高層住宅項目施工準備
1組織準備
1.1.組建項目經理部
根據工程特點,按照施工總承包管理組織機構設置的要求,確定主要管理人員崗位,遵循合理分工、密切協作、因事設職和因職選人的原則,建立起有著豐富施工經驗,有開拓精神和工作效率高的項目經理部。
2.采用項目法施工管理
以項目經理為首的整個項目部,嚴格實施ISO9000、ISO1400、OHSAS1800系列標準,使施工全過程處于受控狀態;同時公司與項目簽訂目標合同,明確各自的權利和義務,以質量、工期為目標,以安全生產、文明施工、成本控制、現場綜合管理、服務等為考核依據,確保施工任務圓滿完成,為業主提供滿意的產品和服務。
1.3.選定勞務隊
準備勞務招標文件,進行勞務招標,由公司和項目共同參與,確定勞務隊,并簽定勞務合同。
選擇專業水平高、組織健全的作業隊伍,優先考慮曾參加過高層房建工程和同類群體工程施工技術骨干人員和骨干班組。
1.4.組織勞動力進場
按照開工日期和勞動力需要量計劃,組織勞動力進場,安排好工人生活,并簽訂勞務用工合同。進場前必須對所有職工進行入場教育工作,包括:規章制度、安全施工、操作技術、質量標準和精神文明教育等五方面。要求進入施工現場的參施人員,必須進行施工前的安全和質量培訓,并進行強制性條文的學習和考核,以提高施人員的素質。
2 技術準備
2.1.圖紙審核
在接收到工程圖紙和有關設計文件后,項目部將迅速組織工程技術人員認真核對圖紙及其它文件中的尺寸,了解設計意圖,查閱理解業主/設計單位所提供的規范、設計資料和要求,檢查施工圖是否完整、齊全,是否符合相關規范的要求;各專業之間的施工圖是否交圈,有無矛盾和錯誤;建筑與結構圖在坐標、尺寸、標高及說明方面是否一致,技術要求是否明確;掌握擬建工程的特點和結構形式,提前提出問題,組織召開圖紙會審會議,作好"圖紙會審記錄",作為指導施工的依據。
2.2.樁點交接與復測
會同建設單位、監理單位現場進行測量控制樁點交接,樁點復核無誤后據以布設地表平面控制網,控制網按《測規》要求施測,并將《控制網測量成果書》報監理,由監理工程師簽認。
2.3.編制實施性施工組織設計及技術交底
根據施工圖紙、施工規范以及現場實際情況,組織相關技術人員編制開工報告、實施性施工組織設計和相關技術交底工作,并報業主和監理工程師批準后實施,詳細內容見下表。
擬編制的施工方案一覽表
序號方案名稱備注
1施工組織總設計
2臨建施工方案
3臨水、臨電施工方案
4項目質量計劃
5項目環境/職業健康安全保證計劃
6施工測量專題方案
7塔吊基礎施工方案
8地下防水工程施工方案
9基礎土方護坡方案
10混凝土施工方案
11鋼筋施工方案
12模板施工方案
13外架施工方案
14二次結構施工方案
15裝修施工方案
16保溫施工方案
17衛生間防水施工方案
18屋面施工方案
19塔吊安裝和拆除方案
20施工電梯安裝和拆除方案
21季節性施工方案
2.4.擬定試驗、試配計劃
在工程開工前,項目經理部將建立起完善的試驗管理體系,制定出適合本工程的試驗計劃(見表6.2-2),尤其是工程中采用的新材料、新工藝的試驗工作計劃,準備檢驗、試驗、設備、儀器、儀表、工具等。在場內設立現場標養室,以完善和配套所有檢測項目現場所能完成的部分,從而確保工程試驗質量。
表6.2-2 試驗工作計劃一覽表
序號 材料名稱 組批原則
1水泥袋裝水泥:對同一水泥廠生產、同期出廠的同品種、同強度等級、同一出廠編號的水泥為一驗收批,但一驗收批的總量不得超過200t。
