安全文明監理的主要工作

　　3.1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章和標準；

　　3.2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；

　　3.3、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；

　　3.4、審查施工方案及安全技術措施；

　　3.5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部，分項工程或各工序，關鍵部位的安全防護措施；

　　3.6、監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防署、文明施工、衛生防疫等項工作；

　　3.7、定期的組織安全綜合檢查，可按，《建筑施工安全檢查評分標準》進行評價，提出處理意見并限期整改。

篇2：總監理工程師工作心得體會

　　總監理工程師工作心得體會

　　培養高素質的總監是市場經濟對監理企業的必然要求，在目前市場競爭激烈的情況下，總監理工程師的能力和水平在一定程度上代表著一個監理企業的能力和水平?？偨浝砉こ處熓且粋€復合型人才，不僅要有較強的專業能力、豐富的工程建設實踐經驗、較高的政策水平，較強的交流溝通藝術，良好的道德品質，能對工程建設進行監督管理提出指導意見。而且要能夠組織協調與工程建設有關的各方共同完成建設任務。筆者從事總監工作十多年，對如何當好總監進行過一些學習、探討、實踐和總結?，F談一下體會。

　　一、總監必須熟悉工程建設和監理方面的法律、法規。

　　作為總監必須認真學習《建筑法》、《合同法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程建立規范》等相關的法律法規政策和技術管理制度。這是做好總監工作的首要條件。要熟悉合同相關知識，明確合同賦予自身的責任、義務和權力利。在監理工作中，既要全面厲行合同賦予自身的責任和義務，又要正確行使監理委托合同賦予自身的權力?？偙O理工程師只有熟悉了這些法律、法規和政策，明確了合同中規定的責任、義務和權力。才能合理地運用自身掌握的專業技能，謹慎、勤勉地為業主提供與其水平相適應的服務。公正維護各方的合法利益。

　　二、總監理工程師要有良好的職業道德和崇高的敬業精神。

　　總監理工程師必須具備良好的職業道德，謹慎、勤勉的為業主服務，為工程服務。這是總監素質的總要方面，同時也是社會對總監理工程師的必然要求?？偙O理工程師的職業道德主要表現有；維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學’’的準則執業。認真執行工程建設的法律、法規規范標準和制度。例行監理合同規定的義務和責任。努力學習專業技術和建設監理知識。不斷提高業務水平和管理能力。熱愛監理事業，自覺維護監理企業的榮譽和形象。堅持獨立自主的開展工作。

　　三、總監理工程師要有精湛的專業水平和豐富的工程建設實踐經驗。

　　監理服務是一種高智能的服務。是監理工程師利用自己的知識、技能和經驗信息以及必要的試驗和檢測手段，為業主提供的管理服務。這就決定了總監理工程師必須具備精湛的專業知識和較強的專業能力。以及豐富的工程實踐經驗。才能提供嚴格的監督管理技術、咨詢、協調服務、才能在工作中獨當一面，權威的處理各項日常監理業務。要做到這些，總監理工程師就不斷學習，總結經驗，進行技術、管理、知識的更新。努力提高自身的專業技能。只有這樣，才能夠對工程建設進行監督管理，提出指導性意見。實現項目監理目標。

　　四、總監理工程師必須具備很好的包容性：

　　在日常監理工作中總監理工程師要特別注意處理好參與工程建設各方的關系，總監受業主的委托‘在業主授權范圍內，根據與業主簽訂的委托監理合同，依照法律、行政法規以及有關技術標準、設計文件建設工程承包合同，對施工單位在質量、進度和投資等方面，代表建設單位實施監督。與業主和承包單位在工作上相互促進；在管理上相互制約。在協調矛盾時一定要至始至終遵守“守法、誠信、公正、科學”的原則。多做說明、多做說服。使大家能夠在一個和平的環境和氣氛中協商各項工作。對業主不偏袒，對承包商不姑息遷就。維護雙方的正當利益。并注意工作方法。特別是在處理與承包商的分歧意見上，做到剛中帶柔，柔中有剛，剛柔并用。盡量避免傷和氣，把問題搞僵，防止事態擴大，致使雙方無路可退。對一時不能解決的問題，不要急于處理，先放一放，進行冷處理。等雙方都冷靜下來，再協商處理?！霸紫喽抢锬苄写??？偙O理工程師不能專橫跋扈，唯我獨尊。要具有良好的包容性。要能夠理解對方，容忍對方并學會尊重對方。對工作中形成的協議或決議，及時形成文字。只要各方關系協調處理好了，工作起來才會得心應手。在對待施工單位上，既嚴格要求，又維護其合法權益，還積極幫助他們解決工作中出現的疑難問題。學會能管、會管、敢管。使業主得道高品質的服務，增強業主的認同感。

