材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。
1、材料計劃由各專業工程師負責編制,經項目技術負責人審核后,上報公司物資部。材料計劃的報送由材料員負責。
2、工程開工前,項目技術負責人組織各專業工程師編制工程總備料計劃。其中A類物資備料計劃于開工前45天一式兩份上報公司物資部,審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。
3、下一月份材料需用計劃由各專業工程師于本月25日前開始編制,報項目技術負責人審批后,于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。
4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目技術負責人審核后,于當月10日前上報。因變更洽商等所需急用材料可增加補充計劃。材料計劃要在正式表格上填寫,::不得打白條。
周轉材料計劃由技術負責人組織編制,經項目經理審批后,報公司技術部審核后于需用前10天,一式兩份報模板架構加工租賃中心。
5、材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額,材料計劃編制完成以后,應對照工程概預算進行復核,以提高計劃編制的準確性。
6、如果發現材料計劃不準確,造成材料閑置浪費,追究責任人責任。
篇2：X地產集團三月材料計劃申報指引
某地產集團三月材料計劃申報指引
為進一步規范三月材料計劃申報標準，統一申報要求，提高三月材料計劃準確度，確保材料正常供應，特制定本指引。
一、三月材料計劃概念
地區公司根據工程開發建設計劃，每月申報的從下下個月起連續三個月預計要求到貨的材料需求量。
二、三月材料計劃申報、審批流程
由地區公司工程部負責編制，于每月12 日前提交工程技術部；
工程技術部于每月15 日前完成審核后提交集團管理中心；集團管理中心每月20 日完成審批后提交材料設備公司；材料設備公司于每月25 日前整理匯總后提交供貨單位備料。
三、三月材料計劃申報范圍
1、根據材料設備公司備貨需要及供貨單位供貨情況，三月材料計劃需申報以下類別材料：戶內門、入戶門、鐵藝欄桿、隱形欄桿、櫥柜、潔具陶瓷、水泥瓦/西瓦、門鎖五金、水晶燈、潔具龍頭、廚房電器、衛浴五金、墻紙、開關面板插座、外墻磚、瓷片、拋光磚、仿古磚、仿石磚、人造砂巖、木地板、排氣扇、吸頂燈（筒燈）、園林燈具。
2、其他類別材料暫不需在三月材料計劃中申報，若有需要，材料設備公司將另行發文通知。
3、部分材料申報要求：
?。?）戶內門、入戶門按集團標準尺寸申報，并備注配套的門鎖五金品牌及裝修標準，無需備注門洞進深。如：200樘配金凱登門鎖（1000元標準）、300樘配高利門鎖（2000元標準）。
?。?）櫥柜按套申報，備注配套廚房電器品牌，無需申報具體明細。
?。?）鐵藝欄桿、隱形欄桿按圖紙標準高度申報長度總量，無需申報具體每段長度及鐵花數量。
?。?）水泥瓦/西瓦只需申報主瓦，配瓦及配套使用涂料不需申報。
4、申報其他材料時，注意材料的配套使用問題，避免漏報，如木地板、地腳線需配套申報。
四、三月材料計劃申報參考依據
1、品牌選用
?。?）各項目銷售承諾、合同約定品牌等
?。?）材料設備公司下發的材料品牌分區供應方案
2、規格型號選用
?。?）設計院下發的圖紙、設計標準及材料標準表
?。?）《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》
?。?）材料設備公司下發的全國性材料物資計劃模板
3、預計到貨時間
?。?）各項目工程現狀
?。?）工期標準
?。?）材料供貨周期
4、使用量計算依據
?。?）水電/土建/裝修/園建施工圖
?。?）施工合同工程量清單
?。?）樣板房材料計劃申報臺帳
?。?）批量材料計劃申報臺帳
?。?）集團甲供材每月用量參考表（詳見附件）
五、三月材料計劃申報方法
1、使用NC 供應鏈申報：登錄NC 系統—供應鏈—采購計劃—維護計劃—選擇單據維護—添加。根據需要，在行操作中，可選擇增行、刪行、插行、復制、粘貼。
2、無法使用NC供應鏈系統申報的非標材料，工程技術部經理以OA形式按申報、審批流程提交電子版/掃描件。
六、注意事項
1、三月材料計劃以樓盤為單位申報。
2、同一樓盤的所有材料均可申報在一張計劃單中。
3、同一編碼材料可申報匯總數量。
4、月度實際用料計劃中已申報的材料，三月材料計劃中不必再申報。
5、申報單號編制規則：（三月材料計劃第一個大寫字母）+地區第一個大寫字母+樓盤第一個大寫字母+年度+月度+單據序號（三位數）。
如廣東**申報的20** 年1 月第一份三月材料計劃單，編號為：（S）GDLZ1001001。
6、使用位臵
