對工程總承包管理的認識

　　1.工程總承包管理的重點內容

　　奧體中心體育場改擴建工程是奧運主要場館，建設好奧體中心體育場具有非常廣泛的影響和深遠的意義。我公司將要靠一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技術與設備、一流的承諾與服務，優質高效地完成奧體中心體育場改擴建工程，實現工程項目的綜合目標。要求施工總承包管理的重點內容為：

　　1.1 明確總承包的地位，有效協調工程各方的工作關系，爭取政府各相關部門的有利支持。

　　1.2 對工程圖紙進行必要的深化設計，結合施工現場，對各專業設計進行全面有效的協調。

　　1.3 中標人同業主、監理通過招標共同選擇專業分包商，確保各分包商在資質、價格、工期等各方面均是最優秀的。

　　1.4 對設備、材料的選型、定貨、加工制造與監控，對設備、材料的質量目標和檔次的嚴格界定和把關。

　　1.5 在施工和管理方面大力采用計算機技術，全面實行網絡化管理。確保關鍵線路和主導工期。

　　1.6 對工程質量的嚴格、有效地控制，確保工程實現過程精品。

　　1.7 對各專業承包商（包括指定分包商）的嚴格控制、管理，協調各專業承包商相互之間的密切配合。

　　2.總承包項目管理的特點和重點

　　2.1 “綠色奧運、科技奧運、人文奧運”是辦好 20** 年**奧運會的理念，制定嚴格的施工環境標準和保障制度是奧運建設的首要條件；奧體中心體育場改擴建的施工環境將成為展示高科技的最佳環境；參加建設的全體員工將大大地增強責任心和榮譽感。

　　2.2 注重施工過程和環境中存在的施工現場相對狹小、施工人員及車輛密集、各工種交叉作業復雜、多專業多工種協調作業等客觀因素，總承包項目管理體系要有效的協調工程各方的工作關系。

　　2.3 總承包項目管理體系的設置，要充分的考慮到與設計單位及監理單位和業主隨時保持溝通的能力，能及時地迅速地將設計、業主和監理單位意見、要求或建議傳遞到施工現場；要有較強的應變能力對來訪、參觀、考察的地方領導、奧組委官員到工地指導工作接待時熱情周到，并使他們的安全有可靠的保證，充分體現總承包管理體系的高效可靠的施工管理水平。

　　3. 工程總承包的管理原則

　　工程總承包管理的基本原則可歸納為“公正、統一、控制、協調、服務”，這五個原則，本企業將在體育場改擴建工程施工的全部過程中積極、認真、全面地去體現這五個原則，將把自己企業一流的管理水平展現在業主和社會面前。

　　3.1 “公正”原則

　　在總承包管理中，無論在選擇材料，選擇或管理分包商，還是在施工過程面對的各種問題都應以業主的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行?！肮痹瓌t能充分體現本企業所派駐的管理人員的綜合素質，只有一流的企業并配備一流的管理人員，才能形成一流的管理，實現精品工程。

　　3.2 “統一”原則

　　對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進入施工現場都應在總承包領導下統一管理，而分包商則必須服從管理。整個工程，只有處于總承包統一管理之下，才能更好的運轉，為優質、高速、安全、文明地完成工程施工創造良好的環境和條件。

　　3.3 “控制”原則

　　本企業將在工程施工的全部過程中對分包商進行嚴格的控制，充分體現本企業“全員精品意識”的質量方針，以達到創精品工程的良好施工氛圍。首先，本企業將配備各種一流的專業施工人員，其次是深入現場進行施工過程的控制，通過過程控制來保證產品達到預定的目標。本企業將嚴格執行控制原則以此來保證工程各項指標的完成。

　　3.4 “協調”原則

　　在總承包管理中，協調能力的強弱是總承包能力、經驗的具體體現。協調包羅萬象，施工中各要素的協調都是在總承包方的管理范圍內，故此本企業將充分體現“全過程科學管理”的方針將協調工作做好，確保整個工程施工的順利完成。