2砂以同一產地、同一規格每400m3或600t為一驗收批,不足400m3或600t也按一批計。每一驗收批取樣一組(20kg)。
3普通混凝土每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土,取樣不得少于一次;每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時,取樣不得少于一次;當一次連續澆筑超過1000m3時,同一配合比混凝土每200m3混凝土取樣不得少于一次;每一樓層,同一配合比的混凝土,取樣不得少于一次。
4抗滲混凝土同一混凝土強度等級、抗滲等級、同一配合比,生產工藝基本相同,每單位工程不得少于兩組抗滲試塊(每組6個試塊);連續澆筑混凝土每500m3應留置一組抗滲試件(一組為6個抗滲試件)。
5混凝土空心砌塊以同一生產廠家、同等級的磚每1萬塊為一驗收批,不足一萬塊也按一批計。每一驗收批取樣一組(5塊)。
6冷軋帶肋鋼筋同牌號、同規格、同一生產工藝、同一交貨狀態,每60t為一驗收批,不足60t也按一批計。每一驗收批取樣4個。
7墩粗直螺紋鋼筋接頭同一施工條件下采用同一批材料的同等級、同形式、同規格的接頭每500個為一驗收批,不足500個接頭也按一批計。每一驗收批取樣3個。
8防水材料以同一生產廠的同一品種、同一等級的產品,大于1000卷抽5卷,500~1000卷抽4卷,100~499卷抽3卷,100卷以下抽2卷。
9保溫板同品種、同規格按規定每500~1000㎡為一個檢驗批。
10砂漿砌筑砂漿:以同一砂漿強度等級,同一配合比,同種原材料每一樓層或250m3砌體為一取樣單位,每取樣單位標準養護試塊的留置不得少于一組(每組6塊)。
建筑地面用水泥沙漿:以每一層或1000m3為以檢驗批,不足1000m3也按一批計。每批取樣至少一組。
2.5.掌握工程的建筑、結構形式和特點
根據建筑風格和結構形式確定需采用的合理技術,復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工要求。
2.6.原始資料調查分析
自然條件調查分析:了解現場地形、工程地質、水文條件、地上地下障礙物、交通狀況。
技術經濟條件調查分析:周邊地區生產企業、資源、交通運輸、水電及能源、主要設備材料和特殊物資,以及其生產能力的調查。
2.7編
制施工圖、預算和計劃成本根據施工圖、工程承包合同以及公司的管理辦法,及時編制施工圖、預算和計劃成本。
3現場準備
在工程開工前,將臨時道路、出入口等的安排、施工現場總平面布置圖連同做法說明一起報業主和監理審批。根據審批后的施工總平面圖及做法,完成臨時道路、場地的硬化,圍擋、大門以及臨時用房的搭建。
建立現場測量控制網:根據勘測單位給定的永久性坐標和高程控制點,按照建筑總平面圖要求,進行施工場地閉合導線和水準線路控制網的布設,設置工程施工的臨時控制測量標樁(網)。
編制實施性《施工臨時用水、臨時用電專題方案》,根據施工方案,完成臨時水、電管網的布設工作。
編制實施性《塔吊布置、安裝、拆除專項方案》,根據施工方案,完成塔吊基礎和塔吊安裝、報驗工作。
修建標準化養護室?,F場標準化養護室配置標準養護箱,溫度濕度自控儀,升溫采用加熱器、降溫加濕采用空調設備。
組織施工機具進場。根據設備需用量計劃,按施工平面圖要求,組織施工機械、設備和工具進場,按規定地點和方式存放,并應進行相應的保養和試運轉等項工作。
組織材料物資進場。根據材料需用量計劃,分階段及時組織材料進場,確保施工需要。
