工程項目部人員職責與權限

　　A.項目經理：

　　(1)履行承攬合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負責；

　　(2)參與編制施工組織設計，建立項目安全生產保證體系，組織編制安全保證計劃；

　　(3)貫徹執行各項有關安全生產的法令、法規、標準、規范和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源配置；

　　(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促、檢查工作；

　　(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協調。

　　B.項目生產副經理：

　　(1)根據項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查。

　　(2)協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議；

　　(3)定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習；

　　(4)實施現場管理標準化，確保操作現場工作環境不影響施工安全；

　　(5)組織安全設施的驗收，協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；

　　(6)負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準；

　　(7)處理一般工傷事故，協助處理重大工作、機械事故，處理事故遵循"四不放過"原則，并采取有效整改措施，防止再發生；

　　(8)對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發放給有關人員。

　　C.項目工程師（項目安全工程師）：

　　(1)編制施工組織設計，負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優化；

　　(2)組織編制相應的安全保證計劃，并組織內部評審，上級審核通過后督促實施；

　　(3)確定危險部位和過程，對風險較大和專業性強的工程項目應組織安全技術論證；

　　(4)作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規定；

　　(5)選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本；

　　(6)對工程技術部門負責的安全體系要素進行監控，落實改進措施。

　　D.項目安全科：

　　(1)貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；

　　(2)監督、檢查操作人員的遵章守紀。組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；

　　(3)掌握安全動態，發現事故苗子并及時采取預防措施；

　　(4)制止違章作業，嚴格安全紀律，當安全與生產發生沖突時，有權制止冒險作業；

　　(5)對進入現場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作；

　　(6)協助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；

　　(7)負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協助處理重大工作、機械事故，并參與制定糾正和預防措施，防止事故再發生。

　　E.項目經濟師：

　　(1)參與制定、貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產保證體系；

　　(2)對工程項目的安全技術、勞動保護措施的經費進行成本規劃、控制。

　　F.項目施工科：

　　(1)按照安全保證計劃要求，對施工現場全過程進行控制；

　　(2)嚴格監督實施本工種的安全操作技術規范；

　　(3)有權拒絕不符合安全操作的施工任務，除及時制止外，有責任向項目主管安全經理匯報；

　　(4)認真執行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術交底；

　　(5)發生工傷事故，應立即采取措施，并保護現場，迅速報告；

　　(6)對已發生的事故隱患落實整改，并向主管安全經理反饋整改情況。

　　G.項目技術科：

　　(1)貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產保證體系；

　　(2)負責臨邊、洞口的安全防護技術措施以及特殊腳手架、施工用電、大型機械拆裝方案的落實；

　　(3)協助對施工班組的安全監督。

　　H.項目材設科：

　　(1)按照項目安全保證計劃要求，組織各種資源的供應工作；

　　(2)對供應商進行分析，建立合格供應商名錄；

　　(3)負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態標識，儲藏保管好安全防護用品（具）；

　　(4)負責對進場材料按場容標化要求堆放，清除事故隱患；

　　(5)對現場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全崗等安全設施和配件應保證質量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進行更新替換；

　　(6)對易燃易爆物品進行重點保管；

　　(7)負責施工現場的中小型機械使用前的驗收和日常保養及維修工作；

　　(8)對施工現場使用的機械進行可追溯性記錄；

　　(9)對施工現場的用電設施按要求驗收和平時安全用電的管理。

　　I.項目勞資科：

　　(1)組織務工人員進行培訓考核發證工作；

　　(2)對進場的勞務人員進行安全規章、文明施工制度的教育；

　　(3)對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態管理；

　　(4)對勞動保護技術費用列出?？顚Ｓ?，并督促實施，年終提出來決策；

　　(5)對執行安全生產獎罰條例后的獎金發放和罰款收入進行監督檢查。

　　J.項目綜合科：

　　(1)負責開展各種多樣化的安全培訓教育，定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作；

　　(2)做好施工現場動用明火和宿舍的防火安全工作；

　　(3)對食堂的用電、用氣進行安全管理；

　　(4)負責工地及項目管理臨時辦公室的安全保衛工作，特別是財務室、資料室、電腦室等場所。

篇2：地產銷售項目部組織架構與崗位職責

　　一、組織架構

　　1、設立項目經理

　　2、配備案場經理、策劃、文案、設計、市場研究員及案場銷售人員。

　　3、財務結算,統一由行政部負責。

　　4、營銷計劃書、廣告作品及相關推廣方案,報公司分管副總審批。

　　5、總經理定期與開發商溝通協調。

　　二、崗位職責:

