時代對提出建造師的5大新要求

　　我國建筑業在不斷發展，對建造師也提出了新的要求。除了技術過硬，管理高超、誠實守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐勞外，還有更多。業界在過去幾年一直認為，關于建造師，只要做到了懂管理、善經營、精技術就算難得的人才了。然而在未來，他們還必須具有調動和整合人財物等多種資源的綜合素質，特別是在服務溝通甲方方面具有更寬闊的眼界和能力。復合型、開放型、公共型人才無疑將成為項目經理過渡期爭奪的主要對象。

　　建筑學知識深厚

　　建筑學知識是建造師從業的基礎。對建造師而言，領悟設計師的意圖，貫徹圖紙中包含的意義，計算出工程結構的專業內涵，以及選擇何種施工技術、設備和建材等，都需要博學的建筑學知識為依托。尤其是當今新技術、新材料、新工藝層出不窮，利用最新的知識結構與技術結合意味著縮短工期和工程質量的大幅度提高，而在項目的成本節約方面更需要建造師在知識結構上溫故知新。

　　知識掌握是否扎實，是否全面，是否應用自如，決定著未來建造師的專業水準。需要注意的是，這種知識來源并不局限于學校，而應與項目組織中的專業角色相呼應。如園林管理項目的建造師除具備本專業知識外，還須熟練掌握城市的歷史地理和生態環境，以及對人文演變的把握。

　　執業經歷豐富

　　經歷即經驗，直接說就是應用知識的過程。它包括三方面：項目管理、業主服務和公共協調溝通能力。經歷越多施工實踐經驗也就越豐富。理論上分析，一位合格的建造師必須有項目組織中層骨干人員的經歷，這樣才能保證建造師在整個工程實施中，關注項目資金的使用和成本情況，尤其與國際接軌后，能夠向業主提出嚴謹的成本預算，并在項目實施過程中保證資金規劃和應用技巧的科學性。這種經歷將直接影響到整個工程的經濟效果和社會效果，以及建造師在業界的最終口碑。更重要的是，這些經歷的長年積累還可為自己創造品牌。

　　管理能力高超

　　能力是評判建造師非常重要的另一方面。以往我們對項目經理的評判往往只依據文憑，結果可能會失之偏頗。除了讀書、測試與書本有關的題目外，還需要從能力角度評判未來建造師，它的標準應包括如下幾方面：一要會思考。要成為一名合格的建造師，除了具備學習能力外，有必要開動腦筋，勤于思考，不斷擺脫習慣思維，從成功經驗和失敗教訓中不斷提高項目管理水平。二是擅溝通。工程項目順利進行需要多方面配合支持，取得支持的過程就是建造師與眾多部門進行溝通的過程。如在招投標過程中，建造師需要與業主進行交流；要想獲得銀行支持，需要與金融部門進行溝通；施工過程中涉及諸如環境污染等各種問題，需要與相關主管部門及利害方溝通等等。因此，有人說一個工程取得成功，依靠建造師出色的溝通能力。三是會表達。溝通的手段是表達，需要做到用自己的言行影響他人以達到預期效果。四是說服和傾聽。合格的建造師必須學會從善如流，善于在傾聽對方意見時說服對方。五是應變能力。從項目角度看，變化因素太多，突發事情也很多，如沒有應變能力，將可能導致項目陷入困境。同時，項目經理也應具有敏銳的反應能力，能從細微的先兆去感知未來的變化，做到對變化的預先準備，確保變化對項目的影響最小。六是分析與決策。作為一位合格的建造師，通常手中有很多信息，因此有必要具備分析能力。當遭遇難題時，首先能準確界定問題，然后“去其糟粕，取其精華”，建立一個客觀的評判體系。七是大局觀。項目管理雖然屬于純粹的技術業務，但同樣需要大局觀。否則“只見樹木不見森林”，其計劃是無法執行到底的。

　　性格走向健康

　　建造師除了技術過硬，管理高超、誠實守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐勞外，性格上也應經得起高強度的社會考驗，從而使自己所從事的專業活動承擔更廣泛的責任。要堅強，施工難度、工程變化、管理風險，以及外部環境的復雜性，都使未來建造師要承受相當大的壓力。如果沒有堅強的性格，將很難在項目中堅持原則，甚至可能中途放棄；而作為一個團隊的精神領袖，項目成員對他的信任，來源于他在逆境中奮進勇氣和幫助項目渡過難關的膽識。要果斷，項目總要在一定的時間、空間內完成，很多時候并沒太多機會尋找完美答案，此時就需要果斷做出選擇。項目實施好比打一場信息戰和精神戰，拖延時間無疑會貽誤戰機。要冷靜，項目實施過程中隨時存在沖突，冷靜是沖突得以解決的首要保證。只有冷靜，建造師才會思考為什么，才會解決為什么，才能真正找到解決最妥善的方案，而非“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。要寬容，理解和尊重業主、團隊成員的訴求，以寬容心態理解尊重對方，回報對方；尤其是當代大型建筑項目，更需要在各方面前達成理解和尊重，從而在工程中積聚能量，使項目獲得最大效益。要開朗，開朗的性格能讓建造師發揮自己的專業價值，實現項目與管理的完美和諧。

