廠房土建工程施工總規劃

　　第一節本工程項目施工目標

　　工期: 180日歷天。

　　質量:合格。

　　安全:確保無重大傷亡事故發生。

　　文明施工:創YW市標化工地。

　　第二節項目組織體系

　　施工項目管理機構是項目管理的基礎條件，以一個合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統、責任系統、利益系統、信息系統是實施項目管理及其最終目標的組織保證，因而建立一個完善的施工項目組織機構是施工項目管理的首要問題。

　　針對本工程的特點，結合我公司已在類似項目如YW市鵬城花園1#樓、YW市體育會展中心、福田市場D標段、YW市實驗小學餐廳、城北中學北大門等的實際情況，按我公司的機構設置程序，進行了項目經理部機構的設定，具體如下圖:

　　為了充分體現項目管理的優勢，有利于資源優化配置，動態管理，連續均衡施工，節約成本，提高工效，項目班子的配備在工程具體實施階段將實行三個階段的動態管理。

　　第三節項目班子及施工隊的確定

　　我公司領導對本工程給予了高度的重視，決定成立以國家三級項目經理為本工程的的項目經理。以此組成一個素質好、技術精、善管理的強有力的現場管理班子，該班子主要成員及領導下的施工隊伍，近年來先后YW市王斌裝飾材料有限公司宿舍樓、廿三里張思制線廠一期工程等項目的建設。

　　為了保證工程的質量和進度，公司有關領導將定期參加本工程項目經理部召開的有關協調會，并對項目部的工作進行指導。為了加強項目部與各方面的協調，項目部將按我公司本部的慣例定期出版工程簡報，以便及時向建設單位、施工主管單位、市建設局等有關單位匯報工程項目進展情況。

　　第四節施工順序

　　本工程的工期較緊，要投入足夠的人力、物力、財力，以確保工程目標的實現。

　　1、為了合理安排好本工程的勞動力和施工材料，實行二個施工流水段。宿舍樓一個施工流水段，廠房為一個施工流水段。

　　2、一般施工順序如下

　　第五節總體施工方案

　　為了加快施工進度，挖孔樁采用機械成孔，基槽土方采用人工開挖，主體結構混凝土采用一個攪拌站。垂直運輸主要采用一臺塔吊和和二臺井架，為了保證混凝土的質量，主體模板主要采用膠合板，根據本工程地理位置特點，因總高在30m米以下，外腳手均采用整體落地式全封閉腳手架。