　　五、總監理工程師要學會在復雜環境中監督管理工程：

　　監理工作的產品是為生產合格建筑物提供的無形服務。服務的對象是建設單位而不是承包單位。承包單位是監理工作的對象。即依據監理合同對承包單位生產的有形產品的全過程進行監督和控制，使建設單位獲得滿足使用功能、質量合格的建筑物。要做好全過程的監督控制，就必須深刻了解和熟悉施工過程中各個管理環節，每個環節如何規范化管理，這就必須在日常工作中樹立以預防為主的觀念。減少、消除和預防不合格產品。也就是我們常說的該說的要說到，說到的一定要做到，做到的一定要記錄下來。但在施工過程中，一些單位管理水平薄弱，質量意識淡薄?？偙O理工程師必須對其加強質量意識教育，幫助施工單位客服各種各種浮躁心理現象要學會在復雜環境環境中監督管理工程?？陀^嚴格的對承包單位進行控制。促使承包單位生產出合格的建筑產品。

　　六、總監理工程師要學會常念合同“經”：

　　合同是甲乙雙方責、權利受到權力約束的條款。作為總監理工程師，一定要熟悉監理合同。主要是涉及監理應該做事的范圍、做事的深度、做事的要求等。要熟悉工程承包合同，目的是做好對承包單位的監督和管理。工程承包合同和施工單位依法簽訂的、為完成該建設工程明確相互權力和義務關系的協議。在日常監理工作中，總監始終要把【委托監理合同】和【工程施工合同】作為監理工作的依據。熟悉通用條款和專用條款。并用條款中的約定內容處理日常工作中的各項事宜。

　　七、總監理工程師必須熟悉和掌握施工和驗收規范：

　　技術標準是監理工作額依據，我們常說的“質量控制”就是對生產過程的作業技術和活動的控制，使其產品能夠滿足工程質量要求。同時還要熟悉和掌握設計文件，它是施工的依據，也是監理工作的依據。施工單位按設計文件組織施工，監理單位按設計文件對施工活動進行監督與管理。特別是對施工規范的了解和掌握更有實在意義。施工階段是把圖紙變為實物的階段，這種轉變是一個生產過程。必須按程序、按規范做。否則，就生產不出合格產品。

　　八、總監理工程師要切實抓好施工安全：

　　在工程建設中，沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡、財產損失，就是安全。安全不僅包括人身安全，也包括財產安全。在施工過程中要時刻牢記“安全第一、預防為主”的方針。抓住質量與安全的關系，重點落實安全技術措施和安全防護措施。要求施工單位對安全員定崗、定位，每道工序開工前必須對作業人員進行安全交底。落實誰施工誰管安全的原則。專業監理工程師要每天堅持巡視檢查，重要部位旁站監督。對大型施工機械外腳手架、吊籃等堅持嚴格檢查和審批程序，那怕是一個細小環節都不放過。使工地安全生產落到實處。在對安全事故的防范過程中，要把人的不安全行為和物的不安全狀態作為主要矛盾來抓。

　　九、總監理工程師必須對監理資料進行規范化管理：

　　加強監理資料的管理，根據工程進展需要，及時增補有關內容。監理資料是監理工程師工作的載體，它真實的記錄了監理工作的全過程?？偙O理工程師要非常重視監理資料的管理，安排專人收集整理，分類保管。對監理資料進行規范化管理。做到監理資料真實可靠、具備資料的完整性、準確性、時效性和可追溯性。所有資料必須標識齊全、用語規范、表述明確，字跡清晰、內容完整，審簽及時。

