工程項目部資源管理計劃

　　一人力資源

　　1.人員安排項目的人力資源按照組織原則由公司人力資源部統一調配，人員的調配依據崗位設置、定崗定員的原則及崗位的資格要求。對人員的資格與能力從教育、培訓、技能與經歷四個方面判定。

　?、?培訓、意識和能力為使人員不斷地滿足崗位的能力及不斷變化的需要，項目將在施工過程中結合公司和現場管理的培訓計劃對職工進行有效的培訓，尤其是與產品質量有關的人員，必須參加必要的教育與培訓。

　　二設備、設施管理

　　1.職責

　?、?項目器材供應部

　?、?執行國家、地方及上級有關設備管理的法規、條例和規定；

　?、?負責機械設備的例行保養、維修、檢驗、鑒定；

　?、?負責填寫收集機械設備的維修、保養、鑒定等質量記錄；

　?、?負責進場機械的鑒定驗收；

　?、?制定機械設備機具需用計劃。

　?、?機械作業人員

　?、?嚴格執行持證上崗的規定，無相應操作證的人員不能作業；

　?、?嚴格按照安全操作規程作業，并接受有關方面的檢查；

　?、?如實填寫維修、保養記錄；

　?、?執行機械日常保養與檢查。

　　2.設備的使用管理

　?、?項目根據施工組織設計的要求和工程實際需要選配設備，確保設備的施工能力。

　?、?設備進場使用前必須進行鑒定驗收，不合格的設備機具均不得投入使用。

　?、?項目器材部、各專業隊監控使用的設備，發現問題，及時處理，確保設備正常使用。

　?、?公司動力部門每月檢查項目設備的使用狀況。

　?、?對特殊的工序應制定作業指導書，包括大型設備的安裝、拆卸，高空吊裝、危險作業等。

　?、?設備的使用必須按照國家法規、國家標準、行業規范、產品說明書的要求進行。

　　3.設備的保養

　?、?項目器材部負責編制所管轄設備的保養計劃。

　?、?機械作業人員落實保養計劃，并如實填寫保養記錄。

　?、?設備的保養計劃按公司《機械設備保養制度》以及產品說明書的規定執行。

　?、?公司動力部門檢查保養計劃的落實情況并保存大型設備的保養記錄。

　　4.設備的維修

　?、?嚴禁設備帶病作業。凡發現設備出現或可能出現故障，必須停止作業，檢查分析原因并及時進行維修。

　?、?設備維修后，必須進行鑒定驗收，確認設備的生產能力、技術性能和安全性能合格后，方能投入使用。

　?、?公司動力部門組織大型設備的維修鑒定。

　?、?項目器材部對所管轄的中小設備機具進行維修鑒定。

　?、?設備維修執行公司《機械設備維修制度》以及相關的國家標準和產品說明書的規定。

　　三工作環境

　?、?為提供和維護施工現場健康、安全和適宜的工作環境，必須做好以下幾點：

　?、?通過產品實現過程的策劃識別影響工程產品符合性的環境因素，提出控制的措施和方法。

　?、?在施工過程中嚴格按江蘇省文明工地的要求開展現場的工作。

　?、?具體環境保護及現場文明施工措施詳見相關章節。

　　四合同評審

　　1.合同評審工作由公司經營部負責。

　　2.項目經理的合同管理職責

　?、?理解合同要點和合同的全部內容，確保合同在項目經理部能夠被正確地履行。

　?、?對合同中有爭議的地方要盡快向上級經營部門反映，會同有關人員積極、主動地與業主協商并達成共識。

　?、?組織審查重大的設計變更，經業主方確認后實施。

　?、?安排收款和工程的索賠工作。

　　3.其它有關人員的合同管理職責

　?、?計劃統計員--提交工程進度計劃和工程報量；

　?、?預算員--審核工程報量，辦理與甲方的結算，收集有關合同資料，為索賠提供依據；

　?、?項目總工程師--制訂施工方案并征得甲方同意，簽發設計變更；

　?、?質檢員--監督施工質量，主動向甲方報告工程施工質量情況；

　?、?工長--認真作好施工日志，準確反映真實情況，隨時提供作為甲方了解工程情況的資料；

　?、?材料員--提供符合合同、圖紙設計要求的材料樣品，供甲方確認；

　?、?安全員--按合同要求，檢查和維護施工現場安全設施，確保安全生產。

　　4.合同的簽訂

　?、?合同的起草工作由經營部門負責，并將起草好的合同送交主管經理審核，在經理的參與或授權后，由經營部門負責人員進行合同草案的評審并和業主方面進行合同的談判工作；

　?、?在合同談判達成一致后，由經營部門牽頭，約定時間，雙方領導簽字。

　　5.合同的管理（包含設計變更）

　?、?經營部門將中標的工程資料復印留底后，移交給項目經理部，并作合同履約前的交底；

　?、?項目完好保存合同的基礎資料，包括招投標文件、與業主往來信函、會議紀要、工程報量、設計變更與現場簽證；

　?、?各相關部門按照合同中的要求,每月完成好本部門的應做工作,在施工中如發現與合同有矛盾的地方,應立即引起重視,與業主共同協商,取得業主的支持和認可,并做好書面的證實工作。

