施工總承包項目總經理部職責：

　　施工總承包項目總經理部直接受業主（監理）指令并對業主負責；對專業分包商進行管理和協調；項目總經理部為施工現場總指揮部，下設總調度室、機電部、裝飾部、技術部、質安部、物資部、商務部、財務部、綜合辦公室9個職能部門，各職能部門分工明確，緊密配合開展工作。各職能部門職責如下：

　　總調度室：負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產調度、施工現場平面管理、各專業分包的協調管理。

　　機電部：負責全部機電設備安裝工程的管理。

　　裝飾部：負責全部內外裝修工程的管理。

　　技術部：組織分包對圖紙進行審查，代表分包與監理單位聯系設計變更，編制施工組織總設計，審核分包單位的施工組織設計、施工方案，協同分包解決有關工程的技術、試驗和質量等問題，負責施工技術檔案的審核。

　　質安部：負責工程質量控制、安全監督管理工作。

　　物資部：負責分包提出的施工材料、設備、機械的采購、供應和管理以及現場砼攪拌站的管理。

　　商務部：負責工程投標報價、合同管理、工程預算、結算，對分包合同的談判簽約。

　　財務部：負責工程資金費用的計劃和調配，進行成本控制和核算，并負責稅收、結算、融資等項工作。

　　綜合辦公室：負責工地人事行政管理、治安消防以及企業CI形象、文明施工、后勤保障、對外接待等工作。

篇2：物管中心總經理/經理/主任崗位職責

　　物管中心總經理/經理/主任崗位職責

　　a）領導物管中心貫徹落實各項管理方針和目標/指標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務的質量負責。

　　b）組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準，組織編制、批準本物管中心的管理手冊、服務標準、工作標準。

　　c）結合物業特點，提出業務發展建設與資源調配的建議。

　　d）接受公司總經理的行政領導與公司各職能部門的業務指導，協調本中心與公司、客戶及相關協作單位之間的關系。

　　e）組織制定物管中心工作計劃，審批各部門的年度工作計劃。

　　f）對在管物業的服務工作進行抽查。

　　g）負責處理本物管中心的重大質量問題、突發事件/事故，并組織實施糾正、預防和改進活動。

篇3：物管中心副總經理/經理助理崗位職責

　　物管中心副總經理/經理助理崗位職責

　　a）在總經理/經理領導下，協助總經理/經理做好各項領導工作。

　　b）按總經理/經理的指示和授權，在分管范圍內主持、處理工作。

　　c）協助總經理/經理對各類文件進行審核。

　　d）監督物管中心管理體系運行情況、改進活動。

　　e）指導分管部門的業務工作，并檢查工作執行情況。

　　f）完成上級領導交辦的其他工作。