篇2:酒店施工準備工作報告
關于龍灣酒店施工準備工作的報告
報告包括三部分:報建工作、其他準備工作和前期費用支出。
一、 報建工作
?。壳绊椖刻幱诳偲矫鎴D審查階段,下面所列以報建先后為順序)
序號 手續名稱 階段 辦理單位 備注
1 **公司的房地產資質 項目登記備案之前 NY省住建廳
2 固定資產投資項目 登記備案 項目登記備案階段 發改委
3 建設用地 規劃許可證 項目登記備案之后 規劃局
4 辦理水土保持方案審批意見(需要編制水土影響報告) 項目登記備案之后 水務局
5 辦理環境評估合格意見(需要編制環境影響報告) 施工圖設計階段 國土局 環境監測站
6 辦理氣候可行性論證和審查?。ㄐ枰幹茪夂蛘撟C報告) 施工圖設計階段 氣象局 這兩項工作是在該部門辦理施工圖審查的前提
7 辦理地震觀測環境影響 選址審查 施工圖設計階段 地震局
8 辦理節能審查意見 施工圖審查階段 住建局 立項和規劃階段 辦理消防施工圖設計 審核意見書 施工圖審查階段 公安消防局 地下建筑面積大于1000㎡,必須通過消防審查才能施工
9 辦理人防工程施工圖設計文件批準表或異地建設結建人防工程規劃審核意見 施工圖審查階段 人防辦
10 辦理防雷設計施工圖 審核合格書 施工圖審查階段 氣象局
11 辦理抗震設防安全 審查合格書 施工圖審查階段 地震局
12 辦理管線綜合審查意見 施工圖審查階段 規劃局
13 辦理施工圖設計審查合格書 施工圖審查階段 規劃局
14 辦理建筑工程規劃許可證 施工圖審查合格之后 規劃局
15 辦理**公司近期資信證明 招投標備案階段 開戶行
16 辦理招標、投標備案審批 招投標備案階段 住建局 可與施工圖設計同步進行
17 辦理質量安全監督意見 辦理施工許可證之前 住建局
18 辦理建筑工程施工許可證 施工許可證辦理階段 住建局 還需要繳納
二、其他準備工作
?。ㄒ唬┤藛T與技術準備是項目運營關健
1、人員準備:由于酒店的定位比較高端,如何做細做精顯得優為重要。目前NY公司的工程管理人員比較缺少,因此還需配備總工程師和工民建專業、給排水與暖通專業、電器專業、工程預算專業等相關人員。
2、建立建全各項管理制度:由于該項目是由我司和NY**公司聯合建設,而且施工單位也可能會是**公司,因此各項工作的開展,需要有健全的制度作為指導。
3、技術準備:在施工圖設計完成后,要確定施工圖紙審查單位。還要做好圖紙的熟悉和會審工作,圖紙設計中存在的問題,一定要在開工前發現并預以改正。
?。ǘ┦┕がF場準備是順利開工基礎
1、對宗地現狀進行深入了解。包括地下情況、地質情況和各種城市配套資源的接口位置等。
2、現場開工準備:做好現場水、電、路、電話通訊網絡和項目部辦公地點的搭建等準備工作,特別是水、電的引入要考慮臨時性和永久性問題。
?。ㄈ┖献鲉挝皇沁^程實施保證
合作單位主要為工程承包單位、監理單位和大型設備材料供應單位。建立招投標領導小組和加強對合作單位的考察是工作重點。其中對建立監理單位的考察要深入到其監理工程的現場。
?。ㄋ模┎牧衔镔Y準備是保障
做好甲供部分材料的市場調研,選擇質優價廉與項目定位相匹配的材料。還要分析材料市場價格的走勢。
綜上所述,各項施工準備工作不是分離的、孤立的,而是互為補充,相互配合的。為了提高施工準備工作的質量、加快施工準備工作的速度,我們NY公司會加強與總公司、**公司及各單位之間的溝通協調工作,確保每一個環節的工作都能高效率、高標準的完成。
三、前期費用支出
