裝飾工程項目組織

　　1、項目經理部

在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。

　　代表公司履行對顧客的承包合約，對發行合約負直接責任，執行公司質量方針，實現質量目標；組織實施公司質量體系文件，建立和完善項目機構，做到人員職責明確，各負其責；貫徹實施項目施工組織設計（質量計劃），嚴格按標準、規范、圖紙施工；負責現場施工生產全過程的安全文明控制。

　　組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態控制；在本項目部制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實；組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質量教育工作和安全生產教育，積極開展各種質量活動和安全生產活動。

　　在施工過程中按審定后的圖紙施工，發現問題要及時響技術負責人匯報，由技術負責人響業主反映。各技術負責人、質檢員負責對施工質量的檢查、監督，嚴格按各有關施工規范施工，按市優工程要求把關，要求做到施工質量自檢、互檢、專職檢，發現問題總是及時解決，不留隱患，不留尾巴。骨架及其它外部看不到的施工部位，首先班組自檢、項目部技術員、質檢員檢查，再請業主、監理人員進行檢查驗收，并填寫隱蔽工程驗收記錄，不辦好隱蔽工程簽字手續，下一道工序不得進行施工。材料、設備采購供應要及時，主要材料、設備的采購按圖紙要求或與業主商定的品牌、規格、質量等級進行，其它材料應符合國家標準并持有產品合格證書，如確需要使用代用材料，應先報業主代表簽字，同意后方可進行采購。材料進場按有關規定響業主和監理部辦理有關進場手續。

　　2、項目管理班子的配備

　　專業人員構成表

　　機構項目工程部姓名職務職稱主要資歷、經驗

　　及承擔過優良項目

　　總部項目主管***總經理高級工程師裝飾工程

　　技術負責人***總工高級工程師裝飾工程

　　現場項目經理***副總高級工程師裝飾工程

　　項目副經理***副經理工程師裝飾工程

　　項目工程師***副經理工程師裝飾工程

　　項目施工員***副經理助工裝飾工程

　　項目質量員***主辦助工裝飾工程

　　項目材料員***主辦助工裝飾工程

　　項目安全員***主辦助工裝飾工程

　　項目預算員**主辦造價師裝飾工程

　　木工隊長***隊長助工裝飾工程

　　瓦工隊長***隊長助工裝飾工程

　　油漆隊長***隊長助工裝飾工程

　　表上所列以上施工人員均持有任職資格證書及上崗證

　　3、施工現場管理班子人員的崗位職責如下：

　　1.項目經理在施工前把施工方案、計劃進度、質量指標等響各施工班組交底，由班組貫徹執行。

　　2.項目部技術總負責人全面負責技術、質量工作，組織各工種技術人員熟悉圖紙的內容和要求，與現場情況對照，發現問題記錄下來，參加業主組織的技術交底、圖紙會審，并積極提出解決問題的辦法，供業主及設計人員參考。匯總各工程圖紙變更資料、材料產品合格證，組織隱蔽工程檢查、竣工驗收及資料的收集和竣工圖的匯總、認定工作。

　　3.各專業技術負責人負責本專業范圍內的施工技術、工程質量，提出材料供產計劃，并認真檢查材料的質量是否與圖紙不一，對沒有合格證的產品拒絕使用，并響項目部報告并提出處理辦法，認真填寫施工日志，分項工程驗收報告，工程量匯總及竣工圖的制作等。

　　4.各專業負責人負責響班組長、質檢員進行技術交底、班組長響每個參加施工的工人進行技術質量交底，并要明確施工內容、要點、技術質量要求和注意事項。

　　4、項目現場管理、技術人員配備保證措施

　　A.施工技術管理

　　1.項目經理部將在公司總設計師和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。具體工作包括：技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。

　　2.針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術規范及質量驗收規范施工，接受質量監督外，并接受業主、監理的全方位監督，根據業主或監理要求，及時準確地作出相應回復。

　　3.中標后，項目部成員立即在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規范規程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作

　　B.施工質量管理

　　1.為貫徹實施國家《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》控制影響工程質量的各種因素，不斷提高工程質量，為業主提供優質滿意的產品。建立和健全了由總工程師統一領導，項目經理負責，項目施工員、項目質量員具體實施，部門配合監督的質量保證體系。

　　2.加強現場管理，建立質量管理網絡。

　　3.嚴格執行質量驗收標準，貫徹執行質量體系過程控制中各項制度。

　　C.施工材料管理

　　1.為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

　　2.建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質量體系文件規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。

　　D.勞動力管理

　　1.根據施工進度要求，決定采取"緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式，確保每一項計劃切實完成。

　　2.在項目勞動力配上，堅持"計劃管理、定響輸入、統一調配，合理流動"以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。