　?、?在合同規定的時間內，向業主代表匯報如下事項：

　?、?工程進度計劃和每月報量；

　?、?變更情況、合同外的項目單價要與業主協商重新定價；

　?、?工程費用支付情況；

　?、?自然災害損失；

　?、?索賠事項；

　?、?業主及代表要求的其它事項。

　　6.合同分析項目針對施工總承包合同，從合同范圍、質量要求、工期要求、付款方式、成本計算、決算方式和甲、乙雙方責任權利等方面，結合工程實際深入分析，明確各方面責任和指標，找出重點和難點，合理安排部署，為順利履行合同指標創造有利條件。

　　7.項目內部承包責任狀項目根據合同要求、工程實際情況和人員組織特點，由項目經理部與項目工長、施工班組簽訂承包責任狀，明確各部質量責任目標和獎罰辦法，提高項目工長和施工班組責任心和質量意識。

篇2：物業公司20XX年度人力資源管理計劃

　　一、職務設置與人員配置計劃

　　根據公司**年發展計劃和經營目標,人力資源部協同各部門制定了公司****年的職務設置與人員配置。在**年,公司將劃分為*個部門,其中副總負責行政部和人力資源部,財務經理負責財務部,工程部經理負責工程部和維修組兩部、保安經理負責保安部和監控組、保潔組長負責保潔組兼綠化組。具體職務設置與人員配置如下:

　　1、決策層(*人)

　　總經理*名、行政副總*名、財務經理*名、工程部經理*名

　　2、行政部(**人):

　　行政部負責*名、行政助理*名、內審員*名、行政文員*名、接線員*名、管理員**名、收費員*名。

　　3、財務部(*人):

　　財務部經理*名、會計*名、出納*名

　　4、人力資源部(*人)

　　人力資源部經理*名、招聘專員*名、培訓專員*名

　　5、工程部(*人)

　　工程部組長*名、工程助理*名、維修組長*名、維修人員*名

　　6、保安部(**人)

　　保安經理*名、保安組長*名、保安含監控人員**名

　　7、保潔組(**人)

　　保潔組長*名、保潔人員**名

　　8、綠化組(**人)

　　綠化組長*名、園藝工**名、綠化工**名

　　二、人員招聘計劃

　　1、招聘需求

　　根據****年職務設置與人員配置計劃,公司人員數量應為***人,到目前為止公司只有**人,還需要補充**人,具體職務和數量如下:

　　人力資源部經理*名、行政助理*名、管理員*名、保安*名、園藝工*名、保潔人員*名

　　2、招聘方式

　　人力資源部經理:社會招聘 行政助理:社會或學校招聘 管理員:學校招聘 保安:社會招聘園藝工:社會招聘 保潔:社會招聘

　　3、招聘策略

　　學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽談會、發布招聘張貼、網上招聘等三種形式; 社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。

　　4、招聘人事政策

　　(1)人力資源部經理:

篇3：企業年度人力資源管理計劃樣本

　　◆人力資源計劃是指根據企業的發展規劃,通過企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。通俗的講,人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內容和工作步驟。

　　◆需注意的是,人力資源計劃與企業發展計劃密切相關,它是達成企業發展目標的一個重要部分。企業的人力資源計劃不能與企業的發展計劃向背離。

　　實例介紹

　　◆下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完成的人力資源計劃實例。該計劃主要分了六個部分,它們是職務設置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選擇方式調整計劃、績效考評政策調整計劃、培訓政策調整計劃和人力資源預算。

　　◆由于人員招聘是人力資源部新年度的工作重點,所以計劃中的"人員招聘計劃"部分最為詳細。

　　◆需注意的是,人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個年度工作計劃,所以對每一項工作只能言簡意賅的進行描述,不可能非常詳盡。

　　年度人力資源管理計劃

　　一、職務設置與人員配置計劃

　　根據公司2000年發展計劃和經營目標,人力資源部協同各部門制定了公司2000年的職務設置與人員配置。在2000年,::公司將劃分為8個部門,其中行政副總負責行政部和人力資源部,財務總監負責財務部,營銷總監負責銷售一部、銷售二部和產品部,技術總監負責開發一部和開發二部。具體職務設置與人員配置如下:

　　1、決策層(5人)

　　總經理1名、行政副總1名、財務總監1名、營銷總監1名、技術總監1名

　　2、行政部(8人):

　　行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。

　　3、財務部(4人):

　　財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名

　　4、人力資源部(4人)

　　人力資源部經理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名

　　5、銷售一部(19人)

　　銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名

　　6、銷售二部(13人)

　　銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名

　　7、開發一部(19人)

　　開發一部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名

　　8、開發二部(19人)

　　開發二部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名

　　9、產品部(5人)

　　產品部經理1名、營銷策劃1名、公共關系2名、產品助理1名

　　二、人員招聘計劃

　　1、招聘需求

　　根據2000年職務設置與人員配置計劃,公司人員數量應為96人,到目前為止公司只有83人,還需要補充13人,具體職務和數量如下:

　　開發組長2名、開發工程師7名、銷售代表4名

　　2、招聘方式

　　開發組長:社會招聘和學校招聘 開發工程師:學校招聘 銷售代表:社會招聘

　　3、招聘策略

　　學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發布招聘張貼、網上招聘等四種形式; 社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。

　　4、招聘人事政策

　　(1)本科生:

　　A、待遇:轉正后待遇2000元,其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右(養老保險,失業保險、醫療保險等)。試用期基本工資1000元,滿半月有住房補助;