裝飾工程項目部與安裝單位的配合措施

　　1 配合協調總體措施

　　由于整個工程工期較緊，又基于安裝方面的特殊性，所以使裝飾單位與安裝單位間的協調配合工作顯得極為重要。為了保證順利竣工特制訂以下具體措施：

　?。?）提前向安裝單位提供進度計劃，以便于安裝單位安排各類管線或面板安裝的施工計劃和勞動力計劃。

　?。?）整個裝飾施工過程中必須密切注意安裝單位的施工進度和計劃安排，雙方單位每周定期召開進度協調會。

　?。?）配專人與安裝單位進行對口協調工作。

　?。?）對于安裝單位發出的配合工作聯系單，在施工前12小時予以解決，避免影響雙方進度安排。

　?。?）雙方制訂相應的產品保護措施，避免因交叉施工造成產品的意外損傷。

　?。?）及早提供水、電、弱電、消防報警等安裝工序的操作面，做好配合工作，加強整體觀念，以保證工程流水作業的順利進行。

　　2 粉刷階段

　?。?）裝飾施工在粉刷時，盡量避免污染安裝的管線，安裝為裝飾施工提供便利，所有的預埋的管路施工完畢，并疏通，確保工程后期不破壞已粉刷的墻面。

　?。?）粉刷前，電氣工作除箱盒外，穿線校燈也要完成，并配合弱電分包完成穿線工作，避免影響裝飾施工粉刷與地坪。

　?。?）進入裝飾階段，水、電及弱電施工單位共同協商，對吊頂等工作內容部位的水、電進行合理綜合布局，達到美觀及滿足建設單位對空間的最大要求。

　　3 相接裝飾階段

　?。?）在墻面上安裝開關、插座時，應與精裝飾工種密切配合。

　?。?）預留的配合，預留人員按預埋圖進行預留預埋,預留中不得隨意損壞建筑鋼筋，與裝飾施工結構有矛盾處，由施工員協商處理。在樓地坪的錯、漏、堵塞或增加的埋管,必須在未作樓地坪面層前補埋。墻體上應留的設備進入孔，由設計確定或安裝有關工種在現場與施工員商定后由裝飾施工留孔。

　?。?）暗設箱盒及裝飾墻面上開關，插座安裝配合，暗設箱盒安裝，應隨裝飾施工墻體施工面進行，布置在裝飾墻面的開關插座，應配合裝飾貼面施工。

　?。?）燈具、開關插座，面板安裝配合，燈具、開關、插座。盒安裝應做到位置準確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應處理，在粉刷后再裝箱蓋、面板。

　　4 產品保護階段

　?。?）各施工單位協調搞好安裝工程產品保護，各分包施工人員不得隨意扳動已安裝好的開關、閥門等。

　?。?）地坪作業時不應利用已安裝好的下水管排漿，不應隨意取走預留管道口的堵頭．如可能將地漏下部門彎處檢查口的門拆下，待交工時再安裝或將地漏封堵。

　?。?）其他專業在施工中，注意不得碰壞電氣配管。嚴禁私自改動電線管及電氣設備。

　?。?）安裝施工中不得在混凝土墻、柱上打洞，特殊原因必須打洞，應和裝飾施工協調好，注意對地面、墻面、吊頂的保護，避免污染。

篇2：地產銷售項目部組織架構與崗位職責

　　一、組織架構

　　1、設立項目經理

　　2、配備案場經理、策劃、文案、設計、市場研究員及案場銷售人員。

　　3、財務結算,統一由行政部負責。

　　4、營銷計劃書、廣告作品及相關推廣方案,報公司分管副總審批。

　　5、總經理定期與開發商溝通協調。

　　二、崗位職責:

　　1、項目經理:

　　總體負責項目的營銷推廣,撰寫營銷計劃書。

　　負責與開發商技術溝通。

　　保證各項計劃的順利實施。

　　負責各期營銷方案的審閱并報公司批準實施

　　負責有關銷售部各項工作的指導與監督工作

　　2、案場經理:

　　(1)負責銷售現場全面管理,建立執行各項規章管理制度。

　　(2)提交項目銷控、價格、優惠體系,報銷售管理部批準。

　　(3)總結銷售技巧,培訓售樓人員。

　　(4)負責與開發商業務溝通。

　　(5)提交銷售業績匯總,及銷售人員業績表。

　　(6)總結分析項目銷售情況,提交銷售任務計劃書。

　　(7)負責監督現場客戶的接待、介紹和成交事宜。

　　(8)主持召開案場會議。

　　(9)負責產品規劃的設計修正建議。

　　(10)負責傳達公司各期整體工作與重大決策。

　　3、市場研究員

　　協助項目經理及案場經理工作。

　　負責市場調研,提供市場競爭分析,整理相關資料,提出銷售決策建議。

　　總結分析項目銷售情況,編輯整理銷售案場日報周報月報。

　　建立公司客戶來電來訪成交資源庫。

　　4、案場主管

　　協助項目案場經理工作。

　　真實完整統計各種數據,送市場研究部。

　　負責銷售合同的簽訂、保管工作。

　　負責房源回籠、按揭辦理工作。

　　負責處理業主投訴。

　　負責事物的保管工作。

　　負責其他銷售內勤管理工作的貫徹實施。

　　5、市場策劃部:

　　(1)負責市場營銷推廣的策略設計并組織實施。

　　(2)協助制訂銷售計劃與指導銷售業務、培訓銷售人員。

　　(3)制定執行營銷計劃(廣告、促銷、設計、制作、公關)

　　(4)編輯小區刊物。

　　(5)塑造企業品牌形象,積累無形資產。

　　(6)根據銷售各階段變化及時制定對應策略并組織實施。

　　(7)負責與媒體建立良好穩定的關系。

　　銷售代表:

　　(1)負責客戶的接待洽談與簽定售房合同

　　(2)負責客戶跟蹤與外出拜訪派發宣傳資料

　　(3)負責客戶的分析與客戶異議的處理

篇3：工程項目部辦公物品管理制度

工程項目部辦公物品管理制度

　　為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經理、＊＊＊＊總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報＊＊＊＊總經理審批。

二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

三、項目部辦公物品的領取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由＊＊＊＊統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。

五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照＊＊＊＊固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向＊＊＊＊總經理和分管副總經理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統計，向＊＊＊＊總經理及項目分管副總經理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由＊＊＊＊總經理簽字后，辦公室按照有關規定進行處理。