建設集團關于做好春節后復工安全生產工作的通知

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　春節佳期已經結束，各在建工程項目將陸續復工，為切實做好建筑施工春節后安全生產工作，消除春節停工期間給施工帶來的不良影響及安全隱患，預防施工生產安全事故的發生，確保施工生產安全，現將有關要求通知如下 ：

　　一、落實行動做好復工前的安全管理工作部署

　　強化安全生產責任感，精心組織，以高度負責的態度做好復工前的各項安全管理準備工作，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，克服盲目、樂觀主義情緒和松懈麻痹思想，積極做好宣傳、教育及動員工作，進一步落實安全生產責任制，認真做好復工前的人員登記、安全教育、培訓、交底、檢查工作，調節好節后管理人員、一線作業人員的思想狀態，為節后復工安全管理工作打下良好的基礎。

　　二、做好節后人員登記和安全教育培訓工作

　　針對施工現場實際，對項目部管理人員，一線作業人員和特種作業人員進行一次全員安全教育培訓工作，嚴格落實三級安全教育制度，把安全教育培訓工作落實到每個班組、每個崗位、每個人員，讓工人全面了解本項目部的危險場所、危險源、防范措施、基本操作規程、提高現場作業人員安全防范意識、自我保護意識和安全操作技能。要求在復工前重新對所有一線作業人員進行重新登記審核，重新進行三級安全教育，未經三級教育的一律不得安排(進行)施工現場作業。建立完善的門禁制度和出勤考核制度，同時根據項目規模特點配備相應項目管理人員。

　　三、認真開展節后復工前的安全隱患排查工作

　　各項目部要克服麻痹、松懈思想，認真做好節后復工前的安全隱患排查工作，根據相關標準、規范、要求對本項目部進行一次全面徹底、不留死角全方位的排查和治理，發現隱患嚴格按“定人、定時、定措施”的三定原則進行整改，落實人員跟蹤整改情況，檢查應有記錄，確保整改率達100%，要特別加強危險性較大的分部、分項工程的安全隱患排查。

　　1、基坑支護和排水措施，要對基坑邊坡位移情況進行復測，溝糟開挖按相關標準要求進行放坡，嚴禁沿邊坡違章堆土，堆放重型材料及負重車輛行駛。

　　2、加強對模板支撐體系進行檢查尤其對滿堂承重支架搭設的穩固性進行嚴格檢查，檢查其墊木、頂托和底托是否存在偏位、頂托螺桿伸出長度、立桿垂直度、掃地桿和水平拉桿及斜撐、剪刀撐、扣件螺栓等關鍵部位設置及固定等方面進行細致排查，發現問題及時加固整改，保證結構的連接、桿件的緊固和架體基礎穩定。

　　3、現場所有的塔式起重機、附著式升降機、施工機械等特種設備和機械設備進行檢查，查看起重機械的基礎是否有沉降，地腳螺栓、標準節螺栓是否松動，各項安全保險裝置是否有效正常，強化復工前的檢查、保養、檢測和試運行工作，檢查合格后方可投入使用。

　　4、檢查腳手架、爬梯、洞口、臨邊護欄等安全設施的穩固情況，安全網和腳手板鋪設情況進行仔細檢查，加強現場高處作業平臺的臨邊防護進行檢查，對缺損的安全設施在復工前應及時修復設置到位，確保施工現場各類安全設施無缺損且靈敏、可靠、牢固，能夠起到相應的安全防護作用。

　　5、加強對施工用電的安全檢查，對節前拆除部分的電線電纜須重新布設的按規范要求進行布置，并做好保護措施。重點檢查架設的線路是否符合要求、線路是否老化破損、漏電保護器是否失靈、配電箱和開關箱是否被雨水侵入、重復接地是否可靠聯接等進行全面徹底檢查，對不符合要求或損壞、失靈的及時更換，同時經通電試驗后再投入使用。

　　6、加強消防管理，應對辦公區、生活區等區域的用電、用火、用氣的消防安全進行檢查，重點檢查電焊、氣割場所、易燃易爆物倉庫、油類倉庫等危險品區域的消防設施和措施是否到位，確保各類消防器材齊全有效。

　　7、對臨建設施的穩定性、牢固性進行檢查，重點對活動房，鋼筋棚、圍墻、圍擋等逐一檢查，發現問題及時整改，消除隱患。

　　公司現場部將對各項目部的節后復工安全生產工作進行督促巡查，對項目管理人員未到崗履責的;作業人員未經安全教育培訓和安全技術交底上崗的;未經安全隱患排查復工的;現場安全隱患排查不到位的;存在較大安全隱患的，責令停工整改，并對相關責任人進行嚴肅處理并按公司制度進行嚴厲處罰。

　　各項目部在節后復工后一星期內將項目管理人員名單、崗位、職稱、聯系方式及節后隱患排查記錄和整改情況經項目經理簽字后報公司現場部。

　　特此通知!