　　第六節施工階段的劃分及節點控制計劃

　　根據本工程的特點，將其劃分為三個主要施工階段，即：基礎施工階段、主體結構施工階段、裝飾施工階段。

　　一、基礎施工階段

　　該階段施工是本工程的重點，它包括：測量定位、樁基施工、基礎結構、土方回填等工作。

　　1、樁基施工由專業施工單位施工。質量達到優良，工期控制在20天以內。

　　2、樁基施工結束后，施工基礎。質量達到優良，工期控制在15天以內。

　　二、主體結構施工階段

　　該階段是本工程的主要施工階段，它包括：主體結構施工、外腳手架施工、圍護墻砌筑。

　　1、將主體結構劃分為二個均衡的施工段，組織流水施工。流水網絡計劃圖見主體結構分段流水施工網絡計劃圖。質量達到優良，工期控制在70天以內。

　　2、腳手架采用落地架，隨主體上升而逐層向上搭設。

　　3、主體結構施工到結頂，開始砌筑內隔墻及填充墻。

　　三、裝飾施工階段

　　該階段具有工作面寬、作業人員分散、多工種交叉作業、成品保護困難等特點，是本工程施工組織和管理比較困難的階段。它包括：屋面防水、

　　外裝飾、內抹灰、門窗安裝、樓地面施工、水暖電安裝及室外總體施工。工期控制在60天以內。

　　四、清理竣工階段

　　該階段工作量不大，但工作較為繁瑣。因此，安排15天用于工程的最后清理及竣工工作。

　　水電安裝的預埋及安裝施工配合土建進行。附屬工程施工與主體工程穿插進行。

　　以上一個施工階段各有其特點，現場施工指揮人員應統籌考慮，抓住關鍵工序，對施工場地，周圍材料及機構設備使用合理安排，避免出現資源浪費及延誤工期。

篇2：供電系統大修工程施工總規劃

　　供電系統大修工程施工總規劃

　　第一節本工程項目施工目標

　　工期：75日歷天。

　　質量：爭創優質工程。

　　安全：確保無重大小事故發生。

　　文明施工：創****標化工地。

　　第二節項目組織體系

　　施工項目管理機構是項目管理的基礎條件，以一個合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統、責任系統、利益系統、信息系統是實施項目管理及其最終目標的組織保證，因而建立一個完善的施工項目組織機構是施工項目管理的首要問題。

　　針對本工程的特點，結合我公司已在類似項目的實際情況，按我公司的機構設置程序，進行了項目經理部機構的設定，具體如下圖：

　　為了充分體現項目管理的優勢，有利資源優化配置，動態管理，連續均衡施工，節約成本，提高工效，項目班子的配備在工程具體實施階段將實行三個階段的動態管理。

　　第三節項目班子及施工隊的確定

　　我公司領導對本工程給予了高度的重視，決定成立以國家三級項目經理為本工程的的項目經理。以此組成一個素質好、技術精、善管理的強有力的現場管理班子。

　　為了保證工程的質量和進度，公司有關領導將定期參加本工程項目經理部召開的有關協調會，并對項目部的工作進行指導。為了加強項目部與各方面的協調，項目部將按我公司本部的慣例定期出版工程簡報，以便及時向建設單位、施工主管單位、市建設局等有關單位匯報工程項目進展情況。

　　第四節施工階段的劃分及節點控制計劃

　　根據本工程的特點，將其劃分為二個主要施工階段，即：裝飾施工階段、安裝施工階段。

　　一、裝飾施工階段

　　該階段具有工作面寬、作業人員分散、多工種交叉作業、成品保護困難等特點，是本工程施工組織和管理比較困難的階段。它包括：內抹灰、門窗安裝、樓地面施工、天棚吊頂。工期控制在45天以內。

　　二、安裝施工階段

　　安排管道和電氣施工，堅持先室內后室外，先地下后地上的原則。首先處理好與土建的配合問題，主要是管線和預埋件的預埋工作，做到不錯漏不返工，爭取一次成功。

　　以上一個施工階段各有其特點，現場施工指揮人員應統籌考慮，抓住關鍵工序，對施工場地，周圍材料及機構設備使用合理安排，避免出現資源浪費及延誤工期。

篇3：校施工企業水電管理辦法

　　為加強校園水電管理，維護學校教學和廣大師生的生活秩序，對施工企業在基建、安裝、維修等施工過程中需要停水停電的作出以下規定：

　　1、凡來我校施工的企業，均應與物業管理公司簽訂水電管理、文明施工責任書。

　　2、簽訂水電管理、文明施工責任書時，應預交項目總經費10%的管理費，待施工結束后予以退還。

　　3、施工企業在施工中如需停水停電作業(包括接水接電)，必須提前24小時到公司辦公室填寫停水停電申請單并附上施工方案，經分管副總經理或經理同意，簽發停水停電許可證后方可實施。

　　4、施工企業必須文明施工，在施工時不得損壞地下管線。

　　5、施工企業物品及建筑材料的堆放地點、方式、時限，須經物業管理公司同意后堆放，違者作為校園雜物予以清理。

　　6、施工完畢，施工企業必須對占用場所實施恢復，要做到“工完場清”。

　　7、施工時嚴禁影響師生學習、休息。

　　8、施工場地必須樹立施工告示。

　　9、施工企業在校施工期間不得違反校園水電管理、文明施工等有關規定。如違反上述條例，予以一定的經濟處罰(費用從管理費中扣除，如不夠部分由施工企業補交)。造成重大事故，報上級主管部門處理。