確保工期的技術組織措施（多層建筑）

　　1 實行工期目標管理：從公司科室、專業工長，操作班組制定各級工期目標責任制，明確各自承擔各施工階段中的責任，采取行政組織手段協調統一各工種的施工行動，利用經濟合同辦法，進行全過程的分段的工期控制，及時處理發生的問題，從紀律上保證工期目標的落實，杜絕各自為政，只顧局部眼前利益的現象。

　　2 根據總工期240天，具體制定主體封頂，內部裝修，外墻裝飾，水電安裝及系統調試五階段的完成期限。每月編制月、旬周、日施工作業計劃，執行日調度，旬檢查，周督促、月總結調整，確保分段、分層按期或提前完成。要明確從主體完成第三層后開始進入砌墻，水電管線預埋，粗粉面等流水作業?？偪刂朴媱澖浉鞣猪?、分部計劃分解后，分項、分部計劃工期必須小于控制計劃的分項、分部工期，還在限定時間內未完成分項、分部計劃者，施工隊主動加班加點趕工。本工期從開工日起，除臺風、地震外、無休息日，工程取勝再計算。

　　3 按計劃法排列，大交叉、小循環的施工程序，最大限度地利用空間、時差、工作面。內粗裝修等實行上下兩段同時進行施工（1~3，4~6層）。對標準層室內粉飾作出多工種交叉流水線及工序交接時限圖表，定時定位完成作業標準。

　　4 搞好甲乙雙方及配合單位的友好協作，做好電訊、供水、供電等配合，做好各階段分項施工的充分細致的準備工作，避免等待，相互干擾、忙亂現象。

　　5 堅持質量第一，嚴格執行三檢制，尤其是自檢交接檢查，抓住影響進度的關鍵是質量。標準不放松，保證每次驗收一次達到要求，防止返工和大量的維修，發現隱患堅決消除。

　　6 根據進度計劃，預先做好材料備料（看樣品、檢驗、試配、加工訂貨、儲備等）尤其大宗的水泥、鋼材、砂石及高檔的進口裝修材料和設備，要按規定規格，標準分期進場，提前驗收如發現問題及早處理。

　　7 加強對工人技術培訓與考核，根據技術水平高底分配工作。根據工作量大小適當成立專業小組，固定配合關系和工作對象，使之熟能生巧，熟能加快，（如衛生間、廚房間、樓梯間及陽臺的裝修）提高工效，對工作差的及時調換整頓。

　　8 加強技術管理：詳細制定出"工藝操作卡"對多工種，反復多次交叉作業的分項工程，如梁板柱交叉處，樓梯交叉處，要放出大樣節點圖，盡早發現問題，提前解決，防止等待處理和返工，發動職工提出合理化建議，進行小改、小革提高工效。

　　9 準備充足的人力、周材、機械，在主體階段實行完整的兩班換作業，連續施工，采取抗雨措施，堅持小雨施工，現場常配一臺100KW柴油發電機，可滿足一旦停電能繼續施工。

　　10 采用有效的新技術新施工方法

　　10.1 在模板方面：樓梯斜底板采用整體拼裝，樓梯踏步板后澆(墻面預埋插筋)，柱板梁一次完成支模。

　　10.2 砼方面：采用固定提升機垂直輸送，提高工效。

　　10.3 鋼筋方面：柱墻采用閃光對焊、豎向電渣壓力焊，減少電弧焊。樓梁鋼筋綁扎前，先在模板上彈線控制位置。

　　10.4 砼表面處理：拆模后即清刷干凈，濕水后用 1：1水泥砂漿（細砂）噴涂在砼表面粘結成毛點狀，避免以后砼面打毛，梁柱接頭處做快拆牢固的標準模，避免臨時拼湊，造成接頭歪斜鑿打，影響工期。

　　10.5 推行"一切經過樣板示范操作"的方法，發現問題，總結經驗，在大面積施工前進行改進，使各方人員明白相互工序交叉及質量標準要求、工作時限。避免盲目施工，少走彎路。嚴格控制結構的幾何尺寸偏差，減少鑿打工作和混凝土清渣量。

　　11 配備充足的機械設備，提高機械化程度

　　11.1 本工程配備14臺提升機、7臺攪拌機、11臺砂漿機，以及所需的鋼筋、木工機械，加強調度、協調，可以充分滿足趕工施工需要。要提高提升機使用率：根據工種先后的施工順序及物量大小，每日編排各工種豎向運輸量計劃，做到心中有數，防止造成施工混亂。

　　11.2 保證高壓水泵正常使用：從一層至屋面，保證砼的施工及養護樓面清洗有足夠的水通達。

　　11.3 裝備豎向電渣壓力焊機及水平對接焊機械。

　　11.4 組織現場機電維修小組，維修及搶修機電設備，不影響施工進度。

　　12 為確保本工程240日前完成的幾項措施：

　　12.1 配備足夠的施工管理人員、項目經理增設一名副經理，主要施工員均配備2名施工員，確保本工程連續施工管理人員始終跟班指導施工。并與施工人員、職能人員簽訂經濟崗位合同，實行抵押金制度，責任落實到人。

