某工程項目組織管理措施

　　本工程的質量管理目標為：

　　自20**年初開始，我公司質量體系執行國際標準──ISO9002《質量體系──生產、安裝和服務的質量保證模式》。走上了與國際接軌，質量管理正規化的道路。

　　為了達到本工程的質量目標，成立由工程項目經理為首的質量管理組織結構，并由項目總工程師(技術負責人)具體負責，由施工技術科、材料科、施工班組等各有關方面負責人參加，是本工程質量的組織保證。

　　根據本工程情況，設專職質監員名，各施工班組設兼職質量員，質監員對質量問題具有否決權。

　　在本工程中推選全面質量管理(TQC)，即全員、全工地、全過程的管理。在施工中組織QC小組活動，按照PDCA循環的程序，在動態中進行質量控制。

　　在公司現有質量責任制的基礎上，針對本工程的具體情況，制訂適合本工程的質量責任制，以明確各部門、各施工人員的質量責職，做到責職分明，獎罰有道。

　　保證工程質量，對過程實行嚴格控制是關健措施。對原材料質量、模板質量、施工順序、施工操作規程等作出明確的規定，并在施工過程中嚴格實施。

　　各分部工程施工嚴格按本工程施工組織設計之施工要點和施工注意事項執行。

　　所有工程材料進場都必須具有質保書，對水泥、鋼材、防水材料沿應按規定取樣復試，合格后方可使用。材料采購先由技術部門提出質量技術要求交材料部門，采購中堅持"質量第一"的原則，同種材料以質量優者為選擇先決條件，其次才考慮價格因素。

　　對由甲方提供的各項工程材料，我方同樣根據圖紙和規范要求向甲方提供材料技術質量要求指標，對進場材料組織驗收，符合有關規定后方可采用。

　　對由于工程要求緊，材料復試工作跟不上時，使用未經復試的材料必須由上一級技術負責人和質量員共同核定。

篇2：綠地清衛保潔組織管理措施

　　綠地清衛保潔組織管理措施

　　在達到綠地養護標準的同時，我公司對于場地的清衛保潔工作設立專門的人員班子，負責場地清衛保潔工作。

一、清衛保潔質量保證措施：

　　1、綠地及廣場整潔，無雜物、無白色污染(樹掛)，對作業廢棄物(如樹枝、樹葉、草屑等)、綠地內水面雜物，一級養護地區隨產隨清，其它地區日產日清，做到巡視保潔。

　　2、綠地及廣場整潔，無雜物、無白色污染(樹掛)，綠化生產垃圾(如樹枝、樹葉、草屑等)、綠地內水面雜物應日產日清，做到保潔及時。

　　3、綠地及廣場基本整潔，無明顯雜物，無白色污染(樹掛)，綠化生產垃圾(如樹枝、樹葉、草屑等)、綠地內水面雜物能日產日清，能做到保潔及時。

　　4、綠地完整，無明顯堆物、堆料、搭棚、樹干、園林建筑、小品等上面無釘拴刻畫等現象。綠地安保全天候24小時。

二、清衛保潔管理制度

　　1.定人定崗定時開展衛生保潔工作，進一步加強道路綠化、街頭綠地日常養護管理工作，確保環境衛生整潔，無廢棄物和垃圾等。

　　2.綠化養護產生的垃圾(如：樹枝、樹葉等)，重點路段做到隨產隨清，其他路段必須日產日清;綠地整潔，無磚石瓦塊、瓶筐和塑料袋等廢棄物。

　　3.綠地無明顯的人為損壞。綠地、草坪內無堆物堆料、搭棚或侵占等現象;行道樹樹干上無釘栓刻畫的現象;樹下距樹干2米范圍內無堆物堆料、搭棚設攤、圈欄等影響樹木養護管理和生長的現象;綠地外2米范圍內無雜草。

　　4.加強綠地花壇保潔，確保各類綠地的花壇整潔有序。

篇3：裝飾安全施工組織管理措施

　　裝飾安全施工組織管理措施

　　一、安全管理工作在施工現場非常重要，管理不善是造成安全事故的主要因素。為此，在項目部成立安全管理小組，項目經理為項目第一安全責任人，并形成現場管理網絡，制定各級人員安全責任制，責任到位，定期檢查，及時整改。

　　二、建立項目安全管理體系，認真貫徹執行安全技術規程及國家有關勞動保護及安全生產的各項政策、法令。

　　三、在施工中認真執行"安全第一、預防為主"的方針，結合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產。

　　四、建立以公司掛帥，公司各職能部門負責人組成的公司安全領導小組，監督施工中安全防范措施的實施。