家裝櫥柜誤區及其解決方法

　　櫥柜價格合同要問清：購買一套稱心如意的櫥柜可不是一筆小額開支，它動輒需要數千元甚至上萬元，而在選購櫥柜時會有不少誤區。

　　誤區一：聽價需謹慎

　　有的櫥柜商在報價和用材上做文章，采取模糊概念。報價時一個價，然而在組裝完成后價格卻多出許多。這時他們往往會提出根據你家廚房的實際情況而更改設計，實際用材與你看的樣式不一樣等借口來敷衍。這樣，消費者如果不問個明白，就容易受騙上當。

　　誤區二：合同要辨清

　　許多消費者對櫥柜的設計、用材、做工、價格等方面缺乏了解。在雙方確定合同時，不能對一些細節性問題做出明確的規定，這就使得不法商家鉆了空子。合同上沒對用材和配件做出規定，他就有可能給你換個所謂的“高級材料”、“進口品牌”等，然后讓你加價。有的合同對付款期限定得很明白，卻對交付使用后的驗收、質量承諾等方面避之不談，這樣在售后便沒保障。

　　誤區三：只看鉸鏈不可取

　　櫥柜門在開開關關中，鉸鏈所要經受的考驗絕對不同尋常，所以很多人選購櫥柜時把更多的注意力放在鉸鏈的開關次數和使用壽命上，而忽略了其他方面。

　　釋疑：實際上，很多時候門板掉下來不是因為鉸鏈，而是因為門板和箱體的固定部分脫離。專業化生產廠家不僅重視鉸鏈的質量，同時用塑料脹塞固定在板材里，加強板材的握定力，然后用固定螺絲來連接鉸鏈。所以不要只注重鉸鏈的壽命，更應重視廠家的生產能力。許多國外品牌也開始在國內定牌生產，說明國內五金件的加工能力達到了一定水平。

　　解決方案：在購買櫥柜時首先應該選擇信譽度好的櫥柜廠商，不能單純只看重價格便宜，以免上當；其次，在雙方約定合同時要多問為什么，問清材料、品牌、價格等，做到心中有數，不給不法商家以可乘之機。最后，要在售后服務上做出全面細致的規定，以免在出現質量問題后沒有售后保障。

　　補遺：櫥柜市場各種概念五花八門，其中不少也誤導了消費者。防火板應是耐火板。從字面的意思看來，防火板能防火，其實，耐火材料不存在真正意義上的防火。任何物質只要表面附著三聚氫胺，都會具備一定的耐火性能。所謂“防火板”的耐明火時間可達35~40秒左右，在這個范圍內，明火燒烤只能產生可以擦掉的黑色油煙，沒有化學反應。

　　防潮=防水？

　　在很多人的觀念中，防潮和防水是可以畫等號的。實際上防潮板是在板材基材中混入防潮劑。而防潮劑對于板材本身的防水性能并沒有任何影響。

　　實踐證明，有防潮劑的板和沒有防潮劑的板浸泡在水中，膨脹率是相同的，所謂防潮只是對空氣中的潮氣有作用。在這里要提醒您的是，不要盲目迷信防潮板性能，加入過多防潮劑反而會影響人造板的強度。

篇2：櫥柜生產企業6S管理方案

　　櫥柜生產企業6S管理方案

　　1.0 目的：為了持續完善有序的高效生產營運體系，不斷提高企業內部各組織的工作效能，通過規范化、制度化、日?；囊?，消除惰性和隨意性，創造井然有序、整潔舒適的工作環境，建立素質優良、工作高效的員工隊伍，達到內強素質，外樹形象的目的，特推行本方案。

　　2.0 適用范圍：zz櫥柜生產線柜身廠各單位

　　3.0 權責：6S管理小組負責制定本方案并推行

　　柜身廠各單位積極實行

　　4.0定義：

　　4.1 6S——6S管理是對生產現場各生產要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養的管理，由于整理、整頓、清潔、清掃和素養這五個詞日語中羅馬拼音及安全的英文第一個字母都是“S”所以簡稱為6S。

