工程項目施工聯絡協調系統

　　施工配合協調是工程管理的一個重要內容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一，同時也是確保工程施工質量的重要環節。施工配合協調涉及到各方各面：

　　加強與業主、監理的溝通

　?。ㄒ唬┛倓t

　　"業主滿意"是我司的宗旨，**鎮農民安置區（一期）工程項目經理部全體人員應樹立"業主是上帝"的思想觀念，把業主期的工期和工程質量作為核心，為業主建造一流的建筑產品，讓業主滿意。

　?。ǘ┦┕みM度控制

　　1、施工進度計劃

　　我司將按照與業主簽定的總工期及工期控制點組織施工，并根據業主的要求，及時上報工期總計劃、月計劃以及周計劃。

　　2、施工進度計劃實施

　　我司將按照擬定的進度計劃組織施工，按照工期計劃我司將投入充足的人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進度計劃的實現。

　　3、施工進度計劃的檢查

　　按照施工進度計劃的安排情況，對施工進度計劃進行檢查。

　　4、施工進度計劃的調整

　　我司根據施工的實際情況，進行施工進度計劃的調整，計劃的調整以不影響工期控制點及總工期為前提。

　　若業主因需要而要求加快施工進度時，我司可視情況需要安排加班或增加資源投入量，盡可能滿足業主要求。

　　與設計單位密切聯系

　　1、在各種隱蔽驗收時要及時通短設計單位，讓設計單位對我司在施工過程中的質量有一個明顯的監督作用。

　　2、對由于施工中需要作變更處理的部位要即時的反饋給設計單位，在設計單位提交正式的交更通短單位后，才能施工。

　　3、在施工時對于需等強度代換的鋼筋需經過設計同意后方可施工。

　　4、對施工圖紙中有不清楚的地方在圖紙會審中要全面的提出，使設計單位能夠盡早的給予答復。

　　5、對施工中重要部位的墻上開洞或梁上開洞要通短設計單位進行受力較核方可組織施工

　　6、對于大跨度梁或高支模要進行施工中力學校核，同時將施工校核的力學數據提交給設計院，讓其進行校核才施工。

　　取得有關政府部門支持配合

　　本工程的施工將涉及當地村政府、供電供水、技監質監、市政城管、勞動局等政府行政部門，我公司將積極、主動、協調好對外關系，調動各方面的積極因素，排除干擾，按有關規定及時辦理各方面的報裝報建、竣工驗收手續，進行程序化、規范化施工，確保工程施工順利進行。

　　施工單位內部總體配合協調

　　一、進度計劃的控制

　?。?）按月計劃對執行情況進行考核、評定。

　　要求安裝分項依據總工期，制定總的施工節點計劃，在此基礎上按月制定月度計劃，其必須有實物量及工日數，每月25日遞交供總包方審核，總包責任方則按工程實際情況，編排指導性的節點計劃，統一協調，每周機電例會上對分包計劃執行情況進行考核，評定。

　?。?）要求安裝分項制度階段性施工收尾計劃及建立日報表制度。

　　在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計劃，并通知總包責任方、監理、業主進行復檢、核驗，建立日報表制度，其需體現每天施工人數、內容、區域及落實手清、安全文明生產等情況。

　?。?）建立月報制度

　　要求安裝分項于每月25日遞交月報表，其需詳細反映材料、圖紙送審及審批后材料進場完成情況，哪些需配合協調事宜，將影響工程進度的問題及設計懸而未決等內容，以專題發文及月報形式報告總包責任方抄送業主。

　　二、安裝與土建之間的施工協調

　?。?）土建結構澆混凝土之前，機電預埋管線與土建的配合協調。

　　機電預埋線配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總包責任方在現場隨時保持與安裝分項隊伍緊密聯系，協調預埋管線安裝時間及保證結構厚度，以使安裝工程順利進行。

　?。?）土建結構施工時的協調工作

　　在結構施工時，機電也可同時穿插預埋管線施工，因此，應將矛盾在施工現場協調時解決。

　　機電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手架及修補工作與土建的協調。機電安裝施工時，由于業主設計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補工作。一方面催促土建向安裝分項提交機房等施工現場面，另一方面，要求安裝分項盡快完成安裝返交土建修補，同時督促各安裝分項減少返工，以免增加土建修補工作量。

　　三、安裝分項與裝飾分項的施工協調

　　機電安裝與裝飾在施工時存在工種搭接順序矛盾，在土建結構、機電毛坯安裝結束后，將進入裝飾階段。首先，分析審核機電裝飾的施工計劃，然后現場協調機電安裝交裝飾的時間，以及裝飾返交機電安裝潔具等時間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗收，確保裝飾施工。

篇2：工程項目施工聯絡協調系統

　　工程項目施工聯絡協調系統

　　施工配合協調是工程管理的一個重要內容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一，同時也是確保工程施工質量的重要環節。施工配合協調涉及到各方各面：

　　加強與業主、監理的溝通

　?。ㄒ唬┛倓t

　　"業主滿意"是我司的宗旨，**鎮農民安置區（一期）工程項目經理部全體人員應樹立"業主是上帝"的思想觀念，把業主期的工期和工程質量作為核心，為業主建造一流的建筑產品，讓業主滿意。

　?。ǘ┦┕みM度控制

　　1、施工進度計劃

　　我司將按照與業主簽定的總工期及工期控制點組織施工，并根據業主的要求，及時上報工期總計劃、月計劃以及周計劃。

　　2、施工進度計劃實施

　　我司將按照擬定的進度計劃組織施工，按照工期計劃我司將投入充足的人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進度計劃的實現。

