建筑工程施工協調管理（十三）

　　第1節 與設計院的工作協調

　　工程開工前15天，我們與設計院等相關各方聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據施工設計圖提出我們的施工實施方案。

　　參加施工圖會審，協助建設方向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。

　　在施工中，及時會同建設方、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

　　會同設計院、建設方一起參加設備、裝飾材料、衛生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

　　協調各施工協作單位在施工中需與監理工程師協商解決的問題，協助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作。

　　第2節 與監理工程師工作的協調

　　我公司將積極配合監理工程師及現場監理工程師代表履行他們的責任、義務、權力。

　　工程開工后，將根據合同中明確規定的永久性工程圖紙、施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監理工程師批準。

　　在施工全過程中，嚴格按照經建設方及監理工程師批準的"施工組織設計"進行工程的施工管理。在各單位"自檢"和專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師的要求，予以整改。

　　貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，確保產品合格?？偝邪鼘φ麄€工程產品質量負有最終責任，任何協作單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，本著對建設方負責也要堅持"四不放過"的原則，因而加大監管和協調力度，杜絕現場施工單位不服從總承包方和監理工程師監理的現象發生。

　　所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，應按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，保證所使用的材料、設備合格并滿足安全和使用功能的要求。

　　嚴格執行"三檢制"，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循"各方協調磋商"的原則。

　　第3節 土建、安裝的施工配合措施

　　本工程屬小高層建筑物，其施工按照常規分為四個階段。

　　即：地基基礎施工階段→主體施工階段→裝飾裝修施工階段→室外總平、安裝調試、竣工收尾階段。

　　我們在施工時，每道工序的質量、工期均影響工程的整個施工節奏，所以對工序質量時間控制作為管理重點。主體施工分兩施工段流水作業，各段工序熟練，施工速度、質量相對穩定，但因工作面頭緒增多，安裝管理應及時插入，組織交體交叉流水作業，在此階段應對設備訂貨送型，裝飾設計可考慮統籌安排，為進入全面裝修作好充分準備。所以我公司在總結高層建筑施工經驗基礎上，對裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術，即以總包龍頭管理為主，各專業協調配合，采取各種管理、技術措施，確保工程的整體效果，現分述如下：

　　1）、以土建為龍頭，以統一制度的約束措施來管理現場。凡進入現場施工的各施工專業單位，必須遵守現場管理制度，服從土建統一規劃、平衡。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區域，建立施工現場統一指揮協調小組負責協調各專業單位之間的施工程序。建立現場協調會制度，及時解決土建、安裝、裝飾等專業單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。

　　2）、以統一的施工計劃、施工程序規劃為指導，確保整個工程優質、高速，按期交付使用。

　　1、地基基礎、主體施工階段，安裝應緊密配合土建進度，按照設計圖紙進行前期的預留預埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋產品保護，提供準確的測量放線基準。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應按設計圖紙預留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設鋼絲的防裂縫措施。為保證相互間創造工作面，安裝、設備的錨固鐵件、連接吊桿等應按土建要求進度提前插入。

　　2、裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計劃，各單位按總計劃編制配套作業計劃，定期檢查計劃執行情況，并嚴格統一簽字認可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業，所以除計劃控制外采取立體工作量，校定表方式，跟蹤監督。使各專業單位有一個統一的施工程序和控制程序。

　　3、室外總平、安裝調試、竣工收尾階段，以工作項目內容為基準，采取劃分控制點的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時，為保證順利竣工，各專業協作單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現場協調小組統一指揮、監督。

　　4、以統一的技術管理手段及配合措施，強化各專業單位的技術管理及配合意識。

　　1）土建及時將有關部分項質量控制計劃交現場協調小組簽發，各專業單位共同執行此計劃，確保分項工程質量有計劃可循。

　　2)土建、安裝等專業單位共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段。防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復的質量隱患。

　　3）加強裝飾裝修的二次設計工作，確保實現該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。

　　4）執行統一技術交底制度和規范標準驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部配合處理，特別是衛生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細，統一協商，按程序進行。

　　5）土建應將標高水平控制基準線和墻體位置控制線，軸線控制線彈在墻或柱上，明確水平標高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準，由土建測量員統一核定，技術負責人批準。