　　4.2整理（Seiri）——首先把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步，其要點是對生產現場擺放和停滯的各種物品進行分類，區別什么是現場需要的，什么是現場不需要的，其次，對于現場不需要的物品，如諸多用剩的材料，多余的半成品，切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人個人生活用品（下班后穿戴的衣帽鞋襪，化妝用品）等，要堅決清理出現場。

　　4.3整頓（Seiton）——把需要的人、事、物加以定量、定位，通過上一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所需之物，在最簡捷、有效的規章、制度、流程下完成事務。

　　4.4清掃（Seiso）——把工作場所打掃干凈，設備異常時立即修理，使之恢復正常。在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟，臟的現場會使設備精度喪失，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人們不愿久留。因此，必須通過清掃來清除那些臟物，創建一個明快、舒適的工作環境，以保證安全、優質、高效率的工作。

　　4.5清潔（Seiketsu）——整理、整頓、清掃之后要認真維護，保持完美和最佳狀態。清潔，不是單純從字面上來理解，而是對前三項管理的堅持與深入，從而消除發生事故的根源，創造一良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

　　4.6素養（Shitsuke）——養成良好的工作習慣，遵守紀律。素養即教養，努力提高人員的素質，養成嚴格遵守規章制度的習慣，這是“5S”管理的核心，沒有人員素質的提高，各項管理就不能順利開展，開展了也堅持不久，所以在“5S”管理中要始終著眼于提高人員素質，“5S”管理始于素質，也終于素質。

　　4.7安全（Safety）——發現安全隱患并予以及時消除或爭取有效預防措施

　　5.0組織：6S管理小組

　　組長：z

　　職責：全面統籌6S管理小組工作。

　　組長助理：設備主管

　　職責：協助組長制定6S管理方案，并組織實行

　　組員：各單位主管、柜身主管助理

　　職責：積極組織本單位6S工作

　　6.0正文：

　　6.1總則：

　　6.1.1以不斷提高生產能力和產品品質為目的；以保障安全生產為基本點；以打造高效的工作“大環境”為突破口；以全員參與、自我管理、持之以恒、堅持不懈為原則，持續發現、及時糾正工作的缺失，創造良好的工作環境，不斷挖掘生產潛能，始終貫徹公司“追求完美”的企業精神，營造一個有序的、日趨完善的高效生產系統，使該系統得到不斷優化。

　　6.1.2充分依靠現場人員，由現場的當事人員自己動手為自己創建一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，養成現代大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣,因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去。

　　6.2細則：

　　6.2.1各單位務必按照各自的職能、性質、工序、工作流程及工作特性對作業場地進行科學規劃設計，合理配置和使用資源。

　　6.2.1.1簡單明了的流向，可視的搬運路線

　　6.2.1.2最優的空間利用，最短的運輸距離

　　6.2.1.3最少的裝卸次數，切實的安全防護

　　6.2.1.4最大的操作便利，最少的心情不暢

　　6.2.1.5最小的改進費用，最廣的統一規范

　　6.2.1.6最佳的靈活彈性，最美的協調布局

　　6.2.2按工藝生產流程把現場劃分為幾個區域，以管轄范圍和有利于安全文明生產二個原則進行劃分。

　　6.2.2.1劃分區域，要求各區域負責策劃本區域的物品安置，在區域里按物品與人的結合效能來設計本區域中物品的位置，使物品擺放看起來順眼，拿起來順手，干起來順心，以這樣的原則來決定本區域內物品的安置姿勢和位置，溝通人與物品的聯系渠道。區域的標示以50MM寬黃色油漆界定；每個區域必須指定一名責任人，以便確保責任落實到位。

　　6.2.2.2通過對本區域內的物品安置、對生產活動主體人的定人、定崗、定職責，實行標準化作業，達到對本區域內實行定位管理，并促進其有機的結合，保證區域內人員精干、物流有序、信息反饋準確、環境整潔，從而使本區域內的生產活動能高效的運行。

