維護施工現場社會秩序穩定措施

　　1、由公司公安分處派一名責任心強的警察常駐現場并培訓2~4名保安維護現場社會秩序。

　　2、經常對職民工進行學法、守法教育，提高整體素質。

　　3、制定嚴格的現場管理制度，用制度來約束職民工的言行舉止。

　　4、豐富現場業佘生活，為職民工提供8小時以外的舒適、安逸的休息和娛樂條件。

篇2：維護施工現場社會秩序穩定措施

　　維護施工現場社會秩序穩定措施

　　1、由公司公安分處派一名責任心強的警察常駐現場并培訓2~4名保安維護現場社會秩序。

　　2、經常對職民工進行學法、守法教育，提高整體素質。

　　3、制定嚴格的現場管理制度，用制度來約束職民工的言行舉止。

　　4、豐富現場業佘生活，為職民工提供8小時以外的舒適、安逸的休息和娛樂條件。

篇3：如何穩定員工隊伍

　　任何單位對于員工的要求，不外乎忠誠與肯干。員工對公司理念的認可及培訓的到位，才是公司新動力的原始所在。

　　員工的肯干，表現在增加能力、提高群力、產生合力、發揮潛力。員工的忠誠顯示在促進同心、增強向心、堅定信心。

　　我們不妨從反面來觀察，員工不穩定，他能肯干嗎?員工不穩定，他能忠誠嗎?新員工沒有不肯干的(能不能干，是另一問題)。員工一直肯干，當然再好不過，若是忽然變得不肯干，這當中一定有原因，最好不要片面加以指責，認為所有罪過都應該由員工來承擔，我們通過調查了解，就不難發現，員工不肯干的原因在于不穩定。

　　再說忠誠，員工出來乍到，很少有不忠誠的。不過時間一長，便有經得起考驗的，也有經不起考驗的，形成有忠有不忠?？墒俏覀冇械牟幻魇吕淼墓芾碚?，常常運用不太光明正大的手段來監督員工，希望維持其忠誠，事與愿違，使員工愈發不能忠誠，不愿忠誠。

　　員工能穩定，即肯干又忠誠亦能不斷提高效率，也能使人與業績之間的難題獲得根本解決。管理者想要讓員工穩定，應該盡力讓員工處于無憂無懼的狀態。對于品德良好，勤勞負責的員工，要加以鼓勵和嘉勉，他才能穩定;對于偶爾犯錯的人員，應該耐心了解其原因，讓他獲得補過的機會。如何培養員工自我反省，無論對個人，對團隊來說，都是保證組織性、協調性的最佳保證。至于少數人多次違紀，并經多次規勸和輔導，仍不知錯改正的，應該讓他走人了。這樣團隊才得以安寧，才會更加穩定。

　　穩定員工是沒有固定方法的，由于方法不固定，所以任何方法，只要用對了都可以獲得很好的效果。

　　管理者能夠常存誠心，才能時時刻刻注意選擇完善的待人之道，并緊緊地把握住去實行。管理者內有誠心，就能表現于外，能表現于外就會有顯著，因此也就能夠感動員工，使其改變惡習，形成良好的風氣。只有誠心的管理者乃能做到化惡為善，化劣為優，化低沉為振奮。誠是修己的基礎，管理者不是圣人，不能自然而誠，需勉勵求誠，必須注意克制欲望，以求善為本。

　　現代社會造成不同的心態，這是必然的，員工人在崗位上，心卻不在，效率自然降低，員工抱著以時間換金錢的態度，當然不能振奮。員工只顧自己，滋生本位主義，不管他人，不愿意互相合作，員工不求上進，只知混日子或為十足的應付主義者，徒有良好的制度，總難以見效。因為人生的根本要求并未改變，所以只有讓員工從心里面感到我是團隊的一分子，我需要這個團隊，這樣才能穩定。

　　管理者要做到以下幾點：

　　1、管理者扮演服務員的角色，必須出于真誠，否則口頭說的動人，心里無誠意，便很快被識破，一旦喪失信心，再要重新建立，那就十分困難。服務要真誠，才能獲得員工良好的感應。

　　2、管理者主動關心，親近員工，重視并主動解決員工的各種困難，使管理更有效。平時多一些關懷就會避免彼此的猜疑和反感。

　　3、管理者的一切言行都要站得住，站得穩。這就要求管理者平時切實遵守組織的典章規范，不能違反和逾越。

　　4、管理者要讓員工對自己做的工作感到愉快。管理者要適當、適量、適度的安排員工的工作，使不同的員工一直保持對自己從事工作的性質、工作量和難易度都感到滿意，并且在工作中感受到勝任工作的愉悅感。心態能穩定，服務有保障。

　　5、管理者要牢記“要想別人尊重自己，首先自己尊重別人”。員工特別重視面子，如果得到尊重，就會用最好的精神面貌去面對自己的服務對象。

　　只有做到以上這幾點，管理者才能穩定自己的員工。