?。偨ㄖ娣e以建筑工程規劃許可證上面標注的面積為準。
假設:總建筑面積為現階段總平面圖上標注的:28677㎡
承包工程中標價以1000元/㎡計算,約為:3000萬元)
1、招標、投標備案階段,為開具**公司的近期資信證明,需要**公司的賬戶存款最低限額為工程造價總額的30%,預計1000萬元。此筆費用可轉出,用于其它支出。
2、民用建筑工程修建人民防空地下室的標準:
?、?自主經營(視為客房)按照建筑面積的4% 標準修建;
?、?對外銷售(視為住宅)按照首層投影面積的100% 標準修建。
人防工程異地建設費:按照2200元/㎡標準繳納,面積同上。
假設情況一:聯排別墅用于自主經營,其他部分用于對外銷售的情況下,其中酒店接待處和聯排別墅的總建筑面積是12730㎡,其他部分首層面積是4665㎡,則人防工程異地建設費=(12730㎡*4%+4665㎡)*2200元/㎡=1138.33萬元
假設情況二:項目全部對外銷售,其中首層總面積是10519㎡,則人防工程異地建設費=10519㎡*2200元/㎡=2314.18萬元
3、城市基礎設施配套費:按照220元/㎡標準繳納,計算面積為總建筑面積。 220元/㎡*28677㎡=630.89萬元。
4、辦理施工許可證時,施工單位需要提供商品混凝土購銷
合同。備注:C25 混凝土市場價格:360元/㎡;C30 混凝土市場價格:380元/㎡
5、建設單位需要繳納的工程款支付保證金:300萬元。
6、農民工工資保證金:建設單位、施工單位各需繳納工程中標價的2.5%。農民工工資保證金=3000萬元*2.5%=75萬元
7、施工圖審查費用:收費標準按照施工圖設計費用的7%收取。審圖費用=150萬元*3.369%=5萬元
8、建設工程招投標交易費:中標價在1000-3000萬之間,招投標交易費=1.26萬元+(3000萬元-1000萬元)*0.1%=3.26萬元
9、施工單位需要繳納的價格調節金:按照承包工程造價總額的3‰征收。價格調節金=3000萬元*3‰=9萬元
10、新型墻體材料專項基金:按照10元/㎡標準繳納,計算面積為總建筑面積。10元/㎡*28677㎡=28.68萬元。
11、散裝水泥費用:按照3元/噸標準繳納。
12、工程檔案風險金:1.5萬元。
13、臨時施工用電變壓器和施工用水的安裝費用:在開工前,供電所和供水公司現場實地測量后,給出預算書。
此外還有中山葉國華設計公司的方案設計費用:約170萬元;
NY元正設計公司的施工圖設計費用:約為152萬元。
總結:在辦理建筑工程施工許可證之前,需要繳納的主要費用(不包括人防工程異地建設費、商品混凝土購買費用和“三通一平”的費用)m.airporthotelslisboa.com 630.89萬元(城市基礎設施配套費)+150萬元(農民工工資保證金)+300萬元(工程款支付保證金)+5萬元(施工圖審查費用)+3.26萬元(建設工程招投標交易費)+9萬元(價格調節金)+28.68(新型墻體材料專項基金)+1.5(工程檔案風險金)+170萬元(方案設計費用)+152萬元(施工圖設計費用)m.airporthotelslisboa.com1450萬元。
二零**年十二月*日
篇3:交通中心室內裝飾工程施工準備
交通中心室內裝飾工程施工準備
本工程按照施工部署、設計方案、施工總進度計劃、施工控制網絡計劃的安排制定以下施工準備:
1、技術準備
1.1、深化設計
根據設計方案平面圖及效果圖進行施工圖深化設計,結合現場情況將特殊部分節點報設計、監理、甲方進行審批。