　　3.在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工

　　E.工程資料管理

　　1.工程資料管理嚴格執行質量體系文件中文件和資料控制程序。

　　2.工程技術文件的簽發，必須經公司相關部門審核后才能簽發。

　　F.工程協調管理

　　1.工程開工，每星期由項目經理主持召開業主與施工單位協調會，解決施工生產中的

　　2.業主召開協調會由項目經理參加，協商解決重大問題以利工程順利進展；

　　3.固定每天下午由項目經理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內，會議內容主要如下：（略）

篇2：室外正立面裝飾工程項目組織機構

　　室外正立面裝飾工程項目組織機構

　　本工程實行項目管理，作為我公司的重點工程，我們將組建由外墻施工經驗非常豐富的***為本工程的項目經理，由***任本工程的技術負責人，并派出具有豐富施工經驗且具有一定組織管理能力的各專業工程技術人員、管理人員等人組成項目經理部，項目組織機構詳見下頁表。

　　1、各部門職責及協調手法

　　項目部由項目經理、技術總負責、技術副經理和施工副經理等人員組成，直接主管下屬各部、各段、各班。

　　項目經理職責：

　　1．對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素。

　　2．協調好與建設單位、設計單位、監理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關系。

　　項目組織機構表

　　3．深入現場及時解決施工中出現的問題，確保工程質量。

　　技術總負責職責：

　　1．全面負責工程上的設計技術處理問題，負責技術設計部工作。

　　2．開展技術咨詢，搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質量意識和安全意識的訓練，提高技術業務素質。

　　3．負責施工項目的圖紙會審和技術交底工作。

　　4．了解材料信息，審核材料價格、質量，在保質保量的前提下，努力降低成本。

　　5．做好工程的現場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術交底。

　　6．對工程質量、安全生產、材料設備維修等與工程有關的人力、物力、財力資源管理負全責。

　　技術副經理職責：

　　1．負責項目的技術工作。

　　2．負責與單向專業分包單位協調收口交接面施工。

　　3．負責工程預算審查，及時審核工程進出撥款單據，做好工程決算工作。

　　4．建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。負責工程技術檔案資料的收集、整理、保管工作。

　　5．做好基礎管理工作，負責組織工程技術人員及各工種人員學習技術標準。

　　6．負責技術設計部工作，督促技術設計部完善圖紙設計。

　　7．主持編制方案、分部分項工程作業設計和技術措施。

　　8．負責填寫審核"現場技術交底卡"。

　　施工副經理職責：

　　1．負責組織施工各段和各班組嚴格按照設計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗收規范、安全技術操作規程、施工組織設計及施工技術措施、施工進度計劃等文件的要求施工。

　　2．負責辦理設計修改和技術變更核定手續，并處理施工中出現的一般技術問題。

　　3．積極參加技術革新、合理化建議活動，協助項目經理部技術負責人完成新材料、新工藝應用工作，負責原始資料的收集、整理、上報工作。

　　4．完成項目領導交代的其他有關質量的工作。

　　技術設計部職責：

　　1．負責設計圖紙的深化設計工作。

　　2．負責與業主、設計師、監理公司技術溝通。

　　3．負責用"技術交底卡"把設計圖紙上的內容、要達到的效果交待給各專業施工班組。

　　4．負責解答施工班組提出的施工技術問題。

　　施工段長職責：

　　負責本施工工程段各班組的協調、管理工作；根據本施工工程段施工計劃，段長負責向各班組下達班組作業計劃表，確保本工程段進度落實到班組實施執行。負責本段質量進度、安全等全面管理工作，直接對項目部負責，與各專業班的協作要緊密，與其他段長進行技術交流。

　　測量放線班職責：

　　本工程特地成立測量放線班，即每道工序前由測量放線班人員先測量放線，成員由專業測量師和各專業班組施工員組成，直接向項目部負責，負責工地所有測量放線工作及有關專業安裝放線定位工作。

　　專業協調班職責：

　　由本公司協調各專業公司派出人員成立專業協調獨立辦公室，專門負責處理現場協調工作，交叉工作。

　　預算資料班職責：

　　負責預、結算資料，變更資料，文件收發，資料檔案工作。

　　材料部職責：

　　1．負責項目物資供應、現場材料和倉庫管理。

　　2．會同設計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。

　　3．會同管理人員了解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數量及進場時間。

　　4．材料選購應貨比三家，力求在符合設計要求的前提下降低工程成本。

　　5．合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復搬遷、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協商有關要求。

　　6．嚴格按政府有關規定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。

　　7．切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設計圖相符，并按材料品種、數量進行登記。

　　8．嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。

　　9．負責了解各工序進度情況，及時掌握材料供需動態。

　　后勤部職責：

　　1．負責掌握各班組人員流動情況，及時登記。

　　2．負責全工地安全保衛工作。

　　3．負責解決工地管理員的住宿。

　　4．負責協調解決工人用水電用餐住宿問題。

　　對各部門的共同要求：

　　對各部門的管理工作標準為以下準則：

　　1．熟悉了解各部的工作范圍。，

　　2．熟悉本施工范圍的技術要求。

　　3．各部門都有詳細的施工日記。

　　4．各部門每日下午下班后碰頭一次匯報并解決現場問題。

　　5．各部門即分工、又合作，各司其職，統一服從上一級主管的安排及協調。

　　項目管理班子主要成員表

　　姓名職務職稱

　　工程總指揮工程師

　　項目經理工程師

　　項目副經理項目經理

　　技術負責人項目經理

　　技術負責人中級

　　質檢員中級

　　質檢員電工

　　預算員預算員