項目經理失職的五方面

　　作為項目經理，時刻要審視自己是否有做得不到位的地方，本文列出項目經理最容易忽視的五個方面，供大家參考。

　　1　未告知員工工作目標

　　作為項目經理，員工應從你身上獲取到兩項關鍵的信息：

　　一是你為他們設定的工作目標是什么;

　　二是你給自己以及團隊設定的目標是什么。

　　如果不能給出清晰的目標輪廓，你和你的團隊將會像黑夜里朝著不同方向前進的兩艘船，卻幻想最終到達同一個地方。

　　2　不給予反饋意見

　　回想上一次你對員工工作不滿意的情景，現在再想想，你是否事后同他們有過溝通。如果有，你是否同他討論過如何將工作做得更好?如果沒有，是等五個月之后，仍然沒有改變，再一次提出這件事?

　　改進方法：

　　如果你看到下屬的工作情況有好轉，請最遲一星期內告訴他們這一進步。與你團隊中的每個人定期進行一對一的面談，可以使項目經理和員工之間的溝通更容易達成，可以將工作上的問題變成大范圍討論中的某一個話題自然地表達出來。

　　3　沒有給予清晰、可執行的反饋

　　反饋在工作中非常重要，但其重要性有兩層含義，單單給予反饋是不夠的(雖然給予反饋是一個好的開始)。反饋的內容需要清晰，并且具有可執行性。

　　所以，當項目經理要求下屬寫出更好的郵件時說“我希望看到你在溝通方面做出努力”，這是個典型的反例，這是非常模糊的反饋。

　　改進方法：

　　給予反饋時，反問自己：員工可以從我剛才說的話中最少得到一條她能改進的地方么?如果不能，說明自己的描述還不夠準確。

　　例如，在上文的場景中，關于郵件回復更好的反饋可以這樣寫“你回復郵件信息很完整，這樣做很好，但是很難讓對方快速理解主要內容和下一步他應該怎么做。下個星期，你可以試著把概要信息和下一部做法放在郵件開頭嗎?”

　　4　你的要求前后矛盾

　　這一點很難辨認，但是當你有很多事情處理，給員工發送復雜信息來傳達工作要求時，可能會發現這一點。這一周你要求他們辦事更加獨立，下一周你又希望員工能更好地跟上你的工作節奏。

　　如果前后要求不一致，那對于向你匯報工作的人來說，每一次前后矛盾的要求，都是在過度矯正他們的工作模式。事實上，你希望員工更加獨立其實是指帶著你給的建議去解決問題，而不僅僅是帶著疑問去解決。

　　改進方法：

　　參考上文所說，給予清晰、可執行的反饋意見可以解決工作上的大部分問題。在與團隊成員開會時，就詳細問題做好記錄，可以幫助你做出前后一致的工作要求。

　　5　用同樣的方式管理每一個人

　　即使是偉大的老板也會出現這個問題。當團隊成員擁有不同的的個性和技能時，放棄屬于你自己固有的模式來對待每一個員工是非常重要的。

　　有的人需要規章制度來鞭策，但另外的人需要在相對自由的環境下才有工作動力。管理者通常把自己對員工的態度視作是對方希望接受的態度，導致在工作沒有進展的時候，對團隊感到更加沮喪。

　　改進方法：

　　了解你的每一位團隊成員，以及他們在什么情況下可以工作得更好。向員工詢問他們更喜歡的工作模式，接受反饋意見的方式，哪些技能是他們接下來6~12個月里希望提高的。更好地理解與每一位團隊成員共同工作的方式，會讓你融入團隊，并得到團隊成員的尊重。

篇2：項目經理失職的五方面

　　項目經理失職的五方面

　　作為項目經理，時刻要審視自己是否有做得不到位的地方，本文列出項目經理最容易忽視的五個方面，供大家參考。

　　1　未告知員工工作目標

　　作為項目經理，員工應從你身上獲取到兩項關鍵的信息：

　　一是你為他們設定的工作目標是什么;

　　二是你給自己以及團隊設定的目標是什么。

　　如果不能給出清晰的目標輪廓，你和你的團隊將會像黑夜里朝著不同方向前進的兩艘船，卻幻想最終到達同一個地方。

　　2　不給予反饋意見

　　回想上一次你對員工工作不滿意的情景，現在再想想，你是否事后同他們有過溝通。如果有，你是否同他討論過如何將工作做得更好?如果沒有，是等五個月之后，仍然沒有改變，再一次提出這件事?

