高層住宅工程管理主要目標

　　根據招標文件的要求和本工程的特殊性，該工程項目的綜合目標至少應包括以下幾方面：

　　1.工期目標

　　本工程計劃：667日歷天。

　　開工日期：20**年5月31日，竣工日期：20--年3月28日。

　　我司在接到招標文件后，結合施工組織設計，對進度計劃的可行性進行了深入研究，結合本工程的特點，對本工程進行了細致的籌劃，對每一道工序的安排做到合理高效，在確保施工質量目標的前提下，我司承諾嚴格控制節點工期，確保在指定工期內完成所有承包內容，并對所有分包單位進行控制滿足總包管理節點的要求。

　　一旦我司中標，實現上述工期目標是最基本的前提，力爭提前完工。

　　2.質量目標

　　確保合格工程，爭創天津市建筑工程優質獎（"海河杯"）工程。

　　3.一戶一驗交房目標

　　由甲方、監理、物業、施工單位簽字同意后才準許交房，并在交與客戶予以配合及整改維修。

　　4.安全文明施工目標

　　杜絕重大傷亡事故，杜絕火災事故，杜絕人員中毒事件的發生，輕傷頻率控制在千分之一以內。嚴格按照職業健康與安全管理體系（GB/T28001）組織施工，本工程將成為"天津市安全文明施工樣板工地"。。

　　5.培訓和教育目標

　　實現全員的培訓教育，不僅包括管理層，尤其是對施工作業者的培訓教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環境保護和文明施工的意識，成品保護的意識以及相互合作協調的意識，深化施工管理和技術水平，經考核符合要求的人員才可以進場進行施工。

　　6.團結合作目標

　　本工程專業工種很多，施工現場所有人員的團結合作是保證本工程工期、質量、安全目標實現的關鍵。積極、主動、高效為業主服務，急業主所急，想業主所想，處理好與業主、監理、設計、各專業分包（包括指定分包）以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協作、高效和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現。

篇2：辦公樓裝修工程管理任務目標

　　辦公樓裝修工程管理的任務及目標

　　為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現，有了組織保證和管理程序，還必須加強管理的任務和管理目標。必須強調，施工項目管理的主體是施工項目經理為首的項目部，是工程項目完成施工活動及相關生產要素，因此有它任務和目標。

　　1.實施建立施工項目管理組織

　　a.由公司采用適當的方式選聘稱職的施工項目經理，規定職責和目標。

　　b.根據施工項目組織原則，選用適當的組織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。

　　c.在按照執行公司規章制度的前提下，根據施工項目管理的需要，制訂出施工項目管理制度。

　　2.進行施工項目管理規劃

　　a.進行對工程項目分解，確定各階段控制目標，進行施工項目的全面管理。

　　b.建立施工項目管理體系，制定項目管理的工作目標和工作步署。

　　c.編制施工管理計劃和質量計劃，確定管理點，形成文件，以利執行。

　　3.進行施工項目的目標控制

　　工程項目部的項目管理是以各項目標管理來保證施工項目的完成，因此必須進行目標控制。

　　a.進度控制目標。在施工組織設計中進度計劃實現的措施2質量控制目標。在質量計劃中的各項質量計劃實現的措施和得到保證。

　　b.安全控制目標。制訂安全生產的管理組織、措施。

　　c.經濟控制目標。在保證優質優產的前提下，實行全面經濟使用控制，實現公司和項目部的經濟指標。

　　d.質量等級目標。保證優良，力爭市優，爭獲部優。

篇3：公寓樓裝飾工程管理目標和承諾

　　公寓樓裝飾工程管理目標和承諾

　　1本工程的指導思想

　　1)公司重視

　　**街--大廈建成后將成為**街重要的公寓樓小區，是構建**中心和諧小區的核心部分。為此，我公司接到本工程的招標要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項目管理班子主要成員參與本工程的投標工作。

　　2)指導思想

　　實施本工程裝修施工的指導思想是：以工程質量為中心，建立完備的質量管理體系，選配高素質的項目經理及現場工程技術管理人員組成項目班子，編制《項目質量計劃》；按項目法施工實現項目全過程質量控制；積極推廣建筑裝飾行業新技術和新工藝，發揮我公司的管理及技術優勢，積極配合業主、總包單位、設計單位、監理單位。在總包的統一協調下，配合各專業分包單位的施工?？茖W組織、精心管理，嚴格履行合同；達到"質量、安全、工期、文明、環保、效益、服務"七個"第一流"的要求。

　　3)強化過程管理

　　如我公司中標，本工程將作為我公司20--年度重點工程項目進行控制和管理，施工階段將在現場平面管理、人員組織、材料控制、協調配合、進度、質量、安全生產、文明施工、環保施工、服務與回訪等各個環節加強投入，以過程控制創造精品工程。

　　2工程實施各項目標

　　1)質量目標

　　嚴格按規范和設計圖紙施工，本工程分部、分項工程全部實現工程質量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得"魯班獎"。

　　2)工期目標

　　本工程計劃工期為120日歷天，計劃開工日期為20--年11月1日，計劃竣工日期為20**年2月28日，具體開工日期以發包人發出的書面通知為準，確保在招標要求的工期內完成招標范圍內的全部工作內容，其中于20--年11底，并不超過20--年12月15日，配合總乘包商完成初裝備案的驗收工作。

　　3)安全施工目標

　　加強對進場人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關的消防器具、臨時消防隊、標志牌及宣傳、定期安全會議等，確保無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3％以下。

　　4)文明施工目標

　　嚴格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進出場安全保衛制度，達到北京市建筑工程文明安全工地標準，現場CI形象管理達到我公司樣板工地標準。

　　5)環保施工目標

　　減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場所噪聲達到國家限值標準；施工現場污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環保局的規定；節約用水，節約用電，降低材料的損耗；使用綠色環保材料；室內空氣質量符合國家相關環保檢測標準限值。

　　6)勞務費支付目標

　　我單位在施工管理過程中將嚴格執行《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》、《北京市工資支付規定》、《北京市建設工程勞務管理若干規定》等法律法規，在合同中明確約定勞務費及分包工程款支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還準備了一批專用資金，在特殊情況出現時，用于支付勞務人員工資，確保勞務費及分包工程款按時支付。

　　7)回訪與服務目標

　　合同期內信守合同，認真協調與各有關方面的關系，接受業主、設計、監理及北京市有關部門對工程質量、安全和現場管理的監督。統籌安排、節約資金，積極為業主著想，切實有效地利用工程資金。在工程竣工時與業主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時，向業主提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，預防并及時采取措施解決有可能出現的質量問題，確保工程使用安全、設備和系統運轉正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環境的服務目標。

　　3施工管理承諾

　　本公司一旦中標，我們將按照業主的指令開展施工組織工作。為此我們從項目班子，組織機構的設置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇，都已作了相應的布置。使該工程的進度、質量、安全、文明施工、材料供應都納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終進入受控狀態。

　　4項目管理機構承諾

　　1)為實現本工程施工，本公司將調派具有豐富的施工經驗及組織才能的工程技術人員和管理人員進駐項目部工作，全面履行對業主的承諾和本工程的施工合同。

　　2)調派具有符合業主要求的項目經理資格證書和承擔過類似裝修工程施工經驗的項目經理，全面負責本工程的施工。

　　3)調派一名負責本工程專業技術人員作為現場協調人員隨時解決現場設計更改問題。

　　4)現場項目管理人員均在本項目專職，專業工程師及專業人員均持證上崗，由這些人組成嚴格的質量保證體系。

　　5)項目所有管理人員保持穩定，如若中途更換，必須經業主及監理方同意。