確保工程工期的技術、組織措施（魯班獎工程）

　　[1施工組織保障措施

　　1為保證計劃的如期完成，我們將選派具有類似工程管理經驗的項目經理擔任該工程的項目經理，同時配置施工經驗豐富的項目副經理、項目總工程師等專業技術管理人員，組成項目經理部。

　　2在絕對保證工程質量和安全的前提下，充分利用施工空間和時間，合理安排工序，科學組織結構、裝修和設備安裝以及室外工程的立體立叉作業。

　　3對各專業分包單位實施嚴格的管理控制。各專業分包單位進場后，必須根據項目經理部總進度計劃編制各專業施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題以及需要協調的問題落實解決。如因專業分包單位影響總進度計劃關鍵工期，則要求其編制追趕計劃，采取相應措施并實施。

　　4嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的施工過程，獲取縮短工期的效果。

　　5建筑施工綜合性強，牽涉面廣，可能因難以預見的因素而拖延工期。尤其在裝修、安裝階段，為保證工期，應在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板，進行落實。這些工作也需要業主的密切配合和支持。

　　[2施工準備的保障措施

　　1工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關專業工程師，由項目總工牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓，學習相關法律法規，灌輸本項目管理指導思想、管理原則及方法，學習國家、市頒布的新規范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部內容，管理人員須經考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內的勞務層各工程處、專業施工隊進行培訓，以書面或口頭交底方式，讓勞務層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。

　　2項目部協調各個專業施工隊伍主要施工人員提前吃透圖紙內容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作。

　　3臨時設施建設和大型機械進場，塔吊的安裝，應及時安排落實，為下部工序提供條件。

　　4與業主和設計、監理單位進行聯系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖，為進場測量定位做好準備。

　　[3分段分塊交叉作業保障措施

　　為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。結構施工階段，安裝預埋將根據需要隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞。

　　為使各工序早日投入施工，主體結構我們將組織四次驗收，見表[3。

　　表[3結構工程分段驗收計劃表

　　驗收次數樓層結構完成時間計劃驗收時間

　　[4勞動力投入的保障措施

　　為確保工期完成，我們將選優良的施工隊伍，并按工種需求選擇專業施工隊伍，加強其進度的競爭性，獎優罰劣，互相激勵促進。不會因節假日或季節而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。

　　[5施工機械及工器具投入的保障措施

　　為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。根據本工程施工特點，考慮到塔吊安裝、附臂、拆除等因素，我們準備設入兩臺塔吊，臂長分別為70米、60米，位置詳見總平面圖。人貨電梯考慮2臺，在結構施工至7層時開始安裝。商品砼采用泵送，計劃采用3臺混凝土輸送泵，各專業配備專用中、小型施工機具。其它施工機械，如：鋼筋加工機械、木工加工機機械、砂漿攪拌機械、安裝各專業施工機械等考慮若干，這些都是按時完成施工計劃的有利保證。

　　[6資金材料管理保障措施

　　本工程執行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。

　　[7采用先進的施工技術保證措施

　　積極推廣應用新技術，增加科技含量，爭取縮短工期。例如：柱模板采用定型鋼模，墻體模板采用全鋼大模板，電梯井采用筒模，梁采用竹膠定型模板，樓板模板采用竹膠板，支撐體系采用碗扣式腳手架快拆體系，以提高勞動生產率，采用砼泵送技術，摻加高性能砼外加劑，冬季施工用抗凍早強添加劑，混凝土真空泵吸水技術，有效縮短技術間歇時間，滿足施工工期要求，在條件允許情況下，采用梁柱板一次整體澆注工藝，采用鋼筋現場加工成型綁機，積極采用閃光對焊、電渣埋弧焊、擠壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術。

　　[8外部環境保障措施

　　1積極主動與當地街道辦事處，派出所、交通、環衛等政府主管部門協調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。

　　2做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當地居民聯系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。并由項目經理部行政經理專門負責。

　　[9夜間保障措施

　　1、施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶而過載后跳閘導致施工照明不足。

　　2、施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現場夜間照明。

　　3、結構施工至三層后，再分別在兩臺塔吊支架處加設兩臺鏑燈，用于施工作業層的夜間照明。

　　4、同時配備20架以上點鎢燈，作為零星照明不足的補充。

　　5、夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業層四周安全圍護、電梯洞口防護等部位，確保夜間施工安全。

