運東集團委外培訓管理規定

　　1.管理規定

　　1.1委外培訓的申請

　　1.1.1在公司及部門培訓計劃內的委外培訓，由學院培訓主管填寫《員工培訓申請表》，經學院院長及人力資源部負責人審批同意后，協同人力資源部，提前一個月進行招標或直接尋找培訓機構。

　　1.1.2在公司及部門培訓計劃外的委外培訓，由申請人填寫《員工培訓申請表》，各部門負責人進行分析和復核，經人力資源部負責人審批后交培訓主管進行組織培訓。

　　1.1.3人力資源部及運東學院培訓主管根據培訓需求和內容，及培訓計劃時間尋找合適的培訓機構和課程，與申請部門及參訓員工協商確定;申請部門及參訓員工也可自行尋找合適的培訓機構和課程，然后報運東學院審核，人力資源部負責人審批后確定。

　　1.2委外培訓的報銷

　　1.2.1員工自行參訓的報銷

　　1.2.1.1員工憑審批后的《員工培訓申請表》到財務部辦理借款、報銷等手續。

　　1.2.1.2當員工報銷的實際外出培訓費用超出《員工培訓申請表》所填寫的申請培訓費用時，報銷人員應重新向人力資源部申報培訓費用，經人力資源部確認后方可辦理報銷手續。

　　1.2.2公司組織培訓的報銷

　　1.2.2.1學院憑審批后的《員工培訓申請單》及培訓票據到財務室辦理報銷手續。

　　1.2.2.2當報銷的實際培訓費用超出《員工培訓申請表》所填寫的申請培訓費用時，報銷人員應重新向人力資源部申報培訓費用，經人力資源部確認后方可辦理報銷手續。

　　1.2.2.3財務部在辦理員工外出培訓費用的報銷時，應按照《員工培訓申請表》中的有關批復或約定內容進行審核。

　　1.3委外培訓的跟進

　　1.3.1參加完外部培訓的員工，培訓教材和書籍納入公司圖書管理室進行統一管理;

　　1.3.2有考試成績的由培訓主管記入該人員的培訓檔案，并交人力資源部進行存檔。

　　1.3.3培訓后有發放證件的，應有培訓主管跟進證件領取，并將復印件納入培訓檔案，交給人力資源部保存。

　　1.3.4員工參加完外部培訓后，有義務無償將知識及時的共享、傳授給有需要的同事。

　　1.4委外培訓的協議

　　如培訓費用較大，或者培訓后領取的證件是公司經營所需要的，人力資源部應與員工簽訂《培訓服務協議書》，員工在協議規定的服務器內提前離職的，應補償公司相應的委外培訓費用。

　　2.參考文件

　　2.1《培訓計劃管理規定》

　　2.2《培訓預算管理規定》

　　2.3《培訓評估管理規定》

　　2.4《在崗培訓管理規定》

　　2.5《管理人員培訓管理規定》

　　3.記錄表單

　　3.1《員工培訓申請表》

　　3.2《培訓服務協議書》

篇2：電器公司注塑件委外加工合同

　　**電器公司注塑件委外加工合同

　　編號：20**0408001

　　甲方：佛山市順德區**電器有限公司

　　乙方：佛山市YY橡塑電器有限公司

　　甲乙雙方經友好協商，特訂如下注塑件委外加工合同：

　　一、貨品名稱(規格)及相應單價見附頁。

　　二、此單價含增值稅票。

　　三、結算方式：前三個月月結60天，20**年6月份貨款起月結90天。

　　四、運輸方式：乙方負責貨到甲方總/分廠倉庫。

　　五、包裝要求：由乙方自行提供包裝材料，標準以滿足甲方產品保護的質量要求為準，周轉箱(含膠框或其它硬質周轉箱)甲方提供100%的退還，膠袋提供90%的退還(其中含過程損耗)，甲乙雙方每月對帳一次，甲方損毀乙方的膠框按膠框損壞數量補數退還，為防積壓，乙方必須按甲方的排產計劃生產及送貨。

　　六、交貨期限：

　　A、乙方在收到訂單的當日(簽單回廠當日)必須與甲方確認交期并回傳采購單確認交期，乙方必須保質保量按期交貨。乙方未按要求逾期交貨時，將按延遲天數乘以該批貨款總額之百分之一計算違約金(日違約金在100元以下的，則扣違約金100/天)，違約金從貨款中扣除，如乙方不能按時、按質、按量交貨，造成甲方延期交貨而引起客戶索賠的，其索賠的費用另記，由乙方全額承擔;

　　B、甲方在訂單上所注明的時間為預定交期，對預訂單中注明的“交期如有變動，電話通知”之解為：甲方將按小件提前不超過10天，大件提前不超過7天的原則承擔訂單變更損失，對超出此交期屬乙方自行提前生產的訂單，其訂單更改損失及膠框包材積壓由乙方自行承擔;

　　C、當訂單交期需要提前時，通過雙方重新確認的交期為準，若乙方無法滿足甲方的臨時提前期，則甲方安排乙方退模退料自行生產滿足臨時訂單異動。

　　七、損耗規定：

　　A、 甲方下達的采購訂單，所有生產數量均已含提供給乙方1.5%(6月份起按1%執行)的材料損耗。乙方交貨必須按訂單數量交回我司倉庫。

　　B、乙方在生產過程中，在工藝及管理問題而造成材料損耗超出生產正常耗用，超出部分的材料費用由乙方自費補充，乙方可向甲方申請買料，買料費在加工費中扣除，(買料流程：乙方提出申請→PMC部審核→總經辦批準→倉庫發料→交財務)，因甲方BOM表重量與實際產口重量有差異,可向甲方申請補料(補料流程：乙方申請→工藝科審核(更改BOM表定額)→PMC審核→總經辦批準→倉庫發料);