　　浙江z建設集團有限公司

　　二零一九年二月二十日

篇2：春節后復工工程質量安全生產文明施工情況通報

　　關于春節后復工工程質量、安全生產及文明施工情況的通報

　　各工程公司、直屬項目部：

　　為貫徹落實集團總公司《關于進行工程項目復工前安全檢查的通知》精神，針對當前大量在建工程復工，施工安全隱患凸顯的實際情況，為消除施工現場的安全隱患，規范管理，確保新的一年工程質量、安全文明施工管理工作開好頭、起好步，集團公司在全面部署節后復工安全檢查，所屬工程公司、直屬項目部自查的基礎上，于20**年3月15日至3月25日，在集團公司副總經理胡振剛同志的帶領下，生產安全部會同技術質量部、企業發展部進行了春節后復工前工程質量、安全生產以及文明施工情況檢查，現將本次檢查情況通報如下：

　　一、檢查的基本情況

　　此次檢查采取聽、查、訪、問、抽以及施工現場實測、實檢，最后由各部門根據檢查情況進行總結評定的檢查方式，先后對集團公司所屬蘭州、天水片的8個工程公司和4個直屬項目部的18個在建工程（30個單位工程），就工程公司“兩部一室”的成立與人員到位、工程項目管理以及復工前的自查情況以及復工現場工程技術質量、安全文明施工情況進行了檢查，現場簽發工程質量問題整改記錄12份，工程質量隱患整改通知單1份；簽發安全生產、文明施工隱患整改通知單12份，排查出安全生產隱患和文明施工存在的問題63條，并對存在的問題當場提出書面整改意見或建議。

　　此次所檢查的單位和施工項目，基本代表了集團公司所屬工程公司與在建工程項目復工前檢查情況和管理總體水平，，受檢大部分單位對此次檢查工作非常重視，能夠密切配合，各項管理工作總體保持平穩，未發生質量安全事故。第一工程公司依河園項目部、第二工程公司科技孵化大廈項目部、第四工程公司二項目部、第五工程公司渭北新區的項目部和第六工程公司機械工業學校住宅樓項目部不論在項目管理運行，還是技術質量控制、文明施工和安全生產等各方面均好于其它的項目部，特別是第二工程公司施工的天水科技孵化大廈工程施工周期長，現場安全防護到位、文明施工管理好，砼梁柱節點方正，砼、填充墻砌筑觀感質量好；第一工程公司依河園項目部施工的蘭州依河園商住樓工程、第四工程公司第二項目部施工的海林家園、羅峪家園廉租房二期項目A-7#樓和第五工程公司施工的渭北新區住宅小區工程，現場規模大，規劃布局好，文明施工起點高,管理到位，特提出表揚。

　　二、存在的問題

　　從檢查情況來看，集團公司項目管理發展還很不平衡，縣區等偏遠地區工程項目安全生產、文明施工滯后；部分被查工程公司和施工現場的項目管理、工程質量、安全管理、現場安全防護措施以及文明施工中還存在較多問題，主要表現在：

　?。ㄒ唬┕こ坦窘M織機構的設立與項目管理方面：按照集團公司設立工程公司的規定，進一步完善工程公司機構設置、人員配備和建立崗位職責的要求，通過檢查發現：在人員配置方面，大部分工程公司組織機構設置不健全，管理薄弱，配置的管理人員與集團公司規定要求差距較大，不能對在建的項目進行有效的監督管理。在制度執行方面，雖然大部份工程公司制定了各項管理制度、崗位職責等，但只是寫在紙上，掛在墻上，并未進行落實，現場也未見工程公司對項目部的相關管理和檢查記錄。

　?。ǘ┘夹g質量方面：在檢查中質量問題反映較多的是砼分項：梁柱節點縮頸，砼有漏筋、漏漿、振搗不密實等現象；鋼筋分項：箍筋彎鉤平直長度不夠、電渣壓力焊焊包不均勻、陰陽臺欄板鋼筋錨固不到位、構造柱鋼筋位移、墻體拉結筋留置不規范等缺陷；砌筑分項：墻體砌筑不規范、混砌現象較多、灰縫控制不嚴等現象；模板分項：模板復核不到位、接縫不嚴密等問題。特別指出的是裝飾藝術分公司施工的啤酒廠工地施工現場管理混亂，鋼筋、砌筑分項存在重大質量隱患，項目部在質量整改后沒有及時通知集團公司技術質量部復查驗收，擅自隱蔽，對此行為提出嚴肅批評。

