花園洋房建設工程的施工進度計劃
施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確?？偣て?，又要突出重點，重點控制關鍵工期，確保滿足業主的需要。
業主要求幾個關鍵節點為：
17#、18#樓
編號 施工內容 最晚完成時間
1基礎完成至±0.00 20**.10.30
2結構封頂 20**.2.25
3室內裝修（示范單位）20**.1.5
4總體竣工20**.11.10
19#--24#號樓
編號施工內容最晚完成時間
1基礎完成至±0.00（含地下室）20**.11.5
2結構封頂20**.3.5
3拆除腳手架20**.6.25
4總體竣工20**.11.10
注：以上日期以開工日期20**年9月15日為依據，如開工日期有
變動，則完成時間相應順延。
第一章施工總體安排
1.1開竣工日期
(1)根據業主要求，總工期為407天，（考慮春節因素，安排15天假期），開工日期以業主的開工通知為準。
1.2總工期安排
我司將對**花園-花園洋房部分工程施工做如下布署：
(1)住宅樓總工期為312天。
(2)地下車庫總工期為62天。
(3)室外總體包括下水道、道路、綠化、市政、工程竣工驗收總工期為65天。
(4)總體竣工驗收及清理總工期為30天。
第二章分階段目標管理計劃
2.117＃、18＃樓施工進度開工后40天完成至±0.000；開工后97天完成至結構封頂；
開工后111天完成示范單位初裝飾施工；.
開工后262天完成裝飾施工；.
開工后407天建成并交付使用。
2.219＃~24＃樓施工進度開工后6天開始打樁；開工后21天完成至±0.000；
開工后148天完成至結構封頂；開工后323天完成裝飾施工；開工后407天建成并交付使用。
2.33＃、4＃地下車庫施工進度開工后18天開始挖土；開工后50天完成至±0.000。
2.4總體施工順序安排本工程作為公司重點建設項目，其主要施工順序計劃安排如下：施工準備→測量放線→打樁→土方開挖（→鑿樁→基槽驗收→墊層→鋼筋砼地下室底板→鋼筋砼地下墻板、柱、頂板施工→一層墻柱→二層梁板→二層墻柱→三層梁板……屋面梁板→填充墻緊跟砌筑→屋面工程→門窗框安裝→室內外粉刷→樓地面→門窗安裝→飾面工程→總體配套。
前期施工準備和協調工作如下：
(1)前期做好施工場地平整及現場臨時便道，為沉樁工程提供道路便利的保障。
(2)協調好前期施工單位的臨時設施，在不影響施工的前提下，充分利用原設施，局部進行改良。
(3)做好施工現場的臨時圍墻，以及粉刷工作并做好各種標語和標牌工作。
(4)認真了解本工程地質情況以及地下水位情況，充分考慮不利因素，為本工程基坑開挖打下扎實的基礎。
(5)做好現場施工用水和用電的關鍵設施。
2.5施工進度計劃編制原則總進度計劃是控制工程進度的指導性文件，各分項工程在總體計劃的指導安排下，進行細化和微調整。按主要節點的要求，制訂出詳細的施工進度計劃、技術準備、物資供應、工藝順序、統籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，依據每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應計劃。
(1)編制程序收集信息→劃分施工項目→計算各項目工程量→計算各項目勞動量→確定各項延續時間→相互搭接→編制進度計劃→檢驗和調整。
(2)編劃分施工項目
施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分，便于具體指導每個工種實現分部分項目標，便于統籌安排，縮短工期。
(3)計劃工作量
按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、
物資、確定出各工種的配備、材料供應及施工方案。
(3)分階段進度計劃：按總進度計劃，分幢號形式按以下各階段制訂分階段施工進度計劃：
1)地下室階段施工進度計劃；
2)主體結構階段施工進度計劃；
3)裝飾階段施工進度計劃。
2.6計劃保證措施
(1)設備調配和投入：根據工程進度需要配備各種機械設備。本工程將設八臺井架，日夜加班解決結構階段的垂直運輸；砼施工均采用商品砼，汽車泵解決砼的澆搗的垂直運輸。
(2)模板：為保證結構進度，本工程每幢樓豎向模板計劃共配置2套，平臺、樓梯模板及支撐系統計劃共配制3套，按照質量使用要求每套模板周轉次數為6次。
(3)鋼筋：鋼筋來料及時做好復試工作，到場材料及時利用，壓縮待料時間。鋼筋的成型配制安排在綁扎前預制落實，焊接鋼筋盡量使用碰焊接頭解決，避免施焊時間過長而影響工期。
(4)水電安裝：結構階段水電班組跟班做好預埋、預留工作，并認真做好標高、尺寸、位置的留設，確保其準確性，減少和避免返工，同時做好安裝的配套、預制準備工作。
(5)夜間施工：為確保夜間施工的正常進行，工地四周設鏑燈（高架式照明），同時配備足夠的移動式照明燈具。
(6)生活安排：施工階段食堂人員根據施工狀況分日夜二班供應伙食。食堂人員做好有關衛生、防疫工作，杜絕因飲食引起的職工生病，確保工人滿員出勤。
(7)施工管理：組成精干、高效的項目領導班子，加強施工管理和計劃管理。施工管理人員、治安保衛人員認真做好本職工作，杜絕出現因管理等方面引起的不必要矛盾產生，而影響工人的積極性。
(8)生產效率：加強勞動紀律，嚴格各項規章制度，提高勞動生產率和工時利用率。
(9)經濟獎罰：堅持多勞多得的分配原則，做到工期進度與經濟掛鉤的獎罰辦法，調動廣大職工和管理人員和積極性，以經濟為杠桿，把工期與進度作為施工中的重要環節來抓，確保按期完成施工任務。
(10)材料部門：積極主動了解材料的采購計劃，質量要求。參加施工過程的調度會和協調會，掌握進度材料的用量、時間，積極主動地采購、進場、調配，杜絕停工待料現象發生。材料采購人員經常深入操作層，隨時了解掌握材料的質量，提高采購質量。嚴把原材料、半成品和成品質量關，嚴防不合格材料或產品進入工地，以免返工，停工的事件發生。
