裝修工程技術交底會議后的體會

　　20**年10月24日由公司沈副總帶領工程管理班子對松江南站項目部裝飾工程進行工程技術交底，在會議上首先由沈彥輝高工憑自己對工程管理上多年來積累的經驗進行技術交底。對粉刷工程可能出現的通病如空鼓、開裂、脫落、滲水、積水等問題進行了技術指導，特別對工作前的準備工作、基層處理、螺桿洞封堵、粉刷層超厚處處理，漏水、溝槽作業措施等做了詳細的分析，對施工方法和質量控制提出了要求，實行樣板房管理制度：分層遍數壓光密實;對滲漏要求：屋面、廚衛、陽臺、露臺外墻面、外墻線條、窗滲漏現象;對管線、避雷、開關、插座安裝等隱蔽工程驗收，加強對成品保護的管理工作，如邊角、面層污染做了詳細講解。項目部管理人員和班組長積極發表了自己的看法，結合目前自身工程管理遇到過的難點提出了一些問題，公司都一一經行了講解。會議上我們學到了很多管理經驗，在平時工作中提高施工人員威信，如何加強對班組的管理，要把工程質量做到事前控制，進行每一道工序前做好技術交底工作，如何成為好的管理人員。平時施工管理中約束好施工班組，讓班組聽從指揮，保證工程質量、工程進度。通過這次會議，我認為要從以下這幾個方面做起：

　　1.領導層上：領導起決策作用，但是沒必要事事親躬，要放手讓班組肯定圍繞我轉，但是有時候故意在前面設一道墻，不讓班組直接來找我。

　　2.要讓施工管理人員知道施工班組自身的責任范圍，以便施工人員平時管理。

　　3.施工管理人員自身素質提高，掌握各項施工規范，協調班組關系，做好班前技術交底工作，班組在施工中遇到困難時要及時想辦法解決，充分發揮班組在管理中的作用，平時多溝通，帶他們出主意。

　　4.從制度上進行約束，制定各項制度，嚴抓落實，進場時要讓班組必須接收公司各項規定、項目部各項管理辦法及獎罰制度，進入施工現場，各種要求寫進分包合同中，嚴加落實，才能有約束力，按規定制度執行，讓班組形成遵守制度的習慣。

　　5.按時召開項目部管理人員、班組長會議，多加強溝通和協調。

篇2：建設公司召開新開工項目綜合交底會議通知

　　建設公司關于召開新開工項目綜合交底會議的通知

　　公司各部、辦、室，各項目部：

　　為實現目標管理，規范承包管理，落實安全質量標準化施工，統一企業形象。茲定于 月 號（星期六）召開新開工項目綜合交底會議，現將有關事項通知如下：

　　一、會議時間： 月日上午8：30

　　二、會議地點：**3棟7樓會議室

　　三、參會人員

　　1、公司本部：

　　z

　　3、新開工項目部：

　　項目老板、技術負責人、財務人員、安全員、施工員、資料員。

　　**建設工程部

　　20年 月 日

篇3：裝修工程技術交底會議后的體會

　　裝修工程技術交底會議后的體會

　　20**年10月24日由公司沈副總帶領工程管理班子對松江南站項目部裝飾工程進行工程技術交底，在會議上首先由沈彥輝高工憑自己對工程管理上多年來積累的經驗進行技術交底。對粉刷工程可能出現的通病如空鼓、開裂、脫落、滲水、積水等問題進行了技術指導，特別對工作前的準備工作、基層處理、螺桿洞封堵、粉刷層超厚處處理，漏水、溝槽作業措施等做了詳細的分析，對施工方法和質量控制提出了要求，實行樣板房管理制度：分層遍數壓光密實;對滲漏要求：屋面、廚衛、陽臺、露臺外墻面、外墻線條、窗滲漏現象;對管線、避雷、開關、插座安裝等隱蔽工程驗收，加強對成品保護的管理工作，如邊角、面層污染做了詳細講解。項目部管理人員和班組長積極發表了自己的看法，結合目前自身工程管理遇到過的難點提出了一些問題，公司都一一經行了講解。會議上我們學到了很多管理經驗，在平時工作中提高施工人員威信，如何加強對班組的管理，要把工程質量做到事前控制，進行每一道工序前做好技術交底工作，如何成為好的管理人員。平時施工管理中約束好施工班組，讓班組聽從指揮，保證工程質量、工程進度。通過這次會議，我認為要從以下這幾個方面做起：

　　1.領導層上：領導起決策作用，但是沒必要事事親躬，要放手讓班組肯定圍繞我轉，但是有時候故意在前面設一道墻，不讓班組直接來找我。

　　2.要讓施工管理人員知道施工班組自身的責任范圍，以便施工人員平時管理。

　　3.施工管理人員自身素質提高，掌握各項施工規范，協調班組關系，做好班前技術交底工作，班組在施工中遇到困難時要及時想辦法解決，充分發揮班組在管理中的作用，平時多溝通，帶他們出主意。

　　4.從制度上進行約束，制定各項制度，嚴抓落實，進場時要讓班組必須接收公司各項規定、項目部各項管理辦法及獎罰制度，進入施工現場，各種要求寫進分包合同中，嚴加落實，才能有約束力，按規定制度執行，讓班組形成遵守制度的習慣。

　　5.按時召開項目部管理人員、班組長會議，多加強溝通和協調。