　　12.2 施工所需鋼筋、木工、砼、泥工、抹灰工均按計劃提前配備，并簽訂勞動合同，一旦開工，即進入工地施工，計劃有：

　　a.木工：50人班組4個，40人班組2個，計6個班組。

　　b.鋼筋工：45人、40人、30人班組各1個，計3個班組。

　　c.砼工：60人、50人、45人班組各1個，計3個班組。

　　d.泥工：45人、40人、40人班組各1個，計3個班組。

　　e.抹灰工：30人（2個）、35人（8個）、40人（2個）、45人（1個），計13個班組。

　　12.3 配備足夠的周轉材料及架設材料：

　　a.1#~4#、13#樓按層在配備三層模板，單棟模板考慮周轉1~2次即封頂。

　　b.幼兒園配二層模板，周轉一次，主體封頂，變電所配一層模。

　　c.鋼管腳手架設材作為模板支撐系統、架道材料，按計劃供應。

　　12.4 配備提升機14臺、攪拌機7臺、砂漿機11臺、鋼筋、木工機械12臺，為確保正常運轉、使用，工地配備維修工5~6人，出現故障隨時修理。

　　12.5 擬在砼中摻MNC-A3高效早強劑，提高砼早期強度，砼成型3d后即可進入上一層施工。

　　12.6 砼澆灌后，采用草墊或舊麻袋片復蓋養護，上蓋塑料布（黑色更佳）以加快砼早強；除此外，砼養護設專人，白天澆水不少于6次，夜間不少于3次，連續7d，始終保持砼的濕潤狀態，加快提高砼強度為盡快進入上一層施工創造條件。

　　12.7 選好項目經理、組建好項目部班子，是工程成功的關鍵。我司將選擇具有較強領導能力和實際施工能力，具有思想品德好、技術業務過硬的項目經理，能帶領一班人團結拼搏、不斷進取、不計較得失、勇于吃苦，不達目的決不罷休的項目組織，以形成戰斗堡壘的作用，去領導、指揮、調度、協調、服務整個項目施工的全過程。公司領導、黨組織、人力資源部等，將通力協作，全力扶持、指導，使項目組織能真正發揮超強領導能力和施工組織管理能力的戰斗集體。

篇2：改造裝飾工程確保工期技術措施

　　改造裝飾工程確保工期的技術措施

　　1工期目標：

　　我方鄭重承諾：工期100天。

　　2對自報工期技術措施

　　根據我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進行。根據本工程特點，為了爭取必要的施工作業技術間歇時間，確保質量和工期，應抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調配勞力，裝飾材料和工機具設備，盡量開展工作面，實現多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標得以實現，本工程工期緊，質量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術措施：

　　從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期100個日歷天，為保證按質、按期完成裝飾任務，成立精干的項目經理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進行，我們將組建工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態管理，管理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序之間的工程質量前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優質、高效地完成施工任務：

　　(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現突出、技術精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴格區分施工區域實行多工種交叉作業。

　　(2)優化管理隊伍，強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經驗和組織能力的高素質、高學歷人才，組成最具實力的管理班子、項目小組，成立工程進度監督小組，進駐工地，查進度質量。

　　(3)認真審閱圖紙，諳悉設計意圖:我公司將由一名副總經理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設計者的密切聯系，減少更改或返工。

　　(4)提供先進工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養護、力保不卡殼。

　　(5)材料、設備需求計劃

　　1)提前預見定貨，力求準確到位:我公司將委派三名專業材料員，一名材料總調度，提前調查市場,根據項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準確無誤。

　　2)實行半成品加工，提高施工進度:項目部將根據現場及圖紙要求，對部分成品材料進行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進度。

　　3)明確工程進度，實行進度承諾制:在項目小組及公司進度質量監督小組的指導下，明確各工種、各工序施工進度，加強施工隊伍的管理監督，落實責任到班組，實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設備清單，以利于資金緊張時，分批及時進入。

　　(6)資金運行控制在本工程的施工過程中， 根據招標文件規 定，我公司以做好充分準備， 公司根據以往進展以及材料定貨情況， 及時注入資金， 使工地施工能有序進行，做到?？顚Ｓ?。

　　(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進駐現場附近，隨時用車、隨時發，全力以赴配合該裝修工程。

　　3對工期詳細、科學、合理的安排(詳見施工進度表)

　　(1)根據本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主使用要求。

　　(2)本工程內容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設、石材鋪貼、細木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。

　　(3)根據本工程招標文件要求，結合現場實際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按樓層劃分施工區，各區域同時進行施工。

