建筑工程公司執行經理的崗位職責(5)
1、貫徹、執行集團公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經濟指標,根據集團公司的部署,制定建筑公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;
2、直接對集團總經理負責,接受集團公司的統一領導部署和工作檢查;
3、主持建筑公司的全面工作,對建筑生產、工程質量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責,按計劃、按合同、按圖紙施工,確保用戶滿意;
4、組織、領導建筑公司各職能部門,制定建筑公司各部門管理制度和業務流程,批準后具體組織實施、執行;
5、根據建筑市場的競爭法則,建立統一、高效的組織管理體系;
6、對建筑公司全體員工進行管理和考核,對職能負責人及其他相關職員的提議任免、獎懲進行評定、考核,上報集團批準執行;
7、建立建筑公司的質量管理體系,引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;
8、建立企業激勵機制,弘揚企業文化,為員工搭建施展才能的平臺;
9、根據工程項目實際,制訂有關的計劃和規章制度,并具體組織管理實施;
10、負責工程勞務分包的組織與管理,督促、檢查工程款的及時撥付與回收;
11、篩選和培養有實力的勞務隊伍、施工隊伍,建立起良好穩定的合作互助關系;
12、參與集團召集的與建筑業務有關的工作會議;
篇2:園林綠化工程項目執行經理崗位工作職責
園林綠化工程項目執行經理崗位職責
1、全面負責工程的技術、質量
2、參與投標,參與編制技術標--施工組織設計:參加投標評審會,對技術標進行評審。
3、施工準備階段,負責施工組織設計的深化,編制勞動力計劃、主要施工機械計劃、總進度計劃。負責對相關人員進行施工組織設計交底工作。
4、負責項目質量管理體系的建立和運行中的日常管理工作。負責編制項目質量計劃,并組織評審。負責質量計劃在執行過程中的監督和檢查。
5、組織圖紙會審準備工作,組織有關人員學習施工圖紙及相關文件,提出圖紙中存在的問題或施工問題,對整理的圖紙會審紀要疑問進行審核。組織有關人員參加圖紙會審,作好詳細記錄,會后整理成(圖紙會審記錄》,及時找會審各方簽字蓋章。
6、參加對分包隊伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。
7、技術經理對承包商提出的技術問題及時進行解答:對施工中發現的圖紙問題由承包商提出對《技術核定單》或《工程聯系單》,由技術經理審核后報業主或監理等單位解決。
8、收到甲方發放的設計變更,由技術經理先行分析可行性后再發至有關人員。
9、當原施工組織設計不能滿足要求時,由技術經理及時進行修改、補充、完善,經項目經理批準后發放有關人員。
10、負責編制關鍵、特殊工序作業指導書,經項目經理批準后發放。
11、負責對承包商編制的施工方案進行審核。
12、負責對施工組織設計、關鍵、特殊工序作業指導書的實施進行跟蹤檢查。
13、分部、分項工程施工完后,承包班組先自檢,合格后填寫工程質量報驗單及隱蔽、質評等資料報給技術經理,技術經理組織成本經理、承包班組共同驗收后,在資料上審核簽字,再報監理驗收。
14、承包商材料進場后,需復試的先通知技術經理,由技術經理聯系監理共同取樣送檢。承包商填寫材料報檢單并附上有關材質證明,復試報告報技術經理,技術經理審核后報監理。監理批復意見后,合格材料才能用于工程。
15、負責編制總進度計劃或調整進度計劃,經項目經理審批后,報監理,同意后進行發放。承包商根據總進度計劃或調整進度計劃編制月、周進度計劃,報技術經理審核批準。技術經理對進度計劃完成情況及時分析總結,對未完成的原因進行分析,提出改進措施,督促整改落實。
16、參加項目經理組織的每周生產例會,總結質量、進度、安全、文明施工情況,布置下周生產任務及有關要求。
17、發生重大質量、安全事故時按規定報告處理,參加重大質量、安全事故的處理,提出技術處理方案及質量要求,并跟蹤檢查,編制事故處理報告。
18、工程完工后,承包商自檢合格后填寫竣工驗收申請單、竣工報告報技術經理,技術經理組織項目經理、成本經理先進行項目內部驗收,驗收合格后通知公司驗收,公司驗收合格后再報監理、甲方驗收。
篇3:改擴建項目執行經理職責
改擴建項目執行經理職責
1)全面協助項目經理主持日常工作,對本區域工程質量負領導責任。
3)負責使本區域的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。
4)負責本區域的安全生產活動,領導本區域安全管理組織體系的工作。
5)協調本區域各分包商及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面沖突,使各分包商之間的現場施工有序、合理地進行。
6)實施本區域的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制,確保工程按計劃施工。
8)進行本區域施工質量的過程管理和控制,對工程質量負責。