某工程勞動力投入計劃

　　1、勞動力配備計劃說明：

　?。?）本工程勞動力配備計劃是根據招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據。

　?。?）為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎（地下室）、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備?；A及主體結構施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，原則上滿足24小時作業的要求；初裝飾工程首先要調配粉刷工，突出安裝工、樓地面工和其它專業班組的組織。

　?。?）安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調動配備施工人員，做到決不影響土建工期。

　?。?）為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時施工的人員分配，本公司直接參與施工的人員高峰時將達到240人左右，平均200人左右。

　　2、勞動力投入計劃表

　　勞動力計劃表

　　單位：人

　　工種按工程施工階段投入勞動力情況

　　施工準備基礎工程主體工程裝飾工程掃尾工程

　　注：投標人應按照所列格式提交包括分包人在內的估計的勞動力計劃表。

　　本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。

篇2：勞動力和材料投入計劃其保證措施

　　勞動力和材料投入計劃及其保證措施

　　1、勞動力投入計劃及其保證措施

　　1.1 勞動力投入計劃

　　1.1.1 根據已確定的組織機構，建立項目施工管理層，并選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。工人進場前，對工人進行必要的技術、安全教育，教育工人樹立"安全第一、預防為主"的正確思想。遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。同時，在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。

　　1.1.2 本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，補充長期合作的專業隊伍，不用零散勞力。

　　1.1.3 勞動力投入計劃表

　　工種級別工期共118日

　　1～20 天21～45 天21～45 天71～95 天96～118天

　　土建工程測量放線技術員43

　　注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。

　　1.2 保證措施

　　1.2.1 根據施工進度要求，決定采取"緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉"的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持"計劃管理，定向輸入，統一調配，合理流動"的原則，以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。

　　1.2.2 在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。

　　1.2.3 根據工程的特點，在勞動力的安排上，打破常規勞動力安排模式，抽調公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統一調配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質量。

　　1.2.4 在具體施工過程中，關鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似裝飾工程的施工專業隊伍組成作業層，給他們定任務、標準、時間，承擔本施工任務，施工過程中不隨意抽調到其它崗位，保證本工程工期安排。同時根據工程的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各專業在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。另外，根據工程施工實際情況需要臨時抽調機動力量投入到本工程的施工工作中，目標是確保施工工期如約完成。

　　1.2.5 組織上的保證措施：

　　項目部人員進場應即對總體工程量復核，再按照進度計劃要求和現場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動力資源優勢，從各分公司、項目部抽調考核合格的富余施工班組，按時段要求分批進駐現場，促進班組工藝上的學習交流和技術競爭。

　　1.2.6 管理上的保證措施：

　　現場管理人員應對現場作業情況有充分的預計，及時的調整計劃。根據現場情況作好各施工區內的勞動力調配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度要求。必要時安排工人加班作業，同時作好安全及后勤保障工作。對成品、半成品的材料盡量安排到工廠進行成品加工，現場安裝以節省現場作業量。

　　1.2.7 后勤保障措施：

　　在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工的生產積極性，提高生產效率。

　　2、材料投入計劃及其保證措施

　　2.1 主要材料投入計劃

　　2.1.1 主要裝飾材料選擇的依據：

　　《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(GB50210-20**)，《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20**)。

　　(1)建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規格和質量應符合設計要求和國家現行標準的規定。當設計無要求時應符合國家現行標準的規定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。

　　(2)建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應符合現行國家標準的規定。

　　(3)建筑裝飾裝修工程所用材料應符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質限量標準的規定。

　　(4)所有材料進場時應對品種、規格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝完好，應有產品合格證、中文說明書及相關性能的檢測報告；進口產品應按規定進行商品檢驗。

　　(5)進場后需要進行復驗的材料種類及項目應符合本規范的各章的規定。同一廠家生產的同一品種、同一類型的進場材料應至少抽取一組樣品進行復驗。

　　(6)建筑裝飾裝修工程所使用的材料在運輸、儲存和施工過程中，必須采取有效措施防止損壞、變質和污染環境。

　　(7)建筑裝飾裝修工程所使用材料應按設計要求進行防火、防腐和防蟲處理。

　　(8)現場配制的材料如砂漿、膠粘劑等，應按設計要求或產品說明書配制。

　　2.1.2 材料供應計劃、材料的質量保證：裝飾材料的種類繁雜，品牌多樣是裝飾行業的顯著特點，材料的及時準確供應是保證裝飾工程施工進度及工程順利完成的關健，我們將結合長期的材料采供經驗，根據工程進度的網絡計劃編制詳細的各周轉材料供應計劃，確定材料品牌、數量、供貨周期、進場時間以及保護措施，按工程進展程度和材料需求的輕重緩，合理制定和及時調整采購方案，無條件保證材料供給，嚴格杜絕因材料供應不及時所造成的停工、窩工現象。