　?。ㄈ┌踩a、文明施工方面

　　1、安全管理方面：對集團公司要求復工前安全生產自查上報的通知，除了第一、五、六工程公司和盧清福項目部上報外，其余的單位均未上報。部分項目經理、安全員不能堅守施工現場；部分工程公司未組織對在建項目的安全生產進行復查，有的項目部雖然進行了自查，但未留下記錄就自行復工；部分工程未對新進工人和轉崗人員開展有針對性的安全生產教育，上崗前未按工種和施工特點進行安全交底并做好記錄。

　　2、施工現場安全防護與文明施工：個別項目部在建工程“裸爬”現象還未徹底根除，部分工程的外腳手架搭設不符合規范要求，懸挑腳手架懸挑梁在建筑物大角部位布置有遺漏，部分立桿底部懸空；落地式腳手架基礎未夯實平整，掃地桿缺失，立桿搭接，防護密目網破損、缺失嚴重，連墻桿拉結點數量少且設置不符合要求；部分工程繼續使用鋼管拼裝卸料平臺，且與外架相連，施工電梯和物料提升機無安全門，接料口平臺支撐不穩固，圍網缺失，封擋不嚴，缺少超高限位裝置；樓梯口、電梯井口及樓層臨邊防護未采取定型化、工具化，個別工程臨邊防護嚴重缺失；基坑開挖超過3m未放坡，也沒有采取任何支護措施；大面積拆模問題依然存在；部分工程施工臨時用電存在一箱多機現象，未能按要求設置三級配電兩級保護，個別工程電線電纜與腳手架、塔機塔身固定；消防設施配備數量不足，失效，特別是易燃材料堆放場地、辦公區、民工宿舍區等重點防火區域嚴重缺失；個別施工現場材料堆放混亂，工完場不清，環境臟、亂、差的現象還未徹底根除。

　　三、下一步工作要求

　　1. 此次檢查中被通報批評的單位要根據檢查人員提出的整改意見或建議，認真總結、分析原因、舉一反三、落實整改。各工程公司要對項目部自查未上報和本次檢查整改情況進行跟蹤檢查，確保整改到位并及時向公司相關部門書面回饋。在本次檢查中未

被檢查到的單位和工地，不能抱有僥幸心理，都應按相關規范要求，對所屬在建工程繼續認真開展施工現場質量和安全隱患自查自糾工作，克服盲目樂觀情緒和松懈麻痹思想，將安全工作放在日常工作的首位，為新的一年項目管理工作起好步、開好頭。

　　2、各工程公司要加強組織機構及人員管理，要強化對管理人員有關法律法規、標準規范、有關管理文件的學習和培訓，不斷加強自身隊伍建設，進一步提高管理人員綜合素質，盡快促進工程公司出人才。確保各類主要管理人員到崗履責，提高工程公司的監管水平，要加強項目管理工作，扎實做好工程質量、安全生產和文明施工的管理，要采用定期檢查或抽查形式，對所屬在建的項目部的各項管理工作開展檢查，保障施工生產各項管理工作有序開展。

　　3、進一步加強對保障性住房、中小學校安工程、災后重建工程、省市列重大建設項目、公共建筑、高層建筑和施工現場超過一定規模的危險性較大分部分項工程為重點監督管理對象，加大對在建工程重大起重機械、深基坑、腳手架、高支模、民工生活臨時設施、防揚塵措施等的管理，提高方案預控和實施過程中的監控力度，進行跟蹤管理，杜絕重大安全事故的發生。加強技術復核和質量通病的治理工作，使施工項目質量工作再上一個新臺階。

　　4、各單位要創新管理方式，積極實施施工現場安全防護定型化、工具化，把安全質量標準化作為一項安全生產的基礎性工作來抓，改變實施安全質量標準化就是創優的錯誤認識，繼續保持以前好的經驗和做法，迅速掀起“比、學、趕、幫、超”的競爭熱潮，加速施工現場安全質量標準化工作的實施進度，以期解決集團公司安全發展不平衡的問題，推動集團公司安全質量標準化工作的深入開展。

　　二O**年四月十三日