項目工程部職責（二）

　　負責土建工程的施工管理、工程進度計劃、土建工程質檢、試驗工作、生產調度、施工現場平面管理、負責各分包單位的協調管理。負責工程水、暖、電系統的安裝調試工作，以及相關專業分包商的管理工作。

　　1、工程部部長職責

　?。?）協助項目副經理對各項工作的全面管理。

　?。?）全面落實開展現場施工工作，對施工隊伍的工作進行安排與指導。

　?。?）嚴格控制施工過程中的質量通病，并有效的組織施工人員對各分項工程進行施工。

　?。?）切實有效的對鋼筋、模板、混凝土、砌體、粉刷、門窗、樓地面及裝飾工程進行實施與全面管理。

　?。?）熟悉并掌握各規范規程。合理的運用到整個施工過程中。

　?。?）對各分部分項做好作業前的安全技術交底工作，保證各施工過程與操作面的施工質量。杜絕各施工操作面的安全隱患。

　?。?）負責做好自檢互檢工作，確認無誤后報質量部門進行檢查。

　?。?）加強過程控制，嚴格實行三檢制。嚴格要求施工班組按施工方案組織實施。

　?。?）進行施工圖紙的預審和會審工作，參與編制施工方案、質量保證計劃，并落實實施；對施工中各工序、分項、分部施工作業進行控制；安排使用適合的勞動力。

　?。?0）負責管理不合格在施工、成品檢驗、試驗、標識和記錄；

　?。?1）參與不合格品和不合格項的評審、處置和不合格原因分析，組織返修、整改；提請復驗，執行預防措施；執行已完施工半成品、成品防護要求，落實措施，維護其質量。參與質量信息的收集并做好質量記錄。

　?。?2）糾正內審中發現的涉及不合格問題，落實預防措施。

　　2、計劃員職責

　?。?）根據項目部下達的施工計劃結合本項目實際，負責編制月、周施工作業計劃，計劃內容齊全，及時上報及下達。

　?。?）編制或調整網絡計劃，并跟蹤控制，以保證合同工期的要求。

　?。?）負責編制施工月度統計報表、項目工程月、季、半年、年度工程盤點，發現多報、少報、漏報及時進行調整。

　?。?）深入施工現場，隨時掌握工程進度情況，按月向項目班子提供計劃完成情況分析報告。

　　3、各專業工長職責

　　本工程根據設計，項目部配備水暖、電氣（強電、弱電）、機電（設備安裝）、裝飾、空調通風、消防、鋼結構等專業工長。

　?。?）熟悉領會施工圖及有關技術資料，參加設計交底，對圖紙中所發現的問題協助技術部門提出相應的修改意見。

　?。?）會同測量員進行現場測量定位工作，引進軸線樁，做好固定標志，并對其做好保護工作，同時負責放灰線與每層的彈線工作，并做好書面記錄。

　?。?）負責對施工班組及各分包單位交清軸線和標高，協助技術人員辦好簽證手續，必須有書面記錄。

　?。?）按施工組織設計中工程技術復核項目的規定，做好技術復核的隱蔽工程驗收工作，并填寫技術復核單，提交技術員復核簽證。

　?。?）負責分管工種的工作交底安排，并驗收施工質量，填寫分項工程質量評分單和隱蔽工程驗收單，交質量員驗收評定。

　?。?）負責做好安全上崗記錄，對外包施工人員進行安全教育和安全交底并作記錄，對施工現場進行動態的安全管理，對存在的安全隱患應及時處理或通知安全員。

　?。?）負責指導施工人員并對其施工質量進行監督，在施工操作過程中及時發現可能出現的質量隱患，對施工人員指導并促其及時整改。

　?。?）負責辦理本項目的工程設計修改和技術變更核定手續，并處理施工中出現的一般技術問題。

　?。?）監督和檢查施工隊伍的用材情況，要求合理用材，節約用材。

　　4、分包管理工長職能

　?。?）協助項目副經理對各分包單位質量、工期、安全、文明施工等全面實施管理。

　?。?）管理人員必須認真學習總包與分包的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執行到整個施工管理全過程中去，確保工程優質如期完成。

　?。?）根據項目副經理制定的工程施工總進度網絡計劃，以有效地對各分包工程進度計劃進行總控制。

　?。?）每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及提醒下周施工計劃。

　?。?）負責與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，負責解決問題決不拖遲和延期。

　?。?）施工過程中各類業務聯系，除必須口頭通知外，均以書面指示書及時發給各分包執行。

　?。?）關心、指導各分包單位的工作，解決處理、協商分包有關事宜，確保工程順利進展。

　?。?）誠懇接受業主、監理對管理工作的指導，并相互緊密合作，確保工程順利進行。

　?。?）分包上報的各項內容及時向各相關部門匯報。

　?。?0）對分包質量、工期、安全、文明施工等全面實施管理工作。

　?。?1）熟悉領會施工圖及有關技術方案與技術資料，參加設計交底，對圖紙中所發現的問題及時向上級主管匯報。

　?。?2）認證檢查分包單位施工過程中的各項問題，并對其進行督促指導。

　?。?3）按施工組織設計中工程技術復核項目的規定，做好技術復核的隱蔽工程驗收工作，并提醒分包及時填寫技術復核單。提交技術員復核簽證，并報監理工程師驗收。

　?。?4）督促分包單位做好安全上崗記錄，對外包施工人員進行安全教育和安全交底并作記錄，對施工現場進行動態的安全管理，對存在的安全隱患應及時處理或向上級主管匯報。

　?。?5）負責對分包單位施工質量進行監督，在施工操作過程中及時發現可能出現的質量隱患，對施工人員指導并促其及時整改。如未進行整改及時向上級主管匯報。

　?。?6）在施工過程中，對各分包單位的各分項工程質量進行目測，實測檢查，并對質量評分單進行簽證。負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。

