建筑工程公司綜合部管理制度

　　為了確保公司正常、有效地經營，并提高公司的社會知名度，加強對質量、環境、職業健康安全管理體系的管理，規范企業制度的需要，特制定綜合部管理制度。

　　1.綜合部主要職責

　　1.1負責督促、檢查、指導管理體系的運行。

　　1.2負責組織管理體系內、外審核工作。

　　1.3負責對竣工工程檔案的整理歸檔保存。

　　1.4負責公司資質的年檢及升級有關工作。

　　1.5負責與公司有關的協會、組織團體及職能部門的溝通與落實。

　　1.6負責收集與企業相關的信息。

　　1.7負責公司榮譽及員工獎項的辦理。

　　1.8負責公司業績材料的管理。

　　1.9負責公司招投標業績材料的編審。

　　1.10 負責配合企業文化的策劃與宣傳。

　　1.11 負責配合各相關部門的溝通與協調工作。

　　1.12 負責人員崗位證件的管理。

　　1.13 負責辦理工程開、竣工相關手續。

　　2.質量、環境、職業健康安全管理體系管理

　　2.1公司總經理對管理體系負總責，總工程師(管理者代表)主抓管理體系運行工作，綜合部負責全公司管理體系運行工作，各部及項目部負責相關的管理體系運行工作。

　　2.2在工程開工前由綜合部下發《管理手冊》、《程序文件》、《支持性文件》及相關體系表格。

　　2.3各項目部項目經理負責本項目部管理體系運行，建立健全項目管理保證體系，使其正常運行，落實管理人員工作職責及體系相關的工作內容，并將管理體系職能分配表上報綜合部。管理人員認真做好管理體系運行的相關記錄，違者罰款50元／次。

　　2.4管理方針及管理目標實施掛牌制，項目部管理體系職能分配表實行上墻制。

　　2.5每月一次組織各部門對各項目部體系運行情況進行檢查、指導、落實、驗收。

　　2.6如果管理體系通過運行出現有缺陷部位應將相關信息資料及時上報綜合部，由綜合部組織相關部門進行討論，經總經理審批后，作為修正內容及時下發到各部室、項目部。

　　2.7組織管理體系內部審核工作，制定內部審核計劃；組織內審員編制審核內容；召開首次會議；組織內審人員對公司、項目部進行內部審核；召開末次會議；制定管理體系評審報告，對內審中提出的不合格項進行限期封閉。

　　2.8組織管理體系外部審核工作，及時傳達審核組檢查內容，公司各部及項目部積極做好準備工作。

　　2.9項目部在參加內(外)審核前，由項目經理組織相關人員進行自檢工作，做好自檢記錄，違者罰款100元。

　　2.10 工程竣工驗收后十日內，各項目部由項目經理組織將管理體系運行有關記錄收集、整理、裝訂后同竣工資料一起上交綜合部，存檔三年。違者罰款100元／天。

　　2.11 每年年初組織各部門對程序文件進行一次修訂。

　　3.崗位證件管理

　　3.1項目經理、工長、技術員、質檢員、安全員、預算員、材料員必須持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統一保存，并登記入冊。

　　3.2崗位證件的借用要經負責人批準，由借用人填寫《崗位證件借用登記表》，在規定的期限內將證件歸還綜合部。

　　3.3職工離職取證時要經總經理審批后，并到人力資源部辦理完相關手續方可取證。

　　3.4及時組織相關崗位證件年檢工作，保證證件的持續有效性。

　　3.5禁止借證人將借出的證件用于他途，違者罰款200元／次。

　　3.6工程開工后項目部收集現場所有特殊工種的證件，證件原件存放項目部，證件復印件及特殊工種名冊上報公司人力資源部。

　　3.7施工現場勞務人員必須持有建設職業技能崗位證書或職業資格證書

　　3.8項目部將勞務人員名冊及證件復印件上報公司人力資源部。

　　3.9對上報假證者，追究其責任。

　　4.企業業績管理

　　4.1及時按有關文件要求辦理企業獎項及個人獎項。

　　4.2所獲獎項要辦理登記、存檔(含電子版)。

　　4.3企業獎項借用時要經負責人審批，并填寫借用登記表。

　　4.4年終對本企業所獲獎項要匯總，并上報總經理。

　　4.5制作企業業績宣傳材料，及時更新改版。

　　5.工程開、竣工手續管理

　　負責將項目部上報的施工許可證(復印件)、竣工備案材料(原件)、竣工備案證（復印件）和消防驗收合格單（復印件）存檔備案。

篇2：項目公司綜合部部門職責

　　項目公司綜合部部門職責

　　1.崗位設置圖

　　2.部門使命

　　在總部綜合協調部的指導下，為項目公司提供包括人力資源、行政后勤服務與日常管理。

　　3部門職責

　　3.1人力資源和計劃管理

　　執行總部人力資源政策;

　　制定權限范圍內的人員薪酬制度，實施權限內的薪酬考核;

　　制定招聘計劃，實施權限范圍內的人才招聘;

　　對總部外派人員的日常管理(包括補貼、定期述職等);

　　負責項目公司員工的假期管理、出差管理

　　負責項目公司員工的考勤管理

　　負責整理各部門工作計劃，并督促計劃的執行;

　　負責ISO體系和公司其他管理制度的內部培訓和落實。

　　3.2行政后勤管理

　　負責策劃組織好公司各類對外活動

　　協助集團各項重大活動安排、落實

　　負責項目公司的各類接待事務

　　負責項目公司的各類公文處理與文件督辦;

　　負責總部和項目公司之間的公文傳遞;

　　起草公司各類公文

　　負責辦好公司簡報、行政會議紀要

　　負責項目公司檔案歸檔，立卷，定期上交總部。

　　負責印章管理

　　負責協調公司一周會議安排，提供重大會議全程服務：會前準備、會中服務、會后整理，包括遠程會議的組織安排

　　負責公司的名片管理

　　負責為為出差國內外的員工安排票務、住宿等事項

　　為集團來島員工安排住宿、回程機票等事項

　　負責為外派員工安排日常生活

　　負責公司財產和日常的安全保衛工作

　　負責防水、防火、防盜、防竊安全宣傳及檢查督促

　　負責日常車輛調配，車輛維護、駕駛員管理/證照辦理;負責對駕駛員做行車安全管理及教育

　　負責項目公司除工程采購以外的其他物品的采購工作

　　負責項目公司辦公用品的管理

　　負責項目公司的保潔管理

　　3.3資產管理

　　負責辦理項目公司的固定資產的采購以及登記建檔工作;

篇3：房地產公司綜合部行政人事主要職責

　　房地產公司綜合部行政人事主要職責

　　1.負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行;

　　4.負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議;

　　5.負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制;

　　6.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作;

　　8.制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表;定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告;

　　10.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作;

　　11.嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理;

　　12.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作;

　　13.負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作;

　　14.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系;