　　3.5 “服務”原則

　　本企業在施工管理中將充分體現“服務”職能?？偝邪穆毮懿粌H是管理，同時要為各分包商提供所需的辦公生活設施、臨時水、電、道路、垂直運輸設備和施工腳手架等臨時設施的支持和配合。充分體現“提供優質服務”的質量方針是本企業實現對業主的承諾，也是順利完成工程施工的保證。

　　在總承包施工管理的五大原則中:“公正”是基礎，“統一”是要求，“控制”是措施，“協調”是關鍵，“服務”是保證，只有這五大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。

　　4. 施工總承包管理與項目特點難點的應對措施

　　4.1 建立設計與施工總承包的密切合作機制，充分利用有限元建模、CAD/CAM技術、設計與施工仿真系統及信息技術、實現以CAD/CAM 技術為基礎的數字化建設。

　　4.2 聚集國內優秀的專業技術公司強強聯合，采用符合設計標準的先進材料、技術、工藝和設備，形成實力強大的施工力量，確保工程成為精品。

　　4.3 加強總包，減少工程分包。減少中間環節，提高管理效率。

　　4.4 鋼結構部分進行設計優化，減少構件種類，減少現場安裝難度。

　　4.5 發揮大型企業的綜合優勢，各專業加強協作，特別是通風、信息工程、弱電工程的提前配合。

　　4.6 充分利用和發揮先進技術的優勢。

　　4.7 在工程建設中加強信息化管理，建立信息溝通平臺使所有參加體育場改擴建工程建設的機構和人員最有效的統一在總承包管理的協調和控制中。

　　5.總承包管理的依據

　　5.1 體育場改擴建工程的總承包管理要遵循國家、**市政府及相關行業主管部門的有關法律法規。這是體育場改擴建工程施工總承包管理的基本依據和法律保障。

　　5.2 行業和專業方面的技術規范、規程和標準體系等是實施總承包管理各個單項目標的具體技術依據。

　　5.3 與業主簽定的項目施工總承包合同是我企業進行施工管理的重要合同依據，包括合同中的商務條款、經濟條款條件及技術要求、規定和圖紙文件等。

　　5.4 與總承包管理制度相關配套的文件將包括：項目管理手冊、方針目標管理手冊、質量保證和程序文件、安全文明施工管理手冊、CI 手冊、技術管理手冊、資料管理手冊、合約管理手冊、用戶服務手冊、環境保護管理手冊和程序文件、項目成本管理手冊及各系統支持性文件等，使其能夠全面地涵蓋施工總承包管理的各個方面。

　　6.工程總承包的管理原則

　　6.1 技術領先、安全可靠原則

　　體育場改擴建工程區別于常規工程的最大特點就是其技術含量高?？偝邪芾韴猿旨夹g領先的原則，堅持在具有完善的技術方案的

前提下再行組織施工。對特殊技術，將提前投入人員進行方案的編制和多方面技術論證工作，確保技術方案的可行性。在多方案的選擇時，以安全可靠為第一原則，以數據為依據、一絲不茍、實事求是、兼顧經濟，嚴防冒險作業，確保結構安全，確保建筑意圖的實現。

　　6.2 合成管理的原則

　　面對體育場改擴建工程的較大工程量，總承包管理的重點在于各專業的合理組織和各作業面的綜合協調，不僅要保證各專業、各系統的自身完善，更要注重各專業施工的有機整合，注重在技術、質量、安全、進度、環保等目標上的管理整合，通過合成管理方式，在工程建設各階段、全方位作到總承包管理的協調有序。

　　6.3 效率組織原則

　　體育場改擴建工程的施工中牽涉到大量的人力、物力和財力資源投入，關系到各相關方利益。因此，無論是施工本身，還是施工管理，都是一項十分復雜的系統工程，需要強力有效的管理措施，才能保證施工過程有條不紊地進行，確保管理目標的最終實現。主要體現在：一是管理體系本身必須是高效的，二是通過科學管理來實現項目實施的高效率。

