建筑工程企業（公司）總經理崗位責任制

　　1.貫徹執行黨的各項方針政策，遵守法律、法令，執行主管部門的指示，創一流企業，為發展裝飾、裝修做貢獻。

　　2.執行董事會決定，對公司的全面工作進行指導、指揮、監督、管理，努力實現良好的社會效益和經濟效益。

　　3.抓好各項管理工作，擬定公司的發展目標和規劃、年度經營計劃和財務預算方案以及利潤分配和彌補虧損方案，經董事長辦公會議批準后負責組織實施，健全各項規章制度和崗位責任制及工作、施工流程。

　　4.做好市場調查，積極開拓經營市場，不斷掌握市場信息，學習外地經驗，改造本公司技術牢固樹立競爭觀念，信息觀念，效益觀念，人才觀念。

　　5.制訂公司內部組織機構方案，勞動、人事政策，工資和各項福利制度。任免和調配公司各級干部員工，建立健全組織體制和人事編制，建立完善統一、高效的組織和領導干部管理隊伍。

　　6.負責財務收支審批和合理利用資金，執行財經政策，加強管理，提高經濟效益。

　　7.組織各級領導進行安全教育，進行安全培訓，總結推廣安全生產先進經驗，研究和制定安全生產目標，做好安全生產管理、人員的配備和安全生產資源配置，決策安全生產事宜，解決安全生產重大隱患。

　　8.審核財務報表，控制費用支出。定期檢查各項制度執行情況，包括財務帳目，稅利上交，以及年度生產等，特別是各項質量指標完成情況。

　　9.嚴抓工程質量和服務質量，注重施工安全和四防工作，布署檢查公司的重大工程任務，全面掌握公司的經營情況和進度完成情況，及時向董事長提出經營（施工）和財務狀況的文字匯報和報告，并接受質詢。

　　10.著眼未來，開拓創新，開展公司的企業文化建設和凝聚工程，加大對外宣傳公司的力度，提升公司對外的知名度，發揚團隊精神，建立一個文明、高效的半軍事化施工隊伍，樹立公司的良好形象。

篇2：大酒店執行總經理崗位責任制

>　　酒店執行總經理崗位責任制

　　報告上級：總經理

　　督導下級：部門總監及經理

　　聯系部門：酒店各部門

　　職責規范：

　　1、協助總經理執行酒店的各項決議，完成總經理作出的經營計劃及總經理分配的各項具體工作。

　　2、檢查酒店管理制度、崗位責任制和服務程序的落實、執行情況。

　　3、按照總經理的分工安排，督導具體業務部門的服務質量，使其達到酒店規定的標準。用量化標準進行考核，掌握酒店日常經營的具體情況。

　　4、查閱酒店每日經營日報表，發現問題及時報告總經理，采取必要措施，予以解決。

　　5、根據總經理的安排，主持召開經營例會或專項業務會議，對業務工作進行協調、調查。

　　6、就總經理提出的酒店長遠規化和年度計劃提出合理建議，對旅游市場及酒店經營管理方針發表見解，供總經理參考。

篇3：酒店總經理崗位責任制（2）

>　　酒店總經理崗位責任制(二)

　　報告上級：上級主管部門

　　督導下級：執行總經理 酒店各部門總監及經理

　　聯系部門：酒店各部門

　　職責規范：

　　1、貫徹總經理負責制的管理體制，將逐級領導、層層負責的領導管理制度在酒店各部門中具體落實。規定各級管理人員的職權范圍，協調管理關系，調動各級管理人員的工作積極性，完善酒店運行機制，保證酒店管理的正常運轉。研究確立酒店戰略目標和服務宗旨，制定相應的經營方針、具體措施和服務標準。

　　2、組織編制酒店發展的長期規化和近期計劃，審定年度經營計劃，確定酒店及各部門管理目標、計劃指標，并組織貫徹落實。

　　3、領導、指揮酒店業務銷售和經營管理活動，不斷組織新客源，開拓新銷售市場。

　　4、建立健全酒店管理體系、管理制度、責任制度，并建立健全落實措施，確保酒店的服務質量。

　　5、審定簽署酒店重大合同，審批酒店財務預算、決算，控制酒店各項開支和成本消耗，開源節流，提高酒店經濟效益。

　　6、選聘、任免酒店副總經理、總經理助理、部門經理，決定酒店機構設置，員工編制及重要人事變動。負責酒店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升工作。

　　7、督促檢查酒店服務質量、衛生、安全，加強職業道德教育、店紀店規教育和業務培訓工作，關心員工思想和生活。

　　8、布置檢查重大接待任務的完成情況，參加重要活動，接待重要賓客。

　　9、代表酒店與上級主管部門、政府機構及有關的業務部門建立有效的溝通和良好的關系。樹立酒店形象，提高酒店聲譽，不斷促進業務發展。