施工現場領料制度

　　(1)各施工隊領料時必須有計劃領取，按計劃分期、分批領取。

　　(2)各施工隊隊長親自到辦公室經主管同意簽字后領取。

　　(3)施工隊長可委派一名材料保管員負責領取本隊計劃內料具，并報辦公室審批后方可執行。

　　(4)領料具時必須填寫領料單據、簽字，多余材料填寫退料單，經保管員簽字后退回。

篇2：建筑工程公司限額領料制度

　　建筑工程公司限額領料制度

　　1 ．目的

　　為了加強施工班組材料使用情況的考核，提高材料使用的計劃性和合理性，達到降低消耗的目的，制訂本制度。

　　2 ．限額領料的范圍

　　凡公司所屬企業的生產班組（含外包隊）在施工生產中所使用的材料都必須實行限額領料。

　　3 ．限額領料的依據

　　( l ）市建委和企業制訂的施工材料定額；

　　( 2 ）預算部門編制的施工預算和變更洽商；

　　( 3 ）生產、計劃部門（計劃員或工長）提供的施工任務書和實際驗收工程量；

　　( 4 ）技術部門提供的砂漿、混凝土配合比、技術節約措施及各種翻樣、配料表等技術資料；

　　( 5 ）上級部門下達的材料節約指標。

　　4 ．限額領料的材料范圍

　　根據目前的管理水平，工程在結構和裝修施工中，其材料供應可實行兩種方式，即限額領料和定額考核。材料品種暫定如下：

　　( 1 ）限額領料方式：水泥、油氈、瀝青、砌體材料（機磚、空心磚、加氣塊）、建筑五金（門窗五金、鉛絲、圓釘、火燒絲、焊條）、裝飾材料（色石渣、瓷磚、馬賽克、石膏板、大理石、花崗石、各類龍骨）。

　　( 2 ）定額考核方式：鋼筋及其他鋼材、木材、構配件（混凝土構件、門窗及木制品、水磨石制品）、大堆料（砂、石、白灰）、玻璃。

　　( 3 ）水電料亦按以上兩種方式單獨考核，材料品種暫定如下：

　　l ）限額領料方式：水暖配件、電線電纜、小五金、油漆、絕緣膠布；

　　2 ）定額考核方式：鋼材、燈具、散熱器、衛生潔具。

　　5 ．限額領料的程序及做法

　　( 1 ）限額領料單的簽發與下達

　　l ）簽發：材料定額員根據生產計劃部門編制的施工任務書、質量部門為上道工序簽署的質量意見及施工材料定額，扣除采取技術節約措施的節約量，計算班組應用材料的數量，編制限額領料單。

　　2 ）下達：限額領料單一式三份，一份存根，一份交班組作為領料憑證（月末或料領清后交定額員結算），一份交材料保管員作為發料憑證。

　　3 ）限額領料單必須填清任務書、定額編號、施工預算量等，由工長向班組下達和交底。

　　( 2 ）領料與發料

　　l ）班組領料人員憑限額領料單領料，發料員在限額領料單規定的限額內發料，并做好分次領用記錄。

　　2 ）在領發過程中，雙方辦理領發料（出庫）手續，填制領料單（可一領一填，也可平時做好記錄，匯總填制），注明用料的單位工程和班組，材料的名稱、規格、數量及領用的日期，雙方需簽字認證。

　　3 ）材料領出后，由班組負責保管和使用，要求對班組進行監督。

　　4 ）各種原因造成的超耗，必須由工長提出超耗原因，施工隊長核實后，由定額員計算數量，補簽限額領料單。對非正常因素造成的超耗，在補簽的限額領料單上注明"超耗"字樣，并寫明原因，僅作為超領數量的憑證，不作為應耗量的結算憑證。

　　( 3 ）驗收與結算

　　l ）班組任務完成后，由工長組織有關部門對工程量、工程質量及用料情況進行驗收，并簽署檢查意見，驗收合格后，班組辦理退料手續（或假退料）。

　　2 ）定額員根據驗收合格的任務書和結清領料手續的限額領料單，按照實際完成的工程量計算實際應用材料量，與班組實際耗用量對比，計算節約與超耗數量，并對結果進行分析。

　　3 ）限額領料單的結算，當月完成的，完一項結一項，跨月完成的，完成多少預結多少，全部完成后總結算。

　　6 ．班組用料考核、評比、獎罰

　　( l ）班組用料節超，應納人班組競賽、評比、立功、授獎的考核內容；

　　( 2 ）班組用料節超是發放班組超額獎的依據之一。根據班組用料超耗程度，相應減發超額獎；

　　( 3 ）班組用料節超是執行材料節約獎的主要依據。根據用料節超，按照企業節約獎勵辦法規定給予獎罰。

　　7 ．限額領料的有關資料、報表、臺賬

　　( 1 ）限額領料單；

　　( 2 ）在施工程檢查記錄（材料部分）;

　　( 3 ）月（季）主要材料消耗及定額執行情況統計表；

　　( 4 ）工程竣工決算報表；

　　( 5 ）單位工程主要材料兩算對比臺賬；

　　( 6 ）單位工程供應臺賬；

　　( 7 ）單位工程消耗臺賬；

　　( 8 ）班組主要材料消耗臺賬；

　　( 9 ）單位工程成品、半成品供應消耗臺賬。

　　8 ．執行限額領料的要求

　　( l ）各部門必須按本制度認真執行。并要求相互配合，按職責分工，及時準確地提出有關資料。

　　( 2 ）為保證限額領料工作的實施，各企業分公司及大中型項目經理部，生產車間必須設專職材料定額員，負責辦理限額領料的具體工作。

　　( 3 ）為了使限額領料工作做到及時、準確，保持穩定連續，定額員（材料員）必須保持相對穩定，不得經常調換。若必須調離崗位時，應與公司業務主管領導商量，征得其同意。

　　( 4 ）凡實行限額的材料，無限額領料單，班組不得領料，保管人員不得發料，領發雙方須密切配合，共同遵守。

　　9 ．附則

　　( l ）本制度由總公司物資供應部負責解釋；

　　( 2 ）本制度自20**年10月20日起實施。

篇3：鈣制品公司物資領料、退料管理制度

　　鈣制品公司物資領料、退料管理制度

　　①物資領料管理

　　a、領用材料必須憑專用限額卡、領料單方可領用。領用材料必須實事求是，精打細算，不應大材小用，優材劣用。

　　b、工具的領用需在工具卡上登記。

　　c、領料憑證要認真填寫清楚部門、工程名稱、用途、材料名稱、規格、領料人、領料主管、請領數等，不應缺少和涂改，并由生產技術部主任審批。

　　d、專用物資應遵守專料專用的原則，不應擅自挪用。成套設備未經單位領導批準，不應拆散發出。領用備品、配件及工器具應遵守相應的規章制度。

　　e、發放物資時，凡附有合格證、試驗記錄、圖紙、說明書等技術資料或抄件應一并交有關人員點收。

　　f、凡領用屬于固定資產的設備，必須做好固定資產的登記工作。

　　g、物資領用應遵循先進統出原則。

　　h、工具、備品及其它特殊物資的領用，應經理審批。

　　②物資退料管理

　　a、工程結束或生產維護有多余、剩余材料應及時向倉庫辦理退料手續，沖減原領數量和金額。

　　b、退料部門必須對退料物資作出質量鑒定。