辦公樓工程施工技術準備
對施工前的技術準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的極大浪費，同時有可能會影響到工程的按期完工。施工技術準備的范圍可以根據不同的施工階段做如下劃分:
一、調查工作
1．氣象情況調查
工程要經歷冬、雨期施工，對施工生產會帶來十分不利的影響，尤其是屋面防水施工受氣候情況影響較大，在施工前及施工之中須對氣象狀況做細致的了解、掌握氣象預報、并做有效防范安排或規避雨期影響。
2．工程量調查
詳見本工程施工預算書。
3．地下水位調查
在基礎范圍內地下水情況不詳，待從建筑單位處獲取詳細地質勘測報告后補充；本施工組織設計暫時按照地下水位較高考慮；
4．現場情況調查
施工現場場地開闊、具有良好的施工條件。
5．交通運輸條件調查
工程位于公路邊，物資運至現場的交通條件較好，能夠滿足要求，但要注意保持場地出口處清潔衛生，作好文明施工，樹立良好的公司社會形象。
6．節假日影響條件調查
施工中要經歷"中秋節"、"國慶節假"、春節等假日；對于節日放假項目組要做好妥當的安排，避免影響工程進度。
二、圖紙會審準備
組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互聯系對照，發現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。
三、施工預算準備
編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做好進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。
四、技術交底準備
(1)技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底。
(2)技術交底均采用三級制，即:項目部項目工程師→專業工長→各班組長。技術交底均應有書面文字及圖表，層層交底簽字，工程項目工程師向專業工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。
篇2：裝飾工程施工技術準備
裝飾工程施工技術準備
1、會同業主、監理工程師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本工程裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。
2、施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據復核的現場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同業主和建筑設計師研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業主或建筑設計師認可后實施。
3、在工程進入連續施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協調會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現場與圖紙不符等具體問題，接受業主和監理工程師對施工質量的檢查和批評。
篇3：古建室內裝飾施工技術準備
古建室內裝飾施工技術準備
1、組織項目部的有關專業人員，結合本工程的實際情況，認真學習有關的施工及驗收規范中的部分章節，正確理解和掌握，認真熟悉和審查圖紙。對平面布置、各單元的標高關系、結構形式和特征，各部位材料規格和型號的有關要求，不同部位材料及要求，以及各種預埋件的位置形式，預留洞口、管線盒箱等情況、室內外裝飾標準及要求等都要逐一進行核對。在設計交底和圖紙會審的基礎上，根據擬定的施工方案，分別做好技術交底和安全交底。
2、制定以崗位責任制為核心的各項管理制度，管理制度的制定都要針對項目部的具體情況和施工現場的實際需要，做到嚴密、細致、行之有效，便于操作，避免空洞的口號。制定的各項制度需上墻的上墻，應交底的交底。
3、按ISO-9001質量要求及《建筑安裝工程資料管理規程》DBJ01-51-20**做好內業資料、記錄與表格的準備工作。
4、按主要機械器具的配置，組織好各種機械設備和原材料的入場。按施工總平面布置圖指定的位置，予以設置和安裝、調試，需報驗的要到有關部門辦理報驗手續。
5、入場后的材料按要求碼放或堆放整齊，并設置標識牌。
在施工現場設置材料庫房，保證材料不受潮，變形。
6、對施工所需的各種儀器（經緯儀、水準儀等）量器具進行認真的檢查，是否經過檢測及標定，是否合乎要求，需檢測的到有關部門予以檢測。
7、開工前全面組織施工人員進行質量意識、安全生產和文明施工方面的教育。采取封閉式的管理，并要經常檢查，及時發現和解決施工中出現的問題。消除各種隱患，杜絕發生大的安全事故。