　?。?7）對質量不符合要求的分項工程督促分包單位立即整改。

　?。?8）按項目副經理下達的施工進度計劃，進行現場管理。

篇2：房地產公司工程部主任崗位職責

　　

　　房地產公司工程部主任崗位職責

　　一 、在項目經理領導下，負責項目部行政管理和內外聯系工作。

　　二、協助項目經理完成三通一平等前期準備工作。

　　三、協助項目經理完成施工現場的三通一平工作，為施工單位進場創造條件。

　　四、配合項目經理完成項目工程外部協調工作。

　　五、負責工程部施工現場的行政生活管理工作。

　　六、參加監理工程師對項目工程主要材料、設備的見證取樣及驗收工作。

　　七、協助公司對甲供材料及設備的招投標工作。

　　八、負責甲供材料及設備的采購、接收、保管、移交等的管理工作，并各建筑單位自供材料的全面監督。

　　九、完成領導交辦的其他工作。

篇3：項目公司工程部部門職責

　　項目公司工程部部門職責

　　1.崗位設置圖

　　2.部門使命

　　負責項目公司現場的工程管理和配套，是項目施工建造的主要執行部門

　　3部門職責

　　3.1項目前期報建

　　負責辦理項目實施過程中各項報批報建事務;

　　協調組織項目前期過程中的各項工作。

　　3.2項目工程策劃

　　參與項目前期方案的評審工作;

　　組織相關部門編制項目總體控制計劃，并負責組織評審發布;

　　3.3擴初及施工圖設計期間的溝通聯系

　　負責編制擴初施工圖設計任務書，提出設計要求;

　　負責對設計單位設計質量、進度、建安成本等的控制，并接受工程部的監控;

　　根據項目總體計劃中設計工作計劃的要求，協調設計單位開展擴初及施工圖設計工作;

　　組織設計單位、施工單位的施工圖技術交底;

　　組織包括政府職能部門在內的相關內外部的單位對擴初設計的評審工作;

　　負責項目全過程的與設計單位的溝通聯系。

　　3.4參與外包單位的選擇

　　負責協助工程技術部收集、推薦擴初及施工圖設計單位;

　　參與施工企業、監理單位、主材及設備供應商的評價選擇工作，提供有關材料、設備供應商和施工單位招標的招標要點，并參與招標活動。

　　3.5施工前準備工作

　　負責施工前各項準備工作的實施和督促;

　　負責對本項目參建單位人員的培訓;

　　負責配合工程技術部進行施工圖交底;

　　負責施工組織設計的評審及批準工作。

　　3.6進度管理

　　負責組織根據項目總控計劃制定詳細的施工進度計劃;

　　負責監控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調整;

　　負責協助項目負責人跟蹤、督辦相關部門與項目有關的工作計劃的制定、評審、實施等工作。

　　3.7現場技術管理

　　負責處理施工單位現場提出的技術問題，重大技術問題及時反饋工程技術部;

　　負責組織項目例會，溝通、協調施工過程中現場技術問題;

　　負責簽證的審核，以及授權范圍內的簽證批準;

　　定期與設計單位聯系，解決施工圖中出現在問題;

　　負責對設計變更的現場管理、跟蹤落實及反饋工作。

　　3.8質量管理

　　負責針對工程特點，編制質量控制要點計劃，明確職責權限，并負責實施;

　　負責審核監理規劃及實施細則，監督其計劃執行情況，并對監理工作進行考核;

　　負責對關鍵工序、關鍵部位的施工方案的審核;

　　組織施工各階段的工程驗收;

　　質量通病的防治和消除;

　　負責對工程質量情況進行定期的分析，形成質量分析報告，對于典型問題，應形成案例。

　　3.9安全文明管理

　　負責按安全文明管理的要求對施工現場進行管理。

　　施工現場的社會治安的綜合治理。

　　監督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環境。

　　3.10材料管理

　　參與建筑裝飾裝修材料選型;

　　負責審核施工單位編制的材料及設備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執行;

　　負責編制項目材料清單及各階段的項目材料需求計劃;

　　負責對材料封樣的現場管理;

　　負責對施工單位材料進度報量的審核;

　　負責材料驗收、材料證明資料收集和手續辦理;

　　負責與供應商、施工單位帳目的核對，并定期提供報表給招標采購部及相關部門。

　　負責權限范圍內的材料采購工作;

　　負責材料臺帳建立、維護工作。

　　3.11供應商管理

　　參與工程供方的資質預審;

　　施工過程中負責對供應商的服務質量進行監控、考評等;

　　負責建立施工、監理及材料供應商的信息庫，并及時更新相關信息;

　　負責材料供應商的評價。