　　工程監理公司-zz工程管理有限公司

篇3：綜合樓工程監理工作總結

　　綜合樓工程監理工作總結

　　一、工程概況

　　**有線電視臺業務綜合樓位于城桂路**公園對面，由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內含約1300平方米的單層演播大廳，其它業務分區和辦公用房根據功能特點分區布置，將新聞中心、節目剪輯中心、播出中心和大會議室等設于主樓七層及其以上，而一般辦公用房布置于六層以下，分區明確，聯系方便。附樓高五層，主樓高九層、半地下室一層，總建筑面積14348平方米，土建工程概算2600萬元。

　　該工程主樓為框-剪結構，附樓為框架結構。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結預應力大梁，截面為400×1300，九層的大會議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋?；A采用φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁，由于地下水位高，軟土層厚，為達到設計的單樁承載力，要求樁尖入中風化巖2米或入微風化巖1D以上。由于表土松軟、地下水位高，地下室施工需做基坑支護方案。

　　主樓、附樓外墻均貼瓷質磚，主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內裝飾全部由二次裝修隊伍施工)。

　　二、監理組織機構

　　受建設單位委托，我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理，為更好地履行監理合同目標值，根據工程特點設置了項目監理組織機構(見附表)，實行總監理工程師負責制，配置土建工程師2人、機電專業高級工程師1人、給排水專業高級工程師1人，并編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則，建立了完善的監理規章制度，如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等，使監理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。

　　附表：(監理組織機構)

　　三、監理合同履行情況

　　該工程的三大目標：工程質量達到優良等級、投資規?？刂圃?600萬元以內，建筑安裝工程的工期為365天。

　　建筑安裝工程從1997年11月8日開工，1998年12月30日完成，共417天，扣除電視臺機構改革停工(**市電視臺與**有線電視臺合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天，建筑安裝工程施工按合同工期完成。

　　經由建設單位和監理單位組織，參建的有關單位進行竣工驗收，在檢查資料和現場實體抽樣檢查評定的基礎上，工程質量核定為優良等級。

　　該項目的建筑安裝工程在施工招標時，施工圖尚未完善，在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預算定額、建委公布的信息價及中標下浮率、工程完工時按實結算的原則，故施工過程中投資控制最為關鍵，監理工程師嚴格把好工程計量關，在工程完工結算時核定工程造價為2261.31萬元，能有效把投資控制在2600萬元概算內。

　　一工程質量控制

　　為確保工程質量，監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制，主要體現為：

　　1.嚴把預控關

　　熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等，嚴格審核施工組織方案，特別是質量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米，施工時嚴格要求施工方作高支模施工方案，并實施全過程監督，在符合要求后才允許進入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質量。

　　2.實施過程監督

　　嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規定的頻率進行現場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如：φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質，從而確保了工程質量。

　　3.健全旁站制度

　　建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如大演播廳無粘結預應力筋施工時，未安裝預應力鋼筋前，對鋼筋的定位坐標進行復核，及時糾正了多處嚴重差偏，確保達到設計及規范要求。

　　4.強化工程驗收管理

　　嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監理工程師驗收，監理工程師以優良工程的目標對分項、分部工程進行驗收，規范工程驗收制度。

　　嚴格檢測、試驗制度，原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂等經檢測其質量均達到合格要求，結構性能檢測如工程樁經高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結構膠試驗等，試驗結果均滿足設計及驗收規范的要求。

　　通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質量，使該項目完成后一次通過竣工驗收，并達到優良等級，建設單位、設計、質監等部門予以較高評價。

　　二工程進度控制

　　1.把好預控第一關

　　工程開工前，嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求，以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流，取得共識后由施工單位進行調整，施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。

　　2.搜集信息、實施過程控制

　　施工過程中，及時檢查對照施工進度是否按計劃進行，每當實際進度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進行交流，取得共識后督促實施，使工程按計劃完成。