(11)農忙期間勞動力安排具體措施如下：
1)做好思想教育工作，在每個員工中貫徹工期的重要性及急迫性。
2)在經濟上考慮給予一定的補貼。
3)做好預案，聯系一定數量的預備勞動力。
4)工期如有脫節，將采取增加勞動力、合理立體化施工等措施進行補救。
第三章專業分包單位進度控制各分包單位均應根據施工總進度網絡計劃編制分級網絡計劃，與總進度計劃銜接，并受總進度計劃的控制。
第四章機械設備使用計劃
(1)本工程主體結構階段、裝飾階段配備8臺井架，安裝調試均有設備分公司專業人員進行，10天左右時間結束可以投入使用。
(2)本工程采用商品砼，砂漿拌制現場配備2臺砂漿攪拌機。
(3)載重汽車、推土機、輪式起重機均在公司基地內，需要時，組成綜合編隊，統一施工、統一指揮。
(4)其它一些中小型設備，項目部自己配備，如遇特殊情況，可隨時向設備分公司調運，為工程服務。
第五章主要材料供應、使用計劃對發包方供應的主要材料如鋼材、水泥等，按施工方每月上報的材料供應計劃表及時供應，以不影響施工進度為原則供應。
第五章技術裝備物資計劃
(1)因本工程體量大，結構較為復雜，計劃配備WILDT2經緯儀2臺，，主要用于施工測量定點，垂直度控制。
(2)計劃投入本工程DS3水準儀4臺，主要用于水平標高控制。(3)計劃投入砼試模20組，抗滲試模3組，砂漿試模20組，多功能質檢尺3把，控制好砼質量及墻體質量。
第六章勞動力資源計劃本工程勞務選用素質優良、具有豐富施工經驗的隊伍，在施工管理上、技術上、質量上都有很好的保證。
本工程結構施工階段高峰期施工人數315人，其中木工90人、鋼筋工60人、泥工30人、架子工20人、普工40人、油漆工5人、安裝工60人、其他10人。各專業施工隊伍根據施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保
證人員的穩定和工程的順利展開。詳見附表。第七章隱蔽驗收、技術復核計劃
(1)各分部分項工程隱檢驗收，均由項目部自檢合格后報公司工程部復檢。復檢通過后在24小時內書面通知業主及監理公司和質監部門，經業主、質量、監理單位共同驗收，并做好隱檢記錄，驗收合格后再進行下一道工序施工。
(2)本工程為異形柱結構，保證柱、梁、墻板軸線的垂直度準確是重點之一，因此必須嚴格執行技術復核制度，防止出現技術差錯，各級技術管理人員及班組長均須認真嚴格執行技術復核制度，做好技術復核記錄，根據施工進度要分段分次進行復核驗收，做到施工一個分項工程，復檢一次，不得遺漏，不得相互代替，不經驗收，技術負責人未簽署技術復核記錄，不得進行下一道工序施工。
篇2：大廈外墻裝修施工進度計劃保證措施
大廈外墻裝修施工進度計劃及保證措施
1.進度計劃編制原則
依據施工組織與策劃，確保我公司對業主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。
進度計劃控制是實現本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。
2.進度計劃的編制
2.1.工期目標：
計劃開工日期20**年8月20日，計劃完成日期為20**年12月5日，總工期105天。
2.2.主要分部分項工程工期計劃安排：
根據即定的工期目標，我們組織的施工計劃階段點比業主要求的略有提前，各主要分部分項工程工期計劃安排如下：
序號工程名稱開始時間結束時間
1石材幕墻20**-8-20****-9-20
2維護結構砌筑20**-8-1020**-9-20
3玻璃幕墻20**-8-20****-10-30
4鋁合金窗20**-8-3020**-10-10
5外墻涂料20**-9-20****-11-30
6自動門20**-11-20****-12-5
2.3.進度計劃的確定：
依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關系，確定本工程施工總進度計劃。
3.總進度計劃控制原則
3.1.以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。
3.2.以我公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照公司綜合協調能力和預算出的工天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監測點。
3.3.按照工程施工中的計劃預算成本（BCWS,由"PAM"軟件在過程管理中生成），實際完成預算成本（ACWS），考慮現場實際完成工作任務（ACWP），來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的分部分項工程進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。
3.4.進度計劃控制的監測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。
3.5.管理控制程序如下圖：
4.進度計劃的分級控制
4.1.一級總體控制計劃（總計劃）
表述工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業主，監理，設計和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網絡圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到"PAM"（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）項目管理軟件系統中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線（baseline）,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在施工過程中進行監控和動態管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業主實施合同進度保證的方式之一。
