒有發現的問題，別人提給你了，你有了改正的方向，多好啊!

　　批評與自我批評是黨的三大優良作風之一，也是解決內部矛盾和統一思想的有效方法。*同志就形象地說：“房子是應該經常打掃的，不打掃就會積滿了灰塵;臉是應該經常洗的，不洗也就會灰塵滿面。我們同志的思想，我們黨的工作，也會沾染灰塵的，也應該打掃和洗滌?！?。

　　從我這開始，歡迎大家經常匯報我的所作所為，小報告也可以，匯報到張總、魏書記那可以，匯報給曲總、王總說也行，當然直接說給我更好，不信你就先試探一下。

　　第二大部分是上次民主生活會以后，出現的比較突出的共性問題，在這里討論一下。

　　當前項目整體運行平穩，思想比較統一，項目運轉與人員綜合素質之間的主要矛盾已被解決，但并不代表我們的項目是最先進的，并不能說我們就可以懈怠了，也不能說沒有問題了，當前我們的主要矛盾逐步轉化為，項目健康快速發展和員工思想懈怠之間的矛盾。通過這次思想交流會重點討論如何整治慵懶散的問題，揪出影響工作效率的工作方法，糾正偏離項目建設快速發展方向的思想，進行項目管理流程再造，使整個項目形成合力，推進項目建設和個人進步的跨越發展，把加州華府建設成為一分公司標桿，北工的旗幟。下面是幾個事例和事例背后所蘊含的道理，與大家共勉。

　　一、嚴治庸才

　　干項目、創事業、謀發展，需要一大批經過實踐鍛煉和考驗，埋頭苦干、不事張揚的干部管理隊，同時更需要整頓干部隊伍，清除毒瘤，治理庸才。

　　何謂庸才?就是那些暮氣沉沉、能力平平，心懶、嘴懶、手懶、身懶，不想作為、不會作為的干部。項目上有的人，你說他不干工作的吧，你虧他，你說他干工作吧，你要盯著他干，你要給他準備好所有資源，你要告訴他第一步干什么，第二步干什么，中間會出現哪些問題?他中間出現了問題，不過腦子，直接就問上級這個怎么辦，那個怎么辦?管理上所用的成本要高于此人同等水平員工的數倍。

　　把這些人放到位置上，他只會按部就班，毫無創新意識，穿新鞋走老路，別人用過的，自己用過的，拿來就用，不考慮合不合時宜;還有不愿意深入第一線指揮，不肯動腦、動手去解決事故隱患等問題，還有些人被調整了崗位，慢慢冷落的了他，還不能理解，怎么不用我啊，我很優秀啊，像這樣的人員，項目將堅決拿下，為能者讓道。大家要反思一下，自己是不是在庸才范圍之內，你離庸才還有多少距離，自己應該怎么辦?

　　項目堅決倡導一種“能者上、m.airporthotelslisboa.com平者讓、庸者下”的用人導向。對那些“混”字當頭、得過且過、推諉扯皮、追求安逸的庸才堅決打擊;同時對那些想干事、能干事、干成事的能者時時鼓勵。

　　把庸才拿下，是項目的重要職責。不讓庸才吃香、走俏，得勢又得利，提高認認真真學習、老老實實干事的積極性。對于那些不謀事、不干事，好事攬自家、壞事賴人家、難事推上家、做事找下家堅決制止。同時也要求同志們一定要堅持原則，不做老好人，依據事實考核下屬，讓庸才沒有位子“庸”，沒有地方“混”。

　　二、精神懈怠無激情

　　精神懈怠往往產生于取得良好業績之后。在個人上升期之時，大多能保持高昂的精神狀態，一旦取得一定的成績后，就容易滿足于已有成就，出現精神懈怠的危險，覺得憑我所作出的貢獻，我即使不干活，單位也應該對我很好，是應該這樣，但那是在退休以后，不是在占據崗位之時，在其政必須謀其職;還有些人會認為覺得我干這些活，拿這么多工資足矣，這是不能以歸零心態去工作的具體體現。舉一個簡單的道理，同樣的崗位，同樣的資源，同樣的能力水平，你在精神懈怠的情況下

　　，能創造10倍于資源的價值，別人能創造100倍于資源的價值，你在正常水平下也能創造100倍于資源的價值，不要死抱著我有創造100倍甚至200倍的能力，有能力不發揮，你就給別人讓道，單位就會把你拉掉，不要把單位當成慈善機構。 　　激情是良好精神狀態的外在表現，也是做好工作、成就事業的內在動力。全體員工能否永葆工作激情，直接影響自身才智發揮和潛能釋放和項目的快速運轉。

　　如何才能永葆激情呢?

