綜合教學樓工程保證工期措施

　　建筑工程必須履行合同，保證工期。因此必須調進足夠的機械設備、勞動力，按時運入足夠的材料，做好施工安排，才有可能實現。

　　第1節搞好施工前的準備工作

　　1.1收集工程圖紙的設計進度情況，建設單位的資金來源與供應情況，為工程施工安排提供依據。

　　1.2做好圖紙會審，各專業有無交叉，做好記錄，交監理部門、設計部門審定。

　　1.3編制工程圖施工預算，為施工組織設計提供數據。

　　1.4依據工程圖紙、地質資料、施工合同編制施工組織設計。

　　1.5編制材料、構件供應計劃，為材料、構件定貨采購提供依據。

　　1.6做好市場材料供應與運輸條件的調查，確定材料供應方案與運輸方式。

　　1.7組建一支組織能力強，技術高超，能打硬仗的組織管理機構，組織好這項工程的施工。

　　1.8選擇一支工種齊全，技術水平高，又能吃苦耐勞，人員充足的施工隊伍。施工中依據建設的需要組織三班或兩班作業，加快工程進度。

　　1.9選擇優質、高效、完好的機械設備。施工中充分發揮作用，做到兩班、三班作業，縮短工期。

　　第2節加強施工過程中的管理

　　2.1組織施工管理人員學好圖紙及有關技術資料，提前研究解決施工中存在的問題，解決土建、水暖、電氣工程及分包工程發生交叉矛盾。避免施工時發生交叉，影響施工進度。

　　2.2主要工程項目，采用分段流水、立體交叉作業，最大限度的利用空間、時間，減少停工窩工時間。

　　2.3在施工組織設計的指導下，科學組織、精心編制施工進度計劃，制定相應的技術措施，精心組織施工，做到日保旬、旬保月。當天的工作必須完成，計劃只能提前，不能拖后。

　　2.4施工隊伍、班組實行分部、分項工程承包制，包質量、包材料、包工期。工程提前完成受獎，工期拖后受罰，推動施工計劃的加快進行。

　　2.5施工中，管理人員做到責任分工明確，必要時做到跟班作業。

　　2.6分項工程施工中做好施工技術安全交底。推行樣板制、三劍制，做好施工過程中的檢查，做到一次成活，避免大量返工影響工期。

　　2.7工程中采用新技術、新材料、新工藝。提前做好試驗，制定相應技術措施，保證工程質量，加快工程進度。

　　2.8每周召開一次生產調度會議，除本工程施工管理人員參加外，邀請建設單位、監理單位人員參加。調整進度計劃，解決施工中存在的問題。

　　2.9搞好與建設單位、設計單位及監理單位三方關系，及時搞清資金供應情況，設計圖紙供應情況，特殊材料、設備供應情況以及施工過程中監理工作程序。工作中做到大家團結一致，相互信任，互相支持與幫助，共同促進工作。

　　2.10加強與各分包隊伍的協調配合工作。在土建方面給予施工設備、腳手架等使用上的保證和勞動上的配合，并建立例會制度加以協調。

　　第3節本工程采取的具體措施

　　3.1物資保證

　?。?）按施工進度計劃提前編制原材料、構配件加工計劃，提前5d組織進場。

　?。?）現場搭設倉儲面積為500m2的臨時半封閉倉庫，倉儲量能滿足3-5d施工材料的要求，以保證隨機事件發生滿足材料供應充足，保證工程按計劃進行。

　?。?）配備專職人員負責現場人員生活福利，確保作業人員合理生活起居。

　?。?）現場配備一名專業醫護人員，及時檢查處理施工作業人員各種傷、疾病及疫情的預防。

　?。?）增加機械設備的一次投入量，利用技術間歇時間和業余時間檢查圍護、保養機械設備，使其完好率達到100%。

　?。?）選擇機械性能好、機械效率高的機械設備，其使用率達到100%，減少機械設備維修時間，加快工程進度。

　　3.2資金保證

　?。?）及時編制月、季施工進度計劃和資金使用計劃，每月底向

　　建設單位提供資金使用計劃和施工進度計劃，以保證建設單位按期撥付工程款。

　?。?）合理編織資金使用明細，分輕、重、緩、急安排資金合理使用。

　?。?）施工合同中明確規定各項經濟責任和索賠條款，避免發生經濟糾紛，影響工程進度及交付使用。

　　3.3技術保證

　?。?）采用網絡控制技術，采用立體交叉平行流水施工的方法，使各工種在最大可能同時施工，形成流水作業段的良性循環，各工種密切配合，做到不窩工。

　?。?）混凝土預應力梁施工中，采用早強劑，保證預應力梁的強度在7d內達到100%，確保預應力張拉工藝需要。

　?。?）粗鋼筋連接：豎向鋼筋采用電渣壓力焊，水平鋼筋采用直螺紋套筒連接技術，提高鋼筋連接質量，加快工程進度。

　?。?）模板采用膠合板，制成定型模板并統一編號，減少木模加工作業量，加快工程進度。

篇2：室裝飾工程保證工期措施

　　室裝飾工程的保證工期措施：

　　1、現場經理部同業主、監理禾設計方密切配合，統一領導施工，統一指揮協調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現。

　　2、堅決貫徹以按期竣工交付使用為目標的總精神，以施工組織設計中總體進度為基礎，全面實行網絡計劃控制，嚴格執行關鍵線路工期。并根據工程實際情況加以調整，實行長計劃，短安排，制定科學合理的施工計劃，通過季、月、旬計劃的安排禾實施，科學管理。

　　3、本工程實行日計劃，打破八小時工作制，實行雙班或三班制，當日任務當日完，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保工期。合理劃分流水段，運用均衡流水施工工藝合理地安排工序的科學管理；合理運用裝修工程作業面大的優勢，在保證安全及質量的前提下，立體交叉，全面開花，科學的投入充足的勞動力，保證工程總進度。

　　4、建立有效的物資供應系統，工程部要提前一個月就工程施工需用物資提交物資供應部，物資部根據計劃制定采購計劃，以便提前安排或調撥，保證工程物資供應連續不問斷。

　　5、盡量采用新機具、新工藝，提高工程質量，保證施工工期。

篇3：室內裝飾工程保證工期具體措施

　　室內裝飾工程保證工期的具體措施

　　1、制定詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

　?。?）制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

　?。?）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

　?。?）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　?。?）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

　?。?）做好周進度計劃，周進度進化是最能反映實際并切實執行的進度計劃，也是修正編制旬進度計劃、月進度計劃的依據之一，是整體計劃最基本的依據之一。

　?。?）仔細閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術資料，還應在業主、監理公司的協調下熟悉其它安裝單位的技術資料。從而做到心理有數。

　?。?）加強與監理工程師、業主、其它專業施工單位的溝通與協調，共同致力于將進度安排合理化，將施工技術方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。

　　2.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影

　　響。

　?。?）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。

　?。?）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

　?。?）對于甲控材料，我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

　?。?）關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

　　3.調度措施

　?。?）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。

　?。?）靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

　?。?）劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。

　?。?）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。

　?。?）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業期間。

　　4.工程進度控制流程圖

　　5．進度控制流程及重點

　?。?）工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。

　?。?）在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

　　1）月度工程施工實施計劃；

　　2）材料采購計劃；

　　3）分部工程施工計劃；

　　4）分項工程施工計劃；

　　5）施工機具調配計劃；

　?。?）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

　?。?）修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。

　　在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。

　　通常工程施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時，就有權得到額外付款。

　　當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。

　?。?）當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理工程師的批準。

　?。?）工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。