4.2.二級進度控制計劃（階段計劃）：
以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以層劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于進度的安排、組織與落實，實現有效地控制工程進度。
4.3.三級控制計劃（周進度計劃）
以二級進計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，周計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各單位進行監控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業組，專業分包商所必須服從的重點，是優化動態管理的依據。
4.4.輔助計劃：（天計劃、補充計劃和分項控制計劃）
補充計劃：每月25日向業主提供下月計劃，并對計劃中出現的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監理審批。
分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如下進行標準層施工時，將根據流水節拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。
天計劃：天計劃是每天各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。
5.施工進度控制的保障措施
施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、集中優勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面：
5.1.施工組織與進度的責任保障：
1.建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。
2.組織保障的管理
施工進度的控制計劃能否完成，與項目經理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經理，項目總工程師，項目安裝副經理，施工現場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現場經驗，良好的個人素質的人員組成。并派有豐富經驗的專業工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。
根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統一。
嚴格管理制度，根據總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現。
建立生產例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總提供給各專業施工方和分包商，以便互相做好準備工作，以免互相發生沖突。充分利用施工作業空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業，合理安排工序，特別要加強土建作業面的開展，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業施工隊之間的立體交叉作業。
提前做好季節性、特殊環境（如室內照明、施工用電等）有針對性的施工前準備工作。
6.2.進度計劃的貫徹、交底與培訓：
進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。
6.3.做好現場調度工作：
現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監測等。
6.4.集中優勢資源抓關鍵工作：
制定本工程的總進度計劃后，確定關鍵性線路，對所有關鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F。
在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現場經理在管理和資源上優先供給，必要時，由項目經理親自協調。
6.5.采用先進的工藝與方法:
本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現代成熟先進的工藝與施工方法：(略)
篇3：精裝修工程施工進度計劃和各階段進度保證措施違約責任承諾
精裝修工程施工進度計劃和各階段進度保證措施及違約責任承諾
1施工進度計劃
1.1 施工總進度計劃
1.1.1 施工進度計劃編制原則
(1) 按《招標文件》中關于施工工期、質量標準及施工技術規范等有關合同條款，并結合實際情況進行編制。
(2) 施工安排結合工程實際和我公司的實際技術生產能力、施工方法、作業流程及施工進度指針的確定，既有利于發揮我公司自身的優勢，又符合甲方及市有關施工管理的規定。
(3) 滿足招標文件中有關專業技術要求，以精裝修為重點，以工期為先決條件，安排不同專業，不同工種之間交叉作業施工，加快施工進度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產。
1.1.2 施工進度計劃
(1)根據招標文件的規定,我們擬定工期為118 天，已包括假期，工程涉及與有關單位配合且施工內容多，工期相對比較緊張，根據施工現場實際情況及使用功能分布情況進場施工，完工時間均控制在118 天之內。