　　3、施工進度計劃的檢查

　　按照施工進度計劃的安排情況，對施工進度計劃進行檢查。

　　4、施工進度計劃的調整

　　我司根據施工的實際情況，進行施工進度計劃的調整，計劃的調整以不影響工期控制點及總工期為前提。

　　若業主因需要而要求加快施工進度時，我司可視情況需要安排加班或增加資源投入量，盡可能滿足業主要求。

　　與設計單位密切聯系

　　1、在各種隱蔽驗收時要及時通短設計單位，讓設計單位對我司在施工過程中的質量有一個明顯的監督作用。

　　2、對由于施工中需要作變更處理的部位要即時的反饋給設計單位，在設計單位提交正式的交更通短單位后，才能施工。

　　3、在施工時對于需等強度代換的鋼筋需經過設計同意后方可施工。

　　4、對施工圖紙中有不清楚的地方在圖紙會審中要全面的提出，使設計單位能夠盡早的給予答復。

　　5、對施工中重要部位的墻上開洞或梁上開洞要通短設計單位進行受力較核方可組織施工

　　6、對于大跨度梁或高支模要進行施工中力學校核，同時將施工校核的力學數據提交給設計院，讓其進行校核才施工。

　　取得有關政府部門支持配合

　　本工程的施工將涉及當地村政府、供電供水、技監質監、市政城管、勞動局等政府行政部門，我公司將積極、主動、協調好對外關系，調動各方面的積極因素，排除干擾，按有關規定及時辦理各方面的報裝報建、竣工驗收手續，進行程序化、規范化施工，確保工程施工順利進行。

　　施工單位內部總體配合協調

　　一、進度計劃的控制

　?。?）按月計劃對執行情況進行考核、評定。

　　要求安裝分項依據總工期，制定總的施工節點計劃，在此基礎上按月制定月度計劃，其必須有實物量及工日數，每月25日遞交供總包方審核，總包責任方則按工程實際情況，編排指導性的節點計劃，統一協調，每周機電例會上對分包計劃執行情況進行考核，評定。

　?。?）要求安裝分項制度階段性施工收尾計劃及建立日報表制度。

　　在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計劃，并通知總包責任方、監理、業主進行復檢、核驗，建立日報表制度，其需體現每天施工人數、內容、區域及落實手清、安全文明生產等情況。

　?。?）建立月報制度

　　要求安裝分項于每月25日遞交月報表，其需詳細反映材料、圖紙送審及審批后材料進場完成情況，哪些需配合協調事宜，將影響工程進度的問題及設計懸而未決等內容，以專題發文及月報形式報告總包責任方抄送業主。

　　二、安裝與土建之間的施工協調

　?。?）土建結構澆混凝土之前，機電預埋管線與土建的配合協調。

　　機電預埋線配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總包責任方在現場隨時保持與安裝分項隊伍緊密聯系，協調預埋管線安裝時間及保證結構厚度，以使安裝工程順利進行。

　?。?）土建結構施工時的協調工作

　　在結構施工時，機電也可同時穿插預埋管線施工，因此，應將矛盾在施工現場協調時解決。

　　機電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手架及修補工作與土建的協調。機電安裝施工時，由于業主設計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補工作。一方面催促土建向安裝分項提交機房等施工現場面，另一方面，要求安裝分項盡快完成安裝返交土建修補，同時督促各安裝分項減少返工，以免增加土建修補工作量。

　　三、安裝分項與裝飾分項的施工協調

　　機電安裝與裝飾在施工時存在工種搭接順序矛盾，在土建結構、機電毛坯安裝結束后，將進入裝飾階段。首先，分析審核機電裝飾的施工計劃，然后現場協調機電安裝交裝飾的時間，以及裝飾返交機電安裝潔具等時間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗收，確保裝飾施工。

篇3：小區物業總協調部崗位職責

　　小區物業總協調部崗位職責

　　1總協調部經理

　　1.1向物業部經理負責，全面負責總協調部的工作。

　　1.2完成物業部經理交辦的各項工作。

　　1.3負責安排、監督值班人員工作。

　　1.4負責跟蹤各類信息的完成質量。

　　1.5負責安排、組織總協調部人員培訓。

　　1.6負責對總協調部人員進行考評。

　　1.7負責監督各類信息的完成情況。

　　2值班員

　　2.1服務熱情、周到、禮貌，用語規范，需心、細致地受理客戶投訴、服務申請、咨詢等事項，做好相應記錄。

　　2.2對收到的信息及時聯絡、調度，安排有關人員進行處理，跟蹤并封閉處理結果，及時向相關部門或人員反饋。

　　2.3對遇有職責范圍處理不了的問題時，要先對客戶予以耐心安慰和解釋，穩定客戶情緒并及時匯報上級領導處理解決。

　　2.4跟蹤維修服務人員的服務質量和態度并在服務記錄單上予以記錄。

　　2.5熟悉各部門員工的職責范圍、特長、工種及小區的基本結構、設備、器材分布情況和控制范圍，以便于調度和協調。

　　2.6對花園安全防護和環境管理狀況進行24小時監控，協助警衛人員處理相關事宜。

　　2.7對各種緊急事件(如火警、匪警、交通事故等)作應急處理并進行記錄，必要時報請有關領導處理。

　　2.8對夜間發生的緊急情況，及時報請夜間總值班處理。

　　2.9合理使用和保管各種器械、設施及備份鑰匙。

　　2.10負責網球場預約、登記、收費工作。