　　學習是激情的原動力，扎實學習圖集、規范和圖紙，工作中所要用的知識技能都了然于胸，別人不懂的你懂，別人不會的你會，別人會的你能引領，這就需要你比別人學得多，學得精。把學習當作一種精神追求、一種使命要求，既是更新知識結構的需要，又是保持思想年輕的需要。知識不斷更新，思想才能永遠年輕，始終擁有觀察事物的寬廣視野和洞察問題的敏銳觸覺。

　　事業是激情的“催化劑”，把崗位當事業。對我們大家來說，最大的快樂是干事創業的快樂，最大的幸福是進取奉獻的幸福。因為，一個人把崗位當事業，就會有使不完的勁，即使面對困難和挫折，也會一往無前，堅韌不拔。

　　心態是激情的“體溫表”，心態決定狀態。與過去相比，手下有兵了，但是不知如何給下屬分配任務，自己的職責范圍也搞不清楚了，個別同志一上臺積極進取意識衰退，工作干勁不足，存在著得過且過的思想。這些同志激情缺失的一個重要原因，是覺得船到碼頭車到站，沒必要像以前那樣苦干了。

　　永葆激情不懈怠，是一種積極的精神狀態，是不斷進步的法寶。大家必須牢記崗位責任，以拼搏進取的精神狀態和低調務實高標高效的工作作風，認真做好每一項工作，扎實干好每一件事情。

　　三、用心干好本職工作

　　有的同志總認為自身能力素質強，在當前崗位上難盡其才，工作提不起精神來;有的同志在本職崗位工作時間長了，就開始憑經驗、按套路辦事，工作只求不出問題過得去;還有的同志盲目攀比，羨慕別人工作崗位好，攀比同事成長進步快，就是不檢討自己是否用心于本職工作。本職工作，是自己安身立命的基礎，本職工作都做不好，需技術含量的工作崗位，你說你能做好，那就是自欺欺人。

　　不用心干好本職工作，慢慢就會思想滑坡，斗志衰退，對待工作分心走神，就會導致失職失誤，一旦給項目建設造成損失，領導追究起來又會千方百計找理由為自己開脫或抱怨工作乏味，或怨恨領導處事不公，甚者自暴自棄，結果只有一個，丟崗去職，一事無成。

　　不觸紅線是做好本職工作的首要條件，項目和分公司有一系列制度，北工有管理和行為規范，這就是紅線，碰了就是犯錯誤，動了就要受處分。遵守制度是人才合格的底線，考核一個人能不能晉升或者優不優秀，看的是在沒有監督的情況之下做出有利于組織的素質，是不是在不停的進步，是不是能做出別人做不到的事情。如果連底線都做不到，你說你是優秀的，單位對你是不公平的，鬼也不會相信!

　　“用力干工作能把工作干完，用心干工作才能把工作干好”。珍惜本職崗位，用心干好本職工作，只有這樣腳踏實地，扎扎實實做好每一件事情，機遇才能抓住，夢想才會實現，人生才有作為。

　　四、走流程不是走過場

　　俗語說，沒有規矩，不成方圓。無論進行什么活動，都要遵守一定的流程，無論做哪項工作，都要真抓實干，任何一項制度或一項工作，只要簡化了流程，摻雜了過多的人為因素，就會越偏越遠，最后程序形同虛設，造成項目管理混亂，優點隨著缺點一同失去，就像一個故事中所說的孩子和澡盆一同倒掉。

　　舉個例子，前邊會上曲總和王經理所指出的兩個問題，有些施工隊竟然沒有幾個人知道的問題，止水帶進場沒有及時報驗的情況，這種程序，搞項目管理的哪個不知道，如果你不知道，你還搞什么項目管理，先不說誰有問題，咱先從落腳點上出發，施工隊進場，不可能不干活，除非他是搞慈善的，主管工長肯定要安排工作，安排的時候，你沒有接到進場通知，你就能安排工作，工程量怎么算，安全質量出了問題怎么辦?進度怎么控制?像止水帶的進場，不合格怎么辦，與之相關工序返工怎么辦，把柄落在甲方、監理、質檢站手里，關系處理肯定變難了，一系列問題就會隨之而出。

　　好的制度和流程，關鍵在執行和落實，有時候為了完成上級的要求和指示，有了“形式上走程序，實質上走過場”的思想，做工作勞民傷財，起了反作用。既然是出臺的政策、流程或制度，都有其先進性和指導意義，起碼利大于弊，一旦流于形式，弊就會大于利，像前兩天王經理所提的工序銜接中的簽字交接，執行起來，大家肯定會有不適應，如果切實執行落實下去，優越性立馬顯現，責任人明確，責任范圍明確，交接時間明確，東郭先生很快就會露馬腳。所以程序必須要走，還要走的堅決，走的有創新，走的過程中突顯個人的綜合素質。全體員工強化程序法規意識，帶頭嚴格執行程序，切實做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，把各項流程作為各項工作的堅強保證，各種不正之風沒有形成的土壤，各種推諉扯皮將無處遁形。