(2)作為施工單位，擬建的項目工程將根據工程進度安排的完成期限執行，按照甲方及相關專業工程的配合完成情況，制定相應的工期計劃。除非發生不可抗力的情況下，可以相應的延長工期之外，必須保證計劃工期的落實，必要時安排加班加點的趕工。
1.1.3 施工總進度計劃
本裝飾工程施工總進度計劃控制用網絡圖及橫道圖表達，網絡圖表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，用網絡圖及橫道圖表示出各施工項目的開設時間及其施工控制時間。
1.2 施工進度計劃網絡
1.2.1 施工進度計劃網絡
各部分施工進度計劃安排詳見:附圖，《施工進度網絡圖》（開工日期為假定）1.2.2 施工進度橫道圖詳見:附圖,《施工進度橫道圖》（開工日期為假定）
1.3 施工工期的控制方法
1.3.1 按施工階段分解，突出控制節點。
以關鍵線路和次關鍵線路為線索，按照在網絡計劃中的裝修以及后期為設備安裝創造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則與作業方案，通過更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證工期控制點的實現。
1.3.2 專業工程分解，確定交接日期。
在相同專業和同工種的任務之間進行綜合平衡；在不同專業或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執行耽誤下道工序而造成的窩工及關鍵線路上的損失懲罰制度。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。
1.3.3 按總進度網絡計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和編制分工如下：
(1)一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內的工程，根據發包方進度計劃編制。
(2)二級計劃：是承包編制的滾動計劃，由項目經理部編制，報發包方認可后，下達到各專業和各業務部門實施；二級計劃除安排施工進度計劃外，還有相應的材料、構件、設備等采購、制作、進場計劃。
(3)三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業分別編制，報項目經理部匯總、協調后下達執行。
(4)四級計劃：是指周計劃，由工種根據月計劃編制，段長批準執行，報項目經理部協調，周計劃應根據情況每天控制。在履行合同期間，應嚴格執行甲方下達的各項計劃、指令。
1.4 保證工期措施
我們要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一：
1.4.1 保證工期的技術措施
(1) 設計變更因素
以往經驗證明，設計變更因素是進度執行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過學習理解圖紙與發包方意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態，為施工創造更優越的條件,最大限度地實現事前預控，排除可能發生的影響。
2）其他工種影響的因素
新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進行交叉作業（如空調、消防、智能化工程等）， 交叉作業勢必會對裝飾施工流程造成影響 ，針對這一現象，項目經理部要及時的與相關工種進行溝通聯系，掌握其他工種的施工計劃和施工現場的實際情況，采用錯位施工的方法對施工計劃作出科學合理的調整，最大限度地消除可能影響工程進度的因素。
3) 推行進度計劃動態管理技術
采用計算機管理，是施工企業現代化管理技術進步新特點，對實現施工進度動態管理與控制，具有明顯優勢。要使本工程在預定工期內完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網絡管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態管理。一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優化、壓縮，變更相應的子項作業持續時間，同時采取相應的有效現場措施，進而確?？偣て谀繕说膶崿F。
(3) 保證資源配置
在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，嚴格對一切進場材料把關，加強對原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項目管理機構設有一個強有力的材料設備部，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。要在保證這些勞動力配置充足的條件下，優化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環跟進的施工程序；區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面利用現場環境、較為優越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業。
(4)保證機械配置
為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機等施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優質、安全，如期完成提供堅實的物資保證。
1.4.2 保證工期的管理與組織措施
