肥料企業工藝管理制度

　　建立健全和嚴格執行工藝管理的各項規程制度可達到高產、優質、低耗、安全等目的。我公司工藝管理主要是：

　　一、生產工藝技術操作規程。

　　二、崗位責任制。

　　三、化工生產操作事故管理制度。

　　四、工藝指標管理制度。

　　五、原始記錄管理制度。

　　工藝管理的重點是管好生產工藝技術規程。操作工人和技術人員應做到熟練掌握和嚴格遵守。要加強對職工的技術教育工作，組織生產工人學習工藝操作規程、崗位責任制，要建立嚴格的檢查制度，以保證工藝操作規程的正確執行。

篇2：車間工藝紀律檢查制度

　　車間工藝紀律檢查制度

　　近來，車間質量滑坡嚴重，正在思考如何結合現狀（人員有情緒，管理制度未嚴格執行，班組長職能未發揮等等），制訂一套車間的質量提升措施。

　　一、日常工藝紀律檢查評分制度。

　　工藝紀律評分標準

　　項目分值

　　產品圖樣、裝配工藝卡、工夾量具必須齊備10

　　能看懂和明確產品圖樣，工藝文件等有關內容和要求5

　　是否嚴格按圖樣、工藝要求生產作業前準備5

　　達不到質量要求10

　　違反作業方法5

　　加工首件必須做到自檢，檢驗 員首檢，

　　對不合格品應主動分開放置不合格未放入指定處5

　　未首檢或無記錄10

　　未自檢或無記錄5

　　加工材料，配件種類未符合技術指導書規定10

　　設備是否完好，是否定人、定機、定工種5

　　檢測工具使用正確，保管良好5

　　是否合理使用工藝文件是否保持清潔良好5

　　工作臺上擺放整齊，工作場地清潔5

　　是否定人、定機、定工種5

　　巡檢頻次不夠或無記錄10

　　1．車間技術主任會同工藝員，根據工藝紀律要求每周對車間工藝紀律執行情況不定期檢查一次，并將檢查情況報車間管理班組。

2．車間技術室、調度室負責人不定期對有關車間的工藝紀律執行情況進行檢查，按檢查結果填寫《工藝紀律檢查表》并進行匯總，提出處理意見。

　　二、基礎工藝紀律

　　1．車間班組要嚴格按照制訂的工藝流程、工藝規程及機修組制訂的安全規程進行生產和操作，任何班組和個人均無權擅自變更生產工藝。

　　2.各產品工藝技術文件的變動更改，必須經公司技術中心下達的書面修改通知書，經副總以上領導簽字批準后方可生效。

　　3.由于產品的工藝、標準、材料和生產設備發生重大變化時，或原有工藝已不能適應產品質量要求時，應由技術部會同車間進行修訂或補充，正式頒布后實行，否則必須按原工藝執行。擅自變動造成（重大）損失時，以違犯工藝紀律處理，追究當事人的責任。

　　4.在生產過程中，因材料或設備等原因影響生產工藝不能正常執行時，必須由物資部門出書面申請，技術中心批準，認可后方可改動。

　　5.新進車間的員工，必須經過崗前技術培訓，基本掌握本工序的工藝、設備、安全等方面技術要求后，在有經驗工人指導下上崗操作生產。

　　6.對不按工藝流程、工藝規程、設備規程，而隨意變更生產程序和操作方法者，一律按違犯工藝紀律處理，并追究負責人的責任。

　　三、工藝紀律的執行

　　1.工藝紀律由技術室負責貫徹實施、監督執行，會同調度室對班組進行抽查，技術室填寫檢查記錄，進行考核。

　　2．工藝紀律平時由技術室組織、進行檢查，及時掌握工藝紀律執行情況。首次現場問題通知班組自動改進，不進行考核，第二次發生同類問題按車間管理制度執行。

　　3.公司定期工藝紀律檢查或品保中心發現違犯工藝紀律的人或事，反饋給車間的，立即進行處理，按車間管理制動執行。

　　附件：

　　工藝紀律檢查評分考核標準

　　一、總則：

　　強化工藝紀律的執行與檢查是確保產品質量的重要手段之一。本標準將根據公司、車間工序質控點的檢查記錄和結論，對違反工藝紀律的人與事進行獎罰，旨在加強與提高員工對工藝紀律執行的重要性認識，同時找出改進之處，m.airporthotelslisboa.com使車間產品質量持續提高，保證貨車運行安全。

　　二、檢查組組成：

　　檢查組工作由技術室牽頭，調度室或管理室參加。每次檢查，上述班組至少要派出一名員工參與。

　　三、檢查項目確定與頻次：

　　3．1檢查項目為企業工序質控點（見《工藝紀律檢查記錄表》）；

　　3．2一般情況，工藝紀律檢查為每周一次不定期抽查，如遇特殊情況可增加檢查頻次，如：

　?。?）質量嚴重不穩定；（2）檢查或驗收有重大抱怨；（3）生產秩序較亂；（4）工藝發生重大變更；（5）使用較大量新員工；（6）新產品批產初期。

　　四、考核辦法：

　　1、考核標準：每次工藝紀律檢查總分設為100分，分值設置按各工序質控點來分配（詳見《工藝紀律檢查記錄表》），由檢查組根據實際情況給予公正評分，最后由技術室統計匯總交由管理室作為考核的依據；

　　2、獎罰辦法：

　　2．1相關獎勵：

　?。?）獎勵額度：參見車間管理制度；

　?。?）獎勵分配辦法： 參見車間管理制度；

　　2．2相關處罰：

　?。?）處罰額度：參見車間管理制度；

　?。?）處罰分配辦法：參見車間管理制度；

　　3、所有獎、罰款項全部從員工當月工資中支、扣。

　　4、每次工藝紀律檢查結果及獎、罰決定將統一在車間公開欄張榜公布。

　　5、日常工藝紀律檢查由車間工藝人員巡檢，對違反紀律人員按情節當場開出違紀《扣款單》，并上次日調度會討論。如日常巡檢中發現存在的問題比較突出，可增加每周抽檢的頻次。

篇3：制造工程部工藝管理制度

　　制造工程部工藝管理制度

　　1、制造工程部為公司各項工藝標準、工藝規程等工藝技術文件的主要執行部門，各工序、機臺及相關人員應嚴格遵守公司及本部門制訂的各項工藝管理制度。

　　2、本部門的工藝管理工作由部門分管領導負責，下設工藝員。

　　3、工藝員負責對各工序的工藝執行情況進行日常檢查及監督管理，對違反工藝標準、工藝規程的工序及相關人員有批評、指正的權力；對發現的不符合工藝要求的其它問題有責令相關人員立即整改、解決的權力。日常檢查結果將作為內部考核依據。

　　4、各工序人員在生產操作過程中應嚴格執行現行工藝標準及工藝規程，嚴把質量關。對出現的工藝質量問題應及時解決，不能解決的應立即向維修人員、科長、工藝員直至部門分管領導反映、匯報，并在交接班記錄上作好詳細記錄。

　　5、各工序水份、溫度、流量等工藝技術參數的變更，必須嚴格按以下程序進行：

　　工藝員將有工藝員簽字、部門分管領導批準簽字的“工藝變更通知單”下發至相關工序，操作人員見單后按變更后的工藝標準執行。

　　沒有經部門分管領導批準的“工藝變更通知單”，任何人不得擅自對工序工藝參數進行更改調整，工序操作人員有拒絕執行的權力。

　　6、對于新增加或試驗配方：根據市場策劃部的生產、工藝要求通知書，工藝員擬訂“工藝執行通知單”，經部門分管領導批準后下發至各工序執行。