　　建筑文化價值觀包容

　　無論業主還是客戶都存在諸多不同情況。從類型看，合作對象有外資、合資、國企、民營、混合型等；從地區分布看，有東部和西部等不同市場。因此在企業文化和價值觀的差異面前，有必要以較好的建筑文化修養，包容不同的文化理念和社會價值，以免引起專業理解上的矛盾沖突，最終給項目帶來不良影響。

　　總之，評判一個建造師是否合格，不能僅僅從資質角度出發，其整體的人文評判考核也非常重要。

篇2：時代對提出建造師5大新要求

　　時代對提出建造師的5大新要求

　　我國建筑業在不斷發展，對建造師也提出了新的要求。除了技術過硬，管理高超、誠實守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐勞外，還有更多。業界在過去幾年一直認為，關于建造師，只要做到了懂管理、善經營、精技術就算難得的人才了。然而在未來，他們還必須具有調動和整合人財物等多種資源的綜合素質，特別是在服務溝通甲方方面具有更寬闊的眼界和能力。復合型、開放型、公共型人才無疑將成為項目經理過渡期爭奪的主要對象。

　　建筑學知識深厚

　　建筑學知識是建造師從業的基礎。對建造師而言，領悟設計師的意圖，貫徹圖紙中包含的意義，計算出工程結構的專業內涵，以及選擇何種施工技術、設備和建材等，都需要博學的建筑學知識為依托。尤其是當今新技術、新材料、新工藝層出不窮，利用最新的知識結構與技術結合意味著縮短工期和工程質量的大幅度提高，而在項目的成本節約方面更需要建造師在知識結構上溫故知新。

　　知識掌握是否扎實，是否全面，是否應用自如，決定著未來建造師的專業水準。需要注意的是，這種知識來源并不局限于學校，而應與項目組織中的專業角色相呼應。如園林管理項目的建造師除具備本專業知識外，還須熟練掌握城市的歷史地理和生態環境，以及對人文演變的把握。

　　執業經歷豐富

　　經歷即經驗，直接說就是應用知識的過程。它包括三方面：項目管理、業主服務和公共協調溝通能力。經歷越多施工實踐經驗也就越豐富。理論上分析，一位合格的建造師必須有項目組織中層骨干人員的經歷，這樣才能保證建造師在整個工程實施中，關注項目資金的使用和成本情況，尤其與國際接軌后，能夠向業主提出嚴謹的成本預算，并在項目實施過程中保證資金規劃和應用技巧的科學性。這種經歷將直接影響到整個工程的經濟效果和社會效果，以及建造師在業界的最終口碑。更重要的是，這些經歷的長年積累還可為自己創造品牌。

　　管理能力高超

　　能力是評判建造師非常重要的另一方面。以往我們對項目經理的評判往往只依據文憑，結果可能會失之偏頗。除了讀書、測試與書本有關的題目外，還需要從能力角度評判未來建造師，它的標準應包括如下幾方面：一要會思考。要成為一名合格的建造師，除了具備學習能力外，有必要開動腦筋，勤于思考，不斷擺脫習慣思維，從成功經驗和失敗教訓中不斷提高項目管理水平。二是擅溝通。工程項目順利進行需要多方面配合支持，取得支持的過程就是建造師與眾多部門進行溝通的過程。如在招投標過程中，建造師需要與業主進行交流；要想獲得銀行支持，需要與金融部門進行溝通；施工過程中涉及諸如環境污染等各種問題，需要與相關主管部門及利害方溝通等等。因此，有人說一個工程取得成功，依靠建造師出色的溝通能力。三是會表達。溝通的手段是表達，需要做到用自己的言行影響他人以達到預期效果。四是說服和傾聽。合格的建造師必須學會從善如流，善于在傾聽對方意見時說服對方。五是應變能力。從項目角度看，變化因素太多，突發事情也很多，如沒有應變能力，將可能導致項目陷入困境。同時，項目經理也應具有敏銳的反應能力，能從細微的先兆去感知未來的變化，做到對變化的預先準備，確保變化對項目的影響最小。六是分析與決策。作為一位合格的建造師，通常手中有很多信息，因此有必要具備分析能力。當遭遇難題時，首先能準確界定問題，然后“去其糟粕，取其精華”，建立一個客觀的評判體系。七是大局觀。項目管理雖然屬于純粹的技術業務，但同樣需要大局觀。否則“只見樹木不見森林”，其計劃是無法執行到底的。