1.2、施工測量
我公司中標進場后,首先將對原有的工程標樁進行全面復測,包括標高樁、軸線控制樁等,進場7d內將復測結果報甲方及監理。經過監理工程師批準后使用復測結果放樣。對持有異議的復測結果,我公司將提出一份異議和建議修正表,報監理工程師。施工期間我公司將在監理工程師需要時無條件提供輔助測量員、司儀員和助手。
1.3、施工放樣
技術人員盡快熟悉圖紙,充分領會設計意圖,清楚各種施工做法,圖紙不清楚的部分要通過設計,甲方盡快明確。按照設計方案及審批后的深化設計圖進行翻樣工作、加工定貨。
1.4、編制施工方案
編制各分項工程切實可行的施工方案,報甲方及監理審批后進行施工。
1.5、編制工程質量計劃
按本公司的質量管理保證體系的質量保證手冊及程序文件(ISO9001)建立工程質量保證體系,編制本工程項目質量計劃,確定質量目標,將質量責任分別落實到個人,做到全員、全方位、全過程的質量控制,確保質量目標實現。
2、材料準備
2.1、材料質量要求
我公司承諾用于該工程的永久性材料(含成品、半成品)都必須是符合國家或建材行業標準或招標文件中第四篇技術規范中關于施工材料的要求。
2.2、材料加工定貨
我公司在永久性材料(含成品、半成品)加工定貨前,首先向監理工程師抱送材料樣品及技術說明,在取得監理工程師同意后方可定貨。
2.3、材料取樣與試驗
材料的取樣與試驗頻率必須符合施工規范及招標文件中第四篇技術規范中關于施工材料的要求。取樣必須是見證取樣。試驗必須是在監理工程師在場的情況下在現場實驗室進行,或者經過監理工程師同意在某一個國家承諾的實驗室進行。經檢驗、試驗不合格的材料嚴格進入施工現場。未經監理工程師認可的材料不得用于工程中。采用任何替代材料必須經過監理工程師同意,我公司承諾無條件為監理工程師的試驗與取樣提供方便。
2.4、材料搬運與儲存
材料儲存以前,我公司自行清理、整平、硬化、圍擋儲存場地。各類材料的搬運與儲存不得使材料的質量受到損害,不得使環境肥到污染。
2.5、材料定貨程序
項目經理部物資設備部取得本工程各種建材廠家的資料,評價后,項目經理部根據施工進度計劃進行加工訂貨,翻樣單上注明另工尺寸、規格、數量、材料名稱、材質質量要求及進場日期。材料驗收采取三方聯合驗收方式,即甲方、監理、施工單位三方聯合驗收,并填寫各種相關表格和相關資料(材料報驗單、合格證、檢測報告等)報批準后再使用該材料。
2.6、工具準備
根據工程施工需要,選擇適宜的工具,提前運到現場。
2.7、擬投入的主要材料計劃量
材料供應的是否到位將直接影響到工程進度,材料質量的好壞將直接關系到工程質量,因此材料供應及控制將是本次工程的重點,項目部提前作好材料調配計劃,在材料供應及質量保證上有專人負責,采取必要的措施及控制辦法確保材料供應。見下頁主要材料調配計劃表。
3、施工現場及臨時設施準備
對現場進行校對,辦好各種交接手續,在正式進行施工前要做好以下工作:
3.1、對原結構施工現狀進行實測實量,對吊頂、地面石材、墻面鋁板安裝等工程的施工有影響的部分要把施工偏差繪成圖,提出處理建議,上報甲方及設計、監理進行修改處理,以便工程施工的順利進行。
3.2、與監理及總包辦理標高線及軸線的交接手續。
3.3、依6.1臨設施工方案用水部署,在正式施工前作好臨水管線的引入,達到施工條件。
3.4、依6.1臨設施工方案用電部署,在正式施工前作好臨電線路的引入,達到施工條件。
3.5、臨時設施:依6.1臨設施工方案,搭建臨時辦公室、材料庫房等,辦公設施進場。