　　3.推廣新工藝、新技術加快工程進度

　　在確保工程質量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程主樓辦分區地上有九層的特點，與施工管理人員協商后，確定±0.00以上各層結構施工采用新的施工順序，具體工序為：柱筋綁扎→裝柱模→裝上一層梁板模→澆下一層柱砼→上一層梁板筋綁扎→澆梁板砼，經過這施工順序的改變，縮短了下層柱拆模等工藝間歇時間，并有效消除了梁柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗后柱筋偏位大等通病，經實踐證明，既消除了質量通病，又使主體結構施工工期縮短了8天，取得了很好的效果。

　　4.組織協調多專業立體施工，避免互相阻滯影響施工

　　由于進場專業施工隊伍多，根據各專業施工順序積極協調，對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業施工互相拖后腿現象，并及時進行各專業中間驗收，確保工程總進度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當，有效保證了工程施工的順利進行。

　　三工程投資控制

　　該項目建筑安裝工程施工招標時，施工圖紙尚未完善，工程造價未能具體確定，給工程投資留下活口，項目監理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實可行的控制措施，嚴格控制工程變更，嚴格把好工程計量關等，其具體控制措施如下：

　　1.控制依據

　　設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協議，經建設單位、監理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規則。

　　2.控制措施

　　由于該項目招標時規定工程按實結算，給投資控制帶來較大的難度，增加投資的活口多，不易控制，故監理人員主要從以下幾方面嚴格把關：

　?、偈┕で皣栏襁M行圖紙會審是否準確、合理，在技術上嚴格把關，將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預算，減少工程預算編制后出現過多的修改變更。

　?、趪栏窨刂乒こ套兏?，在確保質量的前提下多提合理建議，發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證，嚴格控制增加投資，如入口500平方米大堂地面，設計圖構造如圖1，為避免出現花崗巖地基下沉而影響使用功能，監理人員及時向公司總工程師匯報，經總工程師對該區域樁基承載力進行核算，承載力尚有較大富余量，可將原設計改為架空結構層，并作兩種方案經濟分析，修改后可節省3.3萬元，技術、經濟均可行，經與建設單位、設計協商后并取得共識，確定進行修改，既保證了工程質量又節省了投資。

　?、奂皶r、準確簽證確認隱蔽工程，為工程結算提供完善的基礎資料，是投資控制的必備手段，如本項目在鉆(沖)孔樁施工時，堅持對每根樁進行清孔驗收，確認工程量，杜絕虛報現象。

　?、車栏癜押霉こ探Y算計量關，是投資控制的關鍵環節，本工程完成后，經我司造價師對施工結算審核，共合理核減346.2萬元，為建設單位節省了工程投資。

　　四安全文明施工的監管

　　積極做好安全文明施工管理的監管工作，整個施工過程中，沒有出現安全事故，工程進展順利，基本達到**市文明施工要求的有關規定。

　　四、監理工作體會

　　1.認真負責熱忱服務

　　監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務，除"三大控制"目標外，合同管理、工程信息管理、組織協調缺一不可，監理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中，本項目的建設，由于監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃，設置了質量預控點，目標明確、工作積極主動，在建設單位、設計、質監、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用，監理認真負責的工作，贏得各方積極支持、配合，使項目建設得以順利完成。

　　2.組織協調實現目標

　　各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本項目監理中，由于專業工藝復雜，參建隊伍多，各專業立體施工，互相配合要求嚴格，監理人員積極協調，使各專業隊伍密切配合，從而使監理工作得到順利開展，保證整個項目建設監理目標得到有效實現。如在主體結構施工過程中，監理工程師協調各專業隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收，較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

　　3.維護建設單位利益樹立監理形象

　　項目建設監理過程中，監理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設單位節省投資，也體現了監理的高技術服務的宗旨，為建設監理事業樹立良好的形象。

　　4.建設單位行為規范有利于工程建設監理

　　本項目建設監理工作的開展，建設單位行為規范起到積極的作用，在簽訂委托監理合同時明確建設單位和監理的職、責、權，并按建設程序辦事;使監理工程師能充分行使本職權利，為工程建設的"三控、二管、一協調"發揮積極的作用，使工程建設目標得到較好地實現。