　　6.2.3標識

　　6.2.3.1區域劃分后，應制作區域布置圖，并懸掛在本區域的醒目處。

　　6.2.3.2區域圖的規格、顏色、符號要按統一規定制作，并按主要生產區域、輔助生產區域、特別位置區域、固定物品、移動物品、現場辦公、安全通道等進行分類標識。

　　6.2.3.3區域圖要包括本區域內各類物品的位置，定位后的物品位置不可隨便移動。區域內可移動的物品位置需制作物品標示牌，表示可移動物品位置的區域。

　　6.2.3.4標示牌規格、色彩、放置方式也作統一要求，一般規格為白色A4紙為底，不良品標示牌為紅色A4紙為底，加粗宋體字；放置的方式有壁掛式，釘在物品區域內的墻壁、立柱或者其它固定物上，另一種是支架式，

支架高1米。主要標識的內容有：物品名稱、位置編號等。

　　6.2.4除了區域劃分外，對生產過程中影響較大或生產、管理中的薄弱環節，要實行特殊管理的，在6S管理中叫做特別位置區。如安全和工序控制點的特別位置。

　　6.2.4.1安全位置區

　　6.2.4.1.1安全通道

　　生產車間設置安全警戒線和安全通道。安全通道嚴禁堵塞，標記要明顯，安全主通道寬不少于2.0M，子通道不少于1.5M；安全通道內用50MM寬綠色、30度傾斜角、間距500MM油漆線標識，并以100MM寬、300MM長箭頭（箭尾黃色宋體“安全通道”字樣，字高60MM逢中）指示疏散方向；車間出入口處有明顯的“安全通道”的標志。

　　6.2.4.1.2安全標示牌

　　根據生產現場作業危險類型或程度，分別設立提示、警告、禁止等安全標志牌，在曾經發生過事故和預測可能發生事故的區域內，設置安全警語，并購買標準的安全標示牌，固定在危險區域和危險較大的作業區域墻壁或支架上。

　　6.2.4.1.3消防器材

　　針對各現場作業中可能產生不同的火源狀況，設置不同的滅火器材。如干粉滅火器、泡沫滅火器、1211滅火器等，同時設置消防標示牌，滅火器安置在作業區內不妨礙生產而又使用方便之處。