　　性格走向健康

　　建造師除了技術過硬，管理高超、誠實守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐勞外，性格上也應經得起高強度的社會考驗，從而使自己所從事的專業活動承擔更廣泛的責任。要堅強，施工難度、工程變化、管理風險，以及外部環境的復雜性，都使未來建造師要承受相當大的壓力。如果沒有堅強的性格，將很難在項目中堅持原則，甚至可能中途放棄；而作為一個團隊的精神領袖，項目成員對他的信任，來源于他在逆境中奮進勇氣和幫助項目渡過難關的膽識。要果斷，項目總要在一定的時間、空間內完成，很多時候并沒太多機會尋找完美答案，此時就需要果斷做出選擇。項目實施好比打一場信息戰和精神戰，拖延時間無疑會貽誤戰機。要冷靜，項目實施過程中隨時存在沖突，冷靜是沖突得以解決的首要保證。只有冷靜，建造師才會思考為什么，才會解決為什么，才能真正找到解決最妥善的方案，而非“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。要寬容，理解和尊重業主、團隊成員的訴求，以寬容心態理解尊重對方，回報對方；尤其是當代大型建筑項目，更需要在各方面前達成理解和尊重，從而在工程中積聚能量，使項目獲得最大效益。要開朗，開朗的性格能讓建造師發揮自己的專業價值，實現項目與管理的完美和諧。

　　建筑文化價值觀包容

　　無論業主還是客戶都存在諸多不同情況。從類型看，合作對象有外資、合資、國企、民營、混合型等；從地區分布看，有東部和西部等不同市場。因此在企業文化和價值觀的差異面前，有必要以較好的建筑文化修養，包容不同的文化理念和社會價值，以免引起專業理解上的矛盾沖突，最終給項目帶來不良影響。

　　總之，評判一個建造師是否合格，不能僅僅從資質角度出發，其整體的人文評判考核也非常重要。

篇3：建筑安裝公司一級建造師聘用合同

　　建筑安裝有限公司一級建造師聘用合同

　　甲方根據公司業務發展的需要，經與乙方充分協商，決定聘請乙方為甲方的注冊建造師，乙方同意應聘，為了明確雙方權利義務，根據《合同法》、《勞動法》、《勞動合同法》及其他現行相關法律法規，達成如下條款，以茲共同遵行。

　　一、聘用期限

　　甲方聘用乙方的期限為叁年。即自20**年2月28日起至20**年2月27日止。聘用期滿，雙方有意簽訂續聘合同，具體條件由雙方另行商議。

　　二、雙方權利義務

　　(一)甲方

　　1、為乙方提供上崗機會;

　　2、為乙方保管一級建造師執業資格證書、注冊證書、注冊章。

　　3、甲方保證乙方一級建造師注冊證書的年檢及時、有效，保證乙方繼續教育等工作的及時進行。如果完全由于甲方原因發生乙方的一級建造師資格證、注冊證丟失，甲方負責為乙方補辦資格證、注冊證。如果完全由于甲方原因發生乙方的一級建造師資格證、注冊證吊銷，甲方賠償乙方相關損失。如因乙方自身原因導致后果，甲方概不負責。

　　4、本合同未盡事宜發生時，甲方需及時通知乙方，保證乙方的知情權，并經過相互協商共同解決。

　　(二)乙方

　　1、應于合同簽訂后3日內向甲方提供其一、二寸彩色相片各10張、身份證復印件、建造師執業資格證及(或)考試合格證原件、畢業證原件、職稱證書原件、其他執業資格證和注冊證書及原項目經理證書和安全考核合格證原件(如有)、原注冊單位的解聘證明原件等相關的證明材料、以及其它甲方注冊過程中需要的一切材料;乙方對其提供的證書及材料負責。

　　2、配合甲方進行建造師上崗所應參加的各類培訓;

　　3、有項目上崗的，若有要求建造師必須到場的需參加;

　　4、乙方不得在同行業中其他單位崗位任職。

　　三、工資待遇

　　聘用期間甲方支付乙方每年基本報酬為人民幣壹萬伍仟元整，每月付壹仟元整，年底結清。若有項目上崗，按照工程項目規模每月發放補貼，補貼標準結合市面價格面議。工資發放時間同甲方管理人員發放時間。

　　四、保密

　　乙方在聘用期內應保守甲方商業秘密，不得泄密，并自愿承擔泄密而導致甲方名譽及經濟的一切法律和經濟損失。

　　五、合同的解除

　　1、協議到期后，合同自動解除。

　　2、協議解除后，甲方應對乙方辦理注冊變更手續提供便利條件。

　　3、在下列情況下，乙方有權提前解除協議：

　　(1)甲方不能按期支付工資;

　　(2)甲方有其它違約行為。

　　4、乙方違反本合同約定，經甲方指出后十日內不糾正的甲方有權單方面解除合同。因乙方自己的原因提前解除合同的，乙方應返還甲方在初始注冊時給予的10000元人名幣的獎勵(如有)，賠償甲方為乙方支付的相關培訓費用。

　　六、違約責任

　　除本合同另有約定以外，任何一方均不得單方終止合同。如有一方單方終止合同的，應向對方償付違約金人民幣壹萬元。

　　七、合同生效及文本

　　本合同經甲、乙雙方簽署后生效，一式兩份。甲乙雙方各執壹份，具有同等法律效力。未盡事宜雙方友好協商。

　　甲方：乙方

　　年月日