建筑公司計劃統計管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為了有效地、科學地組織統計工作，保證統計資料的準確性與及時性，發揮統計工作在企業生產經營活動中的重要作用，結合本的實際情況，特制定本管理辦法：

　　第二條 統計工作的基本任務是：對企業生產經營活動情況進行統計調查、統計分析，提供統計資料，實行統計監督。

　　第三條 實行總部、直管項目(廠)三級統計管理體制和按業務部門歸口負責的原則，根據經營管理的要求，配備專職統計員，形成上下一體的統計機構網絡，行政部負責組織領導和協調統計工作。

　　第四條 統計員必須取得統計局或符合國家規定統一制發的《統計上崗證》方可從事統計工作，以提高統計人員素質和穩定統計隊伍。

　　第五條 各直管項目(廠)統計員應保持相對穩定，確需調動的需征求行政部意見并征得主管部門領導同意。

　　第二章 統計業務管理及職能

　　第六條 行政部根據企業的發展戰略方針和目標，下達的年度責任指標、有關經濟文件，結合上期企業經營的完成情況，編制下一年度綜合經營計劃草案，經審定批準后正式上報。

　　第七條 行政部結合年度經營目標負責編排年、季承攬任務、產值等計劃并及時下達。各直管項目(廠)應根據下達的承攬任務、產值計劃進行分解并執行。

　　第八條 在產值計劃執行過程中，行政部應對直管項目(廠)下達的產值計劃進行監督，以確保年度經營指標的完成。

　　第九條 統計工作應嚴格執行《統計法》，統計數字務求真實、準確、全面、及時，不得遲報、瞞報、拒報，對于遲報、瞞報、拒報統計資料者一經查出，行政部將視情節輕重做出相應處理。

　　第十條 組織協調統計報表工作，完成國家、地方統計調查及上級統計部門的各項統計調查任務，搜集、整理、提供統計資料。

　　第十一條 行政部負責管理有關計劃、統計方面的統計臺帳、統計報表、統計數據以避免由于口徑不一或計算方法上的偏差，造成數出多門，凡對外材料中涉及到的有關統計數據，需經行政部核實后上報。

　　第十二條 直管項目(廠)統計員應做好當年完工的工程當年決算工作，及時報送工程結算審核報告(原件)，于行政部備案。

　　第十三條 直管項目統計員因調離工作時，應將已完工程所有結算資料(包括統計臺帳、原始記錄、統計結算以及統計報表等)以清單的形式做好簽字移交，移交清單報行政部備案。

　　第三章 統計臺帳的建立和統計報表的管理

　　第十四條 統計臺帳是根據各種統計報表需要，用一定的表格形式系統地、經常地登記積累的原始資料，定期進行整理的帳冊，是編制統計報表的原始憑證，根據的經濟活動應主要建立以下幾種臺帳：

　　A、承接工程任務臺帳，內容是合同編號、建設部門、監理部門、工程名稱、建設地點、工程規模、合同造價、合同開、竣工日期、結算方式等。

　　B、直管項目部施工產值逐月完成臺帳

　　C、部門工程業主年度計價工程實物量臺帳

　　D、工程量變更簽證臺帳

　　E、跨年度剩余工作量臺帳

　　第十五條 產值填報的原則：

　　(1)各公司每月施工產值由分公司經營稽核部審核后匯總上報行政部，直管項目直接上報行政部，上報原則合同清單工程量經業主、監理簽字確認方可上報，變更部分由經營稽核部審核確認后上報。

　　(2)聯營公司分管的工程，每月施工產值的審報必須由業主、監理簽字認可的方可填報，如當月產值報表只有業主或監理一方簽字的計價報表，行政部按70%的產值核定。

　　(3)直管項目(廠)統計應在及時、準確、全面填報統計報表的同時，登記各類統計臺帳，做到數出有據。

　　第十六條 統計報表是收集資料、進行調查的一種主要形式，各直管項目(廠)統計必須依照統計制度，及時、全面、準確上報各種統計報表，具體要求：

　　(1)報表的填寫采用A4紙張打印或用鋼筆或碳素筆填寫，字跡要工整，數據要準確，必須要有部門領導的簽字和附有報表說明，報送方式可根據直管項目的具體情況，采取直報、網絡傳輸形式(直管項目報送的文本報表需有分公司領導及統計員簽字方可)，一經報出的報表由填報部門領導和統計對統計數據的真實性負責。

　　(2)月報表為每月的18、19日報送，具體報送表種為(表格見報表制度)：

　　A、聯營公司為(匯總所分管項目部)：月報表說明或分析、工程任務完成情況分項統計表、招攬工程任務統計表、項目產值計劃分解表、全年產值完成預測統計表、從業人員統計表。

　　B、直管項目為：當月報表說明或分析、項目產值計劃分解表、施工月報表、施工計劃表、全年產值完成預測統計表、工程量增減變動表、人員及工資總額分類統計表等，

　　(3)所有部門每月16日為快報，分公司所屬項目每月16日報分公司經營部，17日匯總報行政部，直管項目部16日直報行政部，具體指標是當月承攬任務、產值完成值及下月產值計劃數，報送方式：可以用QQ、OA平臺，如沒有網絡的部門可傳真或電話報，如遇節假日可提前預報，不得延誤，(表格見報表制度)。