　　C、乙方交貨時，普通件(如常用顏色件)每張訂單必須含2%的備用件(訂單數量<1000的按30個計算);白雜件(即需噴銀件)每張訂單必須含3%的備用件(訂單數量<1000的按30個計算);注塑時鑲入模內啤貨件(如杯軸、刀片)每張訂單必須含2%的塑料備用件(訂單數量<1000的按20個計算)，甲方按定單量及其損耗進行付款。

　　八、模具維修：乙方必須承擔甲方模具日常保養維護，因模具正常老化造成的模具維修，經甲方模具工程師及模房師傅確認屬實后，由甲方承擔維修;甲方除模具正常老化而承擔維修費用外，其它所有模具維修及保養費用均由乙方承擔。

　　九、禁止二次外發：甲方不定期對乙方進行現場工廠審查，如果發現乙方有將甲方模具二次轉發(模具不在現場)，且非修模問題，每發現一次扣款5000元。

　　十、我司提供原料均符合ROHS認證、或符合歐洲食品要求認證等認證條件，生產產品除必須通過廠內檢驗，還必須通過客戶相關檢驗，使用廠外材料須提供相關認證機構認可的證書及符合聲明，并保證產品質量符合標準，故不允許乙方私自更換物料并補充超耗物料，過程每發現一次扣罰500元的罰金，我司申明將保持質量追溯權利以保證產品的質量安全。

　　十一、產品的標準(包括質量要求)，按甲、乙雙方商定的技術條件或樣板及補充的技術要求執行。

　　十二、爭議解決辦法：首先雙方積極協商解決，如協商不成，雙方均可通過法律途徑交由司法部門解決。

　　十三、乙方接單和領料后,因有特殊原因不能生產,需要退?；亟o甲方的,所領的原材料和色粉限在第二天內如數退還,否則在貨款中兩賠扣除。

　　十四、甲方根據市場客戶訂單的需要,下達試模和試樣板的訂單給乙方,材料由甲方提供，材料定額標準為小機3KG，中機5KG，大機10KG， 乙方要按時完成交付，延遲交貨則按欠產罰則執行。

　　十五、本合同一式三份，甲方和甲方的財務,乙雙方各執一份，及自簽訂之日起生效，傳真件有效。

　　甲 方：(公司蓋章)

　　佛山市順德區**電器有限公司

　　地 址：佛山市順德區容桂

　　聯系電話：**

　　傳 真：**

　　甲方代表：

　　乙 方：(公司蓋章)

　　佛山市YY橡塑電器有限公司

　　地 址：佛山市順德區勒流鎮

　　聯系電話：**

　　傳 真：**

　　乙方代表：

篇3：物業項目工程設備委外保修采購規定

　　物業項目工程設備委外保修、采購規定

　　一、目的

　　為了建立和完善公司工程設備的管理制度，加強對公司各管理中心（處）工程設備委外維修、保養、采購的管理，明確其工作流程，特制定本規定。

　　二、適用范圍

　　適用于公司各相關職能部門、管理中心（處）員工對工程設備需要委外維修、保養、采購全過程。

　　三、職責

　　1．各管理中心（處）所轄的工程設備，實行工程主管負責制；工程主管平時要按公司規章制度，定期組織人員對自己所轄區域，工程設備進行巡檢和管理，發現問題立即采取有效措施給予排除；對磨損嚴重需要委外維修、保養、采購的設備，由工程主管提出書面申請，交管理中心（處）經理、主任簽字確認后，上報公司工程部；

　　2．公司工程部接報后，應根據實際情況，及時進行審核（如需要現場加以確認的，應到現場確認），對確實需要委外維修、保養、采購的，附書面報告上報公司總經辦復審；

　　3．公司總經辦，根據管理中心（處）和公司工程部的申報材料進行嚴格審批，同意委外維修、保養、采購的，批交行政部組織進行；對不需要委外維修、保養、采購的批交行政部送回管理中心（處）；

　　4．行政部對同意委外維修、保養、采購的批文，由行政部牽頭組織招標，公司工程部和各管理中心（處）及相關職能部門對投標單位進行評審，提出意見報公司總經辦審批；

　　5．公司總經辦接報后，認真閱讀，提出審批意見，對同意委外維修、保養、采購的意見，批交行政部轉發給管理中心（處），進行合同申報、簽訂工作；合同簽訂后，由管理中心（處）組織實施；

　　6．在實施過程中，管理中心（處）要加強現場監督管理工作，確保工程質量，公司工程部負責工程質量抽檢工作；

　　7．工程設備委外維修、保養、采購完成后，管理中心（處）應負責跟蹤使用情況，并做好記錄、存檔工作；

　　8．公司每年二次由行政部牽頭，組織公司工程部、管理中心（處）及相關職能部門參加，對工程供應商的評審，以淘汰不合格的供應商，吸納合格的供應商。

　　相關質量記錄

　　1、申請報告

　　2、委外維保招標文件

　　3、維保合同

　　4、評審表

　　5、文件會簽表

　　6、中標通知書