　　6.4 計劃先行原則

　　6.4.1 從總承包管理的角度而言，計劃是圍繞總承包管理綜合目標而制訂的行動預案（包括質量計劃、進度計劃、成本與籌融資計劃、環保安衛計劃、創新計劃等），并經過綜合考慮、科學優化而形成的一體化管理計劃。

　　6.4.2 計劃先行的關鍵在于計劃的可執行性，沒有落實的計劃等于一紙空文。

　　因此，我企業將采取一切可行措施來保證計劃的如期完成，維護計劃的嚴肅性。

　　6.5 建立健全目標責任制

　　6.5.1 涵蓋項目全員、全方位和全過程的目標責任制是強化內部管理的有效辦法。首先，我企業將對項目管理綜合目標進行逐步分析和層層分解，使之細化為各個子目標和階段性目標，據此進行資源籌措、配置和協調管理，以各級子目標的按計劃實現來保證總體目標的實現；以各階段性目標的如期實現來保證最終目標的實現。

　　6.5.2 根據目標分解，我企業將建立相應的內部管理機構與制度，確立行為規范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標準，辦事有依據。使每一個目標落實到具體的部門和個人；反過來，項目實施中的每一個點和面的結果又能追蹤到具體負責的部門或個人。

　　6.6 經濟合理發包原則

　　作為我企業，在項目實施的過程中要選擇一定數量的內、外部專業分包人和供應商。我企業將按照程序化的操作模式，杜絕人為因素，采用規范化的經濟合同形式，以“最經濟合理”為選擇合作方的基本原則，通過引入競爭機制，用可量化的指標計算出的綜合分值，找出最佳競標人作為合作方，為工程質量、工期和成本等目標的控制奠定良好基礎。

　　6.7 強化合同管理

　　其一，充分認識合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相關各方矛盾協調與利益調整的合法保障與依據。因此，體育場改擴建工程中的所有業務，都將通過合同的形式進行確定，有關各方的一切責任、義務和權利都將通過雙方簽訂的合同來體現，強調以法律的手段來保證目標的落實。

　　其二，在項目的實施過程中，無論是與業主的合作還是與分包人的合作，我企業都將嚴格履行相應合同中規定的責任和義務，并根據合同爭取和維護各方正當權益，以維護合同在工程實施中的嚴肅性。同時，在合同執行過程中，雙方的責任和權利如確因實際情況而需要進行必要的調整變化，一經雙方協商一致，也要以合同變更的法律形式固定下來，以便雙方共同遵守執行。

　　6.8 加強風險防范與控制

　　項目的風險防范與控制，是我企業在項目管理中將時刻關注的問題。為此，我企業將建立一整套完備的風險預警機制。對項目施工中的潛在風險，提前進行科學周密的分析、預測、分級、分類和評估，在此基礎上制定詳細的風險防范預案。在項目實施中，加強風險的動態監控，隨時發出風險預警報告，提前采取防范措施來盡量避免風險的發生。而在風險真正發生時，立即啟動實施相應的應對預案，使風險損失降低到最低程度，并在風險過后盡快恢復正常施工，做到對風險的提前防范、過程監控和快速反應。

　　6.9 管理信息化

　　我企業將從信息系統的角度重新審視管理體系的意義，實現管理的信息化。

　　從某種意義上說，在管理體系中，管理者根據管理對象的實際情況，依據相關知識理論和自身的實踐經驗，進行分析、比較和判斷，制定相應的計劃和措施，發出管理執行指令，再根據指令執行反饋回來的情況，修改管理計劃與措施，這是管理的一般過程，與信息的輸入、加工處理、輸出和反饋的一般程序是相一致的。