從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉的靈魂，對進度的控制分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經理部的有效動作，因此，要作好下列工作：
(1) 建立強有力的項
目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經理部的優先配置，簽定一系列內部責任書及準入手續，形成過硬的項目生產能力，達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優質服務，這是公司近幾年積累的成功經驗。(2) 本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實，針對技術、質量、安全、后勤保障、分包管理工作設置一名項目副經理主抓各分項工作。
(3) 實行經濟承包責任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到了多勞多得，優質優價，充分調動全體員工的積極性。
(4) 在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。
(5) 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。
(6) 對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。
1.4.3 保證工期承諾
(1)自監理單位發出開工令之日起，118天(日歷天)內圓滿完成本標段裝修工程。(詳見：施工進度計劃網絡圖)
(2)如因我方原因致使本標段工程延期竣工，我司同意按每延誤一日，我司應向發包方支付人民幣20000 元違約金，該違約金分期計算，并在發包方應支付的工程款中優先扣除。
1.5 工期調整及追趕措施
本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現。
1.5.1 挖掘潛力，優化施工方案
通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優化施工方案，調整施工工序，使施工作業更科學、更合理、達到使工期縮短的目的。
1.5.2 增加人力、物力、機械和資金的投入
(1) 適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節假日對施工的影響。
(2)合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。
1.6 各專業配合措施
因本裝飾工程涉及空調、電氣、消防給水等的配合，在一定程度會對施工工期及質量有影響，故有關措施如下：
1.6.1 根據工程總施工進度，服從甲方安排，積極配合作好總體施工質量、進度及各專業工種的配合工作；
1.6.2 熟悉相關專業圖紙，結合本裝飾施工情況，及時發現問題，提前與甲方代表或相關單位聯系，提出具體處理方案。
2.各階段進度的保證措施
2.1 準備階段
2.1.1 超前準備
超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。投標后擬由公司負責工程的副總經理，公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人提前進行籌劃預案，進一步落實項目主要管理人員和施工隊伍，提前進行技術培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養、維修；測量人員、項目前站人員作好出發準備。一旦中標，保證在最短的時間內進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準備和臨時設施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。
1.2 組建一個高效的項目班子
根據本工程的特點，公司決定選配熟悉全面質量管理，質量創優意識強，工作認真，嚴格負責，勤奮務實，有責任感，富有創意，具有豐富的施工組織管理實際經驗和工程創優經驗，善打攻堅戰，且能善于團結周圍的同志，發揮集體智能，已創出多項名優工程的項目經理擔任本裝飾工程的項目經理。選調創優經驗豐富，技術嫻熟，嚴格遵守施工操作規程，責任心強的施工班組進場施工。同時按精干、高效、系統的原則共同組建由公司、項目部等組成的項目創優領導小組。公司專派工程技術管理骨干蹲點施工現場，對工程質量進行監督、指導，履行公司內部工程質量監理的職責。定期召開相關的質量工作協調會議，理順解決質創優過程中的問題，在人員配備，技術管理和經濟投入上給予充分的保證，確保創優目標的實現。
1.3 優化資源配置
(1)一旦中標，本工程將列為公司創優工程，提供優先的人力、物資、設備保證。根據實施性施組安排，優化各項資源配置，選派技術水平高，作風硬的技術人員和工人及性能優良的施工設備進場。
(2)根據招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T1001-91 網絡技術規范編制網絡計劃，作好資源優化，設置重點部位和關鍵工序間的控制點，緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術保證。
2.2 施工階段
2.2.1 迅速會審圖紙，熟悉技術資料充分領會設計意圖及業主的要求，通過研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施工方案，編制施工總體計劃；以月計劃為重點，嚴格計劃管理，通過班組任務單的下達，使工地作業計劃與班組作業任務相銜接，保證按計劃完成任務。對工程施工進度實行動態管理。
2.2.2 實行施工進度的三級動態控制措施
