裝飾公司項目經理崗位責任制
1.嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司的各項規章制度。
2.服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。
3.努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。
4.領會、了解設計意圖和預算內容，認真執行《施工控制程序》，掌握工程各項細節要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。
5.按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。
6.確保工班的人工費，并與工班簽定《班組施工協議書》，交工程部備案，協調施工中各工種關系，掌握進度和質量狀況。
7.對施工班組實施有效管理，對有關項目(規章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規范要求進行現場管理，認真做好現場材料驗收。
8.認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。
9.及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。
10.負責編制詳細的增減工程聯系單，做好工程款的收取和決算工作。
11.在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發生工程量增減，須有工作聯系單，沒有工作聯系單一律不得增加費用。
12.有責任和義務推薦一班及施工人員。
13.積極參加培訓，努力提高自己的業務水平和工作能力。
14.關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15.施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發生，確保安全運作。
16.每天堅持記好《施工日記》，認真填寫《施工質量控制程序》。
17.及時完成上級交辦的其它工作。
篇2：房地產公司項目經理崗位責任制
房地產開發公司項目經理崗位責任制
一、項目經理必須按照資質持證上崗，是施工項目第一負責人，應是遵守職業道德規范、能遵守國家法院令及各項政策的模范。
二、遵守工程所在地有關工程建設和城市管理的政策和法規，執行企業規章制度，履行工程承包合同。
三、組織及領導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術、質量、成本、安全等項管理措施。
四、協調協作與業主及其它單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題，并對分包工程質量、安全、進度和文明施工進行監督、控制并承擔第一責任。
五、組織編制施工項目的作業計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規范和約束項目各方行為，保證施工順利進行。
六、以全面質量管理為中心。運用質量方針目標管理方法，健全項目質量保證體系和質量信息反饋系統，積極推進現代化管理方法、手段和科學技術，依靠技術進步求得最佳效益。
七、組織學習制定項目的各項規章制度。按照合同規定接受企業有關部門的監督，及時向上級公司定期匯報。
八、強化項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開項目經濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關系。
九、加強工程的統計工作和項目種類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設單位或其他單位辦理經濟索賠，及時總結項目施工組織與管理經驗。
十、對工程項目產品質量和安全負直接責任。負責質量體系文件在項目上的落實。制定并落實質量獎懲方法，嚴格執行各項工程質量檢驗制度和驗收制度。強化三檢制。參與工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。負責按合同收取工程款及維修款項，負責工程結算的談判直至各部款項收回。
篇3：礦山工程公司項目經理安全生產責任制
礦山工程公司項目經理安全生產責任制
第一條經理是本項目的安全生產第一責任者，對所管項目工程的安全生產負總的責任。
第二條主持審查本項目的安全技術措施，呈報批準后負責組織貫徹實施。
第三條組織每周的安全專業會議，研究本項目的安全生產形勢，解決安全生產中存在的問題，對檢查出的問題，按"三定"原則積極組織整改。
第四條每周在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。
第五條牢固樹立"安全第一、預防為主"的思想，經常對本項目的職工，特別是工長、組長、進行安全生產和勞動紀律教育，總結交流安全生產經驗，開展安全衛生競賽活動對職工進行勞動安全獎懲。注意職工的思想動態，制止違章作業。
第六條發生工傷事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現場，并認真分析事故原因，按照"四不放過"的原則提出的實現改進措施，對事故責任者提出處理意見。
第七條組織項目部及時整改安檢部門提出的問題。
第八條組織有關人員搞好安全管理資料的編制，收集、整理、和歸檔等管理工作。
第九條做好對女工，未成年工的勞動保護工作。