　　(1)編制項目主要物資設備需用量總計劃：根據施工圖、施工組織設計編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規格、質量，數量以及合同文件與供應協議規定的其他要求，并報業主、監理或業主代表批準。

　　(2)編制主要物資每周供應計劃：審核每周主要物資供應計劃：按合同文件的規定、施工進度計劃、翻樣、構件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向項目部編報月度供應計劃，并經審核。

　　(3)施工材料采購原則：優中選優原則，舍遠求近原則，寧早勿遲原則，寧多勿缺原則。

　　(4)采購材料質量保證：

　　1)本工程所需材料之規格、材質、色調與式樣必須提供給業主或監理、設計師審定，并且注明其型號、規格、產地、參考價格等內容，批準后須雙方簽字，材料樣本作封樣之用，待材料進場時作為材料驗收標準，進場材料必須與封樣之材料樣本相同。

　　2)原材料及半成品采購必須按雙方簽字確認封樣的材料進行采購，采購回來的主材及設備必須有產品檢驗報告，貨到工地經過雙方開箱驗收簽字后進入倉庫。高級木材及花色板進倉庫的，要求按品

種及顏色分類，并作一次防護清漆，將木材天然色差降到最低限度，花色板要按花紋拼裝，石材在安裝前也應依據天然石紋進行排列拼裝，以求整體美觀。

　　3)采購產品如有質量、規格、數量與封樣確認的材料不相符時或運輸過程中造成缺陷，必須立即退貨或更換。

　　4)應遵守有關規定，對采購材料之防火阻燃性能進行試驗，試驗合格方可使用。

　　5)材料必須要有合格證及檢測報告方可進場。

　　(5)供應過程的監控措施：及時簽定供貨合同，明確供需雙方的責任和義務。明確供貨時間及分批次計劃的情況，使供方對材料的供應批次、數量，時間要求有清晰的概念。明確材料的質量要求，杜絕因質量不合格造成退料而停工的現象。對放樣加工或工廠制作的材料，在其加工期內安排相關人員檢查，及時發現問題。對特殊材料應準備兩套供應方案，以備出現意外情況。施工過程中及時調整材料用量計劃，發現問題馬上反映，使供貨方及時調整生產計劃。

　　2.1.3 材料驗收制度凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執行。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發現問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介，材料技術資料和試驗數據及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。在進材料過程中，材料部根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。

　　2.1.4 材料"樣板制度"

　　我司對設計師與業主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業主鑒定，達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規定購回現場使用。

　　2.1.5 材料供應"需求制度"

　　(1)材料申請(采購)計劃

　　申請(采購)計劃是根據供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數量，是進行采購、訂貨的依據。

　　(2)材料需用計劃

　　根據本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程實體的各種材料的品種、規格、數量和時間要求。

　　(3)材料來源計劃

　　根據需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內采購，專業廠家定購，市場采購等。

　　2.1.6 材料保管制度

　　(1)對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。

　　(2)裝飾材料的堆放方式：

　　1)石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

　　2)石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。

　　3)制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。

　　4)制作一定的貨架，用于存放規格繁多的小件物品，以易于尋找。

　　(3)在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。

　　(4)倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發現問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。

　　2.1.7 材料的加工

　　能夠在專業工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業廠家定做，在加工過程中由專業工程師進行監控。例如木線、飾面板、木門等在專業廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現場安裝。高級飾面防火板委托專業廠家定做，專業工程師跟進，保證效果與其他木門一致，玻璃制品委托專業廠家加工，專業工程師跟進。

　　2.2 主要材料投入計劃表

　　序號材料名稱單位計劃材料投入量材料計劃進場時間備注

　　1輕鋼大龍骨m5526開工后分批進場

篇3：二次裝飾裝修工程勞動力投入保證措施

　　二次裝飾裝修工程勞動力投入保證措施

　　1、從公司體制上進行保證勞動力的投入。我公司建立了勞務科，對本公司各項目的用工人數均有登記造冊，每年根據公司業務發展需要，補充新生力量，同時穩定一批技術素質好、作風優良的施工隊伍，對他們進行職工崗位技能培訓，確保了施工隊伍的素質。

　　2、根據施工方案、施工進度和勞動力需要量度計劃要求，確定工作隊形式，并抽調我公司的精兵強將建立隊伍領導體系，使隊組內工人技術等級比例合理，并滿足勞動力組合優化的要求。

　　3、根據勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后的生活，然后組織上崗前的培訓，對工人進行必要的技術、安全思想和法制教育，教育工人樹立"質量第一、安全第一"的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。

　　4、本工程擬選用技術熟練的技術工人進行施工，入場前嚴格進行培訓和考核工作，對不合格人員，嚴禁入場施工，勞動力的數量也必須充分，保證有富余，在遇突發事件時，及時頂上，以免延誤工期。