　　6.2.4.2工序質量控制點特別區域

　　根據各企業不同的生產工藝，確定若干不同的質量控制點——品檢區

　　6.3檢查與考核

　　6.3.16S的檢查與考核是現場管理的必要條件之一，采取二級檢查管理辦法。

　　6.3.1.1車間一級每日自糾自查一次，檢查內容可參考《6S檢查表》，也可自行制定，檢查記錄應妥善保管，以備6S檢查小組核查。

　　6.3.1.2檢查時間、檢查方式與考核方式可自行決定。

　　6.3.26S管理小組每周檢查考核一次，檢查內容依照6S管理小組檢查表執行。

　　6.3.2.1檢查時間由組長臨時決定，以達到突擊抽查的目的。

　　6.3.2.2檢查方式由6S管理小組成員以職能部門為單位，依據《6S檢查表》進行現場巡查，并逐項打分，對問題點進行拍照并通報。

　　6.3.3考核方式

　　6.3.3.1周評——6S小組成員依照《6S檢查表》內容，分別對各單位進行打分，再由6S助理進行統計，取平均分，于下一個工作周公布檢查結果和問題點。

　　6.3.3.2月評——每月末6S助理將對本月各周得分予以統計，取平均分，按得分高低排定名次。

　　6.3.3.3季評——統計本季各月得分，取平均分排定名次，最末名給予該單位10000元處罰。

　　6.3.4通過實行二級管理檢查，做到責任明確，層層落實，每級檢查發現的問題必須整改并加以考核，杜絕管理不到位，確保6S管理的制度化、規范化、程序化。

篇3：整體廚房（櫥柜）訂購安裝合同

　　整體廚房(櫥柜)訂購安裝合同

　　合同編號：

　　甲方(經銷商)：

　　乙方(訂購方)：

　　根據《中華人民共和國合同法》的有關規定，經雙方協商一致達成協議如下：

　　第一條：甲方設計人員上門測量尺寸前，乙方需付定金 元，此款可抵充貨款。

　　第二條：甲方在測量尺寸后_____天內提供設計圖(如需出具效果圖的，由雙方協商)。乙方根據甲方出具的設計圖紙完成廚房基礎工程(即天花、墻地磚、水電氣布置)后，通知甲方復測并修改圖紙。經甲乙雙方簽字確認的圖紙為最后的設計圖。

　　第三條：圖紙確認后不得隨意更改。如有一方需對已確定的設計圖進行較大修改，必須征得另一方的同意并經雙方簽字確認，按實際情況增減費用，安裝時間相應順延。

　　第四條：付款方式

　　甲乙雙方簽字確認后，可選擇下列第________種方式付款：

　　(1)乙方于_____年____月_____日付清全部貨款，計人民幣_______元，最后根據尺寸(見附件：材料結算清單)具實結算。

　　(2)乙方與_____年___月___日向甲方預付款的____%，計人民幣___元;待甲方送貨上門，乙方驗收貨物后，向甲方支付貨款的____%，計人民幣____元;最后安裝完工后，乙方按照雙方簽字確認的設計圖進行驗收，驗收合格后，即付清貨款的____%余額，計人民幣_____元(根據尺寸<見附件：材料結算清單>具實結算)。

　　(3)其他方式：

　　第五條：交貨期限

　　甲方應于_____年____月____日前交貨，甲方送貨安裝必須提前____天通知乙方。

　　第六條：送貨、安裝及質量保證

　　甲方承擔_______(地區)的運輸費用、搬運費用，但乙方所屬物業管理部門收費由乙方承擔。甲方保證所提供的產品質量1年內包修，終生維護(收取材料費)。

　　第七條：雙方責任

　　(一)甲方責任

　　1、乙方支付定金后，甲方沒有在約定時間內提供設計圖，甲方應向乙方雙倍退還定金。

　　2、甲方應嚴格根據雙方確定的設計圖進行加工制造，如因甲方原因導致成品與合同約定不符的，責任由甲方承擔。承擔方式：________。

　　3、甲方延遲交貨的，每延期一天，應按貨款總值的_____%向乙方支付逾期交貨的違約金___元。

　　(二)乙方責任

　　1、乙方應該自行規范完成廚房基礎工程(即天花、墻地磚、水電氣布置)

　　2、如甲方提交設m.airporthotelslisboa.com計圖后，則不予退還定金。

　　3、乙方付款后，甲方即開始生產，如乙方提出退貨要求，則所付款不退，作為原材料的損耗。

　　4、乙方逾期付款，每延期一天應按貨款總額的_________%承擔違約金。

　　第八條：甲、乙雙方如確因不可抗力的原因，不能履行或需延期履行本合同的，應及時通知對方，并說明不能履行或需延期履行的原因。

　　第九條：本合同在執行中如發生爭議，甲、乙雙方應協商解決，協商不成時，可按下列第_______種方式解決：

　　1、提交______仲裁委員會仲裁;

　　2、依法向人民法院起訴。

　　第十條：本合同在執行期間，如有未盡事宜，由雙方協商，另訂附則于本合同之內，所有附則在法律上均與本合同有同等效力。

　　第十一條：本合同一式_____份，由甲、乙雙方各執一份，副本_____份。

　　甲方：________________(蓋章) 乙方：________________(蓋章)

　　負責人：________________(蓋章) 負責人：________________(蓋章)

　　地址：_______________________

　　地址：________________________

　　電話：______________________

　　電話：______________________

　　簽定地點：_________________

　　簽訂時間：___________________

　　材料結算清單