　　改進方法：

　　如果你看到下屬的工作情況有好轉，請最遲一星期內告訴他們這一進步。與你團隊中的每個人定期進行一對一的面談，可以使項目經理和員工之間的溝通更容易達成，可以將工作上的問題變成大范圍討論中的某一個話題自然地表達出來。

　　3　沒有給予清晰、可執行的反饋

　　反饋在工作中非常重要，但其重要性有兩層含義，單單給予反饋是不夠的(雖然給予反饋是一個好的開始)。反饋的內容需要清晰，并且具有可執行性。

　　所以，當項目經理要求下屬寫出更好的郵件時說“我希望看到你在溝通方面做出努力”，這是個典型的反例，這是非常模糊的反饋。

　　改進方法：

　　給予反饋時，反問自己：員工可以從我剛才說的話中最少得到一條她能改進的地方么?如果不能，說明自己的描述還不夠準確。

　　例如，在上文的場景中，關于郵件回復更好的反饋可以這樣寫“你回復郵件信息很完整，這樣做很好，但是很難讓對方快速理解主要內容和下一步他應該怎么做。下個星期，你可以試著把概要信息和下一部做法放在郵件開頭嗎?”

　　4　你的要求前后矛盾

　　這一點很難辨認，但是當你有很多事情處理，給員工發送復雜信息來傳達工作要求時，可能會發現這一點。這一周你要求他們辦事更加獨立，下一周你又希望員工能更好地跟上你的工作節奏。

　　如果前后要求不一致，那對于向你匯報工作的人來說，每一次前后矛盾的要求，都是在過度矯正他們的工作模式。事實上，你希望員工更加獨立其實是指帶著你給的建議去解決問題，而不僅僅是帶著疑問去解決。

　　改進方法：

　　參考上文所說，給予清晰、可執行的反饋意見可以解決工作上的大部分問題。在與團隊成員開會時，就詳細問題做好記錄，可以幫助你做出前后一致的工作要求。

　　5　用同樣的方式管理每一個人

　　即使是偉大的老板也會出現這個問題。當團隊成員擁有不同的的個性和技能時，放棄屬于你自己固有的模式來對待每一個員工是非常重要的。

　　有的人需要規章制度來鞭策，但另外的人需要在相對自由的環境下才有工作動力。管理者通常把自己對員工的態度視作是對方希望接受的態度，導致在工作沒有進展的時候，對團隊感到更加沮喪。

　　改進方法：

　　了解你的每一位團隊成員，以及他們在什么情況下可以工作得更好。向員工詢問他們更喜歡的工作模式，接受反饋意見的方式，哪些技能是他們接下來6~12個月里希望提高的。更好地理解與每一位團隊成員共同工作的方式，會讓你融入團隊，并得到團隊成員的尊重。

篇3：項目經理部副經理消防安全責任書樣本

　　項目經理部副經理消防安全責任書樣本

　　副經理：zz

　　為消防安全管理人。

　　消防安全責任如下；

　　1、單位主管消防安全工作的領導，是本單位消防安全工作管理人，要認真貫徹消防安全工作方針、政策和法規，落實公司各項消防安全制度，組織實施日常消防安全管理工作。對本單位消防安全工作管理負直接領導責任；

　　2、組織制定本單位的消防安全制度，按本實施細則分級、分部門組織簽訂防火責任狀，并檢查督促消防安全制度、操作規程的落實；

　　3、擬定消防安全工作的資金投入和組織保證方案：

　　4、根據生產進度情況，定期組織召開消防安全會議，傳達貫徹上級消防安全文件和會議精神，研究解決本單位存在的消防安全問題：

　　5、對本單位使用新工藝、新材料、新技術提出工作意見和措施，負責監督檢查和落實；

　　6、負責本單位用火（大申請）的審查批準，確保高分子化學材料（如塑料模板）聚苯保溫材料和貴重設備存放、使用、安裝符合防火規定并負責監督檢查落實防火措施；

　　7、具體組織實施本單位每月兩次的防火檢查和火險隱患的整改。對職責范圍內不能解決的問題，要及時向上級責任人反映，落實防范措施；

　　8、組織實施對本單位消防設施。滅火器材和消防安全標志維護保養，保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；

　　9、組織領導和管理義務消防隊，保證定期活動訓練，遇火情能及時處置；

　　10、每年不少于兩次組織開展對員工進行防火知識、滅火技能的宣傳教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練

　　11。發生火災事故，應立即組織搶救人員、撲救火災，協助經理保護事故現場；并迅速上報火災情況，按照"三不放過"原則，進行事故調查處理，制定實施改進防范措施；

　　12、單位消防安全責任人委托的其它消防安全管理工作。

　　責任人簽字：

　　年月日