甲方土建代表前期工作項目部管理設想

　　一、前期手續主要

　　1.辦理計委批復手續

　　2.辦理用地許可手續

　　3.設計方案的確定;

　　4.辦理地名命名手續

　　5.可行性報告的編制;

　　6.辦理初步設計方案批復;

　　7.地質勘察招標及編制勘察報告

　　8.辦理投資額核定審批表手續;

　　9.施工圖設計

　　10.辦理施工圖審查、人防審核、消防審核、環評批復、林水等手續

　　11.辦理排污納管申請、檔案承諾、白蟻防治、環境評估手續

　　12.辦理規劃許可證手續

　　13.監理單位招標并確定

　　14.辦理項目報建及招標手續

　　15.辦理質監、施工許可證手續

　　1-15條為確保開工前各項手續齊全，確保項目的合法性，確定項目的定位和規模；

　　二、施工圖設計階段

　　16.車庫布置一次成型(與電信.廣電.物業單位確定機房和物業倉庫及設施);

　　17.戶型布置一次成型(與設計和公司各部統一意見);

　　18.立面裝飾一次成型(與設計和公司各部統一意見);

　　19.屋面防水做法一次成型(與設計和公司各部統一意見);

　　20.樓梯欄桿及面層和樓梯入口做法一次成型(與設計和公司各部統一意見);

　　21.室內裝飾做法一次成型(與設計和公司各部統一意見);

　　1-6條為確保招標工程清單與結算工程清單基本一致

　　三、施工圖圖紙會審階段

　　1.確定每套住宅內水電設施到位要求;

　　2.確定甲供材料的品種及專業分包的項目;

　　3.與施工.監理共同審查設計圖紙存在的問題;

　　4.解決圖紙審查中心提出的問題;

　　5.按項目工程實際情況制定本項目的《工作制度》;

　　6.編制項目工程質量控制點和控制質量.進度.安全.投資目標;

　　7.按確定的《工作制度m.airporthotelslisboa.com》擬定施工.監理合同補充條款;

　　1-7條并結合第一條為確定分包價格提供依據和項目實施提供技術保障；

　　四、開工前的準備階段

　　1.施工現場土方回填、施工道路、圍墻，施工用通水通電;

　　2.落實工程定位測量及規劃驗線工作；

　　3.繪制車庫平面布置(含水電)并進行編號(工程部負責);

　　4.繪制每套住宅平面布置(含水電),并按民政批準文件進行編號(工程部負責);

　　5.計算住宅.車庫和營業房套內和銷售面積;(工程部及預算部、銷售部負責);

　　6.編制項目實施計劃和人員配備要求;。

　　1-4條為公司上層領導.銷售.財務及物業的決策和各部門的工作展開提供基礎性資料

　　五、項目實施階段

　　1.明確項目部的職責的分工;

　　2.配合公司其他部門各項工作的展開;

　　3.配合政府職能部門的各項工作;

　　4.辦理項目所需的各項手續（）

　　5.根據確定的銷售平面圖,結合工程質量控制點和控制質量.進度.安全.投資目標和相應的規范標準,依據制定的《工作制度》.合同條款,按每一銷售單元建立質量跟蹤卡;

　　1-5條確保項目的順利實施,達到確定的各項預期目標;

　　六、物業移交

　　1.經物業驗房合格并簽收接收書;

　　2.向物業移交《保修合同》及結算憑證;

　　3.向物業移交物業應提交的其他資料;

　　4.向物業提供技術咨詢;

篇2：關于重申項目部管理制度與崗位職責的通知

　　關于重申項目部管理制度與崗位職責的通知

　　**建[20**]第22號

　　各分公司、項目部：

　　在“同質化”競爭的市場條件下，“服務提升優勢，管理創造價值”尤為重要，為更好地加強項目部管理，提高企業在建筑市場良好信譽，使企業內部各項規章制度不斷深化，做到有章可循，有據可查的原則特作如下通知：

　　項目各項管理制度應制定版式，懸掛在現場會議室內，并制定相應目標，使施工項目部有一個良好的方向和目標定位，做到人人皆知，朝著方向和目標實施發展，直至實現。

　　項目部管理人員崗位職責應懸掛在各處辦公室內(包括安全、質量崗位職責)。使每個崗位人員自己心中有數，作為座右銘來衡量督促自己應盡的崗位職責，發揮各自職責和權限，各負其責。

　　各班組長崗位職責項目部應發至各施工班組長手中，并做好簽收手續，負責好自己班組的事，做到有事多與項目部主要負責人溝通、協商、解決，充分發揮員工的勞動積極性和操作技能。各班組長應起好表率作用，做到起好頭、帶好班、把好關，與項目部各管理人員共同團結一致，把項目的安全生產、工程質量、文明施工、成本控制、綜合治理工作搞上去。