　　1、項目經理:

　　總體負責項目的營銷推廣,撰寫營銷計劃書。

　　負責與開發商技術溝通。

　　保證各項計劃的順利實施。

　　負責各期營銷方案的審閱并報公司批準實施

　　負責有關銷售部各項工作的指導與監督工作

　　2、案場經理:

　　(1)負責銷售現場全面管理,建立執行各項規章管理制度。

　　(2)提交項目銷控、價格、優惠體系,報銷售管理部批準。

　　(3)總結銷售技巧,培訓售樓人員。

　　(4)負責與開發商業務溝通。

　　(5)提交銷售業績匯總,及銷售人員業績表。

　　(6)總結分析項目銷售情況,提交銷售任務計劃書。

　　(7)負責監督現場客戶的接待、介紹和成交事宜。

　　(8)主持召開案場會議。

　　(9)負責產品規劃的設計修正建議。

　　(10)負責傳達公司各期整體工作與重大決策。

　　3、市場研究員

　　協助項目經理及案場經理工作。

　　負責市場調研,提供市場競爭分析,整理相關資料,提出銷售決策建議。

　　總結分析項目銷售情況,編輯整理銷售案場日報周報月報。

　　建立公司客戶來電來訪成交資源庫。

　　4、案場主管

　　協助項目案場經理工作。

　　真實完整統計各種數據,送市場研究部。

　　負責銷售合同的簽訂、保管工作。

　　負責房源回籠、按揭辦理工作。

　　負責處理業主投訴。

　　負責事物的保管工作。

　　負責其他銷售內勤管理工作的貫徹實施。

　　5、市場策劃部:

　　(1)負責市場營銷推廣的策略設計并組織實施。

　　(2)協助制訂銷售計劃與指導銷售業務、培訓銷售人員。

　　(3)制定執行營銷計劃(廣告、促銷、設計、制作、公關)

　　(4)編輯小區刊物。

　　(5)塑造企業品牌形象,積累無形資產。

　　(6)根據銷售各階段變化及時制定對應策略并組織實施。

　　(7)負責與媒體建立良好穩定的關系。

　　銷售代表:

　　(1)負責客戶的接待洽談與簽定售房合同

　　(2)負責客戶跟蹤與外出拜訪派發宣傳資料

　　(3)負責客戶的分析與客戶異議的處理

篇3：房地產公司工程項目部職責

　　房地產公司工程項目部職責

　　一、工程項目部的職能

　　1.工程項目部是在項目實施期間，工程管理部根據需要和工程具體情況，為工程管理需要而設置的管理機構;

　　2.工程項目部作為項目的具體管理機構，在授權范圍內，代表工程管理部，對工程項目履行相應的管理職能和職責;

　　二、工程項目部職責

　　1.按照項目管理制度，提出具體項目的管理模式和業務流程方案;

　　2.貫徹執行工程管理部制定的工作計劃制度，對項目進行有計劃地管理;

　　3.跟蹤項目的前期工作，負責開工前的現場準備工作，搞好現場三通一平;

　　4.在施工階段，負責同設計院，就有關設計圖紙、設計變更等內容，進行具體的業務聯系;

　　5.參與施工圖審查交底和圖紙會審工作;

　　6.制定項目的施工組織設計審查要點，參與施工組織設計和技術方案的審查;

　　7.對項目的進展進行檢查督促，解決存在的問題;

　　8.對項目的監理單位、施工單位的工作質量進行檢查;

　　9.配合公司有關部門或工程管理部組織的現場巡視檢查工作;

　　10.配合監理單位對現場管理、施工安全、質量、進度等進行檢查，主持或參與對工程事故進行調查處理;

　　11.對設計變更、現場施工簽證進行技術審查，按公司和部門的管理制度履行相應職責;

　　12.配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用的監控;

　　13.對項目工程技術資料進行管理，并作為公司和工程管理部檔案管理的補充;

　　14.對負責項目的現場資料進行收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實依據;

　　15.為成本控制部的決算審查工作提供現場情況說明;

　　16.參與項目竣工驗收和移交，配合物業管理公司做好售后服務;

　　17.在施工單位提交的工程款支付報告中簽署項目部意見，對工程形象進度進行確認。