　　(4)季報表為3、6、9月25前報送增加值表;6、9、12月10日前報送“建筑工程價格調查表”，“建筑工程價格調查表”為抽到的部門填報(表格見報表制度)。

　　(5)年報表(報送時間視當年具體情況來定)，填報表格見當年報表制度。

　　第四章 統計分析及業務考核

　　第十七條 統計分析主要是檢查計劃執行情況，總結經驗，改善經營管理，提高領導決策的一種手段，也是統計員的主要工作之一;要求各直管項目(廠)，每季度、年度寫一份統計分析資料，字數要求不能少于1200字，內容包括：工程任務的承攬;產值計劃的分解、落實、完成情況;生產過程中存在的問題或好的方法、建議;已完工程的結算進展情況等。

　　第十八條 統計員的獎罰：為提高統計員的工作積極性，不斷提高業務能力，嚴格執行《統計法》，保證統計資料的準確性、及時性，對表現突出的統計員給以表彰和獎勵，對不稱職的統計員，視情節的輕重給予一定的處罰。

　　獎罰辦法如下：

　　(1)對報表能及時、準確、全面報送，統計分析能如實反映項目部具體生產經營情況，給領導決策起到一定的參考作用的部門，年度將給予500-1000元的獎勵(獎勵者為部門主管領導及統計人員)。

　　(2)對遲報部門處于每次500元罰款，對虛報、瞞報、錯報、不報部門處于每次1000元罰款，經指出不改正的部門重者處于2000元罰款(罰款者為部門主管領導及統計人員)。

　　第十九條 本辦法由行政部負責解釋。

　　第二十條 本辦法自下發之日起實施，與本辦法有抵觸的，則以本辦法為準。

篇2：企業計劃統計科職責

　　企業計劃統計科職責

　　直接上級：信息部;

　　部門性質：綜合計劃、統計管理;

　　管理權限：受信息部委托，行使對各類信息全過程的管理權限，并承擔執行公司管理規章制度、管理規程及工作指令的義務;

　　管理職能;合理地組織公司各類信息管理，并積極開展工作;

　　主要職責：1。嚴格服從信息部的統一指揮，嚴格執行工作指令，一切管理行為向信息部負責;

　　2.嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生;

　　3.制訂本科的工作計劃和目標;

　　4.負責制定公司的計劃統計工作管理制度;

　　5.負責編制下達公司年、季、月度生產經營計劃;

　　6.負責按時編報公司月季年度生產經營統計報表，及時擇寫統計分析報告;

　　7.負責公司計劃、統計人員的業務培訓;

　　8.負責組織技術經濟指標和定額的制訂、修訂、下達和管理工作;

　　9.負責做好公司計劃、統計基礎管理和業務協調指導;

　　10.負責監督和檢查各項計劃完成的進度;

　　11.根據各類統計資料分析進行綜合計劃平衡調度;

　　12.做好統計分析和預測工作;

　　13.妥善保管各種計劃、統計資料;

　　14.制定公司各類物料消耗管理工作;

　　15.負責對各部門完成情況的檢查、考核、評比工作;

　　16.認真協調與各有關部門的工作配合;

　　17.協助有關部門做好有關計劃統計工作;

　　18.完成臨時交辦的其他工作

篇3：企業計劃統計科科長職務分析樣本

　　企業計劃統計科科長職務分析樣本

　　崗位名稱：計劃統計科科長

　　直接上級：信息部經理;

　　下屬崗位：綜合計劃員、綜合統計員;

　　崗位性質：全面主持計劃統計科的工作;

　　管理權限：對本科職責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理權力;

　　管理責任：對所承擔的工作全面負責;

　　管理職責：

　　1.制定公司的計劃統計工作管理制度;

　　2.對各類統計資料收集、整理、匯總、上報;

　　3.組織制訂各項技術經濟指標;

　　4.組織制訂各類定額，抓好定額的基礎工作;

　　5.對各類物料消耗的統計管理工作;

　　6.組織對各部門各項計劃完成情況的檢查、評比工作;

　　7.負責編制公司月季年度統計報表，搞好統計分析工作;

　　8.做好對各類統計資料歸檔管理;

　　9.負責組織編制下達公司年、季、月度經營計劃;

　　10.負責做好與生產、人事、營銷、財務部門的工作協調;

　　11.定期或不定期組織人員進行工作討論和評價;

　　12.有對下屬的人事推薦權和考核、評價權;

　　崗位要求：

　　1.具有大專以上的文化程度或較豐富的實際工作能力;

　　2.具備計劃、統計管理綜合專業知識;

　　3.具有較強的工作責任感和事業心;

　　參加會議：

　　1.參加公司召開的科以上工作會議;

　　2.參加公司每月季年度工作協調會;

　　3.參加公司年度工作評比會;