公寓樓精裝飾工程創優計劃及保證措施

　　本工程質量目標是達到合格標準，配合總包爭創北京市長城杯的質量目標，針對本工程質量創優目標，制定了以下創優計劃及保證措施。

　　1)創優計劃及目標

　　嚴格按規范和設計圖紙施工，本工程分部、分項工程質量全部合格，達到北京市長城杯質量標準要求，爭創魯班獎。本工程質量驗收標準為：

　　《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》 （GB50210-20**)

　　《高級裝飾工程施工及驗收規范》 (DBJ01-27-20**)

　　《建筑工程施工質量驗收統一標準》 (GB50300-20**)

　　《建筑長城杯工程質量評審標準》 (DBJ/T01-70-20**)

　　2)設立項目創優工作小組

　　(1)創優工作小組組成

　　組 長：項目經理

　　副組長：項目技術負責人

　　成員：質量技術總監、質量員、各專工長、其他管理人員

　　(2)創優工作小組職責

　　組長：參與工程整體創優策劃，根據總包商創優總體策劃大綱，結合本工程實際制定階段創優實施目標，并組織和指導項目管理人員進行創優工作的實施，并監督、檢查和總結。

　　副組長：協助組長工作，當組長不在現場時負責創優工作小組的工作。指導組員的日常工作。質量、技術總監：對圖紙、施工方案、工藝標準及時下發，以指導工程的施工生產；編制專項施工方案；對工程技術資料（上交檔案管）進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步。

　　質量員：負責創優工作的具體實施，并及時向項目經理匯報日常工作的實施情況，制訂質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量控制進行指導與控制。各專業工程師：進行施工安排部署，保證按工程工程整體創優計劃實施。實施工程過程質量監控，嚴格執行《項目質量計劃》，按照國家規范、對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程整體質量達到總包商確定的質量目標。

　　材料管理員：保證工程原材料、半成品的合格，做到優中選優，為工程創優奠定堅實的基礎，對工程材料的驗證、復試進行監控，確保使用合格產品。

　　3)創優保證措施

　　(1)工藝設計

　　依據設計文件，根據不同施工階段的特點，結合本工程的實際情況，對各工序過程的施工順序、崗位責任、材料選用、施工標準、工作記錄、完成時間等要素的明確和限定。其目的在于優化工序過程，使工序過程更加合理簡便，進而最大限度的發揮操作者的施工效率。工藝設計主要包括施工組織設計、施工方案、技術措施、施工控制流程圖等。

　　(2)全員參與

　　指承建本工程的全體員工，在實施創建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標準衡量和計劃每一項工作。同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工程的創建相聯系。

　　(3)精心操作

　　對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內容均精心操作，另一方面項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理。

　　(4)嚴格控制

　　即在施工管理中應用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，與管理人員的崗位職責相聯系。

　　(5)周密組織

　　在施工管理中應用計劃管理的手段，將施工各環節納入計劃的軌道，嚴格執行計劃中的各項規定。在本工程的施工管理中編制以下計劃：總體進度控制計劃、階段目標施工計劃、月度施工進度計劃、施工周計劃、施工日計劃。

　　(6)會診制度

　　根據我公司近幾年創單位工程"長城杯"和國家建筑工程"魯班獎"的經驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到"凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查"，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質量目標的實現。同時采用"會診制度"與"獎懲制度"相結合的方式徹底解決施工中出現的問題。

　　(7)樣板制施工

　　在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質量總結既定施工方案的應用效果，并根據實施情況、施工圖紙、實際條件預見施工中將要發生的問題，完善施工方案。

　　(8)工序掛牌施工

　　工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，質量員應根據規范規定、評定標準、工藝要求等將項目質量控制標準，寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期、牌子要掛在施工醒目部位，以便每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，也便于管理者的監督檢查。

　　4)工程質量創優保證

　　1)建立精品工程生產線--即"目標管理、創優策劃、過程監控、階段考核"。

　　2)將本工程確保達到"北京市長城杯或全國魯班獎"創優標準列入公司重點創優計劃。

篇2：室內精裝修工程創優計劃

　　室內精裝修工程創優計劃

　　我公司精心編制和制定了工程項目創優計劃，對計劃實施提出了具體的保證措施。設立工程創優領導小組，策劃工程項目創優目標：單位工程質量檢驗評定標準：工程合格率100%，優良90%以上；單位工程觀感質量計劃；綜合評定得分率88%以上；工程資料齊全、可靠、整潔。工程質量確保合格，并創廣東省優良樣板工程，爭創國家優質工程"魯班獎"。

　　1創優措施

　　1.1、制定創優的目標，計劃和嚴格的創優方案：

　　(1)創優工程必須要有高的質量意識。

　　要創優，首先確定一個高起點的奮斗目標，高標準、要嚴求、能使創優工程做到有的放矢，才能在工程質量上有所突破，有創新，收到顯著效果。本工程設計新穎獨特，建設單位對工程質量要求高，創優意識強，這就為我們創優提供了良好的條件。

　　(2)要有創優基礎---組織保障。

　　項目部成立創優指導小組，抽調創優意識高，責任心強的技術骨干充實項目班子，選調經驗豐富，技術嫻熟，善打攻堅戰的施工班組進場施工，并成立各專業各工種協調小組，QC技術攻關小組。