　　同時，土建單位在本工程中使用計算機以實現整個工程的系統管理。

　　1、采用微機控制總工期及各階段、各專業單位控制工期的動態管理。

　　2、采用微機實現立體交叉作業的工作量模塊控制形象管理。

　　3、采用微機實現整個工程的質量控制計劃，并實現全方位監督指示。

　　4、采用微機提高現場協調小組的工作效率和信息傳遞。

　　為有效的實施施工協調管理，采取統一資金控制手段和獎懲手段，協調、監督、控制施工各單位的協調配合及工作完成進度、質量狀況。經濟手段是最根本、最現實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。

　　1、土建、安裝等專業單位當月完成量應統一交由現場協調小組審核。2、根據工作完成計劃，檢查各專業單位是否按總進度計劃要求及總控制質量計劃要求完成統一規劃工作面上的工作內容。

　　3、對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業隊伍配合較好的作業單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執行。

　　4、在物質獎勵的同時，現場

建立評比專欄，公布質量、進度、配合評比打分情況，開展作業競賽活動，此方法是相當行之有效的。

　　建立成品保護制度和施工服務制度，各施工隊伍單位共同遵守，達成共識。

　　1、各作業單位均在進場時接受統一的入場教育，并分別進行作業人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。

　　2、大型設備安裝，特殊設備搭架、吊運等土建應積極配合、互相協商，豎立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。

　　3、樓層設置統一的監督員、樓層監視員，發現有人違章作業，破壞成品應及時阻止，并交現場協調小組處理。

　　4、采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施內容）。

　　5、所有參建單位主要負責人，施工人員均應按時參加協調會，并建立指揮、通訊、聯絡體系，打成表格，人手一份。

　　6、除以上配合措施外，建立協調的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現共同目標。

　　現場協調管理網絡示意圖如下：

　　第4節 施工協調配合

　　本工程因其結構特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運輸平穩而又能滿足施工需求，使整個現場施工有條不紊的進行，特制定如下制度：

　　1、現場項目經理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力，各工種、各作業班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，服從項目經理部的統一管理，統一調配。

　　2、項目經理每日及時召開"碰頭會"，由項目生產副經理主持，及時安排當日工作協調事項和解決施工問題。

　　3、每周定期召開一次施工現場協調會，建設單位有關人員和現場監理主持參加，對整個項目施工進行階段性協調工作。廣泛聽取各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見?？紤]整體形象進度以及質量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環節。

　　4、現場生產管理部門，作出切實實際的配合作業計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內重疊。

　　5、項目經理實行階梯統一管理模式?，F場施工由項目生產經理統一安排、統一協調。項目生產經理的工作安排應科學、合理、周密。

篇2：公寓小區裝修工程施工協調配合管理措施

　　公寓小區裝修工程施工協調配合管理措施

　　我公司將嚴格履行工程施工合同，根據合同規定的范圍、權利、責任和義務，集中優勢統一領導，積極配合協調好與總承包單位、監理單位和其他裝飾承包單位及其他專業分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項目標的順利實現。具體與各單位協調工作如下：

　　1 與總承包單位協調配合

　　本工程完全按總包管理方式進行，進場后與總包簽訂冬季防火責任書、工程治安、消防、保衛協議書、環境保護協議書、總分包安全管理協議書等分包協議，施工過程中，施工進度計劃、工程質量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術文件都先報總包審核，現場服從總包的管理。服從總包單位關于安全生產的指揮，執行總包單位有關安全生產的規章制度。服從并嚴格執行總包單位的總工期進度，及時向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素，請總包單位給予必要的協調和處理。

　　配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結構和已安裝設備進行驗收，對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請總包單位根據不同的情況給予解決。嚴格貫徹執行總包單位的質量管理制度，對施工全過程的工程質量進行全面的管理與控制，將施工中的各種質量問題及時上報給總包單位，便于總包單位協調管理。積極配合總包單位的協調工作，認真執行總包單位下達的各種施工指令，并將執行結果及時上報給總包單位，并作好施工現場的安全生產和文明施工。燈具開關、插座盒安裝應做到位置準確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應先做處理，在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與土建協商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應注意對墻面、吊頂保護，避免污染。通過工程項目經理部與各施工單位協調，共同搞好安裝成品保護，土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。設備安裝與管道、電氣的配合，設備到貨后盡快就位，為管道與電氣接線創造條件。

　　2 與業主及監理的協調配合

　　1)在施工過程中，嚴格按照監理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工，接受監理工程師的驗收檢查，并按監理要求，予以整改。

　　2)所有入場使用的產品、半成品、設備、材料等，均向監理工程師提交產品合格證或質保書；在使用前按規定現場見證取樣，由具備資質的單位進行相關試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。

