工程監理制度--建筑材料進場質量控制規定

　　1、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應提供樣品（或看樣）和有關訂貨廠家情況以及單價等資料向監理工程師申請，經監理工程師會同設計、建設單位研究同意后方可訂貨；

　　2、主要設備訂貨前，承包單位應向監理組提出申請，由監理工程師進行核定是否符合設計要求；

　　3、用于工程的主要材料，進場時承包單位必須填報表ao3A《進場材料/購配件/設備報驗單》，必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。如不具備，對檢驗證明有疑問時，應向承包單位說明原因，并要求承包單位補作檢驗；所有材料檢驗合格證，均須經監理工程師驗證，否則一律不準用于工程上；

　　4、工程中所有各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預應力鋼筋混凝土構件，均應按規定方法進行抽樣檢驗。運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，采取措施處理后經監理同意方能使用；

　　5、凡標志不清或懷疑質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應進行一定比例的試驗的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等，均應進行抽檢；

　　6、對于進口的材料設備、重要工程、關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗；

　　7、材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規程》要能反映該批材料的質量性能，對于重要的構件和非均質材料，還應酌情增加采樣的數量；

　　8、在現場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試驗合格后才能使用；

　　9、監理工程師應檢查工程上所采用的主要設備是否符合設計文件或標書所規定的廠家、型號、規格和標準；

　　10、對進口設備、材料應會同商檢局檢驗，如核對憑證中發現問題，應取得供方和商檢局人員簽署的商務記錄，按期提出索賠；

　　11、高壓電纜、電壓絕緣材料，要按有關部門的要求進行試驗；

　　12、承包單位應在使用材料前的一定期限內，向監理組報送有關材料、試驗報告，申請核定。凡有關質量的證明、合格證、試驗報告，均應相應地符合國標、部標或設計規定要求，監理工程師如發現有疑問時，應及時向承包單位提出意見，要求承包單位作出解釋和處理；

　　13、如在施工中發現缺陷，有權停止使用，并組織調查研究，取得證明，決定繼續使用或不使用；

　　14、與本工程無關的、不合格的材料，不準進場堆放。

篇2：裝飾項目工程材料進場計劃

　　裝飾項目工程材料的進場計劃

　　我公司自有專業材料管理人員負責對本工程的材料進行采購和供應，做到貨比三家，從質量上、單價上把關，主要材料在采購前就有關材料的供應廠家、質量、價格等情況做好，經過業主同意，并通過及有關部門的審批后采購進場。

　　材料采購渠道，提早聯系，本工程需要的材料符合本工程的質量要求。適量采購價格便宜，質量又符合要求的材料。材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦為原則，為本工程及時供應材料。

　　關于主要材料的進場時間，考慮到施工場地相對比較小，及保管的需要，我們將按照施工進度計劃，分階段、分批、分期的組織材料進場。

　　一、原材料審批檢驗制度

　　合格--不合格

　　二、材料的采購供貨組織

　　裝飾工程項目的材料供應對整個裝飾施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。本工程的供應目標主要是及時、保質、齊備供應和節約采購費用，本工程下述特點使其材料供應工作的重要性更為突出。

　　1、材料供應量大，類型多；

　　2、對材料的質量要求高。

　　根據以上特點，我們采取相應對策：針對材料供應量大，現場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據施工進度分批進場。進場后盡快疏送到各作業層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。

　　三、原材料的計劃保管

　　1、倉庫管理：

　　該工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨堆放。

　　1-1 裝飾材料的堆放方式：

　　1-1-1 箱形堆放適用箱形立方體物品

　　1-1-2 三角形堆放適用圓形或管狀物品

　　1-1-3 階梯堆放適用方形物品

　　1-1-4 梅花形堆放適用桶形物品

　　1-1-5 縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品

　　1-1-6 交錯疊式適用便于記數，且呈平板形物品

　　1-1-7 平面堆放適用于圓球形等小單件物品

　　1-1-8 箱內存放適用于圓球形等小單件物品

　　1-1-9 多層臺架式適用利用空間增加堆放高度

　　1-1-10 各類貨架式適用規格繁多的小件物品

　　1-2 施工現場的材料保管，應根據材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆有毒物品等應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續。

　　2、限額領料：

　　2-1 簽發：采用限額單，根據工程項目工程量，計算限額用料的品種和數量。

　　2-2 下達：將限額單下達到隊組并進行用料交底。

　　2-3 應用、施工對組憑限額單到指定部門領用，管料部門在限額內發料。每次領發數量、時間做好記錄，并相互簽認。

　　2-4 檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進行檢查。幫助班組正確執行定額、合理使用材料。