　　從而實現對施工信息的采集、整理、處理、存儲、傳遞與應用，及時準確地為項目各層次管理人員提供有用的信息，作為總承包管理規劃、決策、實施、控制和檢查的可靠依據，從而保證體育場改擴建工程總承包管理工作的順利實施和工程目標的實現。體育場改擴建工程施工管理信息子系統按照項目管理的主要內容，實現四控制（進度、質量、安全、成本）、三管理（合同、現場、信息）、一提供（為組織協調提供數據依據）。

　　6.10 加強綜合組織、協調與控制

　　由于我企業所處的特殊地位與作用，我企業將肩負的責任和義務不是單一的，而是對工程的各個方面和環節都負有責任和義務。因此，在整個施工過程中，將站在企業的高度去統籌考慮和全面控制工程全局，兼顧各方的利益要求，通過有效的組織協調工作，化解矛盾和沖突，使工程實施得以順利進行，最終高效優質地完成工程綜合目標。

　　7.工程總承包管理的重點內容

　　施工總承包管理的重點內容為：明確總承包的地位，有效協調工程各方的工作關系，爭取政府各相關部門的支持；對工程圖紙進行二次設計和加工，結合施工現場，對設計工作進行全面的協調；通過招標我企業會同業主共同選擇專業分包人，確保各分包人在資質、價格、工期等各方面均是最優秀的；對物資的選型、定貨、加工制造與監控、物資的質量嚴格界定和把關；在施工和管理方面采用計算機技術，實行網絡化管理，確保關鍵線路和主導工期；對工程質量的嚴格、有效地控制，確保工程實現過程精品；對各專業承包人嚴格控制、管理、協調，各專業承包人相互之間密切配合。

　　8.總承包管理流程

　　8.1 總承包管理流程圖詳見下圖6-1-1。

　　總承包管理流程圖 圖6-1-1

　　8.2 總承包管理流程與項目施工的全過程相一致，涵蓋項目的開工準備、工程施工、竣工驗收與保駕、保修三個階段。其中工程施工的過程控制是總承包管理的重點，包括項目的目標體系管理、資源管理和輔助系統管理，其中的造價成本管理跨越目標和資源，需要進行統籌管理，才能在滿足工程資金需求的前提下達到節約成本，實現項目各方的經濟利益。

　　8.3 施工全過程管理和專項控制工作貫穿體育場改擴建工程實施的始終，專項控制工作之

間相互關聯而形成完整的控制系統，其各自又是獨立的子控制系統，均具有各自的管理流程。管理的策劃與實施者是我企業，流程監控者是政府、業主和監理單位。在目標與資源兩大系統間存在互動作用。而輔助系統作為管理和項目實施的工具或措施需要進行協調和管理。

篇2：裝飾工程項目總承包管理設想

　　裝飾工程項目總承包管理設想

　　我們將嚴格按照施工總承包合同，根據合同規定的范圍、權利、職責和義務，集中優勢，對合同范圍內的工程實行施工總管理、總協調、總進度控制，且全面負責整個工程的進度、工程質量、施工技術、場內標準化安全生產等管理工作。

　　為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質量、文明施工等方面進行控制，順利實現預期制度的質量、進度、安全文明施工等的目標，我們在本項目施工工地建立起以項目經理責任制的總承包管理模式。項目部從施工計劃的協調，施工場地的綜合安排，施工工期工序搭接協調，施工質量的控制監督及施工現場的管理各方面對各分包單位進行管理。

　　我們作為總承包單位，嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協調、總控制的責任，為此，我們將組建由一級資質項目經理為首的總承包項目管理部，配備具有專業技術知識較強、組織協調能力高的同志任項目副經理，并設立專業性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業技術，將全力為項目總承包管理提供動態的，必需的生產要素。

　　創"一流管理、一流質量、一流速度、一流服務"是我們的總目標，為了實現這一管理總目標，我們將努力做好以下工作：

　　1.1、組建最佳總承包項目班組，適應總承包管理要求。

　　根據本工程總承包管理需要及我們的經驗，組建總承包管理項目班子。領導班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面：

