職教園區廣場工程前期準備工作

　　一、技術準備

　　1、組織技術骨干、項目經理進行現場踏勘，了解施工現場第一手資料，分析工程重點、難點；

　　2、熟悉和審查施工圖紙，對設計圖紙的疑問和建議作好記錄，在此基礎上與業主和設計單位進行圖紙會審，深入理解設計思路、意圖以及設計要求，進一步明確施工技術要求和質量標準，提出有利于施工或更合理的建議；

　　3、組織各分管的工程技術人員及時作好施工技術交底及開工前的開工報告等技術準備工作。

　　二、物資準備

　　1、材料詢價、選購：精選工程所需材料，調查了解資源情況；

　　2、組織施工材料進場：派專人負責作好工程物資統計、計量、調配工作，結合施工進度計劃確定材料品種，數量及進場時間，并安排材料進場，按規定的地點及方式堆放及儲存；

　　3、組織施工機具進場：進場前做好充分完善的施工機具租賃或定購計劃，確保及時供應精良、充足的施工機械設備。

　　三、勞動組織準備

　　集中我公司參加過多項重點工程的技術精英，建立起工程隊伍的管理體系，并建立工程施工隊伍，該隊伍滿足勞動力優化組合的要求，做好進場教育工程，并安排好工人進場后的生活。

　　工種按工程施工階段投入勞動力情況

　　第一個月第二個月第三個月

　　四、施工現場準備

　　1、及時組織施測人員對施工現場進行復測，然后按設計要求選出各分項工程的控制點；

　　2、建造施工設施：合理規劃施工現場設施，確保苗木運輸暢通；抓好供電、供水臨時設施的安排。

　　3、做好季節性施工準備：做好各種天氣對施工進度計劃及工藝質量等影響的對策。

　　五、機械、材料進場計劃

　　1、施工機械進場計劃

　?。ㄒ唬?、土方主要施工機械設備表

　　序號機械或設備名稱型號規格數量生產能力

　　1日立挖土機E*220**00M3/天

　　2推土機250M3/天

　?。ǘ?、綠化主要施工機械設備表

　　(三)、土建施工機具配置

　　2、工程材料進場計劃

　　按照公司ISO9002 質量管理文件中的《程序文件》采購程序的要求進行材料的品名、規格、用量的申請，并制定材料進場計劃，了解市場信息和行情，訂出材料采購計劃表，按照公司材料采購程序簽訂材料采購合同，填寫供貨合同審核單。材料采購要選擇經過本公司材料設備科評審，驗證合格的供應商。如果工程上所需要的材料在《年度合格供應商》中不能提供，則根據公司采購程序的要求對供應商進行選擇、調查、評價。經公司材料設備科審核和批準后，才能與該供應商簽訂材料采購合同。選擇供應商應符合合同文件、業主、設計師的規定與要求，并符合以下原則：

　　質量：必須符合規范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合經設計師批準的樣品標準。該供應商有完善的質量保證體系。

　　價格：必須是合理價格，在價格與質量發生矛盾時，行使質量否決權。交貨及時、有較大規模的生產能力、售后服務好，有良好的信譽。材料到工地后，按照公司YL4.6.1-1999《物料采購程序》的要求，進行驗證、貯存、防護和標識，并做好各類臺帳記錄。

　　3. 材料保證措施

　　材料是直接影響工程工期的重要因素，對此我單位將從兩個方面采取措施，確保材料不影響工期，即一方面如何確保材料的供應貨源；另一方面如何確保到場材料的質量；現分析如下：

　　1、貨源措施：

　　對于本工程材料供應可以確保。

　　2、材料質量控制措施

　　進場貨物的質量好壞不但影響工程質量，也將直接影響工程工期，為此必須做好貨源的質量控制工作，從質量中要工期。

　　對于進場的物資貨物，我方材料員及試驗人員將24 小時積極配合，進行外觀鑒定的同時取樣送檢，安排堆場位置，確保所到土源的暢通無阻。對于土源質量上的問題，我方將會同監理、設計院和招標單位盡早確定其規格，以保證工程施工順利。

　　3. 總承包及與招標單位、監理的協調配合

　　為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，本單位將自始至終接受招標單位的領導，虛心聽取招標單位的意見并認真接受監理單位對工程質量的監督，為更好的與招標單位、監理配合，理順關系，特制定以下一些管理措施：

　　(1)建議在每周一召開由招標方主持，監理及總包單位參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善招標單位與監理、招標單位與承包、監理與總承包、總承包與各分包之間的關系。

　　(2) 在召開工程例會時總承包方將向招標單位及監理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。

　　(3)承包方將每二周一次向監理及招標單位提供能反映工程實際情況及進度的照片一套。

　　(4)認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數目、運到工地物料數量，以及整天的天氣情況，將將其放在工地辦公室，以便于監理及招標單位隨時查閱。

　　(5) 充分重視招標單位及監理的指示，現場管理人員隨時以書面形式記錄監理及招標單位的指示，并予以貫徹。

篇2：宿舍樓裝飾工程施工前期準備工作

　　宿舍樓裝飾工程施工前期準備工作

　　1．項目部管理人員對圖紙進行深化研究，對現場進行深入勘察，對材料供貨商加以聯絡考察，著手進行施工組織設計等文件的編制工作。

　　2．通過現場勘察，對現場結構與設計圖紙相比較，發現圖紙與現場不符合的或存在可能影響施工的問題及時與業主、設計溝通，協商解決。

　　3．施工組織設計、進度計劃表、詳細施工翻樣圖包括外加工種類、時間、包裝、方法、驗收、程序等系列施工組織受控文件送公司本部審批。

　　4．根據要求將本工程所涉及的須報審的主要飾面材料，列出詳細的材料送審計劃表，提供業主認定。

　　5．項目經理編制內部施工前的工作大綱，明確施工前期的準備工作，明確急需管理公司配合的工作，明確項目部急于進行施工前布置的工作。

篇3：裝飾工程項目施工前期準備工作

　　裝飾工程項目施工前期準備工作

　　1、施工管理人員的準備

　　施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

　　2、施工操作人員準備

　　工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

　　3、施工技術的準備

　　項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

　　4、施工材料的準備

　　為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

　　5、施工機具的準備：

　　裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

　　6、施工現場的準備：

　　工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。