建筑公司項目管理人員安全責任目標考核制度

　　按照項目部安全管理目標書，為實現安全管理責任目標，將安全責任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。

　　一、考核對象：項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。

　　二、考核人：項目經理

　　二、考核期：每月

　　三、考核形式：采用考核表評分形式

　　四、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下的為合格。

　　五、考核獎罰：根據項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現。

篇2：山西省市級人民政府耕地保護責任目標考核辦法(2019年)

(晉政辦發〔20**〕109號)
山西省市級人民政府耕地保護責任目標考核辦法
二○○七年八月二十九日
為貫徹落實《國務院關于深化改革嚴格土地管理的決定》(國發〔20**〕28號)、《國務院關于加強土地調控有關問題的通知》(國發〔20**〕31號)及《國務院辦公廳關于印發〈省級政府耕地保護責任目標考核辦法〉的通知》(國辦發〔20**〕52號),在全省建立市級人民政府耕地保護目標責任制度,切實加強耕地保護工作,特制定本辦法。
一、各市人民政府對《山西省土地利用總體規劃》(以下簡稱《規劃》)確定的本行政區域耕地保有量和基本農田保護面積負責,市長為第一責任人。
二、省國土資源廳會同省農業廳、省統計局等有關部門按照《規劃》確定的相關指標和生態退耕、自然災害、補充耕地、補劃基本農田、土地開發整理等實際情況,對各市耕地保有量和基本農田保護面積提出考核指標建議,報省人民政府批準后下達,作為市人民政府耕地保護責任目標。
三、耕地保護責任目標考核遵循客觀、公開、公正的原則。從20**年起,每五年為一個規劃期,在每個規劃期的期中和期末,省人民政府對各市人民政府考核一次?？己说臉藴适?
(一)各市耕地保有量不低于省人民政府下達的該行政區域耕地保有量考核指標。
(二)各市基本農田保護面積不低于省人民政府下達的該行政區域基本農田保護面積考核指標。
(三)各市行政區域內各類非農建設經依法批準占用耕地和基本農田后,補充耕地和基本農田的面積與質量不低于已占用的面積與質量。
同時符合上述三項要求的,考核認定為合格;否則,考核認定為不合格。
四、考核采取自查、抽查與核查相結合的方法。
(一)各市人民政府要按照本辦法的規定,結合土地變更調查,每年組織自查,并向省人民政府報告耕地

篇3：保安公司年度績效責任目標考核方案

　　保安公司20**年度績效責任目標考核方案

　　總則

　　為了精心鑄造“z保安”品牌形象，建立并完善公開、公平、公正、公信的競爭激勵機制，確保公司正常運行，促進各項業務的扎實開展，特制定本公司20**年度績效責任目標考核方案。

　　一、指導思想

　　以黨的十七大精神為指導，認真踐行***，以開展“管理效益年”活動為抓手，結合公司本年度工作目標和任務，按照“建設大保安”和“大企業集團”的工作思路，充分調動每個同志的積極性、能動性和創造性，使公司永葆創造力和活力，促進保安工作再上新臺階，再創新佳績，實現歷史性大跨越。

　　二、組織領導

　　績效考核工作在公司統一領導下進行，由總經理助理主管并牽頭，組成考核辦公室。參與考核單位有財務科、辦公室、督查室等，具體負責實施考核工作。

　　三、考核原則

　?。ㄒ唬﹫猿止_、公平、公正、公信的原則；

　?。ǘ﹫猿肿⒅貙嵖?、激勵發展的原則；

　?。ㄈ﹫猿重煓嗬y一的原則；

　?。ㄋ模﹫猿忠辉乱豢己?、一月一公布的原則；另外年終總結考評時，根據全年績效考核情況，由公司領導班子統一綜合平衡，最后確定總排名位次；

　?。ㄎ澹﹫猿滞怀鲋攸c、兼顧其它的原則。

　　四、考核位次的構成

　　部門負責人、一般管理人員的考核范圍和位次結果，由基礎業務工作、發展業務工作和隊伍建設三部分構成。

　　1、基礎業務工作考核 即根據崗位不同、責任大小、風險程度、勞動強度、工作范圍、經濟效益等差別情況，展開對部門負責人、一般管理人員的考核，并預設部門負責人管理責任分每月為25分，一般管理人員均按10分計核。

　　2、發展業務考核即對部門負責人和一般管理人員發展公司業務情況進行考核。凡個人發展公司業務，除按發展業務利潤的10%提成外，另按每提成20元計1分計核，上不封頂；提成得分分別計入個人績效考核之中。

　　3、隊伍建設考核 對部門負責人及一般管理人員日常工作表現進行考核。凡達不到要求的酌情扣分，直至取消考核資格。

　　4、公司領導每月對所有考核部門人員進行平衡，加獎或扣減分數列入當月績效考核之中。

　　5、部門原則上實行浮動工資制度，每月按績效完成情況進行調節和獎罰。

　　五、具體考核辦法

　　根據公司實際情況，分別對保安物業部、技防部、建材部、消防部、經營部、勞務公司、物流公司、人力資源市場、警犬基地、后勤基地、馬尚辦、接待處等十二個直接創利部門以及其他部門及工作人員分別進行考核。