　　1、為確保本工程的順利進行，公司派駐現場代表，對項目總承包管理工作進行指導、協調，以利強化管理。

　　2、由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、總協調、總進度控制作為關鍵工作。

　　1.2、認真做好施工準備，創造良好的施工條件

　　為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。

　　1、與設計單位進行全面接觸，為開展各項施工總承包管理打入技術經濟基礎。

　　(1)了解設計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設計情況。

　　(2)編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎。

　　2、我們認真吃透設計意圖，認真制訂施工規劃、項目質量計劃，編制完善《施工總進度計劃》、《施工組織設計》提交業主審核。

　　3、認真全面地編制好上部結構施工、門窗安裝、水、電、風及專業設備安裝工藝和精裝潢施工工藝。

　　4、按施工總進度，落實總合同分解工作，會同業主/業主代表選擇好指定分包或專業分包隊伍，首先解決好建筑鋼結構、幕墻、裝潢、安裝施工的方案，對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察，確認其管理能力和施工水平。

　　5、根據已定的總工期和業主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行網絡計劃網絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。

　　1.3、認真落實各項規章制度

　　我們將制定施工、質量、技術、設備、物資、資料、安全、治安、現場標化等具體管理辦法，并認真予以落實和執行。

　　1、總承包管理班組人員必須按職責熟悉、并了解業主要求和明確的制度、規范。

　　2、分包合同中各項條款附件必須符合中華人民共和國所制定頒發的質量要求和規定，并應詳盡地與分包交底。

　　3、建立調度會、交底會、分析會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。

　　4、強化計劃管理，總進度計劃必須是反映總承包合同的全體內容，包括履行總承包合同所涉及的全部專業(分包)，體現整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協調關系，且保證業主對重要節點的要求，既具有科學性又有先進性。根據總進度要求，針對施工實際，督促、檢查施工準備、施工計劃和分包合同情況，檢查和平衡勞力、物資供應、施工機械的有關情況，檢查調節施工現場的平面管理，協調分包商之間的協作和配合，及時發現施工過程中的各種矛盾和調節施工中各個薄弱環節，及時修正計劃，實現對重要節點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態。

　　5、建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。"拼搏、求實、創新、重譽"是我公司的企業精神。

篇3：5A辦公樓機電總承包管理

　　5A辦公樓機電總承包管理

　　為了更好的把安裝工程統籌起來，真正起到總包的作用，為業主分憂，把工程做好，我們從以下幾方面著手：

　　1、把分包的工作納入總包范圍，編制分部分項工程施工方案，制定并檢查落實各項施工措施，統一計劃，統一安排，統一管理，統一標準，統一進度，統一質量，工作無分外之事，一切為工程服務。

　　2、及時編制設備采購計劃、工程進度計劃。

　　對于業主采購的工程材料、設備，提前作出清單，內容包括：材料名稱、規格型號、技術參數、質量要求、數量、使用系統、工作環境、安裝時間和廠家配合調試時間等逐一提出，遞交業主有關部門落實。對于分包的項目，給分包單位下達分包工程施工計劃，并檢查計劃設施的全過程。

　　3、對于精裝二次設計的部位如天花吊頂造型、衛生間等部位，一方面將自己施工范圍內管道和設備甩口的標高、坐標、方向，嚴格控制在誤差范圍內，一方面協助設計部們做好綜合布置工作。

　　4、對于還沒有設計的項目如室外工程等，我們根據現場情況提出切實可行的方案報請甲方，積極參與到設計工作中，提出最晚出圖時間，以不耽誤工程總進度為前提。

　　5、對有關部門需要驗收的火災報警工程、生活飲用水工程、燃氣工程、熱力工程、與市政接駁的雨污水工程等工程項目，提前做出安排，一方面協助分包單位提早準備驗收資料，和各項驗收準備工作，一方面憑借我們公司良好的信譽和人際關系，積極疏通有關部門，爭取驗收一次通過。