總經理主要職能

　　1.1根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，并推動實施。

　　1.2擬定公司內部管理機構設置方案和簽發公司高層人事任命書。

　　1.3審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法并組織實施。

　　1.4審核簽發以公司名義(蓋公章)發出的文件。

　　1.5主持公司的全面經營管理工作。

　　1.6向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。

　　1.7處理公司重大突發事件和重大對外關系問題。

　　1.8推進公司企業文化的建設工作，樹立良好的企業形象。

　　1.9從事經營管理的全局開創性工作，為公司發展做出艱巨的探索和嘗試。

　　召集、主持總經理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協調矛盾等。

篇2：總經理辦公室主要職能

　　總經理辦公室的主要職能

　　酒店總經理辦公室是全面負責酒店經營管理的領導機構,是酒店經營管理的決策中心和控制中心。

　　酒店總經理辦公室的主要職能是切實執行總經理的工作指令，認真貫徹黨和政府的方針和有關法律、法規，堅持“以市場為導向，以效益為中心，以質量為生命”的經營管理方針和“讓客人完全滿意”的服務宗旨，合理調配使用和大力發展酒店的人力、物力和財力資源，制定嚴格的管理規范和管理制度，實行科學管理，加強對酒店經營管理的監控力度，深入開展“學先進，找差距”活動，加強管理隊伍的思想建設和作風建設，樹立良好的酒店形象，取得最佳經濟效益和社會效益，達到最好管理水平和質量水平，并統籌和協調酒店與社會各界、上級主管部門或業務協作部門以及酒店內部的橫向、縱向各方面關系，為提高酒店的經濟效益和社會效益服務。

篇3：公司總經理辦公室職能

　　公司總經理辦公室職能

　　1、擬訂公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作(政策)。

　　2、負責總體發展規劃及實施、管理。

　　3、向董事會提出經營預算和費用預算。

　　4、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整公司的經營方向，保證公司不斷得到發展。

　　5、代表本公司對外開展公關活動。

　　6、按既定模式管理公司。

　　7、建立和完善公司的工作程序和規章制度。

　　8、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。

　　9、審核人事部和辦公室所制定的各項人事制度及規章制度。

　　10、負責督導公司所屬各部門的工作和事務。

　　11、親臨現場處理公司緊急事件，確保企業正常運作。

　　12、發現并消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。

　　13、抓好企業文化建設。

　　14、負責公司的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。