　　本通知自二O**年一月一日起實施。

　　**建設集團有限公司

　　二O**年十二月十日

篇3：工程項目部管理責任承包合同

　　工程項目部管理責任承包合同

　　甲方：zz建工集團工程有限公司

　　法定代表人：

　　乙方：zz花園項目部（班子成員）

　　法定代表人：

　　為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員的收入，經zz建工集團上海分公司黨政聯席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即zz花園項目部（班子成員）為工程項目的承包人。

　　根據《zz建工集團工程項目承包管理辦法》第條的規定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協議：

　　一、承包的方式：風險抵押、個人承包

　　乙方同意向甲方交納風險抵押金壹拾萬元，（**4萬元，**3萬元，**1.5萬元**1.5萬元）對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自20**年12月1日至該工程竣工交驗（工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢）。

　　三、承包工程項目概況：

　　工程名稱：某花園二期工程

　　建筑面積：18817.14平方米

　　承包范圍：土建、安裝

　　施工工期：20**年11月12日～20**年7月12日

　　總日歷工期：240天

　　其中：20**年12月15日前完成基礎

　　20**年3月15日前完成主體結構封頂

　　20**年6月15日前完成裝修

　　20**年7月12日前交付使用

　　如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。

　　四、承包的指標

　　1、成本指標：本工程承包價款確定為**萬元。承包范圍內總價一次性包死。

　　2、質量指標：一次驗收合格率100%。

　　3、安全指標：無重傷、死亡事故發生。

　　4、進度指標：滿足總承包合同的要求,

　　5、由于本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應負責完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應明確劃分：根據施工現狀，12月1日以前發生的間接費用列入一期工程，12月1日到12月30日發生的間接費一期二期按6：4的比例分攤，20**年1月1日后發生的間接費全部計入二期工程；一期使用過的木方按中期審計值（233520元）計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時設施（板房）殘值按50%計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。

　　五、甲方的職責和權限

　　1、甲方的職責

　?。?）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯系銜接；

　?。?）負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制；

　?。?）協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報；

　?。?）負責組織項目管理期間和終結時的考核審計；兌現項目承包人經濟收益（包括薪金）或實施經濟賠償處罰；

　?。?）協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素；

　?。?）根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。

　　2、甲方的權限

　?。?）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調；

　?。?）除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業公司；

　?。?）乙方違法、不執行國家標準不按規范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。

　　六、乙方的職責和權限

　　1、乙方的職責

　?。?）代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；

　?。?）根據國家規范組織編制項目管理實施計劃；

　?。?）組織實施施工現場的生產要素的配置和管理；

　?。?）組織制定和實施項目經理部各項管理制度；

　?。?）在企業授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯系和協調，負責勞務分包、協作單位的管理；

　?。?）解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件；

　?。?）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料；

　?。?）協助企業進行項目的檢查、鑒定和評優、評獎申報；

　?。?）負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設；

　?。?0）接受上級和地方建設

行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業的檢查監督和考核審計；

　?。?1）處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；

　?。?2）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；

　?。?3）按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

　　2、乙方的權限

　?。?）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規范和甲方相關管理制度；

　?。?）根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作；

　?。?）確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲；

　?。?）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案；

　?。?）甲方授權的范圍內自行組織物資采購；

　?。?）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；

　?。?）按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）

　?。?）根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動。

　　七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價

　　1、甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；

　　2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；

　　3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。

　　八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）

　　1、確定項目上繳指標為27萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經理：項目班子：項目其他管理人員：企業=2：3：3：2比例分配，同時返還風險抵押金。

　　2、出現虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。

　　九、合同的解除與終止

　　1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：

　?。?）履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況；

　?。?）乙方沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標；

　?。?）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；

　?。?）嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正；

　?。?）違法、違規經營，造成惡劣影響的；

　?。?）在業主和甲方都認為乙方不稱職的；

　?。?）經甲方核實等其他違約情況。

　　2、當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：

　　甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。

　　3、當出現下列情形之一時，合同終止：

　?。?）雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵后；

　?。?）當一方將解除合同的通知送達另一方時。

　　十、合同糾紛的解決方式

　　1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決；

　　2、雙方協商解決不成時，依據集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解；

　　十一、合同的成立與生效

　　1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；

　　2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效；

　　十二、其他

　　1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；

　　2、本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力；

　　3、本合同一式四份，雙方各執二份。

　　發包方：承包方：

　　法定代表人： 法定代表人：

　　日期： 　日期：