　　3)按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執行監理工程師指令順利開展工作。對可能出現的工作意見不統一的情況，遵循"先執行監理的指導，后予以磋商統一"的原則，維護好監理工程師的權威性。

　　3 與設計單位的協調配合

　　1)根據設計要求擬定施工方案，包括施工可能出現的各種情況。協助設計單位完善施工圖紙。

　　2)向設計單位提交根據總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極完成深化設計工作。

　　3)參加施工圖紙會審和技術會議，提出存在的技術問題并提出合理化建議。

　　4)對施工中可能出現的設計問題，應預先提出，并會同駐場設計師和監理協商解決。

　　4 內部工種間的銜接

　　1)工種間交接要求上不清下不接。

　　2)工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下，適當調整各工種施工進度。

　　3)工種間交叉作業要在項目部管理人員統一調度下，注意保護好各工種施工的成品或半成品。

　　4)各工種交叉作業要注意施工安全，防止物體墜落打擊。

　　5)天棚、墻面裝飾施工，必須與電氣、空調、消防等安裝密切配合，科學安排工種交叉，相互創造施工條件，共同保護成品。

　　6)各工種有交叉作業、工作面重復等問題時，應相互協調，服從統一領導、安排，合理解決。

　　5 交叉施工流程控制

　　1)交叉施工的內容

　　每一個裝飾工程的施工，都需要其它專業工程的協同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質量要求，對于本工程這樣一個大型的單位工程，其最終順利的完成各項施工任務，避免分部工程之間產生沖突、矛盾，必須對各項交叉工程的作業內容及流程有清楚的認識和積極的控制。

　　2)交叉施工的配合原則

　　盡早滿足施工區域封閉、內部區域分隔條件，以配合各系統施工開展。先系統、后局部，即在同一專業同一系統中，先施工系統干線，后施工局部支線。

　　同一部位，要采用自上而下的原則。

　　區分重點和普通區域，先確保重點區域的施工進展，再兼顧普通區域的施工。

　　分區分片實施區域內統一協調，組織分部位分系統專業施工組。

篇3：客房裝修翻新項目施工協調管理

　　客房裝修翻新項目施工協調管理

　　1同設計單位之間的協調

　　1）如果我單位中標，我們將與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善我們的施工方案。主持施工圖審查，協助業主會同設計師提出建議，盡可能給業主一個經濟的方案。

　　2）對施工中出現的情況，除按建筑師、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同業主建筑師、監理及分包方按照總進度要求，進行部位驗收，中間質量驗收。

　　3）協調各施工分包單位在施工中需與建筑師協商的問題，如建筑與結構幾何尺寸、標高及多管道并列引起的結構標高、幾何尺寸的平衡協調工作。

　　2同監理單位工程師工作的協調

　　1）施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理工程師批準的"施工組織設計"進行為分包施工單位的質量管理，在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求，予以整改。

　　2）貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查、管理制度，并根據以對分包單位予以控制，確保產品達到優良，總包商對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位的工件失職、失誤均視為本公司失誤，因而杜絕現場施工分包單位不服從監理作的不正?，F象發生，使監理工程師的一切指令得到全面的執行。

　　3）所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用前需進行材料復試，主動提交復試報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。

　　4）按部位或分項工序檢驗的質量，嚴格執行"一案三工序"的準則，上工序不合格，下道工序不施工，使監理工程師順利開展工作，對可能出現的工作不一致的情況，遵循"先執行監理的指導，后予以磋商統一的原則"，在現場質量管理中，維護好監理工程師的權威性。

　　3與分包單位的協調

　　1）項目經理部會同公司總部對選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應商），無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。責成分包單位按"施工組織設計"、"施工進度計劃"建立質保體系，確保施工目標的實現。

　　2）責成分包單位所選用的設備、材料必須事先征得業主和項目經理部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

　　3）分包單位進場前均與本公司簽定工程承包合同，嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責任義務，任何分包單位的失誤，均應視作本公司的工作失誤。

　　4協調方式

　　1）按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定修正調整下一節點的實施要求。

　　2）由本公司項目經理部項目經理負責組織施工協調會，一般情況下以周為單位進行協商，以業主、監理、設計參加的會議。

　　3）由項目經理部副經理負責主持的每日與分包單位施工協調會，發現問題及時解決，確保施工質量、施工進度、安全及文明施工。

　　4）項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向業主和有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。