　　2-5 驗收：施工隊組在完成任務后，由工長及有關人員對班組實際完成工程量和用料情況進行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據。

　　2-6 結算、根據施工隊組實際完成的工程量核對和調整應用材料數量并與實耗數量進行對比，結算班組用料的節約和超耗。

　　2-7 分析：查找用料節超的原因，總結經驗，吸取教訓。

　　2-8 獎罰：把用料結果與施工組的利益結合起來，及時兌現。

　　四、采購倉管人員職責

　　收集所有材料的合格證、產品檢測報告等材料、設備資料和原始記錄資料，并按規定的要求整理交資料組保存；供應商評價資料；材料采購資料，材料倉庫管理資料，保管按規定由采購員，庫管員保管的文件資料。

　　五、材料質量保證措施

　　1-1 質量保證工作：

　　1-1-1 材料和設備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據，以保證按質、按量、按時間供應所需的材料。

　　1-1-2 建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設備的"四驗"工作，即：驗規格、驗質量、驗品種、驗數量。凡屬不合格的產品，不能運到現場。在驗收中，發現數量不足、質量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現任，及時處理。

　　1-1-3 做好現場和倉庫的管理工作。材料和設備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符?，F場的大宗材料和大型設備應按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應加強材料的限額管理和發放。

　　1-1-4 各級材料和設備的管理人員都要加強技術業務學習，掌握常用材料的質量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規定。

　　1-2 把好進貨渠道關

　　1-2-1 材料和設備供應單位（以下均簡稱為供應單位）對供應的產品質量負責。供應的產品必須符合下列要求：

　?。?）達到國家有關法規、技術標準和購銷合同規定的質量要求，有產品檢驗合格證和說明書以及有關的技術資料。

　?。?）實行生產許可證制度的產品，要有許可證主管部門頒發的許可證編號、批準日期和有效期限。

　?。?）產品包裝必須符合國家有關規定和標準。

　?。?）使用商標和分級分等的產品，應在產品或包裝有商標和分級分等標記。

　　1-2-2 除明確規定由產品生產廠家負責售后服務的產品外，供應單位售出的產品發生質量問題時，由供應單位對使用單位負責保修、保換、保退，并賠償經濟損失。如供應單位證明確屬生產廠家的責任，也由供應單位負責向生產廠家索賠。

　　1-2-3 建筑材料、設備的供需雙方均應按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進行質量驗收。

　　1-2-4 嚴格執行有關的驗收和保管發放制度。對無出廠合格證明和沒有按規定復試的材料設備一律不發放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質，不混放。

　　1-2-5 要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。

　　1-2-6 對主要裝飾及配件，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。

　　1-2-7 對材料性能、質量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。

　　1-2-8 凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤

　　1-2-9 應用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求。

　　1-2-10 材料認證不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結合工程的特點予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。

篇3：大型公共建筑工程材料進場計劃

　　大型公共建筑工程材料的進場計劃

　　1、工程材料的進場計劃

　　材料供應與管理是借助于組織、指揮、監督和調節等職能，依據一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。

　　本工程由于目前尚無施工圖紙，所用材料的進場計劃無法確定，待中標及施工圖發放后，根據施工進度計劃和施工預算進行編制。

　　2、保證材料供應的措施

　　1）編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預測和安排，是指導和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據。材料的計劃要有充分的余數,把材料的場內運輸、保存、使用損失減到最少。

　　2）材料的采購、訂貨

　　通過市場調查，貨比三家，對材料供應商按照相關規定進行評價，選擇合格供應商。合格供應商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應商檔案，以其業績和資信來評價其物資供應能力。到供應商現場查看其質量管理狀況、質量記錄及審核評價其質量保證能力。通過對供應商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務質量。

　　3）材料的運輸

　　材料運輸工作任務繁重、量大、品種多、分布廣、時間性強，經濟合理地組織材料運輸是保證材料供應的重要環節。重點做好以下三項工作：

　　簽定材料運輸合同，保證材料按質、按量、按時運到現場；

　　編制大宗材料的運輸方案，制訂合理的運輸線路和運輸方法；

　　現場平面布置時，合理布設場內道路，加強對道路的保養工作，保證運輸暢通。

　　合理調配運輸車輛，加強對車輛的管理和保養。

　　4）資金保障

　　編制材料資金供應計劃，準備充足的資金保證材料供應計劃的實現。