　　[10冬雨期和高溫季節施工保障措施

　　季節性施工的特殊性給正常施工造成了不利影響，必須采取有效措施予以克服，確保施工的順利進行。根據本工程施工總進度計劃安排，進入冬期施工的主要部位是地上6層---7層結構、11層---13層吊頂工程、1層---3層樓地面工程等；進入雨期施工的主要部位是地下1層、2層結構、8層---15層結構和部分裝飾工程。

　　因此，做好冬雨季施工措施以及冬雨季施工措施執行的好壞是能否按期施工的關鍵，為此必須有完善的季節性施工措施，保證施工按期順利進行。

　　季節性施工的特殊性給正常施工造成了不利影響，必須采取有效措施予以克服，確保施工的順利進行。根據本工程施工總進度計劃安排，進入冬期施工的主要部位是地下室結構及部分裝修工程；進入雨期施工的主要部位是主體結構施工及裝飾工程。

　　冬雨期和高溫季節施工保障見第十二章技術管理措施第12.8.6條。

　　[11采取合理的施工方案保證措施

　　1充分熟悉本工程的設計圖紙

，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。重視施工組織設計的動態管理和不斷優化。

　　2提前進行砼的試配工作，尤其是高強度等級砼的配置。

　　3提前搞好模板的設計、加工，在模板工程中地上部分墻、柱模板采用全鋼定型大模板，頂板、梁模板采用竹膠大模板，施工中采用滿堂碗扣式腳手架支撐體系、泵送混凝土、微機應用、粗鋼筋直螺紋連接等新工藝，從而全面提高主體結構施工進度。

　　4合理地加大投入，提高機械化作業程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求，如：配備足夠的塔吊、輸送泵、周轉材料，提高勞動效率。

　　[12農忙及節日期間施工保證措施

　　1我單位農忙季節將給參與施工的主要工種農民工每人500元的經濟補貼，激勵農民工在農忙期間安心工作。

　　2在農忙季節來臨前，早預測、早準備、早組織，預備好勞務隊作為勞動力的補充，確保農忙時不減員。

　　3充分發揮本企業內部的調控能力，確保勞動力資源的合理調配，不影響工程施工的正常進行。

　　4成立節假日施工管理領導小組，由局總部一名分管領導組長，項目經理任副組長，成員由副經理、項目主任工程師、局總部工程科長和財務科長等人員組成。所有主要管理人員不得在節假日休息。管理人員要起到帶頭作用。

　　5管理人員均按照國家規定發放節假日工資，對家庭困難的管理人員實行補助。

　　6改善生活，做好后勤保障工作，使所有參加施工的人員無后顧之憂。

　　7過節期間對職工空庭進行走訪慰問，開展并溫暖活動。

　　8由工會和青年團共同組織，開展文體活動，豐富職工的業余生活。

　　[13采用嚴格的管理與控制手段保證措施

　　1強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，設立能協調各方面關系的調度指揮機構，配備素質高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。

　　2利用微機，推行全面計劃動態管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確?？傔M度計劃的順利實施。

　　3認真做好施工中的計劃統籌、協調與控制。嚴格堅持落實每周工程施工協調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其它預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。

　　4實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分調動全體施工人員的積極性和創造性，力保各項目標按期實現。

　　5制定各工序的操作規程和質量標準，強化施工現場管理，作到文明施工，努力實現施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產有條不紊。

　　6作好冬、雨季施工的管理和安排，盡量減少冬、雨季對施工的影響。

　　7強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業主的聯系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現象，將本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。

　　8創造和保持施工現場各方面各專業之間的良好的人際關系，使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系，增進與業主、監理、設計單位的聯系和配合，及時解決問題。

　　9質量與成品保護：加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板引路制度的貫徹和施工過程中的監督檢查工作，確保各道工序施工一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對其他工序的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。

　　10外圍保障工作：加強施工安全及消防、文明施工、現場與環保、治安保衛等工作以及與政府各部門的聯系，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創好造良好的施工環境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確?？偣て?，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。