　　五、不能沿襲老套路，要勇于擔當，敢于創新

　　遇到一個問題，先找以前怎么做的，別人怎么做的，書本上怎么寫的，這樣做本身沒有什么錯誤，但是不往前走一步，沒有自己的思想，沒有主見，沒有深入地思考，沒有根據時間、空間、環境的變化制定出有針對性的實施措施，沒有把制定的措施強勢推進，實施過程沒有及時調整，過后沒有及時總結，進而形成流程創新就是不對的。舉個最簡單的例子，張友六打掃衛生，他打掃東方君座項目時，給人的感覺是不怎么干凈，大家都習慣了，也還挑不出什么大毛病，但是換了另一個公務員之后，就貼心了很多，衛生明顯上了一個檔次，這時候大家猛然驚醒，衛生還可以再進一步。其實任何事都是一樣，沒有最好，只有更好，不要相信權威，不要相信經驗，不要相信以往慣例，它是禁錮思想的枷鎖，要敢于創新，敢于進行流程再造。這個例子不是很貼切，但是大家可以根據自己的崗位多考慮考慮。

　　六、打通最后一公里，彰顯個人價值

　　當前出現過這樣的問題，一些人自我感覺良好，自己能發現很多問題，能神采飛揚地說出來很多問題，真正談到如何解決問題時，他很高超地說，這是領導應該管的事，他一下子就把領導的工作給安排好

　　了，這種人就是心態積極，工作追求進步的同志的絆腳石，對于項目來說危害很大。 　　項目管理必須把解決問題作為工作的先導，把發現和提出問題作為管理的基本素質要求，解決問題是整個事件脈絡貫通的“最后一公里”這也是把你安排在崗位上的意義之所在，你不能解決問題，傻子都能干，要你干什么。在匯報工作之時，首先，要表達這個事情是怎么回事，原因是什么，我有幾個解決方案，每個解決方案的的優點在哪?自認為哪個更好。最后交由領導決策。

　　七、合理安排，忙而不亂

　　先舉個例子，你說要開監理例會，她說我現場要打砼，沒有時間開會，你說要交總結，她說現場忙的不可開交，沒有時間，你說你收拾一下你的辦公室，她說我的工程資料還沒有做完。如果按著他的思路，一個項目經理非要忙死，這種人做事無思路，無統籌，無措施，無頭蒼蠅亂撞。有的人工作安排的井然有序，每天工地轉幾圈，存在的問題，如何解決，下一步計劃安排，達到怎樣的安全質量進度效益目標，讓那些人去干最合適了然于胸，不但有時間飯后溜達溜達，還有時間給別人做做思想疏導，這才是忙而不亂。

　　“忙”是一種積極向上的人生態度，在多數情況下，“忙”都代表了一種進取意識，一種奉獻品質，一種敬業精神。一個人如果能夠主動讓自己忙起來，忙些有價值、有意義的事，說明想干事，也說明能干事，可以看看梁志偉。然而，現實中，不少人總是以忙碌自居，喜歡以“忙”證明自己的價值，借口太忙推辭一些事情，然而卻很少靜心思考自己“忙”的意義和目的，甚至說不上來自己究竟為啥忙、忙了什么。

　　其實，生活中確有一些人并不是很忙或者并不是真忙，他們之所以口口聲聲說自己“忙”，一種情況是為了掩飾自己內心的浮躁與空虛，借口“忙”證明自己不掉隊、不落伍。另一種情況是庸碌無為的“忙”。這種“忙”不是把精力用在工作崗位上，而是“忙”一些庸俗的或者無益的事情，比如上班忙偷著上網玩游戲，下班忙喝酒小聚餐，以這種不盡職責、耗費生命為代價的“忙”來打發日子。還有一種情況是錯誤的“忙”，不是忙正事好事，而是忙損人利己的事，忙違法亂紀的事，忙假公濟私的事。

　　“忙”也是一種能力?！皶Α迸c“不會忙”天差地別。會忙的人，常常頭腦清醒，目標明確，方法得當，對哪些事情該忙，哪些事情不該忙;什么時候可以忙，什么時候不能忙;事情忙到什么程度、忙出什么效果常常心中有數。分清輕重緩急，把握快慢節奏，順勢而為，勞逸結合，就會忙而不亂，忙而有序，忙而有效。相反，那些不會忙的人，表面上看起來整日忙忙碌碌，實際上沒有忙到點子上，盡管身心疲憊卻收效甚微。

　　八、先進與后進的轉化

　　人有先進后進之分，人喜歡先進，不愿當后進。但是，先進與后進并不是一成不變的。先進不繼續努力，就可能落伍轉化為后進，后進奮起直追，也可以趕上或超越先進，這樣的事例，咱們項目有很多例子，張總經常說的梁志偉就是一個。