　　(3)強化監控網絡，確保工程質量。

　　要確保工程的質量，其關鍵就在于施工過程的嚴格管理，在于如何把規范化的質量管理貫穿于工程施工的全過程。在施工過程中，我們項目部嚴格依據施工規范和設計要求，編制了有針對性，技術先進合理，行之有效的施工方案。在精心組織施工的基礎上，嚴格依照ISO9001：2000版質量管理體系要求，并會同業主，監理等相關單位共同努力，聯合把關，使工程質量始終處于嚴密的受控狀態，有力地促進和保證工程質量的全面提高。為確保工程質量，從原材料采購，檢驗與試驗到每一道工序，每一個分項，每一個分部，每個施工環節，我們都制訂了明確的質量責任目標，并分解、落實到每一個工種，每一個施工操作人員。在項目部作業層質檢員一級驗收，項目部質檢員二級把關，公司質安科跟蹤檢查的基礎上，我們還規定各工種之間，下道工序和上道工序之間都必須進行嚴格的檢查和簽字確認，發現不合格點立即整改，實施質量一票否決制。同時，為了進一步強化各工種，各班組人員的質量意識和創優意識，對創優、創新實行獎罰制度，使每一個工種，每一個管理人員和班組人員都將工程質量放在首位，嚴格把握工程的質量標準。這些質量保證措施連同建設，監理等有關部門，形成了一個健全嚴密的質量監控網絡，有效地將質量缺陷消滅在萌芽之中。為解決某些質量通病，項目部成立了到系列QC小組。

　　(4)積極采用新技術、新工藝、新材料，使工程質量有新的突破。為了創出本工程的特色，我們項目部集思廣益，積極編制新工藝，利用新工藝，就能保證和提高工程內在的質量和觀感效果的提高。

　　(5)樣板引路，精工細作出精品。室內裝飾，在大面積施工前，都經項目部和創優班子事前詳細交底，先做出樣板，再由項目部邀請各方及有關專家對細部處理進行反復認真分析對比，不斷改進，提高并經驗收確認后，才全面展開。在精心施工，嚴格管理的同時，還專門制定了成品保護措施，安排專人加強成品保護工作，有效地保證了質量的完整性和完善性。

　　(6)各方配合，共創精品(優)。

　　在工程進入到關鍵沖刺階段時，使工程施工始終在良好循環，優質目標控制之中。作業層實行"定人員、定任務、定工期、定質量、定安全(包括文明施工)、定報酬、定獎懲"的"七定"質量承包責任制。

　　1.2、工程質量創優，貴在精益求精，在創優工作中始終堅持：

　　(1)嚴、準、細、實的工作作風和科學有序的管理，加大科技投入，提高工程的一次成優率，項目管理以全面質量管理為中心，走質量效益型的道路。

　　(2)工程質量創優全過程是一個點多面廣的系統工程，主要抓住了結合創優實際，有效運行質量保證體系，采取預控措施，強化質量控制這一關鍵工作。要求技術交底到位，跟蹤檢查到位，分項(工序)驗收到位。

　　(3)在關鍵部位設置質量管理(控制)點，精心施工，嚴格控制，按照ISO9001：2000版質保體系，以工作質量來保證工序質量，工序質量來保證工程質量。

　　(4)在項目部內部組成一個完整的組織機構，形成一個封閉而又相互聯系的整體，明確各崗位職責，制訂工作標準，以個人保證作業面，班組保分項，職能保崗位，項目經理保整個工程質量進行分工，形成從計劃組織，實施，控制等全過程封閉型的系統管理結構。

　　2、采取的具體創優措施

　　2.1、具體創優措施：

　　做好裝飾工程施工方案是創優質工程的關鍵，其質量如何直接影響創優目標的實現。

　　(1)方案內容要全面：

　　1)設計要求的名種裝飾方法必須面面俱到。

　　2)裝飾的各個部位，節點的做法必須考慮周到，無一遺漏。

　　3)每個分項工程的施工，從材料準備，上道工序的驗收，工具、工藝，質量要求，檢驗標準和方法，成品保護，質量通病等都一一考慮周到。

　　4)組織施工人員認真審閱圖紙，充分了解設計要求，到現場仔細踏勘，對各部位，節點用什么材料，細部如何處理，進行討論，重要的節點要畫詳圖。

　　(2)方案要有特色，是方案的難點：在質量上具有獨特的地方，創特色做到"人無我有，人有我優，人優我新"。

　　(3)細部處理要細致：創優目標能否實現，細部處理質量水平能否提高的關鍵。

　　(4)滿足使用要求，是方案的核心：從如何好，就如何做。

　　(5)對可能出現質量問題的部位要設防：

　　2.2、施工方案制定后，必須經過認證，使之完善。我們先組織項目部施工人員對方案進行討論，專家認證，對方案進行改進，使之更具有針對性、先進性和可操作性。

　　2.3、施工前，向各方交底，了解方案的意圖和具體的施工方法，現場指導，示范、找感覺，掌握第一手資料，在施工過程中，專人進行監控，發現問題及時解決糾正。這樣，可以幫助我們總結施工經驗，對施工方案不斷改進、完善、提高，對施工較好地起了指導作用。