裝修項目經理工作內容

　　一、開工前的準備

　　1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案；

　　2.熟悉預算；

　　3.目標利潤的測算確認；

　　4.確定工期，制定施工形象進度表；

　　5.有預見性的做好施工的各項準備工作。

　　二、相關手續的辦理

　　三、質量管理

　　1.認真記錄施工日記，并對此負責；

　　2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責；

　　3.變更項目的管理，并對此負責；

　　4.根據公司工程質量規范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。

　　四、工期的管理

　　1.進場后根據施工現場情況來調整施工、材料、人員組織等方案；

　　2.根據甲方約定總工期，結合現場施工情況調整施工方案，直至按期完成。

　　五、成本管理

　　1.開具材料采購清單，并負責材料的現場審驗和數量的清點，材料價格的審核，對此負責（部分材料的采購，見《關于材料配送的規定》）；

　　2.控制和制定工地施工用材方案及標準；

　　3.盡量節約，杜絕浪費。

　　六、處理好相關部門及人員的關系。

　　七、收款。

　　八、維修服務與客戶回訪。

　　九、制定工地安全管理措施，并對此負責。

篇2：VK地產項目經理主持會議活動內容

　　VK地產項目經理主持會議活動內容

　　<內部會議>

　　1.周例會

　　1.1會議時間：每周星期一上午9：30。

　　1.2會議地點：項目經理部會議室。

　　1.3參加人員：項目經理部全體成員。

　　1.4會議由項目經理部經理或經理助理主持，議程如下：

　　1.4.1項目經理部各成員匯報上周工作情況;

　　1.4.2項目經理部經理或經理助理對各成員和項目經理部上周工作進行評述，并安排下階段的工作;

　　1.4.3傳達公司有關指示;

　　1.4.4員工內部業務及思想交流、探討;

　　1.5項目秘書或指定工作人員負責記錄、整理會議內容。

　　2.現場協調會

　　2.1會議時間：根據現場情況確定時間。

　　2.2會議地點：根據實際情況定。

　　2.3參加人員：公司有關領導、公司各相關職能部門人員、項目經理部總經理或其他項目經理部人員。

　　2.4會議主要內容：

　　2.4.1提出需要各職能部門協調解決的問題及解決問題的具體時間。

　　2.4.2項目秘書或指定人員負責記錄、整理會議內容，形成《項目經理部協調會議紀要》。

　　<外部會議>

　　3.項目專題會

　　3.1會議時間：根據現場實際情況確定。

　　3.2會議地點：項目經理部會議室。

　　3.3專題內容：針對項目質量、進度、安全的專題會議，如基礎驗槽、圖紙會審等。

　　3.4參加人員：項目總經理或總經理助理、現場工程師、工程管理部或設計部工程師、監理公司代表、總包單位代表以及其他人員;

　　3.5項目秘書或指定人員負責記錄、整理會議內容，形成《專題會議紀要》。

　　4.監理例會

　　4.1項目的監理例會為每周一次，時間為周五14：00，地點在項目經理部或監理辦公室。

　　4.2參加單位：項目經理部、在現場施工的各施工單位和監理公司。

　　4.3主持單位為監理公司，會議紀要由監理公司編寫，經項目經理部審閱后發放各與會單位。

　　4.4對于會議紀要或其他經有關方面共同討論形成的結論性文件，知會各施工司在收到文件后應予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后三個工作日內以書面形式進行反饋。

　　4.5會議主要議題為現場施工質量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。

　　4.6監理例會紀要中涉及費用變更的內容，可作為結算依據。

篇3：VK地產項目經理與各部門對接內容

　　VK地產項目經理與各部門對接內容

　　<與規劃發展部>

　　1.了解項目前期情況，跟蹤土地手續辦理、項目投資計劃，設計、勘察合同的執行;

　　2.場地標高、道路紅線的移交;

　　<與項目事務部>

　　3.協助辦理各種報建手續，完成開工許可證、銷售許可證等相關證件的辦理;

　　4.協助辦理項目配套工程相關手續，配套工程進場施工的銜接配合;

　　5.協助處理項目對外關系，與政府相關部門建立聯系;

　　6.協助辦理配套工程款的支付;

　　7.協助辦理入住許可證;

　　<與設計部>

　　8.派設計代表常駐現場，處理與設計院的協調工作，處理現場與圖紙有關的技術問題，服從項目總經理的管理;

　　9.施工圖設計合同須經工程管理部審查簽字;

　　10.施工圖完成時，設計合同尾款由設計部與工程部共同審批;

　　11.施工圖完成后，施工圖、設計合同一起移交項目經理部管理，除重大設計變更外與設計單位的協調工作由項目部負責;

　　12.設計部應向項目部提供足夠數量的圖紙份數(見公司規定);

　　<與成本管理部>

　　13.派項目成本主管常駐現場;

　　14.協助進行成本動態控制;

　　15.辦理工程款的支付;

　　<與銷售部>

　　16.根據項目進展，按時參加項目部例會，指導與銷售有關的現場管理工作;

　　17.接收客戶變更并判斷可行性;

　　18.協助賣場及樣板房的裝飾裝修及成品保護;

　　<與工程管理部>

　　19.執行工程管理部制訂的各種管理規定，接受各種檢查及整改意見;

　　20.執行工程管理部制訂的合同條款，對監理公司、施工單位的工作情況進行監督;

　　21.執行甲供材料合同，對甲供材料進場驗收進行把控;

　　22.協助對施工單位、監理公司、材料供應商等進行履約評估;

　　<與客戶服務部/物業公司>

　　23.客戶服務部/物業公司于竣工驗收前一個月介入項目經理部;

　　24.由項目部牽頭組織客服、物業及公司相關資源進行兩輪的模擬驗收和整改;

　　25.入住后由物業和客服接管房屋、環境、道路，項目部須向客服移交技術資料(竣工圖紙、設計變更、操作手冊);

　　26.竣工驗收6個月內，項目經理部向客戶服務部移交工程結算資料，工程尾款由客服審核，保修款發放由客服審批。

　　27.協助處理客戶投訴，進行入戶維修;

　　28.提供技術支持，判斷索賠及維修方案的可行性;