　　*同志說：“一切矛盾著的東西，互相聯系著，不但在一定條件下共處于一個統一體中，而且在一定條件下互相轉化?！毕冗M者想變成落后者，很容易，你只需按部就班，亦步亦趨即可。后進與先進拉開了距離，會產生以下心理變異，氣餒、自卑、疑心重，甚至“破罐子破摔”，對工作產生畏懼。其實大可不必，后進變先進沒有先進變后進那么容易，但也未必很困難。特別是當前項目和分公司處于高速發展期，有一個先進者，就會放到崗位上，領導總是喜歡尋找有潛質的人，找到一點閃光點，就會有意去激發你的其它閃光點，讓你變自卑為自信;鼓勵微小的進步，讓他們體驗成功的快樂，從中獲得安慰和自信，在這么好的條件之下，你不努力工作，迎頭趕上，你還等什么，你要重拾信心，自我調節，體驗一次成功的快樂和勝利的欣慰，激發無休止的成功意念和力量。抹去籠罩在心頭的陰影，跨出從后進邁向先進的步伐。

　　九、要有機遇意識

　　舉個現實的例子，東方君座08年開工，當時畢業的于瀟、王召、馬琰、李紅霞都是新學員，當前是都成了各項目的骨干，不管你信與不信，機遇就在那里，不增不減。當前11屆學員，項目完工之時，說不定就產生幾個部門主管以上人員，你若沒有機遇意識，你將錯失良機。對于我們來講，在當員工之時就要有領導人的思維，要想我如果是項目經理，我要是總工，我該怎么做，站在戰略全局的高度，進行規律性、系統性、前瞻性的思考，想大事、謀全局，搶占發展先機，贏得主動。但現在一些同志工作浮于表面，缺乏長遠眼界，工作來一件，做一件，不分輕重緩急，不善總結，更別提升華了;有的面對這種大發展無動于衷，滿足于四平八穩、按部就班，工作缺乏主動性、創新性、科學性，如果機遇來了，你能接得住，我不大敢相信。

　　“七分努力、三分機遇”。實踐證明，機遇不是等來的、爭來的，而是靠人們在積極作為中創造出來的，是干工作干出來的。在項目上，同樣是一個工長，工作性質相同，標準要求相近，發展的機會均等，但經過一段時間發展，有人當工區長了，有人當工程部主任了，有人不但沒有進步，反而成了吃閑飯的了。有句話說得好：“精神萎靡，喪失機遇;狀態一改，局面打開?！?，你想怎么樣，自己好好掂量。

　　十、管理層起到了模范帶頭，執行層就能勇抓落實

　　一起提管理層，就好像與自己無關，其實不然，在這里先解釋一下什么是管理層，什么叫執行層，舉個簡單的例子，對于分公司來講，項目領導就是管理層，各部門就是執行層，對于工區來說，工長是管理層，施工隊的是執行層，具體情況是隨著環境的變化而變化的，大家要及時轉換角色。張總、魏書記就屬于不在這里討論的決策層。

　　在這里講的主要是項目建設，各部門領導是管理層，每位員工是執行層，管理層是項目建設的組織者、領導者，必須從部門領導抓起。管理層的思想作風如何，對項目建設有重要的導向作用;其能力素質高低，直接影響執行層建設的質量。各部門主管作風優良，素質過硬，講究效率，率先垂范，說話辦事才有號召力、說服力，就能帶好員工。

　　可以把管理層和執行層比作“刀把”和“刀尖”，“刀把”往哪里用力，“刀尖”就會往哪里使勁。有什么樣的領導，就會帶出什么樣的團隊;有什么樣的管理層，就會帶出什么樣的執行層?！暗栋选钡姆轿粵Q定“刀尖”的方向，“刀尖”的力度取決于“刀把”的力量。這就需要我們要在提高管理層思想作風、自身素質和指導水平上下功夫，有效發揮“刀把”對“刀尖”的帶動作用，這也與北工的強勢引領文化不謀而合。這也要求管理層處處模范帶頭，處處強勢引領，處處創先爭優，這需要管理層多發現員工優點，

　　如果下屬樣樣都比你強，他應該是你的領導才對，而是多從自己身上找缺點，多想所轄工作計劃的怎么樣?要達到什么樣的目標?所屬人員是怎么安排的?把培養下屬，引領下屬作為一項重要工作來抓。 　　我以上所說的都是我們身邊的發生小事，是我們很容易忽略的小問題，是我們不夠強勢的小細節，但是如果我們不重視，肯定會影響項目發展和個人進步，也會影響分公司快速發展的進程，請大家反思自我，找出自身存在的問題和缺點，分析原因，及時改正，把自己調整到最佳狀態，把崗位當事業，推動項目和分公司快速發展。