(1)一級進度計劃是業主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經理部根據業主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制；
(2)編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整;
(3)每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，對反饋的信息立即作出正確處理；
(4)專人負責同甲方和監理緊密配合，提前作好工程出現的設計變更工作；盡量避免返工和改動，使工程進度不受影響；
(5)、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各班組長總結前一天施工中出現的問題，落實進度計劃。
2.2.3 加強調度指揮
(1) 建立生產信息反饋系統，掌握各生產環節和作業面的動態，及時協調指揮，以保證生產的順利進行。建立調度交班制，由項目經理組織調度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產安排，抓住薄弱環節和落后工序，確促完成生產任務。
(2
) 根據網絡計劃組織好生產的并行操作和分段流水作業，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產，保證網絡計劃的按期實現。2.2.4 加強施工管理
(1) 抓好安全、質量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質量為企業的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗優良，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據。
(2) 做好對工地生產班組的工程任務技術交底工作，交清施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部分、施工順序、進度要求、質量安全措施。
(3) 提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作，避免等待驗收而耗費工期。
2.2.5 合理組織施工
(1) 合理組織工序間的交叉流水作業，施工盡可能地提前插入，為其它專業系統的施工提供足夠的時間，對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現場、施工機具，采用二班制進行夜間施工。
(2) 根據季節特點，合理安排各工種的施工時間。
2.2.6 優化施工技術方案
(1) 對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優化施工技術方案，精心組織，精心施工，加強監控監測，及時做好信息反饋，正確指導施工。
(2)對工程施工實際進度與總控制計劃進行對比，用前鋒線把實際進度在總控制計劃網絡圖上進行標記，找出進度滯后原因，提出整改措施。
2.2.7 勞動力、機械設備投入方面的保證措施
(1) 根據合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優，避免產生不必要的返工而損失工期。
(2) 投入的機械、設備先進、實用、數量充足。
2.2.8 加強對材料供應的管理材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現人等材料的現象。
2.2.9 加強后勤保證
(1) 按計劃組織好物資、配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應。
(2) 合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發揮機械效能。在工地設機械修理點，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設備處于良好狀態。
2.2.10 制定必要的獎罰制度
對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經濟處罰，甚至開除。
2.3 可能影響工期的因素及預防措施
2.3.1 可能影響工期的因素
(1) 在施工現場，因施工現場條件的限制，在不影響業主正常營業的情況下進行施工，存在著相互交叉或協作作業，施工現場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展;因業主需要，設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換；
(2) 施工單位資金不足；
(3) 施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量不足；
(4) 施工材料不能及時到位。
2.3.2 針對以上因素采取的預防措施
(1) 在施工現場設現場辦公室，并指定1名專職管理人員協調與各相關施工單位、業主之間的關系，及時發現問題，及時解決問題，使施工順利進行；
(2) 依靠業主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業主及時溝通，迅速解決現場施工與設計之間的問題；
(3) 施工項目根據進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發揮最大利用率；
(4) 根據本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力；
(5) 及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現場采購員分別負責采購任務；
(6) 采用先進的管理體系，提高工作效率。