　　(4)每個施工段遵循先濕作業后干作業，先上而下的原則，各技術工種施工合理穿插，優化組合;施工總體以頂棚作業線為主，且每段作業組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節奏，并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行。

　　(5)分部工程施工計劃

　　1)頂棚工程施工計劃

　　A．依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請監理確認。

　　B．根據各空間的不同設計要求，分區分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業，待吊頂內隱蔽工種結束，經業主和監理驗收，簽證后方可封板。

　　C．頂棚木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結合的吊頂的油漆必須在對封板驗收后完成。

　　2)墻面和柱面等施工計劃

　　A．業主和監理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區同時展開。

　　3)地面施工計劃。

　　A．地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，甚至竣工驗收。

　　B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收。

　　4)總體施工順序

　　A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；

　　B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；

　　C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。

　　D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強弱電、部分地面等部位的施工上，應按照先頂面，后墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協調，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質完成工程。

篇3：確保裝飾安裝工期主要技術組織措施

　　確保裝飾、安裝工期的主要技術及組織措施

　　第一節、施工工期目標及工程工期保證體系

　　施工工期目標：一階段施工期90 天。

　　工程工期保證體系：

　　第二節、確保工期的技術組織措施

　　為了保證能按時完成**深圳**店室內裝修及水電、通風設備安裝工程的施工任務，并保證工程質量，我司特別制定出以下幾點措施。

　　一、開工前準備

　　依據以往成功的施工經驗，采取先期介入的方法。在這個階段對施工員進行技術交底，此項工作將今后的工作帶來極大的便利，與建設單位更快更好的溝通，縮短了以后的準備時間；對工程施工工序、工藝也采取類似的提前準備的方法；對擬參加本工程的施工員、質檢員通過研討研究設計圖紙，對其進行培訓，使之了解本工程的特殊性，明確建設單位對其今后工作的要求。

　　二、通過詳細計算，精心編制可操作性施工進度計劃

　　所有的計劃指標都是在圖紙和現場中取得的數據。經過詳細計算，結合實際用料定額獲得的，并在此基礎上，清心編制控制性網絡進度計劃。按日進度計劃控制工期。然后，通過計算機對施工進度計劃進行優化處理，以使計劃能在最短時間內合理地完成各項工程。

　　三、按計算要求控制施工工期

　　進度計劃施工員制定三天期限工程，將每天的施工進度情況對照施工計劃要求進行檢查。對未按期完成進度的滯后工程項目，采取切實可行的方法，突擊趕上，以保證工期不受影響。

　　四、委托專業廠家加工

　　對工程量較大的某些材料或半成品委托專業廠家加工，不放在現場制作，如天花板、石材規格板加工及不銹鋼等。

　　五、加強材料計劃控制

　　做好詳細的材料供應計劃，特別是由業主的提供的材料，需提前二十天向業主提前交付材料清單計劃報告，并督促業主按時供貨。

　　六、加強施工隊伍的力量

　　挑選高素質、技術精的一流隊伍，避免返工，并采取有效的獎勵措施，達到發揮施工隊伍最大的積極性。

　　6.1 公司安排曾施工過大型裝飾工程的國家壹級項目經理，并配備具有豐富經驗的原班施工隊伍，保證工程質量，保證施工工期。

　　6.2 規定節假日期間堅持施工，不放假，高峰間實行三班制交替連續施工，保證工期，確保按時完成。

　　6. 3 增加勞動力，提高勞動效率，同時抓前期技術準備，讓每一區域的施工員明確該區域整個施工流程，消除工人不明確任務而帶來的"窩工"現場，保證整個施工有條不紊地進行，確保工期按時完成。

　　6. 4 在施工中減少不必要的延續工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關方配合中求效率，確保工期如期完成。

　　6. 5 控制關鍵節點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節點，排出影響落實關鍵節點的因素，提出針對性措施，并規定最終落實的上下期限，每周排周計劃?？傊?，運用計劃，檢查手段，循環遞進，確保關鍵節點的落實，從而保證整個工期的落實。

　　七、夜間施工措施

　　由于本工程工期較緊，所以不可避免要進行夜間及節假日加班施工，為保證能保持如期完成施工任務及安全生產擬采取以下措施：

　　1、正常夜班為晚上6 時30 分至11 時30 分。所有班組要統一夜班施工時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續施工。

　　2、如遇趕進度我們采用三班倒工作制，每班工人只能工作8 小時，禁止工作時間過長導致工人疲勞作業。

　　3、特殊工序不得在夜間施工。

　　4、由專門電工負責夜班加班電工作業，加班前提前15 分鐘布置好照明設施，其照度必須滿足操作要求。

　　5、項目經理部管理理層每晚有專人值班，及時處理各種突發事情。

　　6、保證工人夜餐供應。

　　7、夜間施工的作業內容不能為發出噪音太大的施工項目，只能做張貼飾面板，刷乳膠漆等工作，避免發出噪音。