按照材料使用的樓棟范圍填寫，不必填寫具體的設計使用部位，如“使用位臵”：9-12#。
附件：集團甲供材每月用量參考表（小高層/中高層/高層）（略）
6、洋房、別墅主要甲供材料進場時間流程圖
篇3：X地產集團全國性材料物資計劃管理考核辦法
某地產集團全國性材料物資計劃管理及考核辦法
根據集團公司戰略部署，為確保銷售持續性、工程建設連續性，保證全國性材料物資的及時供應，強化材料計劃管理及責任意識，特制訂本辦法。
一、材料計劃類型
?。ㄒ唬┠甓炔牧嫌媱潱焊鶕瘓F年度工程開發建設計劃或重大節點計劃，測算的年度材料需求量。
?。ǘ┤虏牧嫌媱潱焊鶕こ涕_發建設計劃，每月申報的從下下個月起連續三個月預計要求到貨的材料需求量。
?。ㄈ┰露葘嶋H用料計劃：根據工程開發建設計劃，每月申報的要求下月到貨材料需求量。
二、材料計劃申報、審批流程
?。ㄒ唬┠甓炔牧嫌媱潱河刹牧瞎矩撠熅幹?，在集團年度工程開發建設計劃或重大節點計劃下發后15天內編制完畢。
?。ǘ┤虏牧嫌媱潱河傻貐^公司工程部負責編制，于每月12日前提交工程技術部；工程技術部于每月15日前完成審核后提交集團管理中心；集團管理中心每月20日前完成審批后提交材料公司；材料公司于每月25日前整理匯總后提交供貨單位備料。
?。ㄈ┰露葘嶋H用料計劃：由地區公司工程部編制下月計劃并于每月1日前提交工程技術部；工程技術部于每月3日前完成審核并經主管工程公司領導審批后提交集團管理中心；集團管理中心于每月5日前完成審批后提交材料公司；材料公司于每月10日前下發下月訂單至供貨單位。
三、考核規定
?。ㄒ唬┎牧嫌媱澕皶r性考核
未按時提交材料計劃，每次扣罰地區公司主管工程副總經理、總經理助理及工程部計劃編制人、負責人和工程技術部計劃審核人、負責人30%月浮動工資。
?。ǘ┎牧嫌媱潨蚀_性考核
1、月度實際用料計劃考核：
每月3日后補報的材料計劃，根據補報項數（同批次申報的同一編碼的材料視為一項）按以下標準進行考核：
?。?）單個項目補報項數在31-50項范圍內的，扣罰該項目工程部計劃編制人、負責人30%月浮動工資；地區所有項目補報平均項數在31-50項范圍內的，扣罰該地區公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部計劃審核人、負責人30%月浮動工資。
?。?）單個項目補報項數在51-100項范圍內的，扣罰該項目工程部計劃編制人、負責人40%月浮動工資；地區所有項目補報平均項數在51-100項范圍內的，扣罰該地區公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部計劃審核人、負責人40%月浮動工資。
?。?）單個項目補報項數101項及以上的，扣罰該項目工程部計劃編制人、負責人50%月浮動工資；地區所有項目補報平均項數101項及以上的，扣罰該地區公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部計劃審核人、負責人50%月浮動工資。
2、三月材料計劃考核：
三月材料計劃的準確性按季度進行考核，準確率須達到90%，每個季度第一個月對上一季度進行考核。根據該季度每月實際用料計劃中同一編碼材料申報的總量對比三月用料計劃申報的總量，計算出該編碼材料的準確率，并匯總計算出三月材料計劃準確率。
?。?）單個項目三月材料計劃準確率在90%以上的，每超過1%獎勵該項目工程部計劃編制人、負責人3%月浮動工資；地區所有項目三月材料計劃準確率平均在90%以上的，每超過1%獎勵該地區公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部計劃審核人、負責人3%月浮動工資。
?。?）單個項目三月材料計劃準確率低于90%的，每低1%扣罰該項目工程部計劃編制人、負責人3%月浮動工資；地區所有項目三月材料計劃準確率平均低于90%的，每低1%扣罰該地區公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部計劃審核人、負責人3%月浮動工資。
?。ㄈ┢渌攸c考核：
因材料計劃申報不及時造成停工待料的，每次扣罰工程部計劃編制人、負責人及工程技術部計劃審核人、負責人10%月浮動工資。四、屬于集團節點計劃調整、設計方案變更、材料品牌調整等原因產生的補報材料計劃不納入考核范圍。
五、非工程類物資計劃不納入地區公司材料計劃考核范圍。
六、本辦法由集團管理中心、材料設備公司共同負責考核?？己私Y果由集團管理中心分別于每月最后一日及每季度最后一日12：00前提交給各地區公司，各地區公司須于次月2日前確認完畢，集團管理中心匯總后于次月3日前報集團公司領導。
七、本辦法由集團管理中心負責解釋。
八、本辦法自發文之日起執行。如有規定與本辦法不一致的，以本辦法為準。