企業常務副廠長崗位責任制

　　一、制度建設：

　　1、認真貫徹執行國家的政策、法令、方針以及企業的各項規章制度，接受廠長的直接領導，實行對本企業經營管理工作的統一指揮，并全權負責。

　　2、對企業的經營管理活動進行監管，定期向廠長匯報，并提出可行性實施方案和建議。

　　3、落實“用心工作、用心經營、用心管理”的三心工作制度。

　　4、加強建設信息網絡化工作，完善信息網絡體系，提高信息傳遞速度。

　　5、負責組織制定企業管理方案、工作流程、管理規章制度。

　　6、監管好部門的管理工作，落實各項規章制度，提高員工的素質。

　　7、定期檢查部門的文件、資料、報表、圖紙、檔案的歸檔是否完整、及時，杜絕丟失。

　　8、落實協作制度，協調和梳理好各部門之間的工作協助關系，提高辦事效率。

　　9、建立工作計劃制度，監督各部門認真執行工作計劃，努力提高工作質量和工作效率。

　　10、強化“想到說到、說到做到、做到見到、見到檢到”的工作準則。

　　二、企業文化：

　　11、主持“打造軍工企業作風，創建文化黎明構件”的企業文化建設。

　　12、推行“透明、簡單、重復”的管理模式。

　　13、加強員工隊伍的建設，做好員工的教育工作。

　　14、組織豐富多彩的文體活動，提升員工的文化娛樂生活。

　　三、安全管理：

　　15、監督企業防火、防爆、防風、防雨、防雪工作，保證企業的安全。

　　16、負責企業安全生產和文明施工的監管工作，落實每周組織一次全面檢查，監管安全生產和文明施工的措施，督促整改問題。

　　17、嚴格監督執行企業的安全管理規章制度，確保車間杜絕重大安全事故發生。

　　四、質量管理：

　　18、嚴格實施GJB質量體系的運行，落實質量方針，監管全體員工認真貫徹執行。

　　19、樹立“質量第一”的思想，落實“質量一票否決制”，認真貫徹執行國軍標和國標，嚴格執行質量保證體系，推動產品質量升級換代，并對企業產品質量負責。

　　20、主持建立工作質量和服務質量監督體制，提高員工的工作質量和服務質量。

　　五、銷售管理：

　　21、組織創建“有激情、個性化、創造力”的營銷團隊。

　　22、組織編寫企業年度銷售計劃，并監督執行實施。

　　23、監控好銷售的售后服務工作，提高客戶的滿意度。

　　24、強化銷售的回款工作力度，提高資金的周轉速度。

　　25、及時快捷的組織好銷售合同的評審工作，提高企業的信譽。

　　六、生產管理：

　　26、組織建立和完善生產指揮系統，審批月生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

　　27、根據生產計劃，掌握生產進度，監管好生產協調，掌控企業的勞動力情況，做好勞動力平衡。

　　28、組織編寫企業年度生產計劃，并監督按時全面完成和超額完成生產任務指標。

　　29、監管產前準備計劃的編制，監督產前準備計劃的執行實施。

　　30、落實監管好生產任務量和工時統計工作。

　　31、準確掌握產品生產任務進度情況，落實生產進度透明化。

　　七、技術管理：

　　32、監管廠內各類產品的技術標準、工藝規程、工藝技術管理文件等。

　　33、監管好企業技術攻關小組的工作進程，確保技改項目的落實。

　　34、組織技改項目季度計劃的編制，監督技改項目計劃的實施。

　　35、組織好技術攻關小組進行新產品開發，確保新產品開發按計劃實施。

　　36、監管好企業各類新產品、新工藝的研究開發和試產工作。

　　七設備管理:

　　37、認真監督好設備的管理工作，監管每周組織一次設備檢查，提高設備的完好率。

　　38、及時落實好設備的維修進度，減少設備代工時間。

　　39、監管落實好設備保養作業計劃的實施。

　　八、材料管理：

　　40、根據生產需求，監督材料采購計劃的落實，及時協調生產缺口材料。

　　41、強化倉庫的監管，做到帳物相符、物卡相符、賬賬相符、賬表相符。

　　42、加強倉庫的日常達標管控，滿足生產的需求。

　　九、人力資源管理：

　　43、強化落實“品績考核”制度，不斷激發員工的積極性。

　　44、加強人員招聘、錄用、薪酬、解聘的管理，滿足企業對人力資源的需求。

　　45、按著法規要求，及時監督員工簽訂勞動合同。

　　46、按照企業的獎懲條例，監督各部門認真執行獎懲條例，做到獎勤罰懶。

　　47、組織力量加強員工培訓工作，按計劃培訓員工，不斷提高員工的技術業務水平和修養。

　　48、監管好崗位定員和新員工培養，提高工作效率。

　　十、財務管理：

　　49、貫徹、執行企業的總成本控制目標，減少企業的各種成本，確保提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

　　50、組織做好車間的成本核算工作，強化車間目標成本控制。

　　51、加強企業財務管理，落實財務控制監控制度。

　　52、組織做好財務收支預算，控制預算外支出。

　　十一、例會管理：

　　53、每月主持召開成本分析會，分析出不合理成本項目支出原因，找出解決問題的措施和辦法。

　　54、每月第一個工作日和每周一主持召開生產調度例會，落實生產任務和生產進度，協調解決問題的辦法和措施，保證各項生產指標的全面完成。

　　55、每月組織一次銷售市場分析例會，找出改進措施。

　　56、每月主持召開產品質量監控例會，加強產品質量監控。

　　57、每半年主持召開一次管理評審，確保質量體系的有效貫徹執行。

篇2：物業公司統計員崗位責任制

　　物業公司統計員崗位責任制

　　一、按公司規定統一著裝，佩帶胸牌，保持儀表儀容整潔端莊。

　　二、收費項目合理、合法、公開。

　　三、每項收費開具正規的發票或收據，做到字跡清晰、數據準確。

　　四、準確、及時做好管理部的實收臺帳，做到日清周結、帳表相符。統計應收費用、實收費用以及欠收費用，報管理處主任分析。

　　五、業主入戶開始，著手權籍資料的收集、整理、歸檔，做到條理清晰、完整齊全，便于查閱。

　　六、管理服務費、維修基金的收支帳目每半年公布一次，接受業主的監督和查詢。

　　七、完成公司和管理部交辦的各項工作。

篇3：保安公司財審部長崗位責任制

　　保安公司財審部長崗位責任制

　　一、在總經理和分管經理的領導下開展工作。

　　二、堅持“厲行節約，勤儉辦企業”工作宗旨，制定公司的財會管理制度，加強財會管理。

　　三、負責公司的財務、會計和出納工作，制作年度預、決算計劃和月、季、年度收支報表；按季度召開經濟活動分析會議。

　　四、負責公司收支報表的統計、管理工作，每月、半年、年度定期報公司經理和分局領導審查。

　　五、按時收取各業務款項和保安服務費，負責發放職工工資、獎金和福利等。

　　六、對購置各類物品、保安服裝及器材設備等開支進行審核監督。

　　七、負責指導業務學習、